Ciudad de México | AmCham/ Mexico

AMCHAM impulsa el diálogo sobre Nearshoring 2.0: energía, liquidez y logística para una integración regional más competitiva

by Gerardo Arana | Nov 5, 2025 | Ciudad de México, Comercio Exterior y Logística, Innovación y TICs

Ciudad de México, 22 de octubre de 2025. – En el marco de Mexico Tech Week 2025, Bridge 49, programa impulsado por AMCHAM y US-Mexico Foundation, organizó junto a Digital Hub MTY el foro “Nearshoring 2.0: una oportunidad estratégica para enfrentar los retos transfronterizos”.

El encuentro reunió a líderes de los sectores logístico, financiero y tecnológico para analizar el auge del nearshoring en una estrategia sostenible de desarrollo para México y Norteamérica. Participaron Gerardo Arana de AMCHAM, Andrés Sada de Caliza, Mauricio Villegas de Wherex, Fanny Wenzel de Bright, Francisco Deustua de Solvento, Paula Rabade de Nuvocargo, Teresa Villanueva de Marco y Jorge Egúsquiza de Digital Hub Monterrey.

El nearshoring representa una oportunidad histórica para fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro frente al contexto económico global y los nuevos esquemas comerciales. También abre la posibilidad de mejorar la visibilidad en los pagos internacionales, reducir los plazos de cobro y ampliar la infraestructura energética, elementos esenciales para consolidar un entorno más competitivo y sostenible.

El foro destacó la relevancia de la innovación financiera para incrementar la liquidez y la eficiencia operativa en el transporte, así como la digitalización aduanal y documental como motor para agilizar el comercio transfronterizo. Igualmente, subrayó la importancia de ampliar el acceso al financiamiento, especialmente para que las pymes puedan aprovechar plenamente las oportunidades que ofrece el nearshoring.

Asimismo, se presentaron casos de éxito que demuestran cómo la tecnología y la innovación financiera ya están generando resultados concretos:

- Bright impulsa la continuidad operativa de empresas manufactureras mediante soluciones solares y de almacenamiento energético.
- Solvento brinda liquidez inmediata a transportistas y operadores logísticos.
- Nuvocargo ha reducido hasta un 40% los tiempos de cruce fronterizo mediante el uso de inteligencia artificial y automatización documental.
- Caliza cuenta con una infraestructura financiera global para eficientar operaciones transfronterizas.
- Wherex conecta de manera inteligente a compradores y proveedores en un ecosistema colaborativo, mejorando la competitividad y sostenibilidad del comercio en Latinoamérica.
- Marco ayuda a las empresas exportadoras a obtener liquidez, asegurar cargas, comprar/vender divisa, entre otros.

El futuro del nearshoring en México dependerá de soluciones que integren tecnología, financiamiento, energía confiable y talento humano. La adopción de inteligencia artificial está transformando la manera en que las empresas operan y toman decisiones, pero su mayor valor radica en potenciar las capacidades humanas y fortalecer la colaboración.

Con esta sesión, AMCHAM reafirma su compromiso con la promoción de la innovación, la digitalización y la colaboración binacional como pilares para construir una economía más competitiva y sostenible en Norteamérica.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 5 | noviembre | 2025

AmCham e IPADE presentan ‘Valor Compartido 2025’: más de 3 millones de mexicanos beneficiados por iniciativas sostenibles

by Citlalli Vilchis | Oct 30, 2025 | Ciudad de México, Comunicados, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

Ciudad de México, 29 de octubre de 2025

AMERICAN CHAMBER/ OF COMMERCE OF MEXICO celebró el “Foro de Sustentabilidad 2025”, un encuentro que reunió a líderes empresariales, representantes del sector público y académico para presentar los principales hallazgos del reporte: “AmCham Valor Compartido 2025 | Reporte de Resultados IPADE Impact Lab”.

Este estudio, realizado en conjunto con el Centro de Investigación en Responsabilidad Social (CIRES) del IPADE Business School, sistematiza y analiza las iniciativas de sostenibilidad de empresas miembros de AMCHAM, ofreciendo una aproximación a la manera en que sus empresas trabajan el ESG –iniciativas de impacto ambiental, social y de gobernanza– en México.

