Foro Económico 2026: Tensiones globales y desequilibrios comerciales, el impacto en México y Norteamérica

Foro Económico 2026: Tensiones globales y desequilibrios comerciales, el impacto en México y Norteamérica

Ciudad de México, 8 de octubre de 2026 — AMERICAN CHAMBER/ OF COMMERCE OF MEXICO, reunió a representantes del sector empresarial, especialistas y autoridades en su Foro Económico 2026, realizado en el Museo Interactivo de Economía (MIDE), como un espacio para analizar el entorno económico de México, las perspectivas que inciden en las decisiones de las empresas y en la relación económica con Norteamérica.

Desde hace cuatro años, AMCHAM/MEXICO invita a este espacio a una figura relevante del análisis económico contemporáneo. En esta edición asistió Michael Pettis, profesor de Finanzas en la Universidad de Pekín, reconocido especialista de economía internacional y mercados financieros. Pettis es autor de varios libros influyentes, entre ellos “Trade Wars Are Class Wars”, donde examina cómo los desequilibrios globales en comercio y capital reflejan tensiones internas de distribución y poder económico. Además, es columnista habitual en medios como el Financial Times.

A la conversación se sumaron Graciela Márquez Colín, presidenta del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), Mónica Aspe, CEO de AT&T; Juan Carlos Baker, Principal CEO de ANSLEY, Luis Foncerrada, Economista en jefe de AMCHAM/MEXICOy Susana Sáenz Arelle, periodista de negocios.

En su mensaje de apertura, Oscar Del Cueto, presidente de AMCHAM/MEXICO destacó al Foro Económico 2026 como un espacio en la conversación que la organización ha impulsado en años anteriores sobre inversión, crecimiento y el futuro del entorno de negocios.

“Es fundamental mirar más allá de la coyuntura y escuchar las distintas voces para comprender cómo se transforma el comercio global, evolucionan las cadenas de servicios y surgen nuevas dimensiones estratégicas para México y el mundo”

argumentó Oscar del Cueto.

En su conferencia magistral, Michael Pettis advirtió que el modelo que convirtió a China en una potencia manufacturera es también la raíz de sus principales desequilibrios económicos. Durante décadas, el país privilegió la inversión y la producción sobre el consumo de los hogares, manteniendo los salarios bajos frente a la productividad y fortaleciendo así su competitividad industrial. Hoy, ese modelo enfrenta sus límites: China tiene exceso de capacidad productiva, altos niveles de deuda y una creciente dependencia de los superávits comerciales para sostener su crecimiento. Para Pettis, corregir estos desequilibrios exige trasladar una mayor proporción del ingreso hacia los hogares y fortalecer el consumo interno, un ajuste que inevitablemente reduciría parte de la ventaja manufacturera china y tendría repercusiones sobre el comercio global.

“Lo que importa es la relación entre los salarios y la productividad. Eso nos indica lo siguiente: los países con alta competitividad manufacturera no son necesariamente eficientes. Las manufacturas chinas no son particularmente eficientes, sin embargo, son competitivas debido a la baja participación salarial.”

“La gente es cada vez más consciente del aprieto en el que se encuentra China. Pero es sumamente difícil resolver el problema. Históricamente, ningún país ha logrado resolverlo sin gran sufrimiento”

mencionó Michael Pettis.

En su conversación con Pedro Casas Alatriste, vicepresidente y CEO de AMCHAM/MEXICO, destacó las implicaciones que el entorno económico internacional tiene para la comunidad empresarial y para México, además de abrir un intercambio sobre los retos y oportunidades que enfrenta la región.

Al cual, Michael Pettis contestó “No hay nada de malo en que México importe capital, siempre y cuando ese capital se destine a la inversión productiva.”

Pettis, también se refirió al momento actual con EE. UU. y consideró que un aumento de los aranceles impuestos a México y Canadá incrementaría el déficit comercial de Estados Unidos con el resto del mundo.

