Implementación de la Reforma de Reducción de la Jornada Laboral

Implementación de la Reforma de Reducción de la Jornada Laboral

En seguimiento a la reforma constitucional en materia de reducción de la jornada laboral, el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México sostuvo una sesión con Alejandro Salafranca, Titular de la Unidad de Trabajo Digno de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), para dialogar sobre la implementación de la reforma, los avances en la elaboración de los lineamientos para el registro electrónico del tiempo de trabajo y los principales retos operativos identificados por las empresas.

Se explicó que la reforma reduce la jornada ordinaria semanal de 48 a 40 horas y que su implementación se realizará de manera gradual hasta 2030, con el propósito de brindar a las empresas un periodo de adaptación para reorganizar sus procesos productivos y esquemas de operación. Precisó que la gradualidad fue incorporada durante el proceso de diálogo con el sector productivo, reconociendo que los retos asociados a la implementación varían de acuerdo con la actividad económica y el modelo de operación de cada organización.

Asimismo, se señaló que las empresas que cuenten con las condiciones para adoptar jornadas de 40 horas antes del calendario previsto podrán hacerlo de manera voluntaria. En estos casos, continuarán sujetándose al régimen vigente de horas extraordinarias hasta la entrada en vigor de las nuevas disposiciones.

Alejandro reiteró que la reducción de la jornada no implica una disminución proporcional del salario. En este contexto, señaló que uno de los principales desafíos será mantener los niveles de productividad mediante mejoras en la organización del trabajo, la distribución de turnos y la optimización de procesos internos. Añadió que muchas empresas, particularmente multinacionales, ya operan con jornadas de 40 horas o inferiores, lo que demuestra que este esquema puede implementarse preservando la competitividad.

Finalmente, explicó que la reforma es resultado de un proceso de negociación desarrollado durante aproximadamente dos años entre autoridades, organizaciones sindicales y representantes del sector empresarial. Como parte de este proceso se incorporaron distintos mecanismos orientados a facilitar su implementación, buscando un equilibrio entre la protección de los derechos laborales y la viabilidad operativa de los centros de trabajo.

Nuevo régimen de horas extraordinarias

Como parte de la implementación de la reforma también se modifica el régimen aplicable a las horas extraordinarias. El esquema vigente permite actualmente hasta nueve horas extraordinarias pagadas al doble, distribuidas en un máximo de tres horas diarias durante tres días por semana. Cuando ese límite es excedido, las horas adicionales se pagan al triple.

Con la reforma, las horas extraordinarias pagadas al doble aumentarán a doce horas semanales y podrán distribuirse en un máximo de cuatro horas por día durante cuatro días. Asimismo, las horas pagadas al triple dejan de ser una consecuencia de exceder el límite de horas dobles y pasan a reconocerse expresamente en la legislación como una figura independiente, con un límite máximo de cuatro horas por semana.

Con este nuevo esquema, el tiempo máximo de trabajo quedará conformado por una jornada ordinaria de 40 horas, doce horas extraordinarias pagadas al doble y cuatro horas extraordinarias pagadas al triple, con lo que el tiempo máximo de trabajo será de 56 horas semanales. Se aclaró que esta modificación no representa un abaratamiento de las horas extraordinarias ni modifica la forma en que éstas se remuneran; su objetivo es establecer límites claros al tiempo máximo de trabajo y evitar que las horas extraordinarias constituyan un mecanismo permanente para extender las jornadas laborales.

Registro electrónico del tiempo de trabajo

Uno de los temas centrales de la sesión fue la implementación del registro electrónico del tiempo de trabajo, cuyos lineamientos serán emitidos por la STPS como parte de la regulación secundaria de la reforma.

El objetivo del registro no consiste únicamente en documentar horarios de entrada y salida, sino en contar con un mecanismo que permita medir de manera objetiva el tiempo efectivamente trabajado, generar evidencia verificable sobre el cumplimiento de la jornada laboral y facilitar el cálculo de las horas extraordinarias. En este sentido, se señaló que el registro también brindará a las empresas una mejor visibilidad sobre la administración de las jornadas de trabajo y permitirá fortalecer el cumplimiento de las disposiciones laborales.

