Guía práctica contra las ciberamenazas

Guía práctica contra las ciberamenazas

Guía contra ciberamenazas: Fortaleciendo la resiliencia corporativa

La ciberseguridad en las empresas se ha consolidado como un pilar fundamental para la continuidad de las operaciones corporativas y el comercio binacional. Esta guía contra ciberamenazas, está diseñada para todos los miembros de la organización, independientemente de su posición jerárquica o nivel de experiencia tecnológica. Si sus colaboradores utilizan computadoras, dispositivos móviles o correo electrónico corporativo, esta guía es indispensable para mitigar riesgos. No se requieren conocimientos técnicos previos para adoptar una postura de prevención proactiva.

Panorama actual: México en la mira digital

La ciberseguridad en las empresas se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. En un entorno cada vez más digital, conocer las principales amenazas es el primer paso para fortalecer la resiliencia, proteger la información y reducir riesgos en todos los niveles de la empresa. 

Indicadores de Riesgo en la Región (Métricas clave)

+35,200

ciberataques registrados únicamente durante el primer trimestre

83%

de las organizaciones priorizan activamente sus presupuestos de protección digital.

#2

posición de México en Latinoamérica con mayor incidencia de cibercrimen.

$10.5 

Billones de dólares es el costo estimado global del cibercrimen.

Datos clave del entorno operativo:

• El ransomware creció un 38% respecto al año anterior en México.
• El 76% de las empresas AMCHAM destina presupuesto específico para ciberseguridad.
• Se registra un ataque cibernético en el mundo cada 39 segundos.

• El 67.5% de las organizaciones en México identifica la ciberseguridad como su principal riesgo.
• Los sectores más afectados son: financiero, manufactura, gobierno y telecomunicaciones.
• La inteligencia artificial (IA) ya es utilizada por ciberdelincuentes para hacer ataques más convincentes y automatizados.

Guía contra ciberamenazas:

AMCHAM y la ciberseguridad en México

Desde el Comité de Innovación y TICs, AMCHAM impulsa una visión integral de la ciberseguridad como un habilitador de la competitividad, la resiliencia y la confianza digital. Esta visión promueve una mayor coordinación institucional y una colaboración estrecha entre gobierno, industria y sociedad para fortalecer el ecosistema digital del país. 

Las ciberamenazas corporativas explicadas sin tecnicismos

En la siguiente guía contra ciberamenazas, encontrarás los tipos de ataques cibernéticos más comunes, explicados de manera sencilla y acompañados de ejemplos prácticos. Conocer cómo operan es el primer paso para prevenirlos. 

1. Phishing — El anzuelo digital

Es una técnica utilizada por ciberdelincuentes para engañar a las personas y obtener información confidencial, como contraseñas, datos bancarios o información corporativa. Para lograrlo, el atacante se hace pasar por una persona, institución o empresa de confianza (por ejemplo, tu banco, el SAT, tu jefe, un proveedor o una plataforma conocida) y te contacta por correo electrónico, mensajes de texto, aplicaciones de mensajería o llamadas telefónicas. Su objetivo es que compartas información sensible, descargues un archivo o hagas clic en un enlace malicioso. 

Variantes críticas:

• Spear Phishing: dirigido a una persona específica, utilizando información personal (nombre, cargo, empresa) para parecer más real.

• Whaling: se dirige a ejecutivos de alto nivel (directores, gerentes). El mensaje parece urgente y muy personalizado.

• Smishing: se realiza mediante SMS o aplicaciones de mensajería en lugar del correo electrónico.

• Vishing: se realiza por teléfono. El atacante puede suplantar la voz de un colega gracias a la IA.

• BEC (Business Email Compromise): el delincuente se hace pasar por un proveedor o un directivo para solicitar transferencias de dinero o de datos confidenciales.