“AmCham Valor Compartido” analiza

136 proyectos de 74 organizaciones

los cuales han beneficiado directamente a

3.29M de personas, 700 escuelas y 283 familias.

“El 80% de los avances en sostenibilidad provienen del sector privado, de su capacidad para innovar, colaborar y convertir los desafíos ambientales y sociales en oportunidades de desarrollo”

Subrayó Ana Cristina Dahik Loor, directora del CIRES.

Dahik y Bernardo Sainz, profesores del IPADE y directivos del CIRES, destacaron que el tono de los hallazgos es de esperanza y refleja un cambio decisivo en la forma en que el sector privado trata el tema de la sostenibilidad.

Entre los principales hallazgos, destaca que la mayoría de los proyectos se enfocan al bienestar de las personas basándose en las necesidades del contexto local de México; que 47% de los proyectos se realizan con al menos un aliado -–otra empresa, el gobierno o alguna institución u organismo empresarial– y que 34% de los proyectos reportados son parte estructural de la estrategia de negocio o reflejan buenas prácticas de institucionalización, lo que señala un compromiso arraigado en el ADN del negocio.

Fernanda Guarra - 3M - Amcham Valor Compartido

Fernanda Guarro, Directora General de 3M México y Vicepresidenta de AMCHAM, destacó que la competitividad se define por la capacidad de generar crecimiento de manera sostenible, lo cual exige corresponsabilidad y la construcción de alianzas multisectoriales para lograr una transición equitativa y resiliente. “La sustentabilidad es hoy un lenguaje común que atraviesa todos los sectores y nos recuerda que ninguna empresa o ningún gobierno puede avanzar solo.”

“Tanto las empresas como el sector público deben generar bienestar compartido, y subrayó que ese beneficio tiene que permanecer en las comunidades. El sector privado es central en la agenda de SEMARNAT”

enfatizó Rodrigo Morales, Jefe de Oficina de la C. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

Rodrigo Morales - Semarnat - AmCham Valor Compartido

El programa incluyó dos paneles de discusión sobre los retos empresariales frente al T-MEC y las oportunidades en economía circular.

La discusión toma particular relevancia en vísperas de la revisión del T-MEC. Alejandra Espinosa (CIAL Dun & Bradstreet), César Murillo (Holland & Knight), Bianca Bolaños Aparicio (Secretaría de Economía) y Julia Ortiz, Presidenta del Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de AMCHAM y Public Policy Manager de Uber, coincidieron en que el Capítulo 24 del Tratado es una hoja de ruta que ha detonado mejores prácticas empresariales. En medio del proceso de revisión interna con los gobiernos de México y Estados Unidos, invitaron a los sectores productivos a consolidar sus comentarios y recomendaciones vía AMCHAM y los canales pertinentes, “Sin ustedes no será la misma revisión”.

En un diálogo respecto a la innovación, infraestructura e incentivos para un futuro sostenible entre Enrique Koenigue (Bridgestone), Aldo Vergara (Procter & Gamble) y Franco Fernández (SEMARNAT) y Mauricio Alvarado, Vicepresidente del Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de AMCHAM y Communications and Public Affairs Leader para Dow Chemical en América Latina Norte, los expertos destacaron que para que la economía circular funcione tiene que existir una política integral que incluya infraestructura, incentivos, y cooperación público-privada.

“Es la ruta, un marco jurídico con certidumbre, política pública, que marca el trazo y territorio para anclar los proyectos. Un marco integral, ya no esfuerzos aislados, sino una intención más colaborativa, de las diferentes entidades de gobierno, estatales, municipales y federal.”

Señaló Franco Fernández.

Sabo Tercero, experto en innovación en desarrollo sustentable y CEO de Inventor Studio México, expresó que hay una corresponsabilidad entre los esfuerzos ESG de las empresas, y la voluntad de los consumidores, especialmente de las generaciones más jóvenes. “Para la generación Z, que integra aproximadamente el 40% del mercado actual, la sostenibilidad es el eje rector de sus elecciones”. Cerró su participación con una invitación a la acción, activar estrategias a partir del conocimiento que ya tenemos.