Se precisó que la legislación hace referencia a un registro electrónico y no a un registro digital, con el propósito de no vincular el cumplimiento de la obligación a una plataforma, tecnología o proveedor específico. Cada empresa podrá utilizar el sistema que mejor responda a sus necesidades operativas, siempre que permita generar información trazable, confiable y susceptible de ser verificada durante los procesos de inspección.

Alejandro explicó que los lineamientos buscarán establecer criterios generales para el funcionamiento del registro, privilegiando un enfoque flexible que considere la diversidad de modelos de operación existentes. Asimismo, señaló que éstos contemplarán criterios diferenciados según el tamaño y la capacidad operativa de las empresas, reconociendo que muchas organizaciones ya cuentan con sistemas consolidados de control horario, mientras que otras requerirán mecanismos más sencillos para cumplir con la nueva obligación.

Otro de los objetivos del registro consiste en modernizar los mecanismos de inspección laboral. En lugar de depender principalmente de la revisión física de controles de asistencia, se busca fortalecer esquemas de verificación sustentados en la información generada por los propios sistemas de las empresas. Bajo este modelo, la autoridad podrá solicitar la información necesaria para verificar el cumplimiento de la legislación laboral, mientras que las empresas conservarán el control de sus registros.

Durante el diálogo también se consultó si la STPS contempla establecer un padrón o esquema de certificación para los proveedores de plataformas de control horario. Alejandro señaló que, por el momento, no se prevé crear un registro de proveedores autorizados, ya que el enfoque de la regulación no consiste en aprobar tecnologías específicas, sino en verificar que cualquier sistema utilizado permita generar información suficiente para acreditar el cumplimiento de las obligaciones previstas en la legislación laboral.

Nathalie Desplas, Secretaría de Turismo

Leonor Quiroz, Presidenta del Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales, AMCHAM

Diego Martínez, Uber

Alejandro Salafranca, Secretaría del Trabajo y Previsión Social

Diego Martínez, Uber

Diego Naveda, Vicepresidente del Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales,  AMCHAM

Aplicación de la reforma en actividades con características particulares

La sesión también permitió analizar diversos escenarios relacionados con actividades cuya operación presenta características distintas a una jornada convencional. Entre los casos planteados por las empresas se abordaron actividades agrícolas, minería, transporte ferroviario, plataformas petroleras, personal embarcado, distribución de mercancías, personal ejecutivo, trabajo remoto y esquemas híbridos.

La diversidad de estos modelos hace inviable desarrollar una regulación basada en excepciones para cada sector. En consecuencia, la reforma establece reglas generales que deberán aplicarse considerando las particularidades de cada actividad, permitiendo que las empresas definan los mecanismos más adecuados para organizar el tiempo de trabajo dentro de los límites previstos por la legislación.

En este contexto, se destacó que la negociación colectiva continuará siendo un instrumento relevante para acordar esquemas de distribución de jornadas, bancos de horas y otros mecanismos de organización del trabajo que respondan a las necesidades operativas de cada centro de trabajo.

Asimismo, precisó que aquellas actividades que actualmente cuentan con disposiciones especiales en la Ley Federal del Trabajo, como los sectores ferroviario y aeronáutico, continuarán sujetándose a regulaciones específicas que deberán armonizarse con el nuevo marco jurídico conforme avance la implementación de la reforma.

Consideraciones para la implementación

Finalmente, Alejandro reiteró la importancia de que la implementación de la reforma continúe acompañándose de espacios de diálogo entre autoridades, empresas y organizaciones sindicales que permitan resolver dudas operativas y facilitar la aplicación de la regulación en los distintos sectores productivos.

En este sentido, señaló que la publicación de los lineamientos para el registro electrónico del tiempo de trabajo será uno de los elementos más relevantes para brindar certeza sobre la aplicación práctica de la reforma, particularmente en lo relativo a la medición de la jornada laboral y su implementación en actividades con esquemas operativos especiales.

