El factor humano en la Inteligencia Artificial: preparando al talento para la transformación

El factor humano en la Inteligencia Artificial: preparando al talento para la transformación

La Inteligencia Artificial se ha consolidado como uno de los principales motores de transformación empresarial; sin embargo, su adopción exitosa depende mucho menos de la tecnología que de la capacidad de las organizaciones para preparar a sus personas, transformar su cultura y redefinir la manera en que se desarrolla el trabajo. Bajo esta premisa, el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México, en conjunto con el Comité de Innovación y TICs, reunió a especialistas como Cecilia Becerra de Microsoft; Cynthia Abreu de IMPACT International; y Katia Núñez de Kyndryl, para analizar los principales retos y oportunidades que enfrentan las organizaciones al incorporar la Inteligencia Artificial en sus procesos de negocio.

La adopción de la IA comienza con la estrategia, no con la tecnología

Uno de los principales mensajes de la sesión fue que la implementación de Inteligencia Artificial no debe comenzar con la selección de una herramienta, sino con la definición del problema de negocio que se busca resolver.

Las organizaciones enfrentan hoy el reto de rediseñar procesos completos de trabajo, identificar qué actividades pueden automatizarse y cuáles seguirán requiriendo criterio humano. En este contexto, la IA debe entenderse como un habilitador para incrementar la productividad, fortalecer la toma de decisiones y liberar tiempo para actividades de mayor valor estratégico.

Preparar al talento: el principal reto de la transformación

Las panelistas coincidieron en que la mayor barrera para adoptar Inteligencia Artificial ya no es tecnológica, sino organizacional. Mientras muchas personas ya utilizan estas herramientas en su vida cotidiana, las empresas aún trabajan para construir la infraestructura, los procesos y la cultura necesarios para incorporarlas de forma efectiva.

Más que enseñar a utilizar una plataforma, las organizaciones deben preparar a sus colaboradores para trabajar de manera distinta: explicar cómo evolucionarán los roles, desarrollar nuevas capacidades y generar entornos donde experimentar sea parte del aprendizaje. En este proceso, el liderazgo resulta determinante para impulsar una cultura que fomente la innovación, la colaboración y el aprendizaje continuo.

Nathalie Desplas, Secretaría de Turismo

Cynthia Abreu, IMPACT International

Diego Martínez, Uber

Katia Núñez, Kyndryl

De la capacitación a la experimentación

Otro de los conceptos centrales fue que la confianza en la Inteligencia Artificial se construye mediante la experiencia. Las empresas obtienen mejores resultados cuando permiten que los equipos utilicen la IA para resolver problemas reales de negocio, en lugar de limitarse a impartir capacitaciones generales.

Las panelistas también enfatizaron que la adopción debe responder a necesidades específicas de cada organización y formar parte del trabajo cotidiano. Asimismo, coincidieron en que la capacitación debe enfocarse en desarrollar capacidades para trabajar con la IA y no únicamente en aprender a utilizar una herramienta.

Gobernanza y uso responsable de la IA

La sesión destacó la importancia de establecer mecanismos de gobernanza que acompañen la implementación de la Inteligencia Artificial, mediante criterios claros para la protección de datos, el manejo de la información y la supervisión humana.

En este contexto cobró especial relevancia el principio de Human in Command, el cual reconoce que, aunque la IA puede automatizar procesos y generar recomendaciones, las decisiones que implican juicio, ética o impacto sobre las personas deben permanecer bajo responsabilidad humana, particularmente en procesos relacionados con la gestión del talento.

¿Cómo medir una adopción exitosa?

Las panelistas coincidieron en que el éxito de una estrategia de IA no debe evaluarse por el número de personas capacitadas o de licencias implementadas, sino por su impacto en el negocio.