Como representante de la comunidad binacional de negocios en México desde hace más de 100 años, AMCHAM refuerza su compromiso de ser un actor de diálogo constructivo y vinculación para impulsar el desarrollo sostenible y competitivo de Norteamérica.

Te invitamos a consultar el estudio completo aquí

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 30 | octubre | 2025

México, es clave para la reindustrialización de EE.UU.: Oren Cass en el Foro Económico AmCham 2025

by Patricio Vazquez | Oct 1, 2025 | Ciudad de México, Comunicados

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Ciudad de México, 1 de octubre de 2025 — AMERICAN CHAMBER/MEXICO (AMCHAM) celebró su Foro Económico 2025, un encuentro de alto nivel donde autoridades, sector privado y academia convergen para discutir las tendencias macroeconómicas e ideas que están moldeando nuestro mundo.

Desde hace tres años, AMCHAM invita a este espacio a un pensador económico de talla internacional. En esta ocasión participó Oren Cass, uno de los principales ideólogos del nuevo conservadurismo estadounidense, fundador y economista jefe de American Compass, autor de los libros “The Once and Future Worker” y “The New Conservatives” y columnista para The New York Times y Financial Times.

A la conversación se sumaron Rebecca Bill Chavez, CEO del Inter-American Dialogue; Luis Miguel González, Director General Editorial de El Economista; y Roberto Lazzeri, Director General de Nacional Financiera/Bancomext.

En su mensaje de apertura, Carlos García, Presidente de AMCHAM, invitó a la audiencia a recibir con curiosidad y apertura las ideas presentadas por los oradores, para entender el pensamiento detrás de la política económica de Estados Unidos y las tendencias que configuran hoy a Norteamérica.

“Aprovechemos esta oportunidad para mantener conversaciones con visión de futuro, unidos por el objetivo compartido de avanzar en la agenda de integración de la región”.

En su primera visita a México, Oren Cass ofreció una conferencia magistral en la que subrayó, como base de su planteamiento, la urgencia de que Estados Unidos avance hacia un modelo que priorice la producción local como base de la prosperidad compartida.

“Consumimos más de lo que producimos. La solución a largo plazo es cerrar esa brecha con mayor capacidad productiva”

afirmó. Para los nuevos conservadores en Estados Unidos, una base productiva sólida se traduce en empleo de calidad y mejores condiciones de vida para la población.

“La pregunta es: ¿qué se necesita para que los mercados ofrezcan este tipo de resultados? ¿Qué se requiere para que los mercados realmente estén creando empleos que permitan sostener a la familia?”

En conversación con Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente y CEO de AMCHAM, destacó que el T-MEC es el mejor ejemplo de cómo México y Estados Unidos pueden construir un futuro compartido basado en un mercado integrado y en una visión estratégica conjunta.

“México ha mostrado una apertura genuina a las preocupaciones de Estados Unidos y un compromiso claro con un futuro compartido. Es, sin duda, el mejor ejemplo de lo que una alianza sólida puede lograr”.

Casas Alatriste añadió que

“Cuando analizamos nuestras exportaciones al mundo y a Estados Unidos, el país que más valor agregado aporta a nuestros productos es Estados Unidos. Y cuando analizamos lo que Estados Unidos exporta al mundo, México también es el país que más valor les añade”.

Para Oren Cass, la revisión del T-MEC es una oportunidad para asegurar que el acuerdo esté basado en principios de equilibrio comercial, cooperación en defensa y corresponsabilidad.

“No buscamos aislarnos, sino construir un bloque comprometido con reglas comunes, donde cada nación asuma su parte en la producción, la inversión y la estabilidad”

, apuntó.

Durante su participación, Luis Foncerrada, Economista en Jefe de AMCHAM, subrayó la urgencia de avanzar hacia un modelo económico que priorice la inversión, la generación de empleo y el bienestar de los trabajadores como pilares del desarrollo sostenible.

Guillermo Bernal, director de Asuntos Públicos de AMCHAM, lideró un panel experto para contrastar perspectivas y generar propuestas constructivas en temas de seguridad y cooperación.