Durante su participación, Luis Foncerrada, presentó un panorama sobre el escenario que las empresas deberán considerar para sus decisiones hacia los próximos meses. Señaló que China enfrenta un proceso de desindustrialización y un exceso de producción. A ello se suma la reducción de su población, que, de acuerdo con lo expuesto por Foncerrada, podría disminuir en más de 120 millones de habitantes hacia 2050.

Durante la mesa de análisis, Graciela Márquez, presidenta del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), argumentó que los datos muestran que el comercio internacional sigue creciendo, pero el reto es entender cómo ese dinamismo se refleja en las economías internas y, particularmente, en el consumo de los hogares.

“Las estadísticas nos permiten identificar dónde se genera el valor agregado y cómo se distribuye dentro de la economía. Para México, esto representa una oportunidad para aumentar su participación en los segmentos de mayor valor de las cadenas productivas de Norteamérica, a través de inversión productiva en manufactura avanzada, logística, energía, centros de datos y actividades intensivas en conocimiento,”

dijo Graciela Márquez

Juan Carlos Baker, CEO de Ansley Consultores, destacó que Estados Unidos busca reducir su déficit comercial y que México debe prepararse para los cambios en la política comercial estadounidense. Ante este escenario, subrayó la necesidad de fortalecer la competitividad nacional, atraer inversión productiva y prepararse para los cambios en la relación comercial bilateral.

Por su parte, Mónica Aspe, CEO de AT&T, destacó la importancia de fortalecer la competencia económica, profundizar en los mercados y aumentar la apertura para impulsar la productividad de las empresas y crear mejores oportunidades para la economía de los hogares. En donde es necesario considerar no solo sus ingresos, sino también sus gastos y las condiciones de los mercados que inciden en su capacidad de consumo.

Asimismo, Susana Sáenz, periodista de negocios de Whitepaper, advirtió sobre el riesgo de que México absorba parte del excedente comercial de China mientras Estados Unidos impulsa su propia reindustrialización y destacó que la pregunta para México no es solamente cuánto comerciamos sino qué tipo de economía estamos construyendo a partir de ese comercio.

Para AMCHAM/MEXICO, el encuentro permitió conectar el análisis económico con la visión empresarial y abrir una conversación sobre los retos y oportunidades que enfrenta México ante un escenario internacional en transformación.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Ciudad de México
8 | octubre | 2026

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IMSS y AmCham firman convenio estratégico para fortalecer investigación clínica con inversión de 767 mdp

IMSS y AmCham firman convenio estratégico para fortalecer investigación clínica con inversión de 767 mdp

  • El director general del Seguro Social, Zoé Robledo, indicó que con la firma inicia el programa de fortalecimiento y desarrollo de la investigación clínica patrocinada en el IMSS 2026-2030, en beneficio de la población derechohabiente.
  • Pedro Casas, director general de AMCHAM, destacó que la colaboración con el Seguro Social representa un paso decisivo para fortalecer la investigación clínica regulada en el país.

Ciudad de México, 18 de septiembre de 2026 – El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y AMERICAN CHAMBER/MEXICO (AMCHAM) firmaron un convenio para fortalecer la investigación clínica, innovación en salud y las capacidades científicas del Instituto, cuyo acuerdo proyecta alcanzar una inversión acumulada de 767 millones de pesos (mdp) entre 2026 y 2030. 

El convenio fue firmado por el director general del IMSS, Zoé Robledo, y el director general de AMCHAM, Pedro Casas Alatriste, con el cual da inicio al Programa de Fortalecimiento y Desarrollo de la Investigación Clínica Patrocinada en el IMSS 2026-2030.

El programa busca acelerar la autorización de protocolos y ofrecer mejores alternativas de tratamiento a pacientes con diabetes mellitus, hipertensión arterial, enfermedades raras, cáncer, padecimientos neurológicos y enfermedades renales. 