Entre los principales indicadores destacan:

  • Reducción del tiempo destinado a tareas repetitivas.
  • Mayor adopción de las herramientas en el trabajo diario.
  • Disminución de errores y mejora en la calidad de los procesos.
  • Evolución de las personas hacia actividades de mayor valor agregado.
  • Rediseño efectivo de procesos de trabajo.
Jesús Horacio González, Viva Aerobus

Cecilia Becerra, Microsoft

Mauricio Alvarado, Vicepresidente del Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, AMCHAM

Daniel Rios, Vicepresidente del Comité de Innovación y TICs, AMCHAM 

Mauricio Alvarado, Vicepresidente del Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, AMCHAM

Manuel Haces, Vicepresidente del Comité Innovación y TICs, AMCHAM 

Mejores prácticas para impulsar la adopción de IA

Entre las principales recomendaciones compartidas durante la sesión destacan:

  • Comenzar la transformación a partir de un problema de negocio y no de una herramienta tecnológica.
  • Involucrar a Recursos Humanos, Tecnología y las áreas operativas desde el diseño de los proyectos.
  • Generar espacios seguros para experimentar y aprender del error.
  • Explicar claramente cómo evolucionarán los roles con la incorporación de IA.
  • Medir la transferencia del aprendizaje al trabajo diario, más allá de la asistencia a cursos.
  • Distinguir entre las actividades que pueden automatizarse y aquellas que seguirán requiriendo criterio humano.
  • Compartir casos de éxito internos para acelerar la adopción.
  • Establecer principios de gobernanza y uso responsable desde las primeras etapas de implementación.

La Inteligencia Artificial representa una oportunidad para transformar la forma en que las organizaciones generan valor. Su éxito dependerá de la capacidad de las empresas para integrar tecnología, liderazgo y desarrollo del talento en una misma estrategia.

Más allá de incorporar nuevas herramientas, el reto consiste en construir organizaciones capaces de aprender, adaptarse y evolucionar continuamente. Aquellas que logren combinar innovación tecnológica con una cultura centrada en las personas estarán mejor preparadas para fortalecer su competitividad y responder a las exigencias del futuro del trabajo.

Desde AMCHAM se reiteró la importancia de continuar impulsando espacios de diálogo entre empresas, especialistas y líderes del sector para compartir experiencias, mejores prácticas y casos de éxito que contribuyan a una adopción de la Inteligencia Artificial centrada en las personas, fortaleciendo la competitividad y el desarrollo del talento.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 31 | julio | 2026

Infraestructura Eléctrica y Competitividad: Panorama Actual y Desafíos del Crecimiento

Infraestructura Eléctrica y Competitividad: Panorama Actual y Desafíos del Crecimiento

En el marco del Comité de Energía, se llevó a cabo la sesión “Infraestructura Eléctrica y Competitividad: Panorama Actual y Desafíos del Crecimiento”, un espacio de diálogo sobre los retos y oportunidades del sistema eléctrico mexicano frente al creciente interés de inversión y el fortalecimiento de las cadenas de suministro. La conversación contó con la participación de Catalina Coppel, Directora de Relaciones Gubernamentales y Asuntos Institucionales de GM; Fernando Ponce, Head of Government Affairs México de 3M; Alejandra Morales, Subdirectora Comercial y Nuevos Negocios de AMMPER; y Sofía Bravo Vallejo, Directora de Portafolio de Suministro de AMMPER, bajo la moderación de Erika Santiago, Presidenta del Comité de Energía de AMCHAM/MEXICO.

Durante la sesión, se destacó que la disponibilidad de infraestructura eléctrica se ha convertido en un factor determinante para la competitividad y la atracción de nuevas inversiones en México. En numerosos procesos de expansión industrial, particularmente en sectores de manufactura avanzada, automotriz, farmacéutico y centros de datos, la primera pregunta que realizan las empresas ya no está relacionada con incentivos fiscales o costos laborales, sino con la capacidad real de contar con energía suficiente, confiable y oportuna para operar.

Desde la perspectiva de las empresas usuarias, se destacó que la certidumbre representa un elemento incluso más valioso que el costo de la electricidad. La posibilidad de conocer con claridad los tiempos de conexión, la disponibilidad de capacidad firme y la evolución del marco regulatorio resulta indispensable para sustentar decisiones de inversión que normalmente se proyectan a largo plazo. La falta de previsibilidad en estos elementos puede traducirse en la pérdida de proyectos, retrasar expansiones industriales o  incidir en la ubicación de inversiones hacia otros mercados.