Ejemplo: Recibes un correo, aparentemente enviado por tu banco, en el que te informan de que tu cuenta ha sido bloqueada y que debes verificar tus datos de inmediato. El mensaje te pide que accedas a un enlace para actualizar tus datos. Aunque la página parece legítima, en realidad es un sitio falso creado para robar tus contraseñas y datos bancarios

Señales de alerta institucional:

Urgencia inusual

Mensajes que buscan generar presión o miedo, por ejemplo: “Tu cuenta será suspendida en 24 horas” o “Debes actuar de inmediato”. 

Remitente sospechoso

El nombre parece legítimo, pero la dirección de correo electrónico o el número de contacto no corresponde a la organización. 

Solicitud de información sensible

Peticiones de contraseñas, códigos de verificación, datos bancarios, CURP, NSS u otra información confidencial. 

Enlaces sospechosos

Al colocar el cursor sobre el enlace (sin hacer clic), la dirección web no coincide con la del sitio oficial de la organización. 

Archivos adjuntos inesperados

Documentos o archivos que no solicitaste, especialmente si te invitan a descargarlos o a habilitar contenido adicional. 

Solicitudes inusuales

Transferencias urgentes, cambios de cuentas bancarias, acceso remoto a dispositivos o acciones ajenas a los procedimientos habituales. 

2. Ransomware — El secuestro digital

Software malicioso que bloquea el acceso a tus archivos o sistemas. Los atacantes exigen un pago para liberarlos, aunque recuperar la información nunca está garantizado. Debido a su impacto operativo, financiero y reputacional, el ransomware es una de las amenazas cibernéticas más disruptivas y costosas para las organizaciones. 

Ejemplo: Al iniciar su jornada, los empleados descubren que no pueden acceder a documentos, sistemas ni bases de datos. En las pantallas aparece un mensaje que indica que la información ha sido cifrada y exige un pago para recuperar el acceso.

¿Sabías qué?

En 2025, la manufactura (15%), el comercio minorista (12%) y las telecomunicaciones (10%) concentraron una parte importante de los ataques de ransomware. Durante ese mismo periodo, el número de víctimas aumentó cerca de 70% respecto al año anterior, reflejando el crecimiento de esta amenaza a nivel global.

3. Malware — Software malicioso

Cualquier programa diseñado para dañar, espiar o comprometer un dispositivo. Puede instalarse sin que lo notes y utilizarse para robar información, monitorear tu actividad o afectar el funcionamiento de tus equipos y sistemas. 

Ejemplo: Descargas un archivo adjunto o documento enviado por un remitente desconocido. Sin darte cuenta, se instala un programa malicioso que comienza a recopilar datos de tu dispositivo, incluidos contraseñas, datos personales o información financiera.  

4. Ingeniería social — Manipulación del factor humano

La ingeniería social consiste en engañar a las personas para que compartan información, otorguen accesos o realicen acciones que normalmente no harían. Los atacantes suelen aprovechar la confianza, la urgencia o el temor para manipular a sus víctimas. 

Ejemplo: Recibes una llamada de alguien que dice que pertenece al área de soporte técnico de una empresa o de un proveedor de servicios. La persona te informa de un supuesto problema urgente en tu equipo y te solicita instalar un programa o concederle acceso remoto para solucionarlo. Una vez obtenido el acceso, puede robar información, instalar software malicioso o comprometer otros sistemas.  

5. DDoS — Denegación Distribuida de Servicio

Un ataque DDoS (Denegación Distribuida de Servicio) busca sobrecargar un sitio web, aplicación o sistema con un volumen masivo de tráfico falso hasta volverlo lento, inestable o completamente inaccesible para los usuarios legítimos. 

Ejemplo: Durante una temporada de alta demanda, el sitio web de una cadena de tiendas recibe un volumen extraordinario de solicitudes maliciosas que impide procesar pedidos y atender a los clientes. Como resultado, el servicio se interrumpe durante varias horas, lo que genera pérdidas económicas y afecta la reputación de la empresa.  