Durante el acto protocolario realizado en el Aula Magna de la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional (CMN) Siglo XXI del IMSS, el director general, Zoé Robledo, indicó que los grandes hitos requieren de colaboración como la presente con AMCHAM, producto del convenio firmado con Fundación IMSS el pasado 26 de marzo para impulsar la investigación médica y hoy se da el siguiente paso.

Zoé Robledo destacó que el IMSS debe encabezar la investigación clínica en México para transformar un panorama donde el 70 % de los ensayos de la industria farmacéutica ocurren en el sector privado. 

Afirmó que la institución cuenta con fortalezas inigualables, como más de 1,800 unidades médicas y de alta especialidad, una operación de 2.5 millones de atenciones diarias y la red de datos clínicos más amplia de Latinoamérica. “Somos uno de los laboratorios más grandes del planeta y por eso firmamos hoy este convenio específico”.

Indicó que con esta firma arranca el programa de fortalecimiento y desarrollo de la investigación clínica patrocinada en el IMSS 2026-2030, la inversión potencial de 767 millones de pesos es la apuesta pública más ambiciosa de su tipo, en beneficio de la población derechohabiente.

El titular del Seguro Social afirmó que este convenio permite que 729 investigadoras e investigadores del IMSS se capaciten en temas de investigación clínica, lo que permitirá potenciar y ampliar el catálogo de estudios.

Reconoció la colaboración que ha habido en el sector salud encabezado por el doctor David Kershenobich, la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) y al interior del Seguro Social, con la Dirección de Planeación para la Transformación Institucional, la Dirección de Prestaciones Médicas y la de Finanzas.

“Todo el IMSS está en estos mismos objetivos”.

A su vez, el director general de AMCHAM, Pedro Casas Alatriste, destacó que la colaboración con el IMSS representa un paso decisivo para fortalecer la investigación clínica regulada en el país, y este convenio permitirá consolidar procesos más eficientes, generar confianza y abrir nuevas oportunidades de innovación en salud.

Señaló que el acuerdo refleja el compromiso del sector empresarial binacional con el desarrollo científico y el bienestar social. “México y los mexicanos necesitamos de servidores públicos, colaboradores del sector privado y asociaciones de la sociedad civil como AmCham, que trabajemos con un mismo objetivo: generar bienestar, oportunidades y prosperidad para todos”.

En su mensaje, la directora de Prestaciones Médicas del IMSS, doctora Alva Alejandra Santos Carrillo, afirmó que la ciencia avanza cuando existe colaboración; la Unidad de Investigación trabajará de forma conjunta con la Unidad de Atención Médica para que las mejores ideas en salud pública e investigación se apliquen de manera pronta a favor de la derechohabiencia.

“Tenemos ya protocolos en camino, aprobados y estamos listos para empezar y demostrar que podemos hacer las cosas completamente diferentes”, enfatizó.

Por su parte, el director de Planeación para la Transformación Institucional del IMSS, Arturo de Lucio Ortega, destacó que el convenio va más allá de un trámite administrativo, al ser la primera semilla real de un cambio de fondo para atraer al IMSS inversiones que se concentran casi por completo en el sector privado y fondos que eligen otros mercados de América Latina en lugar de México. 

Dijo que el objetivo más ambicioso es convertir al IMSS en un referente global de investigación clínica patrocinada no solo en América Latina, sino en el mundo; “el programa que da vida a este convenio busca acelerar la autorización de protocolos y ofrecer mejores alternativas de tratamientos a pacientes con diabetes mellitus, hipertensión arterial, enfermedades raras, cáncer, padecimientos neurológicos y enfermedades renales”.

El IMSS se posiciona con fuerza en la investigación clínica patrocinada por la industria. Hoy, entre el 70 y el 100 por ciento de los ensayos clínicos de las principales empresas farmacéuticas con operación en México se realizan en hospitales privados. Este acuerdo abre la puerta para cambiar esa realidad. 