Asimismo, se analizaron las presiones que enfrentan regiones con un importante dinamismo económico, como Querétaro y otros polos industriales del país. La velocidad con la que aumenta la demanda supera, en muchos casos, el desarrollo de las redes de transmisión y distribución, generando cuellos de botella para nuevas inversiones y limitando el crecimiento de las cadenas de suministro.

En materia regulatoria, los participantes reconocieron los avances recientes para brindar mayor claridad al mercado eléctrico y subrayaron la importancia de continuar construyendo reglas claras, procesos transparentes y mecanismos que otorguen mayor certidumbre a los inversionistas. También destacaron la necesidad de mantener un diálogo técnico entre autoridades, empresas y demás actores del sector para facilitar la implementación del nuevo marco regulatorio y promover una planeación energética de largo plazo.

La sesión también abordó el papel que desempeñan los suministradores calificados como aliados estratégicos para las empresas. Más allá de ofrecer alternativas competitivas de suministro, estos actores permiten diversificar riesgos, acceder a esquemas de energía renovable, optimizar costos mediante estrategias de gestión de la demanda y acompañar procesos como la migración de contratos, la planeación energética y la evaluación de nuevas inversiones.

Los especialistas compartieron experiencias relacionadas con programas de eficiencia energética, digitalización del consumo y monitoreo permanente de indicadores operativos. Al respecto, señalaron que la medición continua del desempeño energético permite identificar oportunidades de ahorro, reducir la intensidad energética de las operaciones y avanzar en el cumplimiento de compromisos globales de sostenibilidad, cada vez más relevantes para las cadenas internacionales de valor.

En cuanto a la transición energética, se discutió el creciente potencial de tecnologías como los sistemas de almacenamiento con baterías, el desarrollo de redes privadas y las soluciones integrales de infraestructura energética. Si bien estás tecnologías aún presentan una penetración limitada en México, los panelistas coincidieron en que pueden contribuir a reducir la congestión, incrementar la confiabilidad del suministro y facilitar la integración de fuentes renovables.

Como conclusión, la sesión reafirmó que la infraestructura eléctrica constituye un habilitador estratégico para el desarrollo económico del país. Garantizar un suministro suficiente, confiable y competitivo será indispensable para consolidar el crecimiento industrial, atraer nuevas inversiones y fortalecer la posición de México dentro de las cadenas globales de suministro. Para lograrlo, será fundamental mantener una colaboración estrecha entre autoridades, empresas y proveedores de soluciones energéticas, impulsando mecanismos de planeación, certidumbre regulatoria e innovación que respondan al acelerado crecimiento de la demanda eléctrica.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 22 | julio | 2026

Implementación de la Reforma de Reducción de la Jornada Laboral

Implementación de la Reforma de Reducción de la Jornada Laboral

En seguimiento a la reforma constitucional en materia de reducción de la jornada laboral, el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México sostuvo una sesión con Alejandro Salafranca, Titular de la Unidad de Trabajo Digno de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), para dialogar sobre la implementación de la reforma, los avances en la elaboración de los lineamientos para el registro electrónico del tiempo de trabajo y los principales retos operativos identificados por las empresas.

Se explicó que la reforma reduce la jornada ordinaria semanal de 48 a 40 horas y que su implementación se realizará de manera gradual hasta 2030, con el propósito de brindar a las empresas un periodo de adaptación para reorganizar sus procesos productivos y esquemas de operación. Precisó que la gradualidad fue incorporada durante el proceso de diálogo con el sector productivo, reconociendo que los retos asociados a la implementación varían de acuerdo con la actividad económica y el modelo de operación de cada organización.

Asimismo, se señaló que las empresas que cuenten con las condiciones para adoptar jornadas de 40 horas antes del calendario previsto podrán hacerlo de manera voluntaria. En estos casos, continuarán sujetándose al régimen vigente de horas extraordinarias hasta la entrada en vigor de las nuevas disposiciones.

Alejandro reiteró que la reducción de la jornada no implica una disminución proporcional del salario. En este contexto, señaló que uno de los principales desafíos será mantener los niveles de productividad mediante mejoras en la organización del trabajo, la distribución de turnos y la optimización de procesos internos. Añadió que muchas empresas, particularmente multinacionales, ya operan con jornadas de 40 horas o inferiores, lo que demuestra que este esquema puede implementarse preservando la competitividad.