La sesión permitió conocer los principales criterios que orientarán la regulación secundaria de la reforma y reafirmó la importancia de contar con mecanismos que, además de fortalecer el cumplimiento de la legislación laboral, proporcionen certidumbre jurídica y flexibilidad operativa para las empresas durante el proceso de transición hacia la jornada semanal de 40 horas.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 26 | junio | 2026

IMD 2026: México vive su mayor salto digital en seis años de medición

IMD 2026: México vive su mayor salto digital en seis años de medición

Ciudad de México, 25 de junio de 2026 Desde AMERICAN CHAMBER/ OF COMMERCE OF MEXICO (AMCHAM/MEXICO) junto a Needed y KIO IT Services, en colaboración con EY y Fleet, desarrollamos la 6ta edición del Informe de Madurez Digital para ofrecer una visión integral sobre la adopción de IA en las empresas mexicanas.

El IMD 2026 confirma que las empresas mexicanas alcanzaron un 47% de madurez digital, el mayor salto registrado en seis años. Pero también deja algo muy claro: el principal freno no es la tecnología. Es el talento.

La brecha más grande sigue estando en las personas: en saber qué hacer con la IA, cómo aplicarla y cómo convertirla en resultados concretos.

  • El Informe de Madurez Digital 2026 es el estudio de mayor escala sobre transformación digital empresarial en México: más de 10,000 ejecutivos evaluados mediante el IQ Digital y más de 40 entrevistas en profundidad con líderes de sectores que representan el núcleo de la economía mexicana.  
  • Nuestras empresas están en el centro de esta conversación: multinacionales, grandes corporativos, organizaciones que ya tomaron decisiones de inversión en IA y están midiendo sus resultados. 
  • En AMCHAM consideramos que el diagnóstico riguroso es la base de cualquier agenda de competitividad seria. Sin medición no hay política, sin datos no hay estrategia.
  • El Estudio nos muestra que México destina entre el 2% y el 10% de su presupuesto de IT a IA, frente al 20%–30% en Estados Unidos. Eso significa que ya enfrentaron los mismos dilemas de adopción y que hoy generan resultados medibles. 
    • El Índice de Madurez Digital de México llegó a 47% en 2026, el mayor salto de la serie histórica con 6 puntos de avance en un año. Áreas como Producto casi duplicaron su puntaje con un crecimiento del 98%, y Tecnologías exponenciales creció 13 puntos.

    • El informe identifica la gobernanza temprana como una de las cuatro condiciones que comparten las organizaciones más avanzadas.

    • Otro hallazgo fundamental es que las organizaciones que más avanzan son aquellas donde el CEO y el equipo directivo co-deciden sobre IA en lugar de delegar completamente al área de tecnología. Ese involucramiento es lo que permite que los proyectos superen la barrera del piloto y lleguen a escalar. Esa es la conversación que AMCHAM quiere poner en el centro de la agenda empresarial.

    • En 2025 la pregunta era si adoptar IA, en 2026 la pregunta es cómo capturar su valor en lugar de acumular pilotos sin escalar.


    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 25
    | junio | 2026

    AMCHAM/MEXICO: Más de un siglo construyendo la relación económica bilateral

    AMCHAM/MEXICO: Más de un siglo construyendo la relación económica bilateral

    Ciudad de México, 8 de junio de 2026 – Con más de un siglo de actividad en el país, AMCHAM/MEXICO ha cumplido siempre el mismo mandato: fortalecer los vínculos económicos entre México y Estados Unidos con visión de largo plazo, a través del diálogo institucional propositivo y colaborativo, en beneficio de ambas naciones.

    Tal como confirmó esta mañana la Presidenta Claudia Sheinbaum, queremos reiterar que la cena del sábado con medios y actores políticos fue una iniciativa ajena a AMCHAM/MEXICO

    Somos una cámara apartidista por historia, por convicción y por estatuto.