6. Amenazas impulsadas por IA — La nueva frontera del riesgo

La inteligencia artificial está transformando la forma en que operan los ciberdelincuentes, permitiéndoles crear ataques más convincentes, personalizados y difíciles de detectar.

Deepfakes de voz y video

Permiten imitar la voz o la imagen de una persona para solicitar transferencias, acceder a información confidencial o a sistemas.

Phishing hiperpersonalizado

Mensajes elaborados con información específica sobre la víctima, redactados de forma natural y con menos señales evidentes de fraude.

Malware adaptable

Programas maliciosos capaces de modificar su comportamiento o apariencia para evadir las herramientas de detección.

Automatización de ataque

La IA permite escalar campañas maliciosas y dirigir múltiples ataques simultáneamente con mayor rapidez y precisión.

Guía contra ciberamenazas:

Acciones concretas de ciberseguridad en las empresas

Para mitigar la exposición al riesgo, los tomadores de decisiones deben implementar controles estrictos tanto a nivel de gobernanza como en las actividades cotidianas.

Acción Recomendada Impacto Estratégico
✅ Autenticación de Dos Factores (2FA) Bloquea accesos no autorizados incluso si las contraseñas son comprometidas.
✅ Políticas de Contraseñas Robustas Las contraseñas cortas o repetidas son las primeras que prueban los atacantes.
✅ Actualizaciones Críticas de Parches Las actualizaciones corrigen vulnerabilidades que los atacantes explotan.
✅ Capacitación Continua contra Phishing El factor humano es el punto de entrada en el 90% de los incidentes.
✅ Respaldos (Backups) Disociados Ante un ransomware, el backup es la diferencia entre días de caída y minutos.
✅ Usar VPN al conectarse
desde redes públicas o remotas
Las redes públicas (cafés, aeropuertos) pueden ser interceptadas fácilmente.
✅ Planes de Respuesta a Incidentes Establece protocolos claros que disminuyen el tiempo de mitigación y el daño financiero.
✅ Principio de Menor Privilegio Limita el acceso a datos críticos únicamente al personal estrictamente necesario.

Recomendaciones para el día a día

Ante cualquier correo, mensaje, llamada o solicitud inesperada, recuerda estas cuatro acciones: 

Z

Pausa

No actúes de inmediato, incluso si el mensaje parece urgente o solicita una respuesta rápida

Z

Verifica

Confirma la autenticidad de la solicitud a través de un canal independiente, utilizando un número telefónico o un contacto que ya conozcas.

Z

Desconfía

Mantente alerta ante solicitudes de contraseñas, datos personales, transferencias de dinero, códigos de verificación o acceso remoto a dispositivos. 

Z

Reporta

Si identificas algo inusual o sospechoso, notifícalo de inmediato al área de TI o al responsable de seguridad de tu organización. 

Guía contra ciberamenazas:

Recomendaciones para directivos y tomadores de decisión

La gestión del riesgo tecnológico ha dejado de ser una tarea exclusiva del departamento de TI; hoy forma parte de la estrategia de cumplimiento, gobernanza corporativa y continuidad de los negocios de exportación.

Algunas acciones clave incluyen:

• Designar un responsable de ciberseguridad (CISO o equivalente) con acceso directo a la alta dirección.

• Incorporar la ciberseguridad a la agenda de los consejos de administración y de los comités ejecutivos.

• Asignar recursos específicos para fortalecer las capacidades de prevención, detección y respuesta.

• Evaluar mecanismos de transferencia de riesgo, como seguros especializados en ciberseguridad.

• Extender los estándares de seguridad a los proveedores y terceros con acceso a información o sistemas críticos.

• Adoptar enfoques de seguridad modernos, como el modelo Zero Trust, basado en la verificación continua de usuarios, dispositivos y accesos.