Finalmente, explicó que la reforma es resultado de un proceso de negociación desarrollado durante aproximadamente dos años entre autoridades, organizaciones sindicales y representantes del sector empresarial. Como parte de este proceso se incorporaron distintos mecanismos orientados a facilitar su implementación, buscando un equilibrio entre la protección de los derechos laborales y la viabilidad operativa de los centros de trabajo.

Nuevo régimen de horas extraordinarias

Como parte de la implementación de la reforma también se modifica el régimen aplicable a las horas extraordinarias. El esquema vigente permite actualmente hasta nueve horas extraordinarias pagadas al doble, distribuidas en un máximo de tres horas diarias durante tres días por semana. Cuando ese límite es excedido, las horas adicionales se pagan al triple.

Con la reforma, las horas extraordinarias pagadas al doble aumentarán a doce horas semanales y podrán distribuirse en un máximo de cuatro horas por día durante cuatro días. Asimismo, las horas pagadas al triple dejan de ser una consecuencia de exceder el límite de horas dobles y pasan a reconocerse expresamente en la legislación como una figura independiente, con un límite máximo de cuatro horas por semana.

Con este nuevo esquema, el tiempo máximo de trabajo quedará conformado por una jornada ordinaria de 40 horas, doce horas extraordinarias pagadas al doble y cuatro horas extraordinarias pagadas al triple, con lo que el tiempo máximo de trabajo será de 56 horas semanales. Se aclaró que esta modificación no representa un abaratamiento de las horas extraordinarias ni modifica la forma en que éstas se remuneran; su objetivo es establecer límites claros al tiempo máximo de trabajo y evitar que las horas extraordinarias constituyan un mecanismo permanente para extender las jornadas laborales.

Registro electrónico del tiempo de trabajo

Uno de los temas centrales de la sesión fue la implementación del registro electrónico del tiempo de trabajo, cuyos lineamientos serán emitidos por la STPS como parte de la regulación secundaria de la reforma.

El objetivo del registro no consiste únicamente en documentar horarios de entrada y salida, sino en contar con un mecanismo que permita medir de manera objetiva el tiempo efectivamente trabajado, generar evidencia verificable sobre el cumplimiento de la jornada laboral y facilitar el cálculo de las horas extraordinarias. En este sentido, se señaló que el registro también brindará a las empresas una mejor visibilidad sobre la administración de las jornadas de trabajo y permitirá fortalecer el cumplimiento de las disposiciones laborales.

Se precisó que la legislación hace referencia a un registro electrónico y no a un registro digital, con el propósito de no vincular el cumplimiento de la obligación a una plataforma, tecnología o proveedor específico. Cada empresa podrá utilizar el sistema que mejor responda a sus necesidades operativas, siempre que permita generar información trazable, confiable y susceptible de ser verificada durante los procesos de inspección.

Alejandro explicó que los lineamientos buscarán establecer criterios generales para el funcionamiento del registro, privilegiando un enfoque flexible que considere la diversidad de modelos de operación existentes. Asimismo, señaló que éstos contemplarán criterios diferenciados según el tamaño y la capacidad operativa de las empresas, reconociendo que muchas organizaciones ya cuentan con sistemas consolidados de control horario, mientras que otras requerirán mecanismos más sencillos para cumplir con la nueva obligación.

Otro de los objetivos del registro consiste en modernizar los mecanismos de inspección laboral. En lugar de depender principalmente de la revisión física de controles de asistencia, se busca fortalecer esquemas de verificación sustentados en la información generada por los propios sistemas de las empresas. Bajo este modelo, la autoridad podrá solicitar la información necesaria para verificar el cumplimiento de la legislación laboral, mientras que las empresas conservarán el control de sus registros.

