Perspectivas del Consejo de Empresas Americanas ante la Revisión del TMEC y el Nearshoring

Reformas laborales

En AMERICAN CHAMBER/MEXICO Capítulo Guadalajara, el Comité de Capital Humano llevó a cabo una nueva edición del Talent Meetpoint, un espacio que reunió a especialistas y autoridades para analizar el panorama laboral actual, las reformas recientes y las tendencias que están redefiniendo la operación de las empresas en México.

En un contexto marcado por la transformación digital y la industria 4.0, la conversación destacó la necesidad de adaptar el marco laboral a nuevas dinámicas productivas y de servicios, así como de fortalecer la coordinación entre los sectores público y privado para responder a estos cambios. Por ello, Ricardo Barbosa, Secretario del Trabajo Estatal de Jalisco, y Jorge Arturo Ríos, Director de Programación y Presupuesto de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) a nivel federal, dialogaron sobre el panorama que enfrentan las empresas ante las recientes reformas laborales. 

• A nivel institucional, se ha impulsado una mayor vinculación entre la autoridad federal y los estados mediante mecanismos de coordinación como la CONASETRA (Conferencia Nacional de Secretarios del Trabajo). Estos espacios han permitido identificar realidades locales y avanzar en temas clave como la formalización del empleo y la mejora de las condiciones salariales, particularmente en sectores que históricamente habían quedado rezagados. En este proceso, destacan reformas como la de subcontratación (outsourcing) y la relacionada con las plataformas digitales. En particular, la primera permitió que cerca de 3 millones de trabajadores fueran reconocidos formalmente por sus empleadores, accediendo así a derechos como la seguridad social y el reparto de utilidades.

Estas transformaciones se insertan en una visión más amplia orientada a fortalecer la competitividad del país, atraer inversión y generar empleo, con metas ambiciosas como la atracción de 277 mil millones de dólares, la generación de 1.5 millones de empleos adicionales en manufactura especializada y el incremento de aproximadamente un 15% en el contenido nacional dentro de las cadenas globales de valor. No obstante, también se reconoció que los retos no son homogéneos: existen diferencias importantes entre regiones y, en casos como Jalisco, incluso al interior del propio estado, donde conviven distintas realidades económicas que inciden en la implementación de las reformas.

También se abordó la dimensión internacional de la agenda laboral en el marco del T-MEC, destacando la relevancia de los anexos 31-A y 31-B, así como del artículo 31.39 en materia de solución de controversias. Estos mecanismos forman parte del sistema de monitoreo y de cumplimiento laboral del tratado. En este contexto, se señaló que los gobiernos de Canadá, México y Estados Unidos realizarán revisiones periódicas de los capítulos laborales cada dos años, lo que refuerza la importancia de dar seguimiento continuo a esta agenda.

En el ámbito local, se han impulsado estrategias para atender rezagos institucionales, en particular en materia de justicia laboral, así como esquemas de atención más directa que permitan agilizar los procesos y brindar mayor certeza a trabajadores y empleadores. 

Desde la perspectiva empresarial, si bien las reformas han generado avances relevantes, también conllevan retos importantes en su implementación operativa y financiera. Diversos análisis señalan que, sin lineamientos claros y criterios consistentes, podrían incrementarse los costos laborales, lo que refuerza la necesidad de avanzar hacia esquemas que brinden certidumbre y faciliten una transición ordenada para las empresas.

En este contexto, la discusión sobre la reducción de la jornada laboral cobra especial relevancia. Más allá del cambio en sí, el reto está en su implementación: la distribución de las 40 horas semanales, la viabilidad de esquemas como el 4×3 (cuatro días de trabajo por tres de descanso) y la definición de turnos (de 8 o 12 horas) requieren un análisis integral que equilibre la productividad, el bienestar laboral y la viabilidad operativa. Esto abre una oportunidad para construir soluciones flexibles, alineadas con las distintas realidades sectoriales y regionales.

La capacitación continua del talento y la vinculación estratégica entre actores se consolidan como elementos clave no solo para cumplir con el nuevo marco laboral, sino para fortalecer la competitividad y aprovechar las oportunidades que surgen en un entorno en transformación. La capacidad de adaptación será, sin duda, el principal diferenciador para las empresas en esta nueva etapa. En este esfuerzo, espacios de diálogo y colaboración como los que impulsa AMCHAM resultan fundamentales para construir soluciones, generar certidumbre y avanzar hacia un entorno laboral más competitivo, incluyente y sostenible.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajra | 5 | marzo | 2026