Citlalli Vilchis | AmCham/ Mexico

Norteamérica se consolida como una región integrada y moderna: AMCHAM Monterrey

by Citlalli Vilchis | Jul 7, 2025 | Capítulo Noreste, Comunicados

Manufactura inteligente, integración regional y seguridad: los pilares de una Norteamérica más competitiva.
40 CEOs y líderes empresariales comparten la visión de la industria en la “Semana Nacional de Norteamérica”, del 30 de junio al 3 de julio en Ciudad de México, Hermosillo, Guadalajara, Monterrey. Al evento en Monterrey, asistieron más de 100 ejecutivos.

Monterrey, Nuevo León, 4 de julio de 2025.- Se celebró el cuarto y último evento de la Semana Nacional de Norteamérica, organizado por la AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE MEXICO (AMCHAM), en su Capítulo Noreste, el cual conmemora 52 años de trayectoria, con representación en toda la región.

Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de AMCHAM, subrayó la importancia de alzar una sola voz regional desde lo local, consolidando una comunidad de negocios binacional cada vez más robusta.

Grace Lingow, Directora General del Capítulo Noreste, afirmó que “la prosperidad regional se construye a partir de la integración económica, la colaboración estrecha y una visión compartida entre México, Estados Unidos y Canadá.”

Esa visión fue respaldada por Melissa Bishop, Cónsul General de Estados Unidos en Monterrey, y Eric Gelinas, Cónsul y Gerente del Programa de Comercio de Canadá. Ambos coincidieron en el valor estratégico de la relación trilateral y en que fortalecer las cadenas de valor, alinear los estándares y modernizar la infraestructura son clave para competir globalmente como región.

Bishop destacó que el comercio México–EE. UU. superó los 900 mil millones de dólares en 2024 y que México respalda cerca de 100,000 empleos estadounidenses. Por su parte, Gelinas señaló que sectores como energía renovable y manufactura avanzada abren nuevas oportunidades de colaboración México–Canadá.

Día 4 – Monterrey, Nuevo León

Manufactura avanzada: una estrategia para el desarrollo regional.

En el primer panel, titulado “Manufactura avanzada: motor de la prosperidad regional”, Emilio Cadena (Grupo Prodensa), Edgar García (Graftech México) y Karem Barraza (Stanley Black & Decker), moderados por Rodrigo Montemayor (Baker & McKenzie), Coincidieron en que la manufactura avanzada no debe avanzar a costa de la sostenibilidad, sino integrarse con responsabilidad social, inversión en talento técnico y proveeduría crítica.

Se destacó que México y Canadá son los únicos países con una correlación directa en la creación de empleos industriales en Estados Unidos: “no somos competidores, somos habilitadores del crecimiento regional”. También se subrayó la urgencia de atraer cadenas de valor esenciales —como la electrónica o la farmacéutica— y movilizar capital privado hacia infraestructura productiva. La manufactura del futuro, concluyeron, exige liderazgo, integración regional y una estrategia clara de nearshoring con visión de largo plazo.

Innovación y logística para una reunión más competitiva

En el segundo panel, Diego Solórzano (Desteia), Óscar Oliva (Nuvocargo), Iram Gómez (IAM Cargo) y José Macías (Wherex), representantes de la alianza Bridge 49 (The Nearshoring Tech Alliance), abordaron los principales retos logísticos entre México, EE. UU. y Canadá. Coincidieron en que la falta de inversión en logística y la diferencia en los niveles tecnológicos entre países complican el uso de herramientas compartidas. Esto dificulta el seguimiento en tiempo real de los envíos y limita la capacidad de anticipar retrasos, lo que impacta directamente la eficiencia de las cadenas de suministro.

Se presentaron soluciones basadas en inteligencia artificial para mejorar la visibilidad operativa, evitar recorridos sin carga (“millas vacías”) y reducir costos logísticos. También se destacó la importancia de facilitar el acceso a estas tecnologías para pymes exportadoras, muchas veces excluidas por los altos costos de adopción. La clave, señalaron, será una colaboración eficaz entre empresas tecnológicas, gobiernos y usuarios finales.