Roberto Lazzeri, Director General de NAFIN Bancomext, destacó que México y Estados Unidos comparten objetivos estratégicos de largo plazo y una visión común para la región. Afirmó que esta complementariedad abre un camino prometedor hacia una integración más sólida.

Para Rebeca Bill Chávez, presidenta y CEO del Inter-American Dialogue, la seguridad de Estados Unidos está profundamente vinculada a la cooperación con México y subrayó la importancia de escuchar a los socios para enfrentar los retos de seguridad transnacional, siempre en un marco de respeto a la soberanía.

Por su parte, Luis Miguel González, Director de El Economista, advirtió que vivimos el inicio de un cambio de era marcado por cambios sociales en ambos países, lo que obliga a replantear la narrativa de la relación bilateral y asegurar que la integración regional genere beneficios más amplios para las sociedades y sectores productivos.

Como representante de la comunidad binacional de negocios en México desde hace más de 100 años, AMERICAN CHAMBER/MEXICO refuerza su compromiso de promover el diálogo constructivo para impulsar el desarrollo sostenible y competitivo de Norteamérica.

En el contexto actual, la tecnología ha facilitado la democratización del conocimiento y esto ha dado pie a una revolución intelectual. Los panelistas recalcaron la importancia de la inteligencia de datos, de aprovechar el bono demográfico mexicano, de cerrar la brecha digital, y de mantener actualizadas a las empresas para poder competir en un sector que está en constante actualización.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 01 | octubre | 2025

Quinto Foro de Semiconductores México-EUA

by Citlalli Vilchis | Sep 26, 2025 | Ciudad de México

La Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI), en conjunto con la Secretaría de Economía y la Embajada de Estados Unidos en México, organizó el Quinto Foro de Semiconductores, con el objetivo de analizar los retos y oportunidades de esta industria estratégica para Norteamérica, incluyendo la integración productiva, la competitividad regional y la cooperación binacional.

En el panel: Perspectivas Sobre Comercio y Cadenas de Suministro contó con la participación de Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente y CEO de AMCHAM/MEXICO, Juan Batres, Manager de Programa de Desarrollo Económico de la ciudad de Phoenix, Mtra. Steffania Sánchez Magallán Sánchez, Secretaria Técnica de la Comisión de Economía del Senado de la República, y René Mendoza Presidente Nacional de Cadena de Proveedores de la Industria en México, quienes dialogaron sobre cómo acelerar la instalación de capacidades, fortalecer la cadena de suministro y aprovechar el marco del T-MEC.

Participación de Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente y CEO de AMCHAM/MEXICO

Pedro Casas señaló que este sector ofrece una oportunidad para analizar la relación bilateral y los retos estructurales que enfrenta México. Subrayó que el detonante de la actual reconfiguración no surgió en México, sino en Estados Unidos, a raíz de una política pública de seguridad nacional materializada en el CHIPS and Science Act.

El vicepresidente de AMCHAM mencionó que la política actual del gobierno de Estados Unidos es reindustrializar al país para poder competir con China. Para eso, necesitan aliados estratégicos confiables. En este contexto, México se posiciona como habilitador esencial para que inversiones estratégicas se consoliden en territorio estadounidense, lo que representa un cambio de juego para México en términos de empleos, infraestructura e inversión.

En ese sentido, señaló que el reto para México es activar habilitadores críticos que permitan capitalizar las siguientes oportunidades:

Reforzar la protección a la propiedad intelectual, para dar certidumbre a inversionistas de alta tecnología.
Superar los retrasos regulatorios y burocráticos, destacando la creación de la agencia digital como un avance para agilizar trámites.
Asegurar capacidad energética e infraestructura confiable y diversificada, sin la cual una industria intensiva como la de semiconductores no puede instalarse. “Tenemos que recobrar la ambición en Norteamérica. Pasar de la defensiva a la ofensiva: esta región debe ser el epicentro del desarrollo tecnológico, intelectual y económico del planeta.”
Enmarcar la conversación en el T-MEC, como el principal instrumento institucional de comercio binacional, anticipando que será un tema clave en la revisión del acuerdo.

“Pero aún siendo un habilitador, en el gran esquema de las cosas, marginal al fenómeno mundial que está sucediendo, es un game changer para México.”