Se cuenta así con el mayor registro de pacientes de América Latina y la mayor red de investigadores del país. Por eso, la investigación clínica patrocinada debe fortalecerse en el IMSS, pues es la única institución con la escala necesaria para lograrlo.

Estas proyecciones se elaboraron con la participación de Amgen, AstraZeneca, Bayer, Bristol Myers Squibb, Johnson & Johnson Innovative Medicine, MSD, Novartis, Novo Nordisk, Roche y Sanofi, diez empresas farmacéuticas con operación en México.

Como parte de esta colaboración, también se inauguró el Centro de Estudios Clínicos de la UMAE Hospital de Especialidades del CMN Siglo XXI, una infraestructura que contribuirá al desarrollo de proyectos de investigación, generación de evidencia científica y evaluación de nuevas alternativas terapéuticas para beneficio de los derechohabientes. 


AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 18 septiembre 2026

AmCham/Mexico

Firman IMSS y AmCham convenio para impulsar investigación clínica y fortalecer los procesos institucionales

La copa del mundo 2026 y el T-MEC: La mayor fiesta deportiva y el mayor reto logístico de Norteamérica

La copa del mundo 2026 y el T-MEC: La mayor fiesta deportiva y el mayor reto logístico de Norteamérica

Jugar rápido, pensar global, entregar primero

Con el Mundial 2026 y la revisión del T-MEC a la vuelta de la esquina, las decisiones tomadas en los últimos cinco o seis años en materia comercial y logística vuelven al foco: ¿estamos en posición de controlar el balón o, en realidad, estamos corriendo detrás de él?  

Rioplex: Pensar en región y generar certidumbre

RioPlex, la región que abarca el sur de Texas y el norte de Tamaulipas, vive la integración binacional a diario. Como explica Astrid Salazar, la primera pregunta de los inversionistas que llegan a la región no es sobre aranceles: es sobre energía, infraestructura, permisos y tiempos, es decir, elementos que generan certidumbre.

Los ejemplos, como el de RioPlex, demuestran que el ecosistema de negocios debe pensarse en conjunto, sobre todo cuando las ineficiencias en la frontera se traducen en filas en los puentes, pérdidas para el empresario e impactos para el consumidor final en los tres países. Salazar advirtió que la unidad de competencia ya dejó de ser el jugador individual: hoy compiten regiones y ecosistemas, y la agenda debe enfocarse en preparar la cancha: infraestructura, aduanas, iniciativa privada y gobierno.

Iniciativa Rioplex:

La región que comprende la iniciativa RioPlex integra 3.5 millones de habitantes, 13 puentes internacionales, 64 parques industriales, 7 aeropuertos, 3 puertos marítimos, y 1 puerto espacial.

Fuente: RioPlex.

“Lo que nos ayuda a ganar es pensar en región y en ecosistema, para tomar en cuenta a todos los jugadores: infraestructura, agentes aduanales, iniciativa privada y gobierno. Ahorita compiten regiones, compiten ecosistemas, no compiten jugadores individuales.”

Astrid Salazar, Chair of the Strategy Committee, RioPlex

La velocidad de entrega como frontera competitiva.

Dada la evolución del comercio electrónico en México en los últimos 11 años, la velocidad de entrega y la expectativa del consumidor se ha convertido en un factor cada vez más determinante en este sector, donde la nueva frontera de competitividad se mide en horas y no en días.

Pedro Huerta, Country Manager de Amazon México, explicó que México es el tercer mercado en crecimiento de e-commerce en el mundo y que ese ritmo no cambiará: el plan de la empresa para los próximos 10 años en el país continúa. La velocidad, sumada al intercambio cada vez más intenso de productos de ambos lados de la frontera hacen la distinción entre uno y otro país cada vez menos material.

%

Amazon entrega el 74% de sus paquetes entre el mismo día y el siguiente en cualquier parte de México.

