Cultura como estrategia: el poder blando en la relación México–Estados Unidos

Cultura como estrategia: el poder blando en la relación México–Estados Unidos

En el marco del foro bilateral México–Estados Unidos, el conversatorio entre la chef, autora y conductora Pati Jinich y el director general de AmCham/Mexico, Pedro Casas Alatriste, ofreció una reflexión profunda sobre el rol de la cultura —y particularmente de la gastronomía— como herramienta de poder blando en la relación entre ambos países. En un contexto de tensiones políticas y desafíos compartidos, este diálogo puso de relieve cómo los vínculos culturales, lejos de ser un elemento accesorio, son un vehículo estratégico para construir entendimiento, cooperación y una narrativa común.

Pati Jinich, recientemente reconocida por The Washington Post como una de las 50 personas que están transformando la sociedad estadounidense, compartió su trayectoria personal: de politóloga e investigadora en temas de América Latina a promotora internacional de la cocina mexicana. Desde hace 14 temporadas, su serie Pati’s Mexican Table ha llevado a millones de hogares estadounidenses la riqueza culinaria de México, ganando premios como el James Beard y múltiples nominaciones al Emmy.

 “He aprendido que, cuando existen diferencias ideológicas, culturales o religiosas, no hay mejor punto de partida para el entendimiento que un plato de pozole en la mesa”, afirmó.

Pedro Casas Alatriste subrayó la relevancia de estas expresiones culturales como instrumentos de diplomacia pública y como complemento necesario a las estrategias del sector privado para posicionar a México en el exterior. Jinich coincidió y compartió ejemplos concretos del impacto de estas narrativas. En la docuserie La Frontera, por ejemplo, documentó la vida cotidiana de comunidades a ambos lados de la línea divisoria, mostrando cómo la economía, la cultura y los vínculos humanos en la región fronteriza son intrínsecamente binacionales.

“Contar historias como la del origen tijuanense de la ensalada César, presente hoy en menús de todo el mundo, permite abrir puertas al diálogo desde un terreno común”, señaló.

Uno de los mensajes centrales fue que las expresiones culturales —como la música, la comida o las tradiciones— son capaces de trascender divisiones políticas y generar empatía donde el discurso público a menudo falla. “Cuando alguien comparte lo que le cocinaba su abuela, se desarma la distancia, se tiende un puente”, dijo Jinich. Esta forma de vinculación emocional, sostuvo, es indispensable para fortalecer las relaciones en tiempos de polarización.

También abordó los estereotipos y barreras que ha enfrentado como mexicana en Estados Unidos, y cómo decidió rechazar ofertas mediáticas que buscaban diluir su identidad cultural. “Me negué a borrar mi acento o a convertir los tacos en hamburguesas con mole. Aposté por una narrativa auténtica, con una visión de largo plazo”, explicó. Hoy, ese enfoque se traduce en un creciente reconocimiento de la cocina mexicana como parte del tejido cultural estadounidense, con platillos como los tamales o el guacamole ya insertos en las celebraciones y hábitos de millones.

La conversación cerró con una reflexión optimista sobre el futuro de la relación cultural bilateral. Si bien reconoció el momento político complejo, Jinich subrayó que las dinámicas demográficas, el intercambio cotidiano y la apropiación creciente de tradiciones mexicanas por parte del público estadounidense son tendencias estructurales.

“No se trata de conquistar, sino de mostrar el valor que aportamos a la mesa, al imaginario colectivo y a la vida diaria. La cooperación cultural, como los tacos, llegó para quedarse”, concluyó.

Este diálogo evidenció que el poder blando no es un recurso menor, sino una estrategia fundamental para moldear percepciones, generar cercanía y consolidar una relación más resiliente entre México y Estados Unidos.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 03 | abril | 2025

108 Años conectando a la comunidad binacional

Fortress North America: la seguridad como base de la competitividad regional

Fortress North America: la seguridad como base de la competitividad regional

El panel “Fortress North America”, centrado en seguridad, abordó con seriedad la dimensión más crítica y transversal de la relación bilateral entre México y Estados Unidos. A través de una conversación entre voces clave —la periodista de investigación María Abi-Habib, el expresidente de la Secretaría de Seguridad del Estado de México Rodrigo Martínez-Celis y el presidente del Consejo de Empresas Globales, Manuel Bravo— se puso sobre la mesa un diagnóstico inquietante, pero también propuestas viables para avanzar hacia una región más segura, resiliente y competitiva.