Seguridad en Norteamérica rumbo al mundial 2026.

El tercer panel fue inaugurado por Rebecca Curiel (Axis Communications), quien destacó que el Mundial 2026 representa una oportunidad histórica para proyectar a Monterrey como un referente en seguridad, hospitalidad e innovación. Subrayó que esta meta será posible mediante una colaboración efectiva entre autoridades, iniciativa privada y organismos internacionales. Con esta visión, dio paso al panel de discusión enfocado en los retos de seguridad pública, digital y operativa rumbo al evento.

Con base en esa introducción, el panel abordó los desafíos de coordinación trilateral y multisectorial para garantizar la seguridad pública, digital y operativa. Participaron Rheitt Nieto (FEMSA), Jorge Ron (Secretaría de Seguridad Pública de Nuevo León), Alejandro Hütt Valenzuela (FIFA), José Antonio Palacios (FEMSA Armur) y el moderador Francisco Villegas (Christus Muguerza).

Durante la conversación, los panelistas compartieron medidas clave ya en marcha, como mejoras en iluminación, videovigilancia, protocolos de ciberseguridad, movilidad urbana y percepción pública. Coincidieron en que la seguridad no es un lujo, sino la columna vertebral para atraer inversión y ofrecer una experiencia positiva a visitantes y residentes. Subrayaron también que los avances impulsados por el Mundial deben traducirse en transformaciones duraderas que fortalezcan el bienestar local.

El evento cerró con un llamado a seguir impulsando el desarrollo regional desde una lógica de colaboración público-privada. AMCHAM reiteró su compromiso con una Norteamérica más integrada, innovadora y competitiva, desde sus capítulos locales y en diálogo constante con autoridades y empresas.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 03 | julio | 2025

AmCham Capítulo Noreste celebra su 52ª Asamblea General de Socios y fortalece su compromiso con la prosperidad regional

by Citlalli Vilchis | Abr 30, 2025 | Capítulo Noreste, Comunicados

San Pedro Garza García, Nuevo León, 30 de abril de 2025 –

AMERICAN CHAMBER/MEXICO, Capítulo Noreste, llevó a cabo su 52° Asamblea General de Socios con el fin de celebrar los avances y el impacto obtenidos en 2024 y reafirmar su compromiso con la comunidad empresarial en dicha región.

El crecimiento histórico de AMCHAM estuvo marcado por logros clave en 2024:

Más de 500 encuentros clave con autoridades, socios y aliados estratégicos a nivel nacional e internacional, con eventos realizados en el capítulo Noreste como el Foro Económico con Banco Base, la tercera edición de North American Week, Talent MeetPoint e Innovation Summit.
Expansión geográfica sin precedentes, con el nombramiento de liderazgos representativos en las 7 localidades estratégicas: Matamoros/Brownsville; Reynosa/McAllen; Nuevo Laredo/Laredo; Ramos Arizpe/Saltillo; San Luis Potosí; Tampico/Altamira y Torreón.
En agosto de 2024, se realizó el AMCHAM US-Mexico Leader Summit, un encuentro con autoridades binacionales realizado en Brownsville, Texas.

“AMCHAM Noreste cumple 52 años con una vocación sostenida en tres pilares: la diseminación de información estratégica y oportuna para la toma de decisiones; el fomento al networking de alto nivel; y una extraordinaria incidencia pública que año con año se intensifica”,

Afirmó Grace Lingow, Directora de AMCHAM Capítulo Noreste, en el discurso inaugural.

“Nuevo León es un motor de la integración regional con más de 360 mil empleos y exportaciones que en un 80% van a Estados Unidos, gracias a empresas globales como Whirlpool, Hershey’s y Bulkmatic. Estamos apostando al futuro con incentivos para la proveeduría local, trámites simplificados y el primer clúster de inteligencia artificial en México”,

Expuso Emmanuel Loo, Encargado del despacho en la Secretaría de Economía del Estado de Nvo León.

Por su parte, Melissa Bishop, Cónsul General del Consulado de EE.UU en Monterrey, reconoció a AMCHAM y señaló que:

“no hay organización que esté haciendo más para fortalecer la relación entre EE.UU. y México y hacer más prósperos a ambos países”.