“El consumidor mexicano se ha convertido en una sociedad de satisfacción instantánea: lo ve, lo quiere, lo pide y lo tiene que recibir. Nosotros no vemos a Estados Unidos como otro país, sino casi como si fuera un mismo territorio.”

Pedro Huerta, Country Manager, Amazon México

Infraestructura, regulación y cuellos de botella: Los retos de la integración.

La red logística de Norteamérica (paquetería, almacenamiento, ferrocarriles, transporte marítimo y manejo de contenedores) representa hoy un mercado cercano a los 1.7 billones de dólares, con expectativas de superar los 2 billones de dólares hacia el final de la década, lo que exige una inversión continua en infraestructura. destaca Oscar del Cueto, Presidente de CPKC de Mexico y de AmCham/Mexico. Se trata de una red cada vez más estrecha que, al mismo tiempo, permite movilizar electrodomésticos, gas LP, plásticos e incluso papel.

Sin embargo, hay retos que no se pueden soslayar. A la puesta en marcha del segundo puente ferroviario en Laredo, que permite intercambio comercial las 24 horas los siete días de la semana, se interponen otros desafíos, como la velocidad de la regulación como el principal límite al crecimiento: planteó la necesidad de que prorgamas de seguridad aduanal como OEA, en México, y CTPAT, en Estados Unidos, sean reconocidos como equivalentes; que los sistemas de aduana sean más ágiles y que la coordinación entre el CBP y el ANAM —que ya opera en Nuevo Laredo— se extienda a todas las fronteras.

32 trenes diarios

Nuevo Laredo registra un promedio de 32 trenes diarios, cada uno equivalente a 300 trailers retirados de la carretera.

“El reto es que las regulaciones avancen a la velocidad que demanda el mercado. Hay que trabajar en cómo hacemos que la regulación, ese marco jurídico, esa certeza legal en nuestro país, nos permita hacer un comercio más ágil y más rápido.”

 Oscar del Cueto, presidente de CPKC de México y presidente de AmCham/Mexico.


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Sonora-Arizona: Al centro de la competitividad de Norteamérica

Sonora-Arizona: Al centro de la competitividad de Norteamérica

La región que mejor representa las ventajas de competir en bloque 

Con la revisión del T-MEC como contexto y la reconfiguración de las cadenas globales de manufactura avanzada, como la del sector de semiconductores, la región Sonora-Arizona vive una confluencia de factores (energía disponible, talento, proximidad y voluntad binacional) irrepetible a corto plazo.

Proximidad y cultura: Ventajas que no se compran 

Como megarregión con frontera compartida, la relación entre Sonora y Arizona es más estrecha que entre entidades de sus respectivos países y va más allá de lo que los simples datos económicos podrían reflejar.

Para ilustrar esta proximidad, Michelle Ward, Cónsul General de Estados Unidos en Nogales, describió cómo la garita de Nogales mueve más de 30 mil millones de dólares en comercio al año y adelantó que, con la expansión de las nuevas garitas de Agua Prieta y San Luis, esta compenetración no hará más que estrecharse. Sin embargo, aseguró que este momento de integración es irrepetible, por lo que no debe desaprovecharse.

En ello coincidió Drew Hoster, Cónsul General de Estados Unidos en Hermosillo, quien añadió que, además de la proximidad geográfica, la región comparte una cultura y valores que sostienen una confluencia de esfuerzos por mejorar la competitividad y el desarrollo de la región.

Por ejemplo, los esfuerzos de las universidades por enseñar inglés avanzado, los esfuerzos conjuntos para aprovechar el potencial energético de la región y los esfuerzos para garantizar la seguridad y la paz en la zona. Todo ello en el marco de una estrecha colaboración con el gobierno de México.

La garita de Nogales

mueve más de 40,000 millones de dólares en comercio al año.