Desde la mirada periodística y comparativa, Abi-Habib, corresponsal de The New York Times, señaló un viraje en la estrategia de seguridad en México, especialmente en lo comunicativo:

“El gobierno mexicano ha aprendido que en temas de seguridad las ópticas lo son todo. Hoy vemos más operaciones visibles y mensajes claros dirigidos a Estados Unidos”.

Su experiencia en zonas de conflicto como Afganistán y Pakistán le permite advertir también los riesgos de enfoques unilaterales desde Washington, especialmente en torno a la propuesta de designar a los cárteles como organizaciones terroristas. Según explicó, ello podría tener efectos colaterales graves, tanto en flujos migratorios como en estabilidad financiera:

 “La banca y las empresas estadounidenses podrían retirarse de regiones enteras del país, como Sinaloa, por temor a sanciones, con consecuencias económicas muy amplias”.

Por su parte, Manuel Bravo hizo un llamado firme desde el sector privado:

“La inseguridad nos cuesta a todos. A cada mexicano, 35 mil pesos al año. A las empresas, inversiones millonarias en logística, prevención y protección”.

Subrayó que más del 60% de las empresas globales operando en México ya se dicen afectadas por temas de seguridad, y advirtió que entre 2015 y 2022 se habrían perdido más de 16 mil millones de dólares en inversión extranjera directa por esta causa. Reconoció un cambio positivo en la disposición del gobierno federal a dialogar y abrir canales de colaboración, pero fue claro:

“La seguridad no puede ser una prioridad temporal. Necesitamos una estrategia de Estado a largo plazo”.

Desde una perspectiva operativa, Rodrigo Martínez-Celis aportó una visión pragmática sobre el alcance limitado de las acciones federales si no hay una transformación profunda en el ámbito local. “En Tijuana y Ecatepec hay más policías que en toda la Secretaría de Seguridad federal. Si no fortalecemos lo local, seguiremos repitiendo los mismos diagnósticos cada sexenio”, advirtió. También enfatizó la urgencia de construir sistemas de inteligencia funcionales que integren a todos los actores, incluidos el sector privado y la ciudadanía.

“El éxito está en que la información correcta llegue al escritorio correcto. Sin eso, no hay estrategia que funcione”, afirmó.

El panel culminó con un consenso claro: sin seguridad no hay desarrollo posible, y tampoco integración regional efectiva. La cooperación entre gobiernos, empresas y sociedad civil es indispensable. Así como la cultura crea puentes simbólicos, la seguridad compartida es el cimiento de una Norteamérica verdaderamente integrada. Como dijo María Abi-Habib:

“La elección es clara: acción unilateral o cooperación estratégica. Sólo una puede sostener el futuro compartido que ambos países necesitan”.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 03 | abril | 2025

108 Años conectando a la comunidad binacional

La migración como oportunidad económica para México

La migración como oportunidad económica para México

En un momento en que la migración suele ser tratada como crisis o amenaza, el panel “Migration: Legal Pathways for Success” ofreció una lectura más matizada y estratégica: ver a las personas migrantes no solo como sujetos de asistencia, sino como actores económicos clave para el presente y futuro de México. Moderado por Hannah Töpler, fundadora de Intrare, el panel reunió a Andrew Selee (Migration Policy Institute), Dana Graber Ladek (OIM México) y Roberto Campa (FEMSA), para explorar cómo el sector privado puede —y debe— jugar un rol central en la integración laboral de personas migrantes y repatriadas.

Andrew Selee abrió la conversación con una afirmación contundente: “El tema migratorio es más económico que humanitario”.