    Nuestros más de 1,400 socios emplean a 10 millones de mexicanos, generan el 24% del PIB nacional y representaron el 43% de la inversión extranjera directa en el primer trimestre de 2026. Esa es la relación que construimos — y la que seguiremos construyendo. Durante más de 109 años, nuestra comunidad binacional de negocios cree en México e invierte en él.

    Hoy, nuestra atención está en la revisión del T-MEC, en atraer inversión a México y en fortalecer la proveeduría de las cadenas de valor que contribuyen a una Norteamérica más integrada y próspera en todos los rincones de nuestro hemisferio.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO Ciudad de México | 8 | junio | 2026

    Transición energética y acción climática: estrategias para un futuro competitivo

    Transición energética y acción climática: estrategias para un futuro competitivo

    La transición energética y la acción climática se han consolidado como temas prioritarios dentro de la agenda pública y empresarial, particularmente ante la necesidad de avanzar hacia modelos de desarrollo más sostenibles, resilientes y competitivos. En este contexto, las empresas enfrentan el reto de integrar criterios ambientales, tecnológicos y regulatorios dentro de sus estrategias operativas y de crecimiento.

    En este marco, el Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, en conjunto con el Comité de Energía de AMCHAM Ciudad de México, llevó a cabo una sesión enfocada en analizar los principales factores regulatorios, operativos, tecnológicos y sociales que están impulsando la transformación del sector energético y fortaleciendo la agenda de acción climática en México. La conversación contó con la participación de Juan Carlos Rangel, de ERM; Elvia Domínguez, de Hitachi México; y Teresa Zárate Romano, de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

    Acción climática y compromisos internacionales

    Uno de los principales ejes de la conversación fue la relevancia de los compromisos internacionales asumidos por México en materia de cambio climático y reducción de emisiones. Destacó que sectores como transporte, industria, energía y manufactura deberán acelerar la adopción de tecnologías más eficientes y sostenibles para contribuir al cumplimiento de las metas nacionales e internacionales.

    Asimismo, se subrayó que la agenda climática ya no puede abordarse de manera aislada, sino que requiere integrar sostenibilidad ambiental, eficiencia energética, innovación tecnológica y desarrollo económico. En este sentido, se enfatizó la importancia de que las empresas incorporen criterios ambientales dentro de sus procesos productivos, cadenas de suministro y decisiones de inversión.

    También se abordó el papel de acuerdos internacionales como el Protocolo de Montreal y la Enmienda de Kigali, particularmente en la reducción gradual de sustancias con alto potencial de calentamiento global utilizadas en sectores como refrigeración y aire acondicionado.

    Innovación tecnológica y eficiencia energética

    Desde la perspectiva tecnológica, se destacó que la transición energética requiere soluciones que combinen digitalización, eficiencia energética y descarbonización. En particular, se señaló que las organizaciones están comenzando a incorporar herramientas digitales, inteligencia artificial y sistemas de monitoreo en tiempo real para optimizar el desempeño energético de sus operaciones.

    Se resaltó la importancia de tecnologías orientadas a reducir emisiones en sectores intensivos en consumo energético, incluyendo soluciones vinculadas con almacenamiento energético, modernización de infraestructura y sustitución de gases con alto impacto ambiental.

    También se destacó que la innovación tecnológica no debe entenderse únicamente como un costo operativo, sino como una estrategia vinculada directamente con competitividad, eficiencia y sostenibilidad de largo plazo.

    Competitividad, sostenibilidad y gestión de riesgos


    Otro de los temas centrales fue la relación entre sostenibilidad y competitividad empresarial. Se señaló que cada vez más organizaciones están transitando de estrategias centradas únicamente en reportes y divulgación hacia acciones concretas de descarbonización, eficiencia operativa y gestión integral de riesgos climáticos.

    En este sentido, se subrayó que la sostenibilidad puede convertirse en una ventaja competitiva a través de la optimización energética, reducción de residuos y fortalecimiento de cadenas de valor. Asimismo, se destacó que los riesgos asociados al cambio climático están comenzando a incorporarse en la toma de decisiones estratégicas de las empresas, particularmente en temas relacionados con disponibilidad de agua, continuidad operativa y resiliencia de infraestructura.