Durante el diálogo también se consultó si la STPS contempla establecer un padrón o esquema de certificación para los proveedores de plataformas de control horario. Alejandro señaló que, por el momento, no se prevé crear un registro de proveedores autorizados, ya que el enfoque de la regulación no consiste en aprobar tecnologías específicas, sino en verificar que cualquier sistema utilizado permita generar información suficiente para acreditar el cumplimiento de las obligaciones previstas en la legislación laboral.

Nathalie Desplas, Secretaría de Turismo

Leonor Quiroz, Presidenta del Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales, AMCHAM

Diego Martínez, Uber

Alejandro Salafranca, Secretaría del Trabajo y Previsión Social

Diego Martínez, Uber

Diego Naveda, Vicepresidente del Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales,  AMCHAM

Aplicación de la reforma en actividades con características particulares

La sesión también permitió analizar diversos escenarios relacionados con actividades cuya operación presenta características distintas a una jornada convencional. Entre los casos planteados por las empresas se abordaron actividades agrícolas, minería, transporte ferroviario, plataformas petroleras, personal embarcado, distribución de mercancías, personal ejecutivo, trabajo remoto y esquemas híbridos.

La diversidad de estos modelos hace inviable desarrollar una regulación basada en excepciones para cada sector. En consecuencia, la reforma establece reglas generales que deberán aplicarse considerando las particularidades de cada actividad, permitiendo que las empresas definan los mecanismos más adecuados para organizar el tiempo de trabajo dentro de los límites previstos por la legislación.

En este contexto, se destacó que la negociación colectiva continuará siendo un instrumento relevante para acordar esquemas de distribución de jornadas, bancos de horas y otros mecanismos de organización del trabajo que respondan a las necesidades operativas de cada centro de trabajo.

Asimismo, precisó que aquellas actividades que actualmente cuentan con disposiciones especiales en la Ley Federal del Trabajo, como los sectores ferroviario y aeronáutico, continuarán sujetándose a regulaciones específicas que deberán armonizarse con el nuevo marco jurídico conforme avance la implementación de la reforma.

Consideraciones para la implementación

Finalmente, Alejandro reiteró la importancia de que la implementación de la reforma continúe acompañándose de espacios de diálogo entre autoridades, empresas y organizaciones sindicales que permitan resolver dudas operativas y facilitar la aplicación de la regulación en los distintos sectores productivos.

En este sentido, señaló que la publicación de los lineamientos para el registro electrónico del tiempo de trabajo será uno de los elementos más relevantes para brindar certeza sobre la aplicación práctica de la reforma, particularmente en lo relativo a la medición de la jornada laboral y su implementación en actividades con esquemas operativos especiales.

La sesión permitió conocer los principales criterios que orientarán la regulación secundaria de la reforma y reafirmó la importancia de contar con mecanismos que, además de fortalecer el cumplimiento de la legislación laboral, proporcionen certidumbre jurídica y flexibilidad operativa para las empresas durante el proceso de transición hacia la jornada semanal de 40 horas.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 26 | junio | 2026

IMD 2026: México vive su mayor salto digital en seis años de medición

IMD 2026: México vive su mayor salto digital en seis años de medición

Ciudad de México, 25 de junio de 2026 Desde AMERICAN CHAMBER/ OF COMMERCE OF MEXICO (AMCHAM/MEXICO) junto a Needed y KIO IT Services, en colaboración con EY y Fleet, desarrollamos la 6ta edición del Informe de Madurez Digital para ofrecer una visión integral sobre la adopción de IA en las empresas mexicanas.

El IMD 2026 confirma que las empresas mexicanas alcanzaron un 47% de madurez digital, el mayor salto registrado en seis años. Pero también deja algo muy claro: el principal freno no es la tecnología. Es el talento.

La brecha más grande sigue estando en las personas: en saber qué hacer con la IA, cómo aplicarla y cómo convertirla en resultados concretos.