Para el presidente del Migration Policy Institute, Estados Unidos depende de la migración para el crecimiento de su mercado laboral, y México comienza a transitar por una vía similar. Señaló que el país enfrenta una demografía cambiante, especialmente en el norte y en sectores como la agroindustria, donde ya se siente la escasez de mano de obra. En ese contexto, tanto los migrantes que llegan como los mexicanos que podrían ser deportados en el futuro representan un capital humano valioso. “Muchos de los retornados tienen habilidades adquiridas en EE.UU. que pueden aprovecharse aquí”, explicó, evocando el concepto de skills of the unskilled: capacidades informales pero clave, como administrar pequeños negocios o manejar relaciones con clientes en otro idioma.

Por su parte, Dana Graber Ladek ofreció una visión precisa sobre los flujos actuales. Si bien se ha registrado una caída importante en los cruces irregulares hacia Estados Unidos y por el Darién, en México se identificaron más de 900 mil personas migrantes sin documentos solo en 2023. Muchas de estas personas no buscan regresar a sus países de origen:

“El 72% de quienes entrevistamos no planea volver. Huyen de pobreza extrema, violencia o efectos del cambio climático”, compartió. Frente a esto, Graber enfatizó el potencial de la integración laboral: “Hay una situación gana-gana-gana: personas que quieren trabajar, empresas con vacantes, y una economía nacional que necesita dinamismo”.

Desde el sector empresarial, Roberto Campa ofreció un caso concreto de cómo esta integración puede ser exitosa. FEMSA, que ha contratado a más de 4 mil personas refugiadas desde 2019, inició este camino por necesidad —en algunas tiendas Oxxo era difícil cubrir vacantes— y descubrió grandes beneficios.

“La rotación de personal fue menor, la productividad aumentó y el ambiente laboral mejoró”, explicó. Además, compartió cómo las empresas están trabajando con el gobierno para ofrecer empleo a personas repatriadas: hay más de 60 mil vacantes disponibles en todo el país. Aunque los retornos masivos aún no ocurren, “las empresas están listas”, dijo.

El reto, según los panelistas, es pasar de proyectos aislados a una transformación estructural. Töpler subrayó que ya existe infraestructura —desde la OIM hasta plataformas como Intrare— para capacitar, documentar y vincular a personas migrantes con empresas. Pero falta voluntad política y un cambio de narrativa.

“México es de los pocos países donde el empresariado ha empujado una visión positiva sobre la migración”, apuntó, haciendo un llamado a escalar estos esfuerzos.

Graber remató con una reflexión poderosa:

“Para las personas migrantes, lo primero que piden es un ingreso, después alimento, y luego documentación”.

Asegurar vías legales de trabajo dignas es, por tanto, una necesidad urgente y una oportunidad del país. La migración, bien gestionada, no solo puede aliviar crisis humanitarias: puede ser uno de los motores más importantes del desarrollo económico de México en los años por venir.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 02 | abril | 2025

108 Años conectando la comunidad binacional

Co-producción como pilar de la relación México-EE.UU.: Una realidad ineludible

Co-producción como pilar de la relación México-EE.UU.: Una realidad ineludible

En el contexto actual de incertidumbre geopolítica y tensiones comerciales, el panel “Trade in a Co-Production System” ofreció un diagnóstico claro y fundamentado sobre la profundidad de la integración económica entre México y Estados Unidos. Moderado por Christine Murray, corresponsal del Financial Times, el diálogo reunió a Luis de la Calle, director general de De la Calle, Madrazo, Mancera; Pedro Huerta, country manager de Amazon México; y la economista Katheryn Russ, profesora en UC Davis, quienes coincidieron en que la co-producción no solo es una característica del comercio regional, sino su esencia estructural.

Luis de la Calle abrió con una afirmación contundente: “Hoy no se pueden operar industrias en Estados Unidos sin México”.