Finalmente, Pedro Casas Alatriste, vicepresidente y director general, enfatizó el papel de AMCHAM en el entorno de negocios por más de 100 años en México, y 52 años en Monterrey.

“AMCHAM es donde están los individuos, empresas y negocios que moldearán el siguiente capítulo de nuestra historia.”

En la Asamblea, miembros de esta comunidad de negocios reflexionaron sobre los factores necesarios para impulsar la prosperidad regional, así como el impacto de las políticas arancelarias del presidente Donald Trump.

El Panel 1, “Regional Prosperity”,

Contó con las participaciones de Alejandro Doria de Bulkmatic de México y Juan Carlos Puente de Whirlpool Latam, y fue moderado por David Eaton de CPKC. En él, se concluyó que:

○ La integración económica de América del Norte es más relevante que nunca, impulsada por una tendencia irreversible hacia la regionalización que demanda cadenas de suministro cercanas, eficientes y resilientes ante la volatilidad global.

○ México juega un papel clave como socio estratégico, gracias a su talento, ubicación geográfica, capacidad manufacturera y compromiso empresarial, pero requiere inversión continua en infraestructura, seguridad y formación de talento para sostener esta ventaja competitiva.

El Panel 2, “El Futuro de la relación México-Estados Unidos: Aranceles y la revisión del T-MEC”, contó con las participaciones de Gabriela Siller, de Grupo Financiero BASE; Judith Garza, coordinadora del Cuarto de Junto, y Eugenio Salinas, excoordinador del Cuarto de Junto. Fue moderado por Guillermo Bernal, Director de Asuntos Públicos de AMCHAM. Los ponentes coincidieron en que:

○ La incertidumbre arancelaria actual está frenando inversiones y generando volatilidad económica, tanto en México como en Estados Unidos. Si bien México ha sorteado una recesión técnica, el panorama sigue siendo frágil, y la claridad en las reglas comerciales será clave para recuperar el dinamismo económico.

○ México mantiene ventajas competitivas claras en logística, ubicación y manufactura, y con un mayor aprovechamiento del T-MEC, el país puede reducir su arancel efectivo y aprovechar mejor las oportunidades del nearshoring. La clave está en incrementar la proporción de exportaciones que cumplen con las reglas de origen del tratado.

○ Ante la posible renegociación del T-MEC, es urgente una estrategia nacional coordinada, que incluya al gobierno, sector privado y aliados en EE. UU. y Canadá. Esta estrategia debe enfocarse en preservar el tratado, prepararse para renegociaciones en reglas de origen, fortalecer sectores estratégicos (como semiconductores y farmacéutica) y estar listos para responder con inteligencia a posibles represalias comerciales.

La 52ª Asamblea reafirmó el papel de AMCHAM como un catalizador de colaboración binacional, promoviendo una visión compartida de prosperidad, inclusión y desarrollo sostenible. Con una comunidad empresarial activa y comprometida, AMCHAM continúa construyendo puentes para un futuro más competitivo e integrado entre México y Estados Unidos.

“Lo que logramos en AMCHAM es resultado del trabajo enfocado de cientos de líderes que comparten una visión común: una región más competitiva, colaborativa e integrada. Nuestra relación con Estados Unidos va más allá del libre comercio; somos un sistema de co-producción y el Noreste es motor industrial de ambos países”

finalizó Lorenzo Barrera, presidente de AMCHAM Capítulo Noreste.

Conoce más sobre el trabajo y logros del Capitulo Noreste en 2024

Consulta el Reporte Anual 2024 aquí.

Descarga el comunicado de prensa

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
San Pedro Garza García, Nuevo León | 30 | abril | 2025

Acceso a métodos anticonceptivos en México: una deuda pendiente con la equidad y la salud

by Citlalli Vilchis | Abr 28, 2025 | Ciudad de México, Comunicados, Salud

Colectivo Cero Desabasto y AmCham México presentan el primer diagnóstico nacional 2017–2023

Ciudad de México, 28 de abril de 2025 –

En México, el acceso efectivo a métodos anticonceptivos sigue siendo un desafío para millones de personas, especialmente adolescentes, mujeres en contextos rurales, comunidades indígenas y población sin seguridad social. Así lo revela el Diagnóstico “Acceso a métodos anticonceptivos en México, 2017–2023”, presentado hoy por el Colectivo Cero Desabasto en colaboración con la AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO (AmCham/Mexico).