Marco legal y regulatorio aplicable en México

La transformación digital conlleva nuevas responsabilidades. Operar en entornos digitales requiere proteger adecuadamente la información, gestionar los riesgos de seguridad y cumplir con las obligaciones legales aplicables en materia de privacidad y protección de datos. Más allá del cumplimiento normativo, fortalecer las prácticas de seguridad contribuye a generar confianza entre clientes, colaboradores y socios de negocio, y a reducir la exposición a riesgos operativos, financieros y reputacionales.

Marco / Normativa Qué implica para tu empresa
LFPDPPP (Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares) Toda empresa que maneje datos personales debe contar con un aviso de privacidad, medidas de seguridad y procedimientos de respuesta ante brechas.
Plan Nacional de Ciberseguridad 2025–2030 Establece lineamientos para los sectores público y privado. Impulsa la autenticación multifactor y los modelos Zero Trust en las infraestructuras críticas.
Regulaciones sectoriales (CNBV, IMSSS, IMPI) Los sectores financiero, de salud y de propiedad intelectual tienen requisitos adicionales de ciberseguridad. Consulta con tu abogado especializado.

Sectores con mayor exposición al riesgo cibernético en México

Todos los sectores son vulnerables, pero algunos concentran mayor atención de los ciberdelincuentes por el valor de sus datos o la criticidad de sus operaciones:

39%

Ransomware — amenaza #1

27%

Phishing — amenaza #2

15%

Manufactura más afectada

12%

Retail y alimentos en riesgo

Sectores prioritarios y sus vulnerabilidades típicas

Sector Vulnerabilidades típicas Consecuencia de un ataque
Financiero y Banca Sistemas legados, accesos remotos, APIs de terceros Fraude, robo de fondos, pérdida de confianza de clientes
Manufactura e Industria Equipos industriales conectados (IoT/OT), sin parches Paralización de producción, sabotaje de líneas
Gobierno y Sector Público Infraestructura crítica, datos ciudadanos masivos Filtración de datos personales de millones de ciudadanos
Salud y Hospitales Dispositivos médicos conectados, historial de pacientes Chantaje con datos clínicos, riesgo a la vida de pacientes
Comercio y Retail Plataformas e-commerce, datos de tarjetas de crédito Robo de datos de pago, fraude masivo a clientes
PyMEs (todas las industrias) Falta de estrategia, contraseñas débiles, sin capacitación Pérdida total de información, cierre del negocio

Guía contra ciberamenazas:

Lista de verificación: fortalece la ciberseguridad de tu organización. 

Utiliza esta lista para identificar fortalezas y áreas de oportunidad en materia de ciberseguridad. Cada elemento contribuye a construir una organización más segura, resiliente y preparada para enfrentar riesgos digitales. 

Checklist Completa de Ciberseguridad

NIVEL BÁSICO

Fundamentos esenciales de ciberseguridad

NIVEL INTERMEDIO

Protección de información y operaciones crítica

NIVEL AVANZADO

Resiliencia y gestión estratégica de ciberseguridad

Guía contra ciberamenazas:

Conceptos clave para la ciberseguridad.

La ciberseguridad tiene su propio lenguaje. Conocer estos conceptos te ayudará a comprender mejor los riesgos, a participar en conversaciones informadas y a tomar decisiones más seguras en el entorno digital. 

Concepto Significado en términos simples
Ransomware Software que ‘secuestra’ tus archivos y exige un rescate para devolverlos.
Phishing Correos electrónicos/mensajes falsos que te engañan para robar tus datos.
Malware Cualquier software diseñado para dañar o espiar tu dispositivo.
Firewall Un ‘portero digital’ que controla lo que entra y sale de tu red.
VPN El túnel seguro protege tu conexión a internet, especialmente en redes públicas.
2FA / MFA Segundo paso de verificación (código por SMS, app), además de la contraseña.
Ingeniería Social Manipular a las personas para que compartan información confidencial.
Zero Trust Modelo de seguridad en el que nadie tiene acceso automático, aunque ya esté dentro de la red.
DDoS Ataque que colapsa un sitio web bombardeándolo con tráfico falso.
CISO Chief Information Security Officer. El responsable de la ciberseguridad en una empresa.
Backup Copia de seguridad de tus datos en una ubicación diferente.
Deepfake Video o audio falso generado con IA que imita a una persona real.
Brecha de datos Cuando la información confidencial es accedida a o robada por personas no autorizadas.
Parche de seguridad Actualización de software que corrige una vulnerabilidad conocida.
IoT / OT Dispositivos conectados a internet como cámaras, sensores, maquinaria industrial.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Capítulo Guadalajara
01 | octubre | 2026