Argumentó que la idea de separar las economías de ambos países, aunque teóricamente posible, sería un error costoso, complejo y profundamente contraproducente. Recordó que ni siquiera Donald Trump pudo desmontar el TLCAN, porque subestimó el nivel de integración. En su visión, el reto actual para México no es resistir los embates proteccionistas, sino impulsar políticas internas que fortalezcan su competitividad, aprovechar las reglas de origen del T-MEC y construir una estrategia energética que le permita integrarse verticalmente en cadenas industriales clave como acero, vidrio y petroquímicos.

Por su parte, Katheryn Russ ofreció datos reveladores que cuantifican esa interdependencia: más del 30% del contenido de las exportaciones mexicanas a EE.UU. es valor agregado estadounidense.

“Desde ambas perspectivas, existe un nivel de integración extremadamente profundo”, afirmó.

Además, advirtió sobre el impacto negativo de la incertidumbre comercial, como la amenaza de aranceles, en las decisiones de inversión y contratación. Para Russ, la sobrevivencia del T-MEC no depende solo de razones económicas, sino también de cómo se aborden preocupaciones distributivas y de seguridad nacional en el debate político estadounidense.

Pedro Huerta, desde su experiencia como country manager de Amazon, aportó una dimensión empresarial concreta. Narró cómo Jeff Bezos tomó la decisión estratégica de lanzar Amazon México hace una década, no por ideología, sino por geografía y sentido común. “Es tan obvio que debemos lanzar México… los mexicanos lo van a amar”, recordó. Huerta compartió que hoy Amazon México conecta a más de 3,000 vendedores locales con consumidores en Estados Unidos y que el comercio fluye en ambas direcciones. Además, anunció proyectos de inversión como un centro de datos en Querétaro y el despliegue del Proyecto Kuiper, una constelación de satélites para mejorar la conectividad en zonas remotas de México.

“Amazon apuesta a México en el largo plazo, no solo por cercanía, sino porque creemos en su futuro”, concluyó.

El panel cerró con una advertencia y una oportunidad. Si México aprovecha su red única de acuerdos comerciales, mejora su infraestructura, y fortalece su Estado de derecho, puede convertirse no solo en el socio preferente de EE.UU., sino en un eje estratégico entre América, Europa y Asia. De lo contrario, corre el riesgo de quedar atrapado en las tensiones internas del vecino del norte. La coproducción no es una utopía a construir, sino una realidad que ya existe—y que merece ser defendida y profundizada con visión de futuro.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 02 | abril | 2025

108 Años conectando a la comunidad binacional

U.S. – Mexico Health Forum: Health as Catalyst for Innovation and Shared Prosperity

U.S. – Mexico Health Forum: Health as Catalyst for Innovation and Shared Prosperity

El sector salud es esencial para el bienestar y desarrollo de cualquier nación, ya que no solo asegura el acceso a servicios médicos, sino que también impulsa la innovación y contribuye al crecimiento económico. En este contexto, el U.S.-Mexico Health Forum, realizado el 26 y 27 de febrero en Ciudad de México, reunió a líderes del sector para explorar los retos y oportunidades que enfrenta el sistema de salud, con un enfoque en acceso, investigación clínica, sostenibilidad y el impacto del T-MEC en la innovación.

Organizado por AMCHAM y el U.S.-Mexico Economic Council, el evento contó con la participación de representantes de la Secretaría de Salud, la Secretaría de Economía y diversas organizaciones del sector.

Colaboración binacional: Un pilar para fortalecer el sistema de salud

Una de las principales conclusiones del foro fue la relevancia de la colaboración binacional para fortalecer los sistemas de salud en ambos países. El Dr. David Kershenobich, Secretario de Salud, presentó los avances del Plan México, enfocado en mejorar la infraestructura sanitaria, impulsar la investigación clínica y garantizar un acceso más equitativo a la atención médica. En su intervención, también reconoció los desafíos que enfrenta el sector, tales como la necesidad de una regulación más eficiente, mayor inversión en tecnologías de salud y una mejor coordinación entre instituciones.