El estudio advierte que, pese a los avances normativos, persisten graves barreras económicas, geográficas, culturales y administrativas que impiden el ejercicio pleno de los derechos sexuales y reproductivos.

De acuerdo con los datos de la Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica (ENADID) 2023, el uso de anticonceptivos entre adolescentes de 15 a 19 años apenas alcanza el 60.2%, mientras que el acceso a métodos de emergencia depende casi exclusivamente del sector privado, donde el 88.6% se obtiene en farmacias, revelando desigualdades alarmantes.

Principales hallazgos:

Hallazgos: Diagnóstico de Acceso a Métodos Anticonceptivos en México

Desabasto e inequidad: Menos del 25% de las mujeres en edad fértil obtienen métodos anticonceptivos a través del sector público.
Privatización del acceso: El aumento en el uso de farmacias y consultorios privados refleja un debilitamiento en los servicios públicos, afectando especialmente a quienes no pueden pagar.
Estancamiento en el conocimiento: Aunque el 96.6% de las mujeres conoce métodos anticonceptivos, el conocimiento entre adolescentes cayó de 92.4% en 2018 a 91.1% en 2023.
Cobertura desigual: Existen disparidades críticas entre regiones urbanas y rurales, con zonas donde simplemente no hay disponibilidad de métodos.
Estigmas y barreras culturales: Persisten prejuicios en los servicios de salud que afectan la calidad y oportunidad de la atención, limitando el acceso libre e informado.
Educación sexual insuficiente: La falta de programas integrales sigue siendo una barrera para la autonomía reproductiva, particularmente en adolescentes.

“El acceso a métodos anticonceptivos no puede depender de la suerte o del bolsillo. Es un derecho humano que exige voluntad política, inversión pública y coordinación real entre todos los sectores”,

Afirmó el equipo de Cero Desabasto durante el evento de presentación.

Recomendaciones clave:

Recomendaciones: Diagnóstico de Acceso a Métodos Anticonceptivos en México

Garantizar la disponibilidad continua de métodos anticonceptivos en todas las unidades de salud pública.
Incrementar la inversión en programas de salud sexual y reproductiva con enfoque intercultural, inclusivo y de derechos humanos.
Fortalecer los sistemas de monitoreo para asegurar transparencia, calidad y abastecimiento efectivo en todo el país.
Integrar programas de educación integral en sexualidad en escuelas y comunidades, para empoderar a la población desde la adolescencia.
Capacitar de forma permanente al personal de salud para ofrecer consejería basada en respeto, empatía y no discriminación.
Fomentar la corresponsabilidad reproductiva entre mujeres y hombres, ampliando el acceso a métodos como la vasectomía y fortaleciendo la oferta de métodos de larga duración.

Presentación del Diagnóstico de Acceso a Métodos Anticonceptivos en México

Además, el diagnóstico subraya que mejorar el acceso a métodos anticonceptivos exige un enfoque de gobernanza colaborativa. La garantía de este derecho no puede recaer en un solo actor. “Garantizar anticoncepción libre y segura no es tarea de un solo sector. Necesitamos un ecosistema de gobernanza donde Estado, industria, academia y sociedad civil trabajen juntos para no dejar a nadie atrás”, señalaron las organizaciones.

Cero Desabasto también enfatizó que cerrar las brechas en salud reproductiva implica un cambio de enfoque en la política pública. “Cuando una adolescente debe pagar de su bolsillo o enfrentar estigmas para acceder a un anticonceptivo, el sistema no está fallando: está perpetuando la desigualdad”, advirtieron.

El Colectivo reiteró que la seguridad anticonceptiva es un derecho, no un privilegio, y hace un llamado urgente a construir alianzas estratégicas y sostenibles que aseguren el acceso universal, oportuno y digno a métodos anticonceptivos en México.