    Se reconoció que muchas organizaciones continúan enfrentando retos para traducir proyectos de sostenibilidad en argumentos financieros claros frente a sus órganos directivos, por lo que resulta fundamental construir casos de negocio que permitan demostrar beneficios operativos y económicos concretos.

    Regulación y colaboración público-privada

    Durante la sesión también se abordó la importancia del cumplimiento regulatorio y la necesidad de fortalecer la coordinación entre autoridades y sector privado para acelerar la transición energética en México.

    Actualmente existen distintos mecanismos de apoyo y financiamiento orientados a impulsar la sustitución tecnológica y la eficiencia energética. Sin embargo, también se reconoció la necesidad de avanzar hacia una mayor certidumbre regulatoria y una mejor alineación entre las distintas agendas ambientales, energéticas y económicas.

    Se enfatizó que la transición energética requiere una visión coordinada entre gobierno, industria y otros actores estratégicos para fortalecer la competitividad y facilitar inversiones de largo plazo.

    Reflexión

    La conversación dejó diversos elementos relevantes para las empresas que buscan fortalecer sus estrategias de sostenibilidad y transición energética:

    • La sostenibilidad y la competitividad deben entenderse como agendas complementarias
    • La eficiencia energética representa una oportunidad importante para generar ahorros operativos y reducir emisiones
    • La digitalización y la innovación tecnológica serán fundamentales para acelerar la transición energética
    • Los riesgos climáticos están comenzando a convertirse en variables estratégicas para la continuidad y resiliencia de los negocios
    • La coordinación público-privada será clave para avanzar hacia una transición energética más eficiente y ordenada

    En suma, la transición energética y la acción climática representan no solo un desafío ambiental, sino también una oportunidad estratégica para fortalecer la competitividad, impulsar la innovación y construir modelos de desarrollo más resilientes y sostenibles para el país.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 21 | mayo | 2026

    Derecho a la desconexión digital: implicaciones laborales, tecnológicas y de gestión del talento

    Derecho a la desconexión digital: implicaciones laborales, tecnológicas y de gestión del talento

    El trabajo cambió y las reglas también. Bajo esta nueva realidad, el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México, en conjunto con el Comité de Innovación y TICs, reunió a especialistas como Alejandro González de Haynes and Boone y Beatriz Eugenia Robles de ManpowerGroup para poner en el radar uno de los temas que está redefiniendo la relación entre empresas y talento: la desconexión digital.

    Evolución normativa del derecho a la desconexión digital en México

    La desconexión digital ya no es una tendencia; es una realidad en evolución. En México, este derecho empezó a tomar forma en 2021 con la reforma en materia de teletrabajo, como respuesta a las nuevas dinámicas laborales que dejó la pandemia. Más adelante, la NOM-037 dio un paso adicional al establecer lineamientos más claros para entornos remotos, marcando el inicio de una regulación más estructurada en este tema.

    La nueva iniciativa legislativa busca ampliar este derecho a todas las modalidades de trabajo mediante reformas a la Ley Federal del Trabajo, estableciendo el derecho de las personas trabajadoras a abstenerse de participar en comunicaciones laborales fuera de su jornada, así como la obligación de los empleadores de respetar este derecho e implementar políticas internas que regulen su aplicación.

    Lo interesante es que no se trata de una medida rígida. La propuesta contempla márgenes de flexibilidad, permitiendo acuerdos razonables entre empresas y colaboradores según la naturaleza de cada industria y sus necesidades operativas. La reforma ya fue aprobada por unanimidad en la Cámara de Diputados, lo que refleja un alto nivel de consenso político en torno a su eventual implementación.  

    Desconexión digital como estrategia de talento y competitividad

    Uno de los principales aprendizajes fue que la desconexión digital debe entenderse no solo como una obligación normativa, sino como una estrategia empresarial integral.