La equidad de género como eje central

Un tema fundamental abordado en el foro fue la equidad de género en las políticas de salud. Se discutieron problemas como la falta de enfoque de género en la formación médica, la carga desproporcionada de la salud reproductiva sobre las mujeres y su exclusión de los ensayos clínicos. En este contexto, se destacó el trabajo del IMSS para actualizar las normativas con perspectiva de género y la necesidad de fortalecer la capacitación del personal de salud. Además, se subrayó la importancia de adoptar un enfoque interseccional, que considere factores socioeconómicos y culturales para garantizar un acceso equitativo a la salud. 

El papel del T-MEC en la investigación clínica y la innovación

De cara al 2026, el T-MEC se presenta como un factor clave en la investigación clínica, destacando la necesidad de armonizar regulaciones para atraer inversiones en ensayos clínicos y agilizar la aprobación de nuevas tecnologías en México. También se mencionó la oportunidad de consolidar alianzas público-privadas para impulsar la innovación y mejorar la competitividad del país en este sector.

Desafíos en la investigación clínica y el sistema de salud basado en el valor

La investigación clínica fue otro de los puntos centrales del foro, con representantes de la Secretaría de Economía y del sector salud destacando la urgencia de modernizar las regulaciones y facilitar los ensayos clínicos. Uno de los mayores desafíos identificados fue la falta de coordinación institucional, por lo que se propuso la creación de un marco regulatorio más flexible para acelerar los procesos sin comprometer la seguridad del paciente. Asimismo, se discutieron estrategias para avanzar hacia un sistema de salud basado en el valor, donde la calidad y los resultados clínicos sean prioritarios sobre el volumen de servicios. Se destacó la digitalización y la interoperabilidad de los expedientes clínicos como soluciones clave para reducir la fragmentación del sistema.

Recomendaciones clave para mejorar el sistema de salud

Entre las principales recomendaciones surgidas, se mencionaron:

  • Capacitación con perspectiva de género y mayor inclusión de mujeres en ensayos clínicos.
  • Creación de un grupo de trabajo binacional para facilitar la implementación de regulaciones armonizadas en investigación.
  • Establecimiento de incentivos para atraer inversiones en ensayos clínicos.
  • Mayor inclusión de poblaciones diversas en los estudios de salud.
  • Implementación de un sistema de indicadores de valor para evaluar la efectividad de las políticas.
  • Uso de tecnologías digitales para mejorar la eficiencia y el acceso a los servicios médicos.

Mirando al futuro: innovación y sostenibilidad

Finalmente, se destacó el papel crucial del T-MEC en la innovación y la inversión en salud, promoviendo la cooperación entre ambos países. Con un enfoque en el desarrollo científico, la equidad y la tecnología, este esfuerzo conjunto no solo fortalece los sistemas de salud, sino que también abre nuevas oportunidades para garantizar un futuro más saludable y sostenible para las próximas generaciones.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 27 | febrero | 2025

Migración y negocios: Construyendo puentes para la inclusión y el cumplimiento

Migración y negocios: Construyendo puentes para la inclusión y el cumplimiento

En el contexto actual, donde el tema migratorio cobra una relevancia creciente debido a los retos sociales y económicos que implica, resulta fundamental generar oportunidades que faciliten la integración de migrantes y repatriados. El Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México, llevó a cabo una sesión estratégica enfocada en la generación de oportunidades laborales para estos grupos, contando con la participación de expertos en la materia: Diego Morales-Barco de ACNUR, Donaciano Domínguez del Consejo Coordinador Empresarial y Claudio Frausto Lara de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS).

Importancia de la Integración Laboral
Uno de los puntos clave de la discusión fue la necesidad de fortalecer los mecanismos de inclusión laboral para solicitantes de asilo y refugiados. El sector privado juega un papel clave en la contratación, por lo que resulta esencial eliminar las barreras que dificultan la incorporación de estos grupos vulnerables al mercado formal, tales como:

  • La falta de acceso a servicios financieros y documentación laboral, lo que impide a los solicitantes de asilo abrir cuentas bancarias o recibir pagos formales.
  • Restricciones legales, como el límite del 10% de contratación de extranjeros en las empresas, lo que afecta a los refugiados que buscan empleo estable en el país.
  • Procesos administrativos complejos y prolongados que retrasan la obtención de documentos como el RFC y la CURP, esenciales para formalizar un contrato laboral.

La contratación de estas personas no solo responde a un compromiso de responsabilidad social, sino que también puede traer beneficios económicos a las empresas al acceder a una fuerza laboral comprometida y con baja rotación.

Estrategia: México te Abraza

La estrategia “México te Abraza” es una iniciativa impulsada por el gobierno federal en colaboración con el sector privado para facilitar la inserción laboral de personas repatriadas y migrantes. Su objetivo es garantizar que quienes regresan al país puedan integrarse al mercado laboral de manera rápida y efectiva, brindando apoyo en áreas clave como:

  • Vinculación con oportunidades laborales a través del Servicio Nacional de Empleo.
  • Asesoramiento en trámites administrativos, facilitando la obtención de documentos necesarios para el empleo formal.
  • Acceso a programas de capacitación y desarrollo profesional para mejorar la empleabilidad de las personas repatriadas.

La estrategia, de la cúal AMCHAM es parte, ha permitido que empresas se sumen activamente, logrando conectar a miles de personas con oportunidades laborales en diversos sectores de la economía. Este esfuerzo no solo impulsa la inclusión, sino que también reafirma el compromiso del sector empresarial con esta importante causa. Se enfatizó que la contratación de  estos grupos no solo representa una oportunidad para cubrir vacantes, sino que también puede generar beneficios económicos y sociales al:

  • Reducir la rotación laboral, ya que los refugiados tienden a permanecer más tiempo en sus puestos de trabajo.
  • Asegurar una mano de obra estable y capacitada, ya que muchos poseen experiencia en diversas industrias.
  • Contribuir al crecimiento económico mediante el pago de impuestos y la generación de empleos formales.
  • Fortalecer la reputación corporativa de las empresas comprometidas con la inclusión y la diversidad laboral.

La creación de espacios de capacitación y asesoramiento para empresas es clave para lograr una mayor integración. En este sentido, la colaboración con instituciones públicas y organismos internacionales es esencial para facilitar los trámites y eliminar obstáculos legales.

Desafíos y Acciones a Implementar
Uno de los principales retos identificados es la desinformación sobre el perfil de las personas repatriadas, migrantes y refugiadas. Se propuso la creación de bases de datos más precisas y actualizadas para mejorar la confianza de las empresas en su contratación.

Además, se planteó la necesidad de:

  • Flexibilizar las leyes laborales para facilitar la contratación, eliminando trabas como el límite del 10% de empleados extranjeros por empresa.
  • Optimizar los procesos administrativos, reduciendo los tiempos de trámite para que las personas puedan integrarse rápidamente al mercado laboral.
  • Sensibilizar a las empresas sobre los beneficios de contratar a estos grupos vulnerables, incluyendo el acceso a programas de incentivos fiscales y apoyo gubernamental.
  • Impulsar la inclusión financiera, trabajando con bancos y entidades financieras para facilitar la apertura de cuentas bancarias para refugiados y migrantes.

La sesión concluyó con un llamado a la acción para que más empresas se sumen a la estrategia “México te Abraza”, colaborando con el gobierno y organismos internacionales para promover el empleo de estos grupos. Las empresas interesadas pueden acercarse al Servicio Nacional de Empleo para recibir asesoría y acompañamiento durante el proceso de contratación. Si deseas formar parte de “México te Abraza” o recibir orientación del Servicio Nacional de Empleo, te invitamos a ponerte en contacto con Camila Sainz a través del correo: csainz@amcham.org.mx 

La colaboración entre el sector privado, el gobierno y la sociedad civil es clave para asegurar el éxito de esta estrategia, permitiendo que más personas repatriadas, migrantes y refugiadas se integren al mercado laboral de manera formal y segura. Esta integración no solo representa una oportunidad para fortalecer la economía y fomentar la inclusión, sino también para consolidar a México como un país de oportunidades y desarrollo para todos.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 26 | marzo | 2025