“En AmCham creemos en una cultura empresarial con propósito; por ello, conectamos al sector empresarial con actores clave de la sociedad civil. Este estudio es parte de una agenda de corresponsabilidad para generar mejores condiciones de salud para todas las personas.”

Destacó Gabriela Calzada, Vicepresidenta de la Comisión de Salud de AmCham

Resumen ejecutivo

Estudio completo

¿Quiénes somos?

Es un colectivo impulsado por Nosotrxs que reúne a pacientes, familiares de pacientes, médicos, organizaciones y académicos para lograr el acceso efectivo a medicamentos e insumos médicos con el fin de garantizar el derecho a la salud. Generamos información y reportamos directamente a las instituciones de salud para que garanticen el acceso efectivo a medicamentos e insumos de manera oportuna y de calidad.

Es un movimiento político de exigencia colectiva de derechos para combatir la desigualdad y la corrupción a partir de las leyes e instituciones que ya tenemos. A través de nuestra pedagogía política, la organización colectiva y la exigencia de nuestros derechos buscamos construir un cambio social.

Representa a la comunidad de negocios binacional México- Estados Unidos. Fundada en 1917 como una organización independiente, apartidista y sin fines de lucro, hoy representa a 1,500 empresas que generan una quinta parte del PIB nacional y más de 10 millones de empleos formales directos e indirectos. Su propósito es incidir, con diálogo propositivo y recomendaciones, para fortalecer el ambiente de negocios y la integración binacional.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 28 | abril | 2025

La frontera: núcleo de la co-producción, integración y prosperidad en Norteamérica

by Citlalli Vilchis | Abr 16, 2025 | Ciudad de México

The Border: Core of Co-Production, Integration, and Prosperity in North America

La frontera entre México y Estados Unidos no es solo una línea que separa. Es un espacio donde convergen talento, infraestructura, comercio e innovación para construir el futuro de Norteamérica. En ese espíritu, en agosto de 2024, durante un encuentro en Brownsville, Texas, presentamos RioPlex: una iniciativa que impulsa la promoción conjunta del Valle del Río Grande en Texas y el norte de Tamaulipas, destacando sus ventajas competitivas para atraer inversión, desarrollo y prosperidad compartida.

Durante el “Texas Port to the Stars FDI Summit” organizado por CiL (Commodities Integrate Logistics), destacamos como desde el Noreste mexicano —una de las regiones más dinámicas del país—, la relación con Texas impulsa una integración profunda y tangible. Texas es el principal socio comercial de México dentro de Estados Unidos, y México es, a su vez, el mayor mercado de exportación para Texas. En 2024, el comercio bilateral superó los 281 mil millones de dólares, representando el 27% del comercio total de Texas. Esta relación sostiene más de 466 mil empleos en Texas y ha sido clave en el crecimiento de sectores estratégicos como el farmacéutico, que registró un aumento del 142% en exportaciones de Texas a México. Además, las empresas mexicanas están profundamente invertidas en Texas, con presencia en sectores como alimentos, manufactura, tecnologías de la información y transporte.

“Pero esta no es solo una historia de comercio. Tenemos una colaboración donde nuestras industrias y nuestra infraestructura trabajan juntas para construir un sistema de coproducción para el mundo como región”, comenta Grace Lingow, Directora del Capítulo Noreste de AmCham.

En 2020, el 12.9% de las importaciones estadounidenses desde México contenían valor agregado de EE.UU., una cifra muy superior al promedio mundial (4.8%) y más de 9 veces mayor que la de China (1.4%). Esto significa que nuestras cadenas están profundamente integradas.

Hoy, esta región es clave para fortalecer a Norteamérica como bloque económico. Así lo demuestra el proyecto “Regional Prosperity: Stories of North American Integration”, liderado por AmCham Noreste. Su tesis es contundente: la integración productiva en Norteamérica bajo el T-MEC impulsa la prosperidad, fortalece la seguridad nacional y reduce los flujos migratorios no regulados.