“Trabajamos hombro a hombro todos los días para mejorar la situación en esa megarregión”

Drew Holster, Cónsul General de Estados Unidos en Hermosillo

Michelle Ward, Cónsul General de Estados Unidos en Nogales

“Este es el momento que no se da cada década. Las condiciones externas, la cooperación binacional, específicamente aquí, en Sonora, con Arizona, y la visión estratégica, todo coincide al mismo tiempo. Para los inversionistas que desean ser parte de este crecimiento ahora, no esperen, porque ya está en marcha.”

Plan Sonora como articulador de la política industrial regional

En una economía de data centers, inteligencia artificial y electrónicos, el excedente energético de Sonora no es una ventaja menor, y el Plan Sonora es la estrategia articuladora de este potencial.

Francisco Acuña Méndez, titular del Consejo para el Desarrollo Sostenible de Sonora (CODESO), explicó que el Plan Sonora articula tres prioridades como política industrial: la primera es el superávit energético; la segunda, el puerto de Guaymas, cuya expansión y activación podrían reducir sustancialmente los costos logísticos de hacer negocios en el estado.

Y la tercera, la más estratégica, es la cadena productiva del sector de semiconductores: aunque en Arizona se invierten 165 mil millones de dólares en ese sector tan sólo en una planta, el trabajo asociado a esta industria está mayormente concentrado en el sudeste asiático. La pregunta se vuelve: ¿Cómo puede México, vía Sonora, participar en esa cadena de valor?

Inversión

En Estados Unidos se invierten 165 mil millones de dólares en semiconductores.

Fuente: TSMC.

“Lo que sí sabemos es que esta dinámica industrial de electrónicos, semiconductores y data centers, de cómo utilizas tu energía extra y vinculas el capital humano, la tenemos. Hay que articularla”

Francisco Acuña Méndez, titular do CODESO.

Talento y cooperación público-privada 

Acompañar y aprovechar la vecindad con los Estados Unidos requiere de un empresariado activo que sepa identificar oportunidades y reaccionar a escenarios cambiantes. Para ello, también es necesario apostar por talento capaz de comunicarse y de ponerse al día con el desarrollo tecnológico, incluida la inteligencia artificial, como competencia complementaria.

Jesús Gámez García, presidente de INDEX Sonora, planteó que el sector privado debe apostar por una colaboración proactiva con el gobierno: el sector privado tiene que informar a la CFE con anticipación dónde están los puntos de distribución que requiere el desarrollo.

Sobre talento, indicó que de los 5 mil 400 ingenieros que Sonora genera anualmente, al menos mil deben elevar su nivel de inglés técnico e incorporar la inteligencia artificial como competencia adicional.

Sonora genera 5,400 ingenieros al año.

Fuente: CODESO.

“Ahorita es cuando siembras, cuidas, haces la relación. El tratado se va a revisar y nos va a agarrar con los brazos cruzados si no nos movemos ahora.”

Jesús Gámez García, presidente de INDEX Sonora


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Agroindustria, Energía y Manufactura

Agroindustria, Energía y Manufactura

Tres sectores, un solo equipo regional

En un entorno donde las cadenas de suministro se reconfiguran a gran velocidad y la certidumbre energética se convierte en el nuevo diferenciador competitivo, el noroeste de México enfrenta el doble reto de consolidar lo que ya tiene y adaptarse a una nueva normalidad que no esperará a quien llegue tarde.

Cosechando valor agregado: La agroindustria más allá del campo

La agroindustria del noroeste de México tiene una ventaja que pocas regiones del mundo pueden presumir: un buen vecino económico al que venderle. El siguiente paso es pensar en este sector más allá del campo y crear un espacio integrado en el que la logística de la cosecha, el procesamiento y la exportación responda a un mismo ritmo de eficiencia.

Daniel Ibarra, presidente y director general en Splendid by Porvenir LLC, señaló que la agroindustria de esta región del país debe transitar de la producción primaria al valor agregado mediante la formación de clusters y parques industriales que permitan procesar los productos cerca de los corredores logísticos, no solo en las zonas agrícolas de origen. 

Destacó que la proximidad al mercado estadounidense es una ventaja estructural, pero que el verdadero salto competitivo está en responder a lo que ese mercado exige hoy: trazabilidad, inocuidad, sustentabilidad y vida de anaquel.

Exportación

La primera exportación de papa mexicana a Estados Unidos se realizó hace menos de un mes.

Fuente: Conpapa.

“El reto más grande para la agroindustria es que se trata de productos perecederos, y tenemos que saber cómo manejarlos. Ya tenemos una logística hecha, pero nos falta mucho en materia de protocolos de exportación de cada país, para que sean más eficientes esos movimientos, más automatización, menos burocracia”

Daniel Ibarra, Presidente y Director General, Splendid by Porvenir LLC

Sonora y su revolución energética 

Sonora, una “potencia solar”, no enfrenta un déficit de producción energética sino un reto de distribución y suministro: el estado genera el doble de la energía que consume, con 13 plantas fotovoltaicas en operación, incluida la de Puerto Peñasco. 

Para Saturnino Campoy, director General de Saving with Energy México, el futuro energético está en las renovables, impulsado por factores como la exigencia del mercado global por sustentabilidad tras el Acuerdo de París en 2015; la competitividad económica de la energía solar frente a las fuentes fósiles; la seguridad energética nacional ante disrupciones como las derivadas del conflicto en Medio Oriente; y la demanda energética de los data centers de inteligencia artificial.

Campoy apuntó que el cambio tecnológico ha demostrado que mucho de lo que actualmente se realiza mediante combustibles fósiles se puede hacer con electricidad. En este contexto, Norteamérica se encuentra en un punto de inflexión para prepararse y competir con otras regiones.

Energía en Sonora

Sonora produce el doble de la energía que consume, con 13 plantas fotovoltaicas en operación.

Fuente: Secretaría de Economía.

“La era del petróleo no se va a terminar por falta de petróleo. Viene una revolución electrotecnológica donde mucho de lo que hacemos con combustibles fósiles se va a poder hacer con electricidad. Hay que prepararnos como bloque, como Norteamérica unida, para competir con bloques asiáticos y europeos.”

Saturnino Campoy, Director General, Saving with Energy México

Un nuevo modelo de manufactura para el siglo XXI

Las disrupciones comerciales de los últimos 12 meses obligan a una reconfiguración de la manufactura hacia un modelo de ultraflexibilidad, capaz de adaptarse y anticipar cambios, de impulsar modelos de “manufactura celular” y de aprovechar el cambio tecnológico.

Jorge Cañedo, presidente y director general en COMPASS 4PL, aseguró que dos palancas para alcanzar este modelo son la digitalización de los procesos aduaneros y la atracción de talento joven a la manufactura, un sector al que las nuevas generaciones aún no se sienten atraídas.

Para los fabricantes mexicanos, hay mucho trabajo que hacer, independientemente del resultado de las rondas de la revisión del T-MEC. La nueva normalidad del comercio global exige más rapidez, agilidad, flexibilidad, adaptación de tecnologías y entendimiento para generar valor en las empresas.

Innovación

Ya no podemos ser esas industrias estáticas como lo eran las grandes fábricas cementeras, las grandes fábricas de acero, que eran inversiones que podían durar 100, 150 años. Las cadenas se están reconfigurando de una manera muy rápida”

Jorge Cañedo, Presidente y Director General, COMPASS 4PL


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Economía Digital

Economía Digital

México está a punto de superar a Estados Unidos en la penetración de las ventas minoristas en línea. Su e-commerce crece al doble del promedio global. A pesar de esta posición, persisten brechas en inversión, infraestructura digital y capacidad institucional que, si no se atienden, dejarán a México fuera del partido en el que más se está apostando.

México en la cadena de suministro de semiconductores

La economía digital ya no puede verse como una capa adicional sobre la economía tradicional, sino como la infraestructura base sobre la que se construyen las nuevas cadenas de suministro.