  • El Informe de Madurez Digital 2026 es el estudio de mayor escala sobre transformación digital empresarial en México: más de 10,000 ejecutivos evaluados mediante el IQ Digital y más de 40 entrevistas en profundidad con líderes de sectores que representan el núcleo de la economía mexicana.  
  • Nuestras empresas están en el centro de esta conversación: multinacionales, grandes corporativos, organizaciones que ya tomaron decisiones de inversión en IA y están midiendo sus resultados. 
  • En AMCHAM consideramos que el diagnóstico riguroso es la base de cualquier agenda de competitividad seria. Sin medición no hay política, sin datos no hay estrategia.
  • El Estudio nos muestra que México destina entre el 2% y el 10% de su presupuesto de IT a IA, frente al 20%–30% en Estados Unidos. Eso significa que ya enfrentaron los mismos dilemas de adopción y que hoy generan resultados medibles. 
    • El Índice de Madurez Digital de México llegó a 47% en 2026, el mayor salto de la serie histórica con 6 puntos de avance en un año. Áreas como Producto casi duplicaron su puntaje con un crecimiento del 98%, y Tecnologías exponenciales creció 13 puntos.

    • El informe identifica la gobernanza temprana como una de las cuatro condiciones que comparten las organizaciones más avanzadas.

    • Otro hallazgo fundamental es que las organizaciones que más avanzan son aquellas donde el CEO y el equipo directivo co-deciden sobre IA en lugar de delegar completamente al área de tecnología. Ese involucramiento es lo que permite que los proyectos superen la barrera del piloto y lleguen a escalar. Esa es la conversación que AMCHAM quiere poner en el centro de la agenda empresarial.

    • En 2025 la pregunta era si adoptar IA, en 2026 la pregunta es cómo capturar su valor en lugar de acumular pilotos sin escalar.


    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 25
    | junio | 2026

    AMCHAM/MEXICO: Más de un siglo construyendo la relación económica bilateral

    AMCHAM/MEXICO: Más de un siglo construyendo la relación económica bilateral

    Ciudad de México, 8 de junio de 2026 – Con más de un siglo de actividad en el país, AMCHAM/MEXICO ha cumplido siempre el mismo mandato: fortalecer los vínculos económicos entre México y Estados Unidos con visión de largo plazo, a través del diálogo institucional propositivo y colaborativo, en beneficio de ambas naciones.

    Tal como confirmó esta mañana la Presidenta Claudia Sheinbaum, queremos reiterar que la cena del sábado con medios y actores políticos fue una iniciativa ajena a AMCHAM/MEXICO

    Somos una cámara apartidista por historia, por convicción y por estatuto.

    Nuestros más de 1,400 socios emplean a 10 millones de mexicanos, generan el 24% del PIB nacional y representaron el 43% de la inversión extranjera directa en el primer trimestre de 2026. Esa es la relación que construimos — y la que seguiremos construyendo. Durante más de 109 años, nuestra comunidad binacional de negocios cree en México e invierte en él.

    Hoy, nuestra atención está en la revisión del T-MEC, en atraer inversión a México y en fortalecer la proveeduría de las cadenas de valor que contribuyen a una Norteamérica más integrada y próspera en todos los rincones de nuestro hemisferio.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO Ciudad de México | 8 | junio | 2026

    Transición energética y acción climática: estrategias para un futuro competitivo

    Transición energética y acción climática: estrategias para un futuro competitivo

    La transición energética y la acción climática se han consolidado como temas prioritarios dentro de la agenda pública y empresarial, particularmente ante la necesidad de avanzar hacia modelos de desarrollo más sostenibles, resilientes y competitivos. En este contexto, las empresas enfrentan el reto de integrar criterios ambientales, tecnológicos y regulatorios dentro de sus estrategias operativas y de crecimiento.

    En este marco, el Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, en conjunto con el Comité de Energía de AMCHAM Ciudad de México, llevó a cabo una sesión enfocada en analizar los principales factores regulatorios, operativos, tecnológicos y sociales que están impulsando la transformación del sector energético y fortaleciendo la agenda de acción climática en México. La conversación contó con la participación de Juan Carlos Rangel, de ERM; Elvia Domínguez, de Hitachi México; y Teresa Zárate Romano, de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

    Acción climática y compromisos internacionales

    Uno de los principales ejes de la conversación fue la relevancia de los compromisos internacionales asumidos por México en materia de cambio climático y reducción de emisiones. Destacó que sectores como transporte, industria, energía y manufactura deberán acelerar la adopción de tecnologías más eficientes y sostenibles para contribuir al cumplimiento de las metas nacionales e internacionales.