Motores de la integración

Este potencial compartido se sostiene sobre pilares estratégicos que hacen de la región fronteriza un motor clave para la integración de Norteamérica. Estos son algunos de los factores que impulsan esta visión:

1. Demografía

Frente al envejecimiento global, la región destaca por una población joven y dinámica

● Más del 50% de la población en México tiene menos de 30 años, lo que representa una ventaja competitiva clave en un mundo con escasez de talento (INEGI / CONAPO).

2. Geografía

La cercanía geográfica permite un comercio más ágil, seguro y competitivo.

● El 43.5% del flujo comercial por carretera y el 54% por ferrocarril entre México y EE.UU. cruza por Tamaulipas.

3. Talento y recursos

Aprovechar al máximo las fortalezas únicas de cada país genera innovación y productividad.

● Brownsville es la única ciudad del mundo con puerto aéreo, marítimo, terrestre, ferroviario y espacial.

● La región fronteriza Texas-México cuenta con 23 puentes internacionales (15 comerciales, 8 para vehículos ligeros), 6 aeropuertos, 3 puertos marítimos, 1 puerto ferroviario y un puerto espacial (SpaceX, Starbase).

4. Cadenas de valor regionales

La co-producción entre ambos lados de la frontera incrementa la resiliencia y competitividad frente a otras regiones del mundo.

● Del total de exportaciones de México a EE.UU., cerca del 40% del contenido es de origen estadounidense, reflejo de una integración única en el mundo (Wilson Center).

5. Integración

La confianza y los valores compartidos fortalecen las relaciones a largo plazo.

● México y Estados Unidos llevan más de 100 años construyendo una relación basada en diálogo, comercio y cooperación, y comparten más de 2,000 millas de frontera activa (U.S. Department of State).

El Noreste de México funciona en esta dinámica como epicentro logístico, tecnológico y humano para el desarrollo regional. AmCham, Capítulo Noreste, es clave para el desarrollo de infraestructura estratégica, la facilitación del comercio y la coordinación entre sectores público y privado en la región.

“Nos hemos centrado en ser un canal eficaz entre el sector privado y las autoridades para promover y construir el diálogo, las mejores prácticas y un entorno empresarial favorable para todos. Ahora, más que nunca, es momento de mirar hacia adelante y seguir construyendo la confianza y la colaboración que nos ha definido durante más de 100 años”, Lorenzo Barrera, Presidente del Capítulo Noreste de AmCham y Presidente Ejecutivo de Grupo Financiero Base.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 15 | abril | 2025

108 Años conectando a la comunidad binacional

The Winning Bloc

Empresas mexicanas alcanzan 41.7% en transformación digital: Informe de Madurez Digital 2025 (IMD)

by Citlalli Vilchis | Mar 26, 2025 | AmCham Informa, One AmCham

El IMD es un análisis, impulsado por Needed Education, EY, KIO y American Chamber México, que ofrece un panorama cualitativo y cuantitativo de la evolución en la transformación digital de las empresas mexicanas participantes en el Informe.

● Los próximos 12 meses serán clave para que las empresas mexicanas, de cualquier tamaño, inviertan, adopten y entiendan la IA generativa y así redefinir su estructura y dinámica operativa.

En conjunto con KIO, EY y American Chamber/Mexico, se presentó por quinto año consecutivo el Informe de Madurez Digital en México (IMD 2025), el cual reveló que durante el último año, las empresas mexicanas que participaron en el análisis alcanzaron 41.7% de transformación digital, porcentaje que –pese al crecimiento de 3.45% que tuvo con respecto a 2024– está aún por debajo del ideal, que es de 70%.

El IMD 2025 también destaca que sólo 1% de las empresas ha alcanzado la “madurez en Inteligencia Artificial (IA)”: es decir, la completa integración de la IA en los flujos de trabajo y como impulsora de gran parte de los resultados del negocio.

Este informe, que proporciona una visión detallada sobre cómo se preparan las empresas para mantenerse competitivas en el entorno actual, establece que la transformación digital transcurre alrededor de tres vías principales: 1) Mejora de la experiencia del cliente; 2) Optimización; y 3) Competitividad. En este sentido, la IA generativa acelera e impulsa estos ejes, al mejorar el análisis del comportamiento del cliente, y al aumentar su productividad, ya que automatiza tareas repetitivas de una forma más fácil.