Diego Flores, de la Secretaría de Economía del Gobierno de México, indicó que se trabaja en articular una estrategia en la que cada entidad presente su oferta específica dentro del ecosistema de semiconductores (no solo en fabricación, sino también en diseño, empaque y red de proveeduría), con el objetivo de construir una plataforma regional que se integre a la estrategia de inteligencia artificial de Estados Unidos.

Destacó la participación de México en SEMICON West y los avances en la coordinación con la Universidad Estatal de Arizona, el Departamento de Estado y otras instituciones binacionales.

Crecimiento

Por cada 10 puntos de adopción de inteligencia artificial en la industria manufacturera, el sector productivo crece 18.8%, los salarios aumentan 15.4% y el empleo sube 3.3%.

Fuente: Secretaría de Economía.

“Desde la Secretaría de Economía hemos empezado a establecer una nueva visión donde se integre esta parte habilitadora y vayamos subiendo dentro de la cadena de valor”

Diego Flores, Head of the Electronics and Digital Industry Sector, Secretaría de Economía de México

Vinculación a las Pymes en las cadenas de suministro globales, el reto de Nuevo León

Aunque las inversiones relacionadas con el comercio digital abren nuevas áreas de oportunidad para la integración de PyMEs a las cadenas de valor globales, el reto está en la información: no hay suficiente para vincular estas oportunidades con las empresas ya ubicadas en Estados Unidos o en México.

Jorge Gamez, director de Cadenas Productivas de la Secretaría de Economía de Nuevo León, planteó que la entidad tiene un activo subutilizado: más de 16 mil 500 empresas manufactureras y 4 mil 500 empresas extranjeras instaladas en el estado, muchas de las cuales no están siendo vinculadas a las oportunidades de relocalización de las cadenas de suministro porque no existe información suficiente ni sistemática sobre sus capacidades.

Señaló que la carrera es contra el tiempo: las empresas extranjeras que buscan relocalizar proveedores necesitan encontrar socios rápidamente, y si las PyMEs mexicanas no están visibles ni profesionalizadas, las vinculaciones no se concretan.

Empresas en Nuevo León

Nuevo León tiene más de 16,500 empresas manufactureras y 4,500 empresas extranjeras instaladas.

“Si no logramos vincular toda la información que tenemos de las empresas con las que contamos en la industria, no vamos a poder completar esas vinculaciones, y si no completamos esas vinculaciones no vamos a lograr atraer todas las inversiones que están disponibles para esta región”

Jorge Gamez, Director de Cadenas Productivas, Secretaría de Economía de Nuevo León

Digitalización financiera

Rafael Lechuga, director de Government Affairs y Public Policy en Citi, planteó que, si se tuviera que elegir un solo sector en el que la digitalización pudiera generar resultados masivos en el menor tiempo posible, sería el sector financiero. 

Su argumento: el 55% de la economía mexicana es informal, el 80% del empleo lo generan las pequeñas y medianas empresas, y de un universo de aproximadamente seis millones de PyMEs, solo un millón es actualmente susceptible de bancarización. 

Señaló que México ya cuenta con avances importantes, como la Ley Fintech de 2018, que fue un primer paso para otorgar certeza jurídica a los modelos de negocio digitales. Sobre la iniciativa de digitalizar pagos en casetas y gasolineras, planteada por la presidenta Claudia Sheinbaum, señaló que se trata de un buen esfuerzo que incentiva a buscar otras actividades cotidianas para usar pagos digitales como entrada al sistema financiero.

Economía mexicana

El 55% de la economía mexicana es informal; de seis millones de pymes, solo un millón es susceptible de bancarización.

Fuente: INEGI, ABM.

“Cuando pensamos desde un ángulo de política pública para qué quiere un país como México el desarrollo digital la respuesta para mí es obvia: es un tema de crecimiento económico para favorecer las condiciones de vida de la población”

Rafael Lechuga,
Director de Government Affairs and Public Policy,
Citi


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