    Asimismo, se subrayó que la agenda climática ya no puede abordarse de manera aislada, sino que requiere integrar sostenibilidad ambiental, eficiencia energética, innovación tecnológica y desarrollo económico. En este sentido, se enfatizó la importancia de que las empresas incorporen criterios ambientales dentro de sus procesos productivos, cadenas de suministro y decisiones de inversión.

    También se abordó el papel de acuerdos internacionales como el Protocolo de Montreal y la Enmienda de Kigali, particularmente en la reducción gradual de sustancias con alto potencial de calentamiento global utilizadas en sectores como refrigeración y aire acondicionado.

    Innovación tecnológica y eficiencia energética

    Desde la perspectiva tecnológica, se destacó que la transición energética requiere soluciones que combinen digitalización, eficiencia energética y descarbonización. En particular, se señaló que las organizaciones están comenzando a incorporar herramientas digitales, inteligencia artificial y sistemas de monitoreo en tiempo real para optimizar el desempeño energético de sus operaciones.

    Se resaltó la importancia de tecnologías orientadas a reducir emisiones en sectores intensivos en consumo energético, incluyendo soluciones vinculadas con almacenamiento energético, modernización de infraestructura y sustitución de gases con alto impacto ambiental.

    También se destacó que la innovación tecnológica no debe entenderse únicamente como un costo operativo, sino como una estrategia vinculada directamente con competitividad, eficiencia y sostenibilidad de largo plazo.

    Competitividad, sostenibilidad y gestión de riesgos


    Otro de los temas centrales fue la relación entre sostenibilidad y competitividad empresarial. Se señaló que cada vez más organizaciones están transitando de estrategias centradas únicamente en reportes y divulgación hacia acciones concretas de descarbonización, eficiencia operativa y gestión integral de riesgos climáticos.

    En este sentido, se subrayó que la sostenibilidad puede convertirse en una ventaja competitiva a través de la optimización energética, reducción de residuos y fortalecimiento de cadenas de valor. Asimismo, se destacó que los riesgos asociados al cambio climático están comenzando a incorporarse en la toma de decisiones estratégicas de las empresas, particularmente en temas relacionados con disponibilidad de agua, continuidad operativa y resiliencia de infraestructura.

    Se reconoció que muchas organizaciones continúan enfrentando retos para traducir proyectos de sostenibilidad en argumentos financieros claros frente a sus órganos directivos, por lo que resulta fundamental construir casos de negocio que permitan demostrar beneficios operativos y económicos concretos.

    Regulación y colaboración público-privada

    Durante la sesión también se abordó la importancia del cumplimiento regulatorio y la necesidad de fortalecer la coordinación entre autoridades y sector privado para acelerar la transición energética en México.

    Actualmente existen distintos mecanismos de apoyo y financiamiento orientados a impulsar la sustitución tecnológica y la eficiencia energética. Sin embargo, también se reconoció la necesidad de avanzar hacia una mayor certidumbre regulatoria y una mejor alineación entre las distintas agendas ambientales, energéticas y económicas.

    Se enfatizó que la transición energética requiere una visión coordinada entre gobierno, industria y otros actores estratégicos para fortalecer la competitividad y facilitar inversiones de largo plazo.

    Reflexión

    La conversación dejó diversos elementos relevantes para las empresas que buscan fortalecer sus estrategias de sostenibilidad y transición energética:

    • La sostenibilidad y la competitividad deben entenderse como agendas complementarias
    • La eficiencia energética representa una oportunidad importante para generar ahorros operativos y reducir emisiones
    • La digitalización y la innovación tecnológica serán fundamentales para acelerar la transición energética
    • Los riesgos climáticos están comenzando a convertirse en variables estratégicas para la continuidad y resiliencia de los negocios
    • La coordinación público-privada será clave para avanzar hacia una transición energética más eficiente y ordenada

    En suma, la transición energética y la acción climática representan no solo un desafío ambiental, sino también una oportunidad estratégica para fortalecer la competitividad, impulsar la innovación y construir modelos de desarrollo más resilientes y sostenibles para el país.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 21 | mayo | 2026