Pedro Casas Alatriste

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Pedro Casas cerró haciendo un llamado a recuperar la ambición de Norteamérica, destacando que no basta con reaccionar defensivamente ante retos comerciales, sino que es momento de asumir una visión ofensiva para posicionar a la región como epicentro del desarrollo tecnológico, intelectual y económico del planeta. Propuso como prioridades:

“Tenemos que recobrar la ambición en Norteamérica. Pasar de la defensiva
a la ofensiva: esta región debe ser el epicentro del desarrollo tecnológico, intelectual y económico del planeta.”

Crear plataformas conjuntas de investigación, desarrollo y transferencia
tecnológica.
Facilitar la movilidad de talento especializado con certificaciones compartidas.
Impulsar créditos fiscales, subsidios de inversión y reglas de origen claras
para elevar contenido regional.

Aportaciones del resto del panel

Juan Batres, Manager del Programa de Desarrollo Económico de la Ciudad de Phoenix, compartió el caso de Phoenix como epicentro del leading edge, relatando cómo la llegada de TSMC aceleró el desarrollo de infraestructura, la capacitación de talento y la creación de un ecosistema de proveeduría. Identificó tres grandes retos: la velocidad de ejecución de proyectos, la disponibilidad de capital humano especializado y la consolidación de la cadena de suministro, donde México surge como socio estratégico.

Mtra. Steffania Sánchez Magallan Sánchez, Secretaria Técnica de la Comisión de Economía del Senado de la República, destacó el papel del Poder Legislativo en generar certeza jurídica, advirtió sobre el déficit de patentes nacionales en semiconductores y confirmó que la Comisión trabaja de la mano con la Secretaría de Economía y la Comisión T-MEC en foros nacionales para alinear necesidades locales con la agenda regional.

René Mendoza, Presidente Nacional de Cadena de Proveedores de la Industria en México (CAPIM) enfatizó la transformación de la demanda en las “Pero aún siendo un habilitador, en el gran esquema de las cosas, marginal al fenómeno mundial que está sucediendo, es un game changer para México.” cadenas globales, con mayor peso de materiales ligeros, software y electromovilidad. Presentó el proyecto E-Experience, orientado a mapear capacidades productivas en México y vincular a proveedores locales con multinacionales, aprovechando el programa IMMEX y reduciendo la dependencia de insumos asiáticos.

Con esta combinación de perspectivas, el panel mostró la importancia de alinear políticas públicas, sector privado y academia para acelerar la construcción de un ecosistema de semiconductores en México.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 29 | septiembre | 2025

Reducción de Jornada Laboral: Aprendizajes Regionales y Camino para México

by Camila Sainz | Sep 25, 2025 | Capital Humano y Asuntos Laborales, Ciudad de México

El Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México llevó a cabo una sesión estratégica con el propósito de analizar la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales y compartir lecciones internacionales sobre su implementación. Contamos con la participación de Bárbara Vera de Garrigues Chile, Franco Muschi de Garrigues Perú, Carolina Camacho de Garrigues Colombia, Leonor Quiroz de PepsiCo, Alfredo Kupfer de Garrigues, con la moderación de Diego Naveda de Grupo Estrategia Política.

Experiencias Internacionales: Chile, Perú y Colombia

Durante la sesión se presentaron casos de Chile, Perú y Colombia sobre la implementación de la jornada laboral reducida:

En Colombia, la jornada máxima es de 9 horas diarias, con excepciones para sectores específicos como vigilancia y turnos especiales, que pueden trabajar hasta 12 horas mediante pago de horas extras. La reducción de jornada se ha aplicado de manera flexible, permitiendo acuerdos internos entre empresas y trabajadores para no afectar la productividad. Se destacó que la experiencia colombiana demuestra que la formalización y la negociación colectiva son esenciales para la implementación exitosa de cambios en la jornada laboral.

En Chile, la experiencia fue particularmente relevante. La jornada laboral considera tiempos de colación y la compensación por horas extras es legalmente posible, aunque su aplicación práctica es limitada por la burocracia. Las empresas chilenas han adoptado estrategias que incluyen jornadas flexibles, turnos alternos y acuerdos sectoriales para ajustarse a la legislación sin perjudicar la operación. Se enfatizó que el éxito en Chile radica en combinar cumplimiento normativo con acuerdos internos que permitan flexibilidad operativa y conservación de la productividad.