AmCham/Mexico

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La copa del mundo 2026 y el T-MEC: La mayor fiesta deportiva y el mayor reto logístico de Norteamérica

La copa del mundo 2026 y el T-MEC: La mayor fiesta deportiva y el mayor reto logístico de Norteamérica

Jugar rápido, pensar global, entregar primero

Con el Mundial 2026 y la revisión del T-MEC a la vuelta de la esquina, las decisiones tomadas en los últimos cinco o seis años en materia comercial y logística vuelven al foco: ¿estamos en posición de controlar el balón o, en realidad, estamos corriendo detrás de él?  

Rioplex: Pensar en región y generar certidumbre

RioPlex, la región que abarca el sur de Texas y el norte de Tamaulipas, vive la integración binacional a diario. Como explica Astrid Salazar, la primera pregunta de los inversionistas que llegan a la región no es sobre aranceles: es sobre energía, infraestructura, permisos y tiempos, es decir, elementos que generan certidumbre.

Los ejemplos, como el de RioPlex, demuestran que el ecosistema de negocios debe pensarse en conjunto, sobre todo cuando las ineficiencias en la frontera se traducen en filas en los puentes, pérdidas para el empresario e impactos para el consumidor final en los tres países. Salazar advirtió que la unidad de competencia ya dejó de ser el jugador individual: hoy compiten regiones y ecosistemas, y la agenda debe enfocarse en preparar la cancha: infraestructura, aduanas, iniciativa privada y gobierno.

Iniciativa Rioplex:

La región que comprende la iniciativa RioPlex integra 3.5 millones de habitantes, 13 puentes internacionales, 64 parques industriales, 7 aeropuertos, 3 puertos marítimos, y 1 puerto espacial.

Fuente: RioPlex.

“Lo que nos ayuda a ganar es pensar en región y en ecosistema, para tomar en cuenta a todos los jugadores: infraestructura, agentes aduanales, iniciativa privada y gobierno. Ahorita compiten regiones, compiten ecosistemas, no compiten jugadores individuales.”

Astrid Salazar, Chair of the Strategy Committee, RioPlex

La velocidad de entrega como frontera competitiva.

Dada la evolución del comercio electrónico en México en los últimos 11 años, la velocidad de entrega y la expectativa del consumidor se ha convertido en un factor cada vez más determinante en este sector, donde la nueva frontera de competitividad se mide en horas y no en días.

Pedro Huerta, Country Manager de Amazon México, explicó que México es el tercer mercado en crecimiento de e-commerce en el mundo y que ese ritmo no cambiará: el plan de la empresa para los próximos 10 años en el país continúa. La velocidad, sumada al intercambio cada vez más intenso de productos de ambos lados de la frontera hacen la distinción entre uno y otro país cada vez menos material.

%

Amazon entrega el 74% de sus paquetes entre el mismo día y el siguiente en cualquier parte de México.

“El consumidor mexicano se ha convertido en una sociedad de satisfacción instantánea: lo ve, lo quiere, lo pide y lo tiene que recibir. Nosotros no vemos a Estados Unidos como otro país, sino casi como si fuera un mismo territorio.”

Pedro Huerta, Country Manager, Amazon México

Infraestructura, regulación y cuellos de botella: Los retos de la integración.