El análisis invita también a las compañías a entender el potencial que ofrece la IA, ya que muchas de ellas no profundizan en su uso, ni exploran su alcance real. Y es que otro de los hallazgos del IMD 2025 es que las empresas que están fuera del ámbito tecnológico, aún no están reflexionando en cómo la IA puede redefinir su estructura y dinámica operativa.

Para Gustavo Barcia, CEO y fundador de Needed Education, los próximos 12 meses serán fundamentales para que más compañías dejen de resistirse al cambio y hagan parte de su estrategia el uso de IA generativa: “Hoy las empresas en México, sean nativas tecnológicas o no, deben ver a la IA como un recurso clave; invertir en herramientas y, en especial, destinar recursos en capacitación continua para poder manejar y entender todo el potencial que ofrece, generando una ventaja sobre sus competidores”.

“Lo ideal para una empresa, para una persona, es ser autodidacta, yo creo que muy pocas personas en el mundo lo son, pero lo ideal es serlo y acompañar a nuestro equipo para que suceda y que esos autodidactas vayan a la cabeza para apoyar al resto del grupo”, concluyó Barcia.

Gustavo Barcia,

CEO y fundador de Needed Education

“Lo ideal para una empresa, para una persona, es ser autodidacta, yo creo que muy pocas personas en el mundo lo son, pero lo ideal es serlo y acompañar a nuestro equipo para que suceda y que esos autodidactas vayan a la cabeza para apoyar al resto del grupo”

Bernardo González

Director de operaciones de KIO

"El futuro pertenece a aquellos que están del lado de la Inteligencia Artificial. Recordemos que la IA no es una carrera tecnológica, es aprender a volvernos más eficientes, para agregar valor a las empresas”

Juan Solana

Socio Líder de Consultoría en Transformación de Negocios e Innovación en EY Latinoamérica

"La IA está impulsando la evolución de los roles y la transformación de los procesos en las empresas. Al brindar rapidez y agilidad, permite que las personas desarrollen funciones de alto valor para el negocio: sin embargo, muy pocas organizaciones están llegando a este punto. En general, hace falta una verdadera visión de transformación."

Por su parte, Bernardo González, director de operaciones de KIO destacó que “el futuro pertenece a aquellos que están del lado de la Inteligencia Artificial. Recordemos que la IA no es una carrera tecnológica, es aprender a volvernos más eficientes, para agregar valor a las empresas”.

Inversión en IA a nivel mundial y en México

Datos del International Data Corporation (IDC), señalan que desde el lanzamiento de ChatGPT, en noviembre de 2022, las compañías a nivel global han incrementado casi ocho veces más su inversión en IA. Además, se estima que para 2028 ésta se duplicará, alcanzando 632 mil millones de dólares. Por otro lado, 92% de las empresas mexicanas consultadas en este Informe, han fijado el 2026 como el año en el cual planean invertir más en IA, sin señalar una cifra clara de incremento.

Respecto a la inversión, 47% de los C-Suite encuestados consideran que el desarrollo de herramientas de IA generativa en sus compañías es un proceso lento, a pesar que 69% de ellas ha comenzado a invertir en IA generativa desde hace más de un año.

“La IA está impulsando la evolución de los roles y la transformación de los procesos en las empresas. Al brindar rapidez y agilidad, permite que las personas desarrollen funciones de alto valor para el negocio: sin embargo, muy pocas organizaciones están llegando a este punto. En general, hace falta una verdadera visión de transformación”, destacó Juan Solana, Socio Líder de Consultoría en Transformación de Negocios e Innovación en EY Latinoamérica.

Alejandra Quezada, directora de Comunicación Institucional de American Chamber/Mexico destacó: “Para AmCham, es muy valioso participar en este ejercicio que recopila la percepción y retos de las organizaciones en México. La inteligencia artificial es un enorme habilitador para el éxito empresarial, siempre que se considere dentro de la visión estratégica del liderazgo hacia el resto de la organización”.

Durante el Panel de Transformación Digital, Gustavo Barcia, CEO de Needed, aseguró que el liderazgo de una empresa debe comprender que se debe cambiar, de lo contrario hay un estancamiento.

“Cuando hablábamos de las redes sociales hace algunos años era interesante ver cómo las empresas decían que no iban a abrir una cuenta en ninguna red social, luego se dieron cuenta de que era un error; así con las personas, actualmente están utilizando IA todo el tiempo”, destacó.

Tenemos que cambiar la mentalidad, dejar de pensar en que tenemos que usar IA, sino hacerla parte, cambiar la forma de pensar, y cómo agregamos valor

Como parte del panel, Rodrigo Pacheco, periodista de Negocios de Grupo Imagen, aseguró que hoy se necesita ir a una velocidad más rápida con una velocidad estructural más avanzada dentro de las empresas. “La cultura organizacional es primordial, pero es necesario saber dónde estamos destinando nuestra atención, cómo planteamos los modelos y cómo obtenemos información de ellos”.

Por su parte, Víctor Noguera, co-founder de Clau.com, destacó que “las mejores tecnologías son las que usas sin darte cuenta; a futuro en los próximo 5 o 10 años las empresas y sus modelos no van a evolucionar, sino que van a ser las mismas cosas que antes, pero más baratas, y no sabremos cómo lo hacen las empresas, pero lo harán.

“Para las empresas hay que tener en cuenta que las organizaciones van a usar muchas cosas que no les van a funcionar, pero prueben, que se equivoquen y que vuelvan a probar, sólo así se puede lograr”, agregó Noguera.

Mayor adopción de IA generativa en los próximos 12 meses

En los próximos 12 meses, empresas de todos los tamaños y sectores harán una mayor adopción de IA con implementaciones más ágiles, impulsadas por dos factores clave: la presión del mercado y la velocidad del avance tecnológico. Hoy la IA es más accesible que nunca, y si una empresa no la adopta, su competencia sí lo hará, convirtiéndola en una necesidad estratégica.

Para los CEOs consultados, los retos para adoptar la IA generativa durante este periodo radicarán en el aumento de la brecha del conocimiento –por el avance acelerado de la tecnología–, la gobernanza de datos (políticas, procesos y estándares para asegurar su precisión y seguridad), así como la ciberseguridad.

Por su parte, 70% de los empleados cree que la adopción de IA generativa cambiará al menos 30% de su trabajo en los próximos 2 años.

Integración y gestión de datos

El informe de este año detectó un mayor énfasis en la capacitación en data analytics y esto obedece a que no basta solo con extraer y visualizar datos, sino que hay que enseñar a los colaboradores a analizarlos, identificar patrones y convertir esa información en insights valiosos que impulsen mejoras reales.

Respecto a la capacitación, el IMD 2025 señala que 48% de los empleados considera que éste es el factor más importante para la adopción de IA generativa, sin embargo, casi la mitad de los empleados siente que el apoyo que recibe de la empresa en este ámbito es poco o moderado.

Longevidad competitiva

Ante un entorno empresarial cada vez más dinámico y desafiante, la longevidad competitiva es un objetivo clave para las organizaciones, por lo que tendrán que adaptarse al cambio, tener una cultura de aprendizaje continuo, invertir en talento y tecnología, lograr un pensamiento estratégico, ser éticas y socialmente responsables, además de fomentar la colaboración e interdisciplinariedad.

Bajo la metodología de los estudios previos, el IMD 2025 combina un enfoque cualitativo y cuantitativo para ofrecer una visión integral del panorama del sector empresarial en México. En el análisis cualitativo, se realizaron entrevistas en profundidad con más de 30 CEOs de compañías líderes en sectores como retail, banca, fintech, alimentos, farmacéutica, telecomunicaciones, hospitalidad y restaurantes; además, de 10 expertos en áreas críticas como gestión de datos, ciberseguridad y sistemas digitales. Respecto al análisis cuantitativo, el informe se sustenta en los resultados del IQ Digital, un test adaptativo diseñado para medir las habilidades digitales individuales en las que más de 10 mil ejecutivos de grandes corporaciones mexicanas participaron en la evaluación.

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Consulta el IMD aquí

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 26 | marzo | 2025