En Perú, los retos están asociados a la informalidad y baja sindicalización, lo que limita la eficacia de los mecanismos de flexibilización. Se resaltó que la productividad está directamente vinculada a la formalidad laboral y que la reducción de jornada requiere coordinación entre actores internos y externos a la empresa para ser efectiva.

Los panelistas coincidieron en que las experiencias de Colombia y Chile muestran que la implementación exitosa de la reducción de jornada depende de la combinación de regulación clara, flexibilidad sectorial y acuerdos internos entre empleadores y trabajadores.

Retos y Propuestas en México

El debate sobre la reducción de jornada en México, actualmente planteada a 40 horas semanales, mostró desafíos significativos. Se destacó la necesidad de diferenciar sectores y zonas geográficas, así como de permitir excepciones mediante acuerdos con sindicatos, especialmente en industrias 24/7, manufactura y ventas. La implementación de la jornada reducida debe ser gradual, adaptándose a cada sector y evitando impactos negativos en la competitividad y la continuidad operativa.

Entre las propuestas discutidas, se mencionaron:

Escenarios de simulación de impacto económico según sector, jornada y medida aplicada.
Creación de un decálogo de medidas consensuadas entre el sector privado y las autoridades para guiar la implementación.
Transitorios legislativos que permitan flexibilidad sin modificar artículos primarios de la ley.

Adaptación Empresarial

La colaboración entre empresas y sindicatos será clave en la transición hacia jornadas reducidas, garantizando el respeto a los derechos laborales al mismo tiempo que se asegura la continuidad y sostenibilidad operativa. Se compartieron mejores prácticas como modelos flexibles de trabajo —6×1, 5×2 y 4×3—, incrementos de horas extra para compensar posibles pérdidas de productividad y uso de turnos alternos o jornadas intensivas en períodos estratégicos. La capacitación continua de los trabajadores es esencial para acompañar la transición hacia nuevas jornadas laborales, asegurando su adaptación a los cambios sin comprometer la productividad ni la competitividad.

Perspectiva Sectorial y Evaluación de Impacto

En industrias con operaciones críticas, como manufactura y minería, se requiere mayor flexibilidad. La transición gradual permite ajustar horarios y turnos largos cuando sea necesario, garantizando productividad y competitividad. Asimismo, la reducción de jornada puede acentuar la escasez de personal especializado, por lo que resulta esencial acompañarla de programas de capacitación, desarrollo de competencias y potencial incorporación de talento migrante. La experiencia internacional y las recomendaciones de la OIT enfatizan la necesidad de análisis riguroso de impacto económico y social, implementando ajustes progresivos por sector y evaluando resultados durante los primeros años de transición.

La reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales puede implementarse exitosamente en México si se combina planificación estratégica, colaboración con sindicatos, capacitación constante y esquemas flexibles de operación. La experiencia internacional ofrece ejemplos valiosos de cómo manejar la transición de manera gradual, protegiendo tanto los derechos de los trabajadores como la competitividad empresarial. La clave será diseñar modelos adaptados a cada sector, con mesas de trabajo que integren a todos los actores y un acompañamiento sostenido de políticas públicas y programas de formación.

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AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 25 | septiembre | 2025

Reforma de la Ley Federal de Competencia Económica – Perspectivas y Novedades

by Gerardo Arana | Sep 19, 2025 | Ciudad de México, Innovación y TICs, Servicios Financieros

La reforma a la Ley Federal de Competencia Económica, actualmente en proceso de implementación, fue el tema principal de un espacio de diálogo convocado por el Comité de Servicios Financieros de AMCHAM Ciudad de México, con el objetivo de aclarar dudas y analizar implicaciones clave para el sector empresarial. Durante el encuentro, representantes de la iniciativa privada sostuvieron un diálogo abierto con autoridades de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE).

Principales cambios institucionales

La Comisionada Presidenta, Andrea Marván, presentó las principales novedades asociadas a la transformación institucional hacia la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA). Señaló que la CNA asumirá la aplicación de la política de competencia en todos los mercados del país, incluyendo sectores estratégicos como telecomunicaciones y servicios digitales, donde retomará el rol de autoridad de competencia.

Asimismo, destacó que seguirá funcionando como un órgano colegiado, lo que garantiza que las decisiones se tomen de manera imparcial y en conjunto, asegurando la continuidad institucional.

Nuevos elementos y facultades fortalecidas

Aunque no se modifican los supuestos legales de infracción, como prácticas absolutas, relativas o concentraciones indebidas, se anticipa un aumento en el monto de las multas, así como un cambio en los criterios para su imposición. En paralelo, la CNA contará con atribuciones para aplicar regulación asimétrica, lo que le permitirá implementar medidas específicas orientadas a corregir fallas o distorsiones en los mercados, fortaleciendo su capacidad de intervención.

Otro cambio relevante se refiere a los plazos de resolución. En materia de concentraciones, el plazo máximo se reduce de 100 a 50 días, mientras que en investigaciones se elimina uno de los cinco periodos de 120 días, lo que implica una disminución sustancial en los tiempos de resolución y dota de mayor agilidad a los procesos.

Asimismo, se establece un mecanismo de certificación trianual para empresas que adopten programas robustos de cumplimiento. Esta certificación no solo puede traducirse en una reducción de hasta 10% en las sanciones aplicables, sino también en beneficios reputacionales, al reconocer a las compañías comprometidas con las mejores prácticas en materia de competencia.

Datos actuales de investigaciones

Concentraciones: Actualmente hay 38 operaciones en revisión, con un valor aproximado de 565,000 millones de pesos.
Investigaciones: Se tienen 12 investigaciones por violaciones a la ley, 2 por barreras a la competencia y 12 procedimientos en forma de juicio, en diversos sectores.

Desafíos institucionales y ruta hacia la consolidación

Si bien el panorama general de las reformas es positivo, la Comisionada Presidenta destacó algunos retos que deberán atenderse para asegurar el éxito de su implementación.

Designación del Pleno: La integración del Pleno dependerá de la propuesta que envíe la Presidencia de la República y la ratificación del Senado. Una vez que las 5 personas Comisionadas y su Presidencia sean designadas, se consolidará formalmente la creación de la nueva Comisión Nacional de Competencia.
Presupuesto y recursos humanos: Actualmente se trabaja con las Secretarías de Economía y de Hacienda para garantizar el financiamiento necesario, al tiempo que se busca cubrir vacantes que representan cerca del 20% de la plantilla.
Ciudadanizar la competencia: Existe una gran oportunidad de acercar la política de competencia a la sociedad, mostrando de manera tangible cómo sus decisiones generan beneficios tanto para consumidores como para empresas.

En cuanto a los próximos pasos, se mantiene la suspensión de plazos en algunas investigaciones en curso conforme al Acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación, mientras que los procedimientos, la revisión de concentraciones y los sistemas electrónicos de la Cofece continúan operando con normalidad.

Continuidad y certeza jurídica

La confidencialidad se mantiene como un pilar fundamental. El Décimo Quinto Transitorio, en su segundo párrafo, establece que la Comisión garantizará la confidencialidad de la información que reciba y a la cual no tendrá acceso ningún otro órgano, entidad o dependencia. La COFECE ha sido reconocida históricamente como la autoridad que mejor resguarda este tipo de información, práctica que se preservará en la nueva etapa institucional.

La transición de la COFECE hacia la Comisión Nacional Antimonopolio incorpora ajustes legales que buscan una aplicación más ágil de la ley, fortalecen los mecanismos de prevención y redefinen la estructura institucional, sin modificar la base técnica ni la autonomía en la toma de decisiones. Si bien persisten elementos pendientes de implementación, como la integración del Pleno y la definición de recursos, estos forman parte de una estrategia de transición en curso.

Estos cambios representan un nuevo marco institucional que ofrece a las empresas socias de AMCHAM la oportunidad de fortalecer sus estrategias, anticipar ajustes regulatorios y consolidar su crecimiento en un entorno de negocios más competitivo y transparente.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México, 9 de septiembre 2025