La red logística de Norteamérica (paquetería, almacenamiento, ferrocarriles, transporte marítimo y manejo de contenedores) representa hoy un mercado cercano a los 1.7 billones de dólares, con expectativas de superar los 2 billones de dólares hacia el final de la década, lo que exige una inversión continua en infraestructura. destaca Oscar del Cueto, Presidente de CPKC de Mexico y de AmCham/Mexico. Se trata de una red cada vez más estrecha que, al mismo tiempo, permite movilizar electrodomésticos, gas LP, plásticos e incluso papel.

Sin embargo, hay retos que no se pueden soslayar. A la puesta en marcha del segundo puente ferroviario en Laredo, que permite intercambio comercial las 24 horas los siete días de la semana, se interponen otros desafíos, como la velocidad de la regulación como el principal límite al crecimiento: planteó la necesidad de que prorgamas de seguridad aduanal como OEA, en México, y CTPAT, en Estados Unidos, sean reconocidos como equivalentes; que los sistemas de aduana sean más ágiles y que la coordinación entre el CBP y el ANAM —que ya opera en Nuevo Laredo— se extienda a todas las fronteras.

32 trenes diarios

Nuevo Laredo registra un promedio de 32 trenes diarios, cada uno equivalente a 300 trailers retirados de la carretera.

“El reto es que las regulaciones avancen a la velocidad que demanda el mercado. Hay que trabajar en cómo hacemos que la regulación, ese marco jurídico, esa certeza legal en nuestro país, nos permita hacer un comercio más ágil y más rápido.”

 Oscar del Cueto, presidente de CPKC de México y presidente de AmCham/Mexico.


AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Semana Nacional de Norteamérica 2026

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Sonora-Arizona: Al centro de la competitividad de Norteamérica

Sonora-Arizona: Al centro de la competitividad de Norteamérica

La región que mejor representa las ventajas de competir en bloque 

Con la revisión del T-MEC como contexto y la reconfiguración de las cadenas globales de manufactura avanzada, como la del sector de semiconductores, la región Sonora-Arizona vive una confluencia de factores (energía disponible, talento, proximidad y voluntad binacional) irrepetible a corto plazo.

Proximidad y cultura: Ventajas que no se compran 

Como megarregión con frontera compartida, la relación entre Sonora y Arizona es más estrecha que entre entidades de sus respectivos países y va más allá de lo que los simples datos económicos podrían reflejar.

Para ilustrar esta proximidad, Michelle Ward, Cónsul General de Estados Unidos en Nogales, describió cómo la garita de Nogales mueve más de 30 mil millones de dólares en comercio al año y adelantó que, con la expansión de las nuevas garitas de Agua Prieta y San Luis, esta compenetración no hará más que estrecharse. Sin embargo, aseguró que este momento de integración es irrepetible, por lo que no debe desaprovecharse.

En ello coincidió Drew Hoster, Cónsul General de Estados Unidos en Hermosillo, quien añadió que, además de la proximidad geográfica, la región comparte una cultura y valores que sostienen una confluencia de esfuerzos por mejorar la competitividad y el desarrollo de la región.

Por ejemplo, los esfuerzos de las universidades por enseñar inglés avanzado, los esfuerzos conjuntos para aprovechar el potencial energético de la región y los esfuerzos para garantizar la seguridad y la paz en la zona. Todo ello en el marco de una estrecha colaboración con el gobierno de México.

La garita de Nogales

mueve más de 40,000 millones de dólares en comercio al año.

“Trabajamos hombro a hombro todos los días para mejorar la situación en esa megarregión”

Drew Holster, Cónsul General de Estados Unidos en Hermosillo

Michelle Ward, Cónsul General de Estados Unidos en Nogales

“Este es el momento que no se da cada década. Las condiciones externas, la cooperación binacional, específicamente aquí, en Sonora, con Arizona, y la visión estratégica, todo coincide al mismo tiempo. Para los inversionistas que desean ser parte de este crecimiento ahora, no esperen, