AmCham Guadalajara, JIMAL y Gobierno de Jalisco suman fuerzas para la recuperación de la Laguna de Atotonilco

AmCham Guadalajara, JIMAL y Gobierno de Jalisco suman fuerzas para la recuperación de la Laguna de Atotonilco

by | Jun 4, 2026 | AmCham Informa, Capítulo Guadalajara, Comunicados, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

Guadalajara, Jalisco, 3 de junio de 2026. — En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, la Junta Intermunicipal de Medio Ambiente Lagunas (JIMAL), AMCHAM/MEXICO Capítulo Guadalajara (AMCHAM), la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (SEMADET), la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER), el Fideicomiso del Programa de Desarrollo Forestal del Estado (FIPRODEFO) y la Agencia de Coinversión para el Desarrollo Sostenible de Jalisco (COINVIERTE) del Gobierno de Jalisco, junto con empresas y organizaciones de la sociedad civil presentaron los avances del proyecto de desazolve y rehabilitación de la Laguna de Atotonilco como parte de una alianza multisectorial orientada a la recuperación de este humedal, catalogado como Sitio Ramsar desde 2006 y uno de los más importantes del occidente de México.

Mediante este proyecto, se avanzará a lo largo de 2026 y 2027 en el desazolve de más de 55 kilómetros de canales distribuidos en cinco grandes grupos alrededor de la laguna, la cual depende exclusivamente del agua pluvial, con una inversión estimada de 3.2 millones de pesos, de los cuales, 1.5 millones han sido aportados por empresas afiliadas a AMCHAM (entre ellas Brown-Forman y Philip Morris International), Fagrama, Saverglass y Corporativa de Fundaciones, A.C.

Beatriz Robles

“La biodiversidad no reconoce fronteras, el agua no reconoce fronteras, el cambio climático no reconoce fronteras. Por ello, las soluciones deben construirse de manera compartida, con visión regional, responsabilidad ambiental y colaboración entre sectores. Este proyecto tiene nombre, tiene números y tiene consecuencias reales”,

expresó Ernesto Sánchez Proal, Presidente de AmCham Capítulo Guadalajara.

Con estas acciones de restauración, se prevé un beneficio directo a más de 42 mil habitantes de las comunidades aledañas y un impacto en más de 141 mil personas en toda la Región Lagunas. Además, el proyecto abonará a la regulación del microclima regional, la protección de la biodiversidad, la prevención de desastres por inundaciones o escasez de agua y el impulso al turismo de naturaleza.

Beatriz Robles

“Este proyecto de desazolve de canales que alimentan la Laguna de Atotonilco representa una acción concreta para recuperar la funcionalidad hidrológica de un ecosistema prioritario y fortalecer la resiliencia ambiental de la región frente a los desafíos que hoy impone el cambio climático. La protección del medio ambiente es una responsabilidad compartida y existen cada vez más organizaciones y empresas comprometidas con el desarrollo sostenible de nuestros territorios”,

afirmó Paola Bauche, secretaria de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial de Jalisco.

La funcionaria explicó que la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial trabaja además en la declaratoria de la Laguna de Atotonilco como Área Natural Protegida, proceso cuya consulta pública concluyó en marzo de 2026 y cuyo decreto se espera en las próximas semanas.

Oscar del Cueto

“Desde Corporativa de Fundaciones estamos convencidos de que la sostenibilidad ya no es una opción, sabemos que es una responsabilidad compartida y en este convencimiento hemos acompañado al sector empresarial de Jalisco, que tiene la capacidad de sumar recursos, conocimiento, innovación a estos grandes desafíos a los que nos estamos enfrentando”,

afirmó Lorena Graf, coordinadora de Medio Ambiente de Sustentabilidad de Corporativa de Fundaciones.

Este cuerpo lagunar puede almacenar entre 40 y 60 millones de metros cúbicos de agua y alberga más de 249 especies de aves registradas, de las cuales 52 se encuentran en peligro de extinción, como el chorlito nevado, la espátula rosada, el charrán mínimo, patos, garzas, gansos nevados, entre muchas otras, que cada año encuentran en esta laguna refugio, alimento y descanso, según explicó Nicthé Germán Ibarra, directora de la JIMAL.

“El Proyecto de Desazolve de la Laguna de Atotonilco es un ejemplo de cómo la articulación entre actores públicos, privados y sociales puede generar valor público, restaurar ecosistemas estratégicos y fortalecer la resiliencia hídrica de nuestro estado. Este tipo de iniciativas son fundamentales para construir un Jalisco más sostenible y competitivo”,

afirmó Yani Limberopulos, director de Planeación y Desarrollo de Proyectos (COINVIERTE).

Para saber más acerca de este proyecto, consulta el sitio oficial Proyecto para el Desazolve de Canales de la Laguna de Atotonilco a través de esta dirección: https://sites.google.com/view/desazolve-jimal/inicio.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
 03 | Junio | 2026

Transición energética y acción climática: estrategias para un futuro competitivo

Transición energética y acción climática: estrategias para un futuro competitivo

by | May 21, 2026 | Ciudad de México, Energía, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

La transición energética y la acción climática se han consolidado como temas prioritarios dentro de la agenda pública y empresarial, particularmente ante la necesidad de avanzar hacia modelos de desarrollo más sostenibles, resilientes y competitivos. En este contexto, las empresas enfrentan el reto de integrar criterios ambientales, tecnológicos y regulatorios dentro de sus estrategias operativas y de crecimiento.

En este marco, el Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, en conjunto con el Comité de Energía de AMCHAM Ciudad de México, llevó a cabo una sesión enfocada en analizar los principales factores regulatorios, operativos, tecnológicos y sociales que están impulsando la transformación del sector energético y fortaleciendo la agenda de acción climática en México. La conversación contó con la participación de Juan Carlos Rangel, de ERM; Elvia Domínguez, de Hitachi México; y Teresa Zárate Romano, de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).

Acción climática y compromisos internacionales

Uno de los principales ejes de la conversación fue la relevancia de los compromisos internacionales asumidos por México en materia de cambio climático y reducción de emisiones. Destacó que sectores como transporte, industria, energía y manufactura deberán acelerar la adopción de tecnologías más eficientes y sostenibles para contribuir al cumplimiento de las metas nacionales e internacionales.

Asimismo, se subrayó que la agenda climática ya no puede abordarse de manera aislada, sino que requiere integrar sostenibilidad ambiental, eficiencia energética, innovación tecnológica y desarrollo económico. En este sentido, se enfatizó la importancia de que las empresas incorporen criterios ambientales dentro de sus procesos productivos, cadenas de suministro y decisiones de inversión.

También se abordó el papel de acuerdos internacionales como el Protocolo de Montreal y la Enmienda de Kigali, particularmente en la reducción gradual de sustancias con alto potencial de calentamiento global utilizadas en sectores como refrigeración y aire acondicionado.

Innovación tecnológica y eficiencia energética

Desde la perspectiva tecnológica, se destacó que la transición energética requiere soluciones que combinen digitalización, eficiencia energética y descarbonización. En particular, se señaló que las organizaciones están comenzando a incorporar herramientas digitales, inteligencia artificial y sistemas de monitoreo en tiempo real para optimizar el desempeño energético de sus operaciones.

Se resaltó la importancia de tecnologías orientadas a reducir emisiones en sectores intensivos en consumo energético, incluyendo soluciones vinculadas con almacenamiento energético, modernización de infraestructura y sustitución de gases con alto impacto ambiental.

También se destacó que la innovación tecnológica no debe entenderse únicamente como un costo operativo, sino como una estrategia vinculada directamente con competitividad, eficiencia y sostenibilidad de largo plazo.

Competitividad, sostenibilidad y gestión de riesgos


Otro de los temas centrales fue la relación entre sostenibilidad y competitividad empresarial. Se señaló que cada vez más organizaciones están transitando de estrategias centradas únicamente en reportes y divulgación hacia acciones concretas de descarbonización, eficiencia operativa y gestión integral de riesgos climáticos.

En este sentido, se subrayó que la sostenibilidad puede convertirse en una ventaja competitiva a través de la optimización energética, reducción de residuos y fortalecimiento de cadenas de valor. Asimismo, se destacó que los riesgos asociados al cambio climático están comenzando a incorporarse en la toma de decisiones estratégicas de las empresas, particularmente en temas relacionados con disponibilidad de agua, continuidad operativa y resiliencia de infraestructura.

Se reconoció que muchas organizaciones continúan enfrentando retos para traducir proyectos de sostenibilidad en argumentos financieros claros frente a sus órganos directivos, por lo que resulta fundamental construir casos de negocio que permitan demostrar beneficios operativos y económicos concretos.

Regulación y colaboración público-privada

Durante la sesión también se abordó la importancia del cumplimiento regulatorio y la necesidad de fortalecer la coordinación entre autoridades y sector privado para acelerar la transición energética en México.

Actualmente existen distintos mecanismos de apoyo y financiamiento orientados a impulsar la sustitución tecnológica y la eficiencia energética. Sin embargo, también se reconoció la necesidad de avanzar hacia una mayor certidumbre regulatoria y una mejor alineación entre las distintas agendas ambientales, energéticas y económicas.

Se enfatizó que la transición energética requiere una visión coordinada entre gobierno, industria y otros actores estratégicos para fortalecer la competitividad y facilitar inversiones de largo plazo.

Reflexión

La conversación dejó diversos elementos relevantes para las empresas que buscan fortalecer sus estrategias de sostenibilidad y transición energética:

  • La sostenibilidad y la competitividad deben entenderse como agendas complementarias
  • La eficiencia energética representa una oportunidad importante para generar ahorros operativos y reducir emisiones
  • La digitalización y la innovación tecnológica serán fundamentales para acelerar la transición energética
  • Los riesgos climáticos están comenzando a convertirse en variables estratégicas para la continuidad y resiliencia de los negocios
  • La coordinación público-privada será clave para avanzar hacia una transición energética más eficiente y ordenada

En suma, la transición energética y la acción climática representan no solo un desafío ambiental, sino también una oportunidad estratégica para fortalecer la competitividad, impulsar la innovación y construir modelos de desarrollo más resilientes y sostenibles para el país.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 21 | mayo | 2026

Economía Circular en México: Aprendizajes Clave para la Estrategia Empresarial

by | May 8, 2026 | Capítulo Noreste, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

Economía Circular: El Futuro de la Operación Corporativa Binacional

Consolidar una estrategia empresarial sustentable es hoy un imperativo para garantizar la resiliencia y el crecimiento corporativo en la región. En este contexto, el Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de AMCHAM Capítulo Noreste analizó el papel de la economía circular como un componente cada vez más integrado en la operación de las empresas en México. La sesión contó con la participación de Adrián Gómez Balboa y César Murillo, quienes abordaron los ajustes que ya se están produciendo en los procesos productivos, las estructuras de cumplimiento y las dinámicas de mercado.

Integración de una estrategia empresarial sustentable en el sector corporativo de México

Desafíos del Modelo Lineal y la Reconfiguración de Procesos

El modelo lineal de producción ha comenzado a generar fricciones operativas visibles: mayor exposición a la volatilidad de los insumos, costos crecientes de disposición de residuos y pérdida de eficiencia en el aprovechamiento de materiales. Frente a este escenario, la economía circular no se plantea como una transición conceptual, sino como una reconfiguración práctica de la gestión de recursos por parte de las empresas a lo largo del ciclo productivo.

La circularidad ya está impactando en decisiones específicas dentro de las organizaciones. Esto incluye el rediseño de productos para facilitar su reutilización o reciclaje, la sustitución de insumos por materiales de menor impacto o mayor disponibilidad, y la revisión de contratos con proveedores para incorporar criterios de recuperación o valorización. En este sentido, la economía circular empieza a permear áreas que tradicionalmente operaban bajo criterios exclusivamente financieros o logísticos.

Marco Jurídico y Evolución Regulatoria en México

Desde el ángulo jurídico, el marco vigente, articulado principalmente en la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos, continúa siendo el eje de cumplimiento, aunque con limitaciones claras frente a los nuevos modelos productivos. La iniciativa de la Ley General de Economía Circular introduce una lógica distinta al ampliar el alcance regulatorio a todo el ciclo de vida de los productos. Esto implica que las obligaciones que antes se concentraban en la disposición final comienzan a desplazarse hacia las etapas de diseño, distribución y posconsumo.

Trazabilidad y Competitividad Operativa

En este entorno, la trazabilidad dejó de ser un elemento accesorio. Las empresas requieren visibilidad sobre el flujo de materiales, incluyendo su origen, transformación y destino. Esto no solo responde a exigencias normativas, sino también a los requerimientos de clientes corporativos que buscan validar prácticas sostenibles en sus cadenas de suministro. La implementación de estos sistemas implica una inversión en la digitalización, la estandarización de los datos y el fortalecimiento de los controles internos.

A nivel operativo, la transición hacia esquemas circulares conlleva cambios que afectan directamente la ejecución del negocio. La integración de la logística inversa, la separación efectiva de residuos en sitio, la reincorporación de materiales secundarios en los procesos productivos y la gestión diferenciada de residuos valorizables requieren rediseñar los flujos internos y ajustar las capacidades instaladas. Estas modificaciones requieren coordinación entre áreas que normalmente operan de forma independiente, como operaciones, compras, cumplimiento y finanzas.

Eficiencia e Infraestructura Homologada a Nivel Nacional

Asimismo, se identificó que la economía circular puede generar eficiencias concretas cuando se implementa con criterios técnicos claros. La reducción de mermas, el aprovechamiento de subproductos y la disminución de los costos de disposición pueden traducirse en mejoras operativas significativas. Sin embargo, estos beneficios no son automáticos; dependen de la capacidad de la empresa para implementar cambios en los procesos y no únicamente de adoptar políticas generales.

El contexto también plantea una clara oportunidad para fortalecer el entorno operativo en México. Avanzar en el desarrollo de infraestructura para la gestión y valorización de residuos, junto con una mayor alocación e integración regulatoria entre las entidades federativas, permitiría reducir complejidades, generar eficiencias y facilitar la operación de empresas con presencia nacional.

Hoy en día, la diversidad de marcos locales requiere soluciones diferenciadas y un monitoreo constante, lo que incrementa los costos y limita la escalabilidad. Una agenda orientada a la homologación de criterios, acompañada de inversión en infraestructura, podría impulsar modelos más eficientes, sostenibles y competitivos en todo el país.

Exigencias Internacionales y Gobernanza Corporativa

Por otro lado, las cadenas de suministro internacionales están elevando sus estándares ambientales, e incorporando criterios más estrictos en la selección de proveedores. Esto se traduce en solicitudes de información más detalladas, auditorías de procesos y exigencias de cumplimiento que trascienden el marco normativo nacional. En consecuencia, contar con una sólida estrategia empresarial sustentable comienza a influir directamente en la permanencia y competitividad de las empresas en ciertos mercados y sectores globales.

Un elemento adicional detectado por el Comité fue la necesidad de ajustar la gobernanza interna. La implementación de estas iniciativas circulares no puede depender exclusivamente de áreas aisladas de sostenibilidad; requiere el involucramiento directo de los niveles directivos y una alineación clara con los objetivos operativos y financieros de la organización. Sin esta integración, los esfuerzos tienden a fragmentarse y a perder efectividad en el largo plazo.

En conjunto, el análisis reflejó que la economía circular ya opera como un factor de transformación definitivo en la empresa moderna, con implicaciones directas en el diseño de producto, la gestión de insumos, el cumplimiento normativo y las relaciones comerciales transfronterizas. Desarrollar con éxito una estrategia empresarial sustentable no pertenece a una tendencia futura, sino a un ajuste en curso que exige cambios específicos en la forma de operar. La diferencia competitiva radicará en la capacidad de cada organización para ejecutar estos cambios con consistencia, visión diplomática y profundidad institucional.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 08 | 05 | 2026

Innovación, digitalización y nuevos modelos de negocio rumbo al Mundial 2026

Innovación, digitalización y nuevos modelos de negocio rumbo al Mundial 2026

by | Mar 23, 2026 | Ciudad de México, Servicios Financieros, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

El Mundial 2026 representa mucho más que un evento deportivo de escala global. También es una oportunidad para acelerar procesos de innovación, fortalecer la conectividad y abrir nuevas oportunidades de negocio con potencial de permanencia más allá del torneo. En este contexto, los pagos y los servicios financieros estarán en el centro de una parte importante de la experiencia, al facilitar un mayor volumen de transacciones, el flujo de visitantes y la actividad comercial que el evento aportará.

Con esta visión, en la sesión “Rumbo al Mundial 2026: innovación, movilidad y sustentabilidad”, organizada conjuntamente por el Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social y el Comité de Servicios Financieros de AMCHAM Ciudad de México,se genero un espacio de conversación sobre el papel que jugarán los pagos digitales, la infraestructura tecnológica y la colaboración entre autoridades y sector privado para habilitar una experiencia más ágil, segura e incluyente en las ciudades sede. Durante el panel, Arturo Luna, de Visa, y Judith Nieto, de Clip, compartieron perspectivas sobre cómo la digitalización puede contribuir a que México capitalice mejor la derrama económica del Mundial y, al mismo tiempo, fortalezca el ecosistema financiero y comercial del país.

Pagos digitales para mejorar la experiencia del visitante

Gran parte de la experiencia del visitante ocurrirá fuera de los estadios: en el transporte, en restaurantes, en pequeños comercios y en servicios turísticos. Por ello, la posibilidad de realizar pagos digitales de forma sencilla y segura será clave para reducir las fricciones en la experiencia del turista. En México, el uso de efectivo sigue siendo predominante en transacciones de bajo monto y en pequeños negocios. Sin embargo, la llegada de millones de visitantes internacionales abre una oportunidad importante para ampliar la aceptación de pagos digitales, lo que puede traducirse en mayores ventas para los comercios locales y en una experiencia más ágil para los visitantes.

Digitalización e inclusión de pequeños negocios

El Mundial también puede funcionar como catalizador para integrar a más micro, pequeñas y medianas empresas al ecosistema digital. Ampliar la aceptación de pagos digitales permite a estos negocios captar un mayor volumen de consumo, atender con mayor facilidad a visitantes internacionales y generar un historial transaccional que puede abrir la puerta a otros servicios financieros, como el crédito o herramientas de administración. Para ello, se subrayó la importancia de contar con soluciones accesibles y fáciles de adoptar, incluidas herramientas que permiten aceptar pagos digitales desde dispositivos móviles sin requerir inversiones elevadas.

Arturo Luna, Visa

Judith Nieto, CLIP

Luis Vidal, Vicepresidente del Comité de Servicios Financieros,AMCHAM

Infraestructura y legado para el país

Más allá del evento, la preparación para el Mundial representa una oportunidad para fortalecer la infraestructura de pagos y dejar capacidades permanentes en el país. En este proceso, destacan avances como la incorporación de pagos digitales en los sistemas de transporte público, particularmente en la Ciudad de México y Guadalajara, lo que permitirá a los visitantes internacionales acceder a estos servicios de manera más sencilla mediante sus propias tarjetas. Además de mejorar la experiencia del visitante, este tipo de medidas impulsa una mayor interoperabilidad y acerca a México a estándares internacionales en el uso cotidiano de los pagos digitales.

Coordinación e innovación para un ecosistema más sólido

Es importante la coordinación entre empresas, autoridades y reguladores para asegurar que el ecosistema de pagos pueda responder al aumento esperado de las transacciones durante el evento. Una infraestructura tecnológica sólida, acompañada de estándares adecuados de seguridad y resiliencia operativa, será fundamental para garantizar la confianza tanto a usuarios como a comercios. Asimismo, se destacó el valor de la colaboración público-privada para impulsar la digitalización, así como el uso de información agregada sobre patrones de consumo que puede apoyar decisiones de política pública y estrategias de promoción turística.

Reflexiones para las empresas

Aspectos clave para las empresas que buscan prepararse de forma estratégica rumbo al Mundial 2026:

  • El evento representa una oportunidad para acelerar la digitalización de los ecosistemas comercial y financiero.
  • Los pagos digitales serán un factor clave para mejorar la experiencia del visitante y ampliar la derrama económica del evento.
  • La incorporación de micro y pequeños negocios al ecosistema digital puede generar beneficios sostenidos en materia de inclusión financiera y de crecimiento comercial.
  • La colaboración entre empresas, fintechs y autoridades será fundamental para consolidar estos avances.

El Mundial 2026 representa una oportunidad para impulsar la innovación, fortalecer la infraestructura digital y avanzar hacia un ecosistema financiero más moderno, incluyente y competitivo, con beneficios que trasciendan el evento y generen valor de largo plazo para el país.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 12 | marzo | 2026

Movilidad, transporte y logística durante el Mundial

Movilidad, transporte y logística durante el Mundial

by | Mar 12, 2026 | Ciudad de México, Servicios Financieros, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

A medida que México se prepara para ser uno de los grandes anfitriones de la Copa Mundial de la FIFA 2026, la conversación sobre el legado del torneo va mucho más allá de las canchas. La llegada de millones de visitantes, la presión sobre la infraestructura urbana y la necesidad de ofrecer experiencias de movilidad ágiles, seguras y sostenibles sitúan al transporte y la logística en el centro de la agenda pública y empresarial.

En este contexto, y en el marco de la sesión “Rumbo al Mundial 2026: innovación, movilidad y sustentabilidad”, organizada conjuntamente por el Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social y el Comité de Servicios Financieros de AMCHAM Ciudad de México, se llevó a cabo el panel “Movilidad, transporte y logística durante el Mundial”, enfocado en los principales retos y oportunidades para garantizar una experiencia eficiente, segura y conectada para millones de visitantes. El panel contó con la participación de Nathalie Desplas, de la Secretaría de Turismo; Jesús Horacio González, de Viva Aerobus; y Diego Martínez, de Uber, quienes aportaron una visión integral desde el sector público, la industria aérea y las plataformas tecnológicas.

Movilidad como eje estratégico del Mundial

El Mundial 2026 no solo implicará la llegada de miles de aficionados a las ciudades sede, sino que también representará una oportunidad para que los visitantes recorran distintos destinos del país, lo que amplificará el impacto económico del evento. En este contexto, la movilidad se posiciona como un elemento central para garantizar una experiencia positiva. Más allá del traslado a los estadios, será fundamental asegurar una conectividad eficiente entre aeropuertos, centros urbanos, espacios públicos y destinos turísticos, considerando que gran parte de la experiencia del visitante ocurrirá fuera de los recintos deportivos. Asimismo, se destacó la importancia de que los visitantes se sientan bienvenidos desde su llegada, lo que implica contar con sistemas de transporte accesibles, claros y confiables.

Conectividad aérea y preparación del sector

Desde la perspectiva del transporte aéreo, la industria se encuentra en proceso de transformación para responder al incremento de la demanda que traerá el Mundial.

Entre los principales esfuerzos destacan:

  • La apertura y fortalecimiento de nuevas rutas nacionales e internacionales, particularmente hacia ciudades sede;
  • El impulso a la conectividad regional para facilitar el flujo de visitantes dentro de México y hacia Estados Unidos;
  • La incorporación de tecnologías orientadas a mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del usuario

La aviación se ha consolidado como uno de los sectores más ágiles en la adopción de innovación, integrando avances que van desde la digitalización de procesos, como los pases de abordar electrónicos, hasta el uso de aeronaves más eficientes y de combustibles sostenibles, fortaleciendo tanto su desempeño operativo como su compromiso con la sustentabilidad. El Mundial, en este sentido, representa un catalizador para consolidar estos avances y generar un cambio estructural en la forma en que se diseñan y operan los servicios de transporte aéreo en el país.

Nathalie Desplas, Secretaría de Turismo

Nathalie Desplas, Secretaría de Turismo

Diego Martínez, Uber

Diego Martínez, Uber

Plataformas digitales y experiencia del usuario

Desde el ámbito tecnológico, se destacó el papel de las plataformas digitales como facilitadoras clave de la movilidad, especialmente para los visitantes internacionales. Plataformas como Uber permiten acceder a servicios de transporte de forma sencilla, en un entorno familiar y confiable, reduciendo barreras como el idioma, los métodos de pago o el desconocimiento de la ciudad. A nivel global, este tipo de plataformas gestionan millones de viajes diarios, lo que demuestra su capacidad para operar en contextos de alta demanda y adaptarse a eventos de gran escala. De cara al Mundial, su presencia en las ciudades sede será fundamental para fortalecer la conectividad urbana y complementar de manera eficiente otros sistemas de transporte.

No obstante, también se reconocieron áreas de oportunidad, en particular en materia regulatoria y operativa, en espacios como los aeropuertos, donde la coordinación entre autoridades y plataformas será clave para garantizar una experiencia ordenada, segura y centrada en el usuario.

Un elemento transversal fue la necesidad de fortalecer la coordinación entre las autoridades de los tres niveles de gobierno y el sector privado, considerando la complejidad logística que conlleva un evento de esta magnitud. El Mundial traerá consigo retos importantes en materia de congestión, gestión de flujos y operación en zonas de alta demanda, lo que requerirá soluciones innovadoras y una planeación anticipada.

En este sentido, la clave será avanzar hacia esquemas de colaboración que permitan:

  • Optimizar el uso de infraestructura existente
  • Integrar distintas modalidades de transporte
  • Priorizar soluciones centradas en la experiencia del usuario
Jesús Horacio González, Viva Aerobus

Jesús Horacio González, Viva Aerobus

Mauricio Alvarado, Vicepresidente del Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, AMCHAM

Mauricio Alvarado, Vicepresidente del Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, AMCHAM

Legado en infraestructura y desarrollo

Desde la perspectiva del sector público, se subrayó que el principal valor del Mundial no radica únicamente en el evento en sí, sino en el legado que dejará en el país. Este legado incluye mejoras en la infraestructura, la modernización de los sistemas de transporte, el desarrollo urbano y el fortalecimiento del sector turístico. Sin embargo, también se destacó que el impacto más relevante será en la generación de empleo, el dinamismo económico y el fortalecimiento de las capacidades locales. Asimismo, el Mundial impulsará proyectos en distintas regiones del país, que incluirán intervenciones en espacios públicos, mejoras en la conectividad y acciones orientadas a fortalecer la cohesión social y la participación comunitaria.

Sostenibilidad en la movilidad

Resulta fundamental incorporar criterios de sostenibilidad en el desarrollo de soluciones de movilidad. En este sentido, se destacaron los avances de la industria aérea en eficiencia energética y en la adopción de combustibles sostenibles, así como los esfuerzos por optimizar sus operaciones para reducir el impacto ambiental. Estos elementos subrayan la importancia de alinear la preparación del Mundial con una visión de largo plazo que integre el crecimiento económico, la innovación y la sostenibilidad.

Reflexiones para las empresas

Hay diversos elementos estratégicos que las empresas vinculadas a la cadena de valor del turismo, el transporte y los servicios deben tener en cuenta:

  • La movilidad será un factor determinante para la experiencia del visitante durante el Mundial
  • La coordinación público-privada será esencial para afrontar la complejidad operativa del evento
  • La digitalización y las plataformas tecnológicas facilitarán la interacción de los visitantes con el entorno
  • El Mundial representa una oportunidad para fortalecer la infraestructura y generar beneficios que perduren más allá del evento

En suma, el Mundial 2026 no solo representa un reto logístico, sino también una oportunidad estratégica para modernizar los sistemas de movilidad, fortalecer la competitividad del país y consolidar a México como un destino preparado para eventos de escala global.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 12 | marzo | 2026

Ley de Aguas Nacionales: Retos para la Actividad Productiva y la Gestión Pública

Ley de Aguas Nacionales: Retos para la Actividad Productiva y la Gestión Pública

by | Mar 9, 2026 | AmCham Noroeste, Capítulo Noreste, Legalidad y Estado de Derecho, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

El Comité de Legalidad y Estado de Derecho, en coordinación con el Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social del Capítulo Noreste de AMCHAM, sostuvo una sesión de diálogo sobre los retos que enfrenta México en materia de gestión del agua y su impacto en la actividad productiva y en la política pública. La conversación contó con la participación de Raúl Rodríguez y Jorge Fuentes, del Consejo Consultivo del Agua, así como de José Enrique Cruz, de Garrigues, y Hernán E. González, de Santos Elizondo. 

La nueva Ley de Aguas Nacionales, ya publicada en el Diario Oficial de la Federación, configura un marco jurídico plenamente vigente que redefine las reglas de asignación, supervisión y aprovechamiento de un bien de dominio público estratégico. Su entrada en vigor no representa únicamente un cambio normativo, sino una reconfiguración institucional que incide directamente en la rectoría del Estado, en la estabilidad de los derechos concesionales y en la viabilidad económica de los sectores productivos dependientes del recurso.

Desde la dimensión de la política pública, el principal desafío radica en la capacidad del Estado para aplicar la ley con criterios técnicos homogéneos y respaldo presupuestario suficiente. En este sentido, la planeación hídrica debe sustentarse en información científica verificable, en prioridades claras por cuenca y en mecanismos de evaluación que permitan medir los resultados de manera objetiva. El Plan Nacional Hídrico 2025–2030, por su parte, deberá contar con financiamiento real y una sólida disciplina administrativa para evitar que la nueva ley quede limitada a su dimensión formal. Bajo esta perspectiva, el agua debe integrarse explícitamente en la planeación económica como una variable estructural que condiciona tanto el crecimiento regional como la atracción de inversión

La dimensión estructural del sistema hídrico mexicano revela retos significativos, entre ellos la sobreexplotación de acuíferos, el rezago en la infraestructura hidráulica y las limitaciones operativas de los organismos responsables del servicio. A ello se suma la brecha existente entre el reconocimiento constitucional del derecho humano al agua y su efectiva garantía. En este contexto, la sostenibilidad financiera del sistema, la reducción de pérdidas físicas, así como la ampliación del tratamiento y la reutilización de aguas residuales, se identifican como factores clave para que el nuevo marco normativo tenga un impacto tangible. Sin un fortalecimiento institucional acompañado de una inversión sostenida, la implementación de la ley enfrentará restricciones materiales que podrían comprometer el cumplimiento de sus objetivos.

El nuevo marco normativo también redefine el régimen concesional, en particular respecto de la revisión, modificación y supervisión de los títulos, así como del alcance de las facultades administrativas reforzadas de la autoridad. Su implementación deberá observar estrictamente los principios de legalidad, seguridad jurídica, proporcionalidad y confianza legítima. En este contexto, la previsibilidad en la actuación administrativa se convierte en un elemento central para evitar una mayor litigiosidad y preservar condiciones adecuadas para la inversión nacional y extranjera, especialmente en sectores industriales intensivos en el consumo hídrico.

También se analizaron las implicaciones prácticas del nuevo marco normativo para el sector empresarial. En particular, se examinó el papel del Fondo de Reserva de Aguas Nacionales como un instrumento de ordenamiento para futuras asignaciones en un contexto de creciente presión hídrica. La entrada en vigor de la ley exige a las empresas revisar la situación jurídica de sus títulos concesionales, incorporar análisis de riesgo regulatorio y fortalecer los procesos de debida diligencia hídrica en nuevos proyectos. En este escenario, la eficiencia operativa y la reutilización del recurso dejan de ser únicamente buenas prácticas para convertirse en componentes estratégicos de cumplimiento normativo y sostenibilidad empresarial.

La nueva Ley de Aguas Nacionales consolida el agua como un elemento central del orden económico y de la política pública nacional. Su eficacia dependerá de la coherencia entre el diseño normativo, la ejecución administrativa y la disciplina presupuestaria. La etapa que inicia exige una implementación responsable, gradual y técnicamente sustentada, con criterios administrativos claros para la supervisión de concesiones y mecanismos de coordinación efectivos entre órdenes de gobierno.

El cumplimiento del nuevo marco normativo debe entenderse como un ejercicio de corresponsabilidad institucional. Por un lado, la autoridad deberá ejercer sus facultades con certeza jurídica y con fundamento técnico; por otro, el sector productivo deberá incorporar estándares de eficiencia, transparencia y uso racional del recurso acordes con la nueva realidad regulatoria. Mantener este equilibrio será clave para garantizar el derecho humano al agua, preservar la estabilidad regulatoria y sostener la competitividad económica del país.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 09 | 03 | 2026