    Se destacó que factores como el burnout, la fatiga crónica, la ansiedad y los riesgos psicosociales asociados a la hiperconectividad han modificado las prioridades de las personas trabajadoras y de las empresas. Particularmente entre generaciones jóvenes, aspectos como flexibilidad, bienestar, cultura organizacional y congruencia de liderazgo se han convertido en variables clave para decidir dónde trabajar y permanecer.

    En este sentido, las empresas que desarrollen políticas efectivas de desconexión digital podrán fortalecer su capacidad para:

    • Atraer y retener talento estratégico
      ● Incrementar engagement y productividad sostenible
      ● Reducir riesgos reputacionales y laborales
      ● Consolidar una marca empleadora competitiva

    Los especialistas subrayaron que el verdadero cambio no depende únicamente de una ley, sino de migrar de una cultura de disponibilidad constante hacia una visión de talento sostenible.

    Principales implicaciones organizacionales

    Desde la perspectiva empresarial, se identificaron tres acciones prioritarias para una implementación efectiva:

    • Realizar diagnósticos internos para identificar áreas de mayor exposición a prácticas de hiperconectividad
      ● Capacitar de manera intensiva a líderes, gerentes y áreas de recursos humanos
      ● Revisar procesos internos para reducir dinámicas de urgencia innecesaria

    Un concepto particularmente relevante fue la necesidad de distinguir entre “urgencia real” y “urgencia cultural”. Se enfatizó que muchas dinámicas laborales actuales responden más a hábitos organizacionales que a necesidades críticas de negocio, lo que genera desgaste innecesario y limita sostenibilidad. Las empresas fueron invitadas a revisar si sus procesos realmente requieren disponibilidad permanente o si es posible fortalecer planeación, delegación y continuidad operativa.

    Nathalie Desplas, Secretaría de Turismo

    Alejandro González, Haynes and Boone

    Diego Martínez, Uber

    Beatriz Eugenia Robles, Manpower Group

    Riesgos legales y de negocio

    Se abordaron los posibles riesgos asociados al incumplimiento de esta futura regulación, incluyendo sanciones administrativas, litigios laborales, reclamaciones por horas extraordinarias y afectaciones reputacionales.

    Sin embargo, se destacó que uno de los riesgos más relevantes no es únicamente jurídico, sino estratégico: organizaciones que no evolucionen en esta materia podrían enfrentar mayores dificultades para atraer talento, especialmente en sectores altamente competitivos y con nuevas generaciones laborales. En este sentido, la desconexión digital se posiciona como parte de una agenda más amplia de transformación laboral que incluye también debates sobre reducción de jornada, flexibilidad y bienestar.

    Buenas prácticas para las empresas

    Entre las mejores prácticas compartidas durante la sesión destacan:

    • Desarrollo de políticas claras de desconexión digital
    • Definición precisa de protocolos para casos de emergencia real
    • Uso responsable de herramientas tecnológicas y programación de comunicaciones
    • Establecimiento de canales internos para reportar incumplimientos
    • Participación activa de colaboradores en la construcción de políticas
    • Formación de liderazgos congruentes con modelos de bienestar

    Se enfatizó que el liderazgo será el principal factor de éxito o fracaso en la implementación de estas políticas, ya que las conductas de directivos y gerentes determinan la verdadera cultura organizacional.

    Reflexiones estratégicas para socios

    La desconexión digital representa una evolución natural del entorno laboral moderno. Más allá de la regulación, el mensaje central fue que las empresas que anticipen estos cambios mediante mejores prácticas, políticas preventivas y liderazgo estratégico estarán mejor posicionadas para enfrentar tanto nuevas obligaciones normativas como las expectativas cambiantes del talento.

    Desde AMCHAM se reiteró la importancia de continuar promoviendo espacios de diálogo técnico y colaboración entre empresas, especialistas y autoridades para construir marcos regulatorios equilibrados que fortalezcan la competitividad empresarial, la certidumbre jurídica y el bienestar laboral.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 29 | abril | 2026

    Convenio de colaboración AmCham-IMSS | Investigación Clínica

    Convenio de colaboración AmCham-IMSS | Investigación Clínica

    Las conversaciones sostenidas con el equipo de investigación del IMSS reflejan un esfuerzo conjunto y coordinado para fortalecer el ecosistema de investigación clínica y avanzar hacia la consolidación del Instituto como un hub estratégico de atracción de inversión en investigación clínica en México y la región.

    En este sentido, se están impulsando acciones concretas en ejes prioritarios:

    Simplificación y eficiencia regulatoria
    El IMSS trabaja en la optimización de procesos administrativos y la definición de tiempos claros de respuesta. Destaca la alineación con autoridades regulatorias para agilizar la aprobación de protocolos —incluyendo la optimización de procesos con COFEPRIS—, lo que permitirá reducir significativamente los tiempos de inicio de estudios.

    Fortalecimiento de la gobernanza y comités
    Se están modernizando los comités de investigación, ética y bioseguridad, promoviendo su especialización, capacitación continua y operación más ágil. La incorporación de expertos, la homologación de criterios y la implementación de esquemas más eficientes de revisión buscan garantizar procesos más rápidos, sin comprometer la calidad ni el rigor científico.

    Primera reunión de trabajo en investigación clínica, enfocada en identificar retos y oportunidades del sector, así como en fortalecer la colaboración entre actores clave para impulsar un entorno más competitivo e innovador en México.

    Expansión y modernización de infraestructura
    Se avanza en el desarrollo de nuevos centros de investigación clínica, así como en la adecuación de espacios, certificación y calibración de equipos bajo estándares internacionales. Con un plan de crecimiento a mediano plazo, el IMSS está sentando las bases para incrementar su capacidad instalada y responder a la demanda de estudios clínicos de mayor complejidad.

    En este eje, destacan dos iniciativas emblemáticas que reflejan el nuevo modelo institucional:

    Centro de Ensayos Clínicos del IMSS (CECIMSS) – UMAE Hospital de Oncología CMN Siglo XXI
    Este centro representa el primer espacio institucional destinado a realizar investigación clínica regulada dentro de una UMAE. La instalación garantiza la ejecución de estudios clínicos de Fases II a IV bajo buenas prácticas de investigación, consolidando capacidades de alto nivel en oncología. Su objetivo central es promover la generación de evidencia científica confiable y el desarrollo de nuevas opciones terapéuticas para pacientes con enfermedades oncológicas, posicionando al IMSS como un actor clave en investigación de alta especialidad.

    Centro de Ensayos Clínicos del IMSS (CECIMSS) – UMF No. 20, CDMX Norte
    Este centro constituye el primer espacio institucional destinado a realizar investigación clínica regulada en una unidad de primer nivel de atención, lo que amplía significativamente el alcance del IMSS en investigación. La instalación permite la ejecución de estudios clínicos de Fases III y IV bajo buenas prácticas, acercando la investigación a poblaciones más amplias. Actualmente, cuenta con cuatro estudios institucionales iniciados en 2025, que en conjunto involucran a 855 pacientes, enfocados en temas como fibrilación auricular, vitamina D en adolescentes y diabetes (2). Este modelo fortalece la generación de evidencia en condiciones reales de atención.

    Vinculación estratégica con la industria y mejora en la ejecución
    Se ha fortalecido la apertura institucional para colaborar con la industria, facilitando la vinculación —incluida la coordinación con la Fundación IMSS— y promoviendo mayor claridad en procesos, contratos y servicios. Paralelamente, se trabaja en mejorar la comunicación, la identificación de pacientes y la ejecución de los estudios, asegurando mayor eficiencia y confiabilidad en los resultados.

    Conclusión
    A partir de este trabajo conjunto, el IMSS se encuentra en una ruta clara de transformación, enfocada en generar condiciones más competitivas, predecibles y eficientes para la investigación clínica. La consolidación de estos esfuerzos —incluyendo el desarrollo de centros especializados como los CECIMSS— permitirá posicionar al Instituto como un destino atractivo para la inversión, capitalizando sus ventajas estructurales y contribuyendo al desarrollo de innovación en salud con impacto regional y global.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 24 | 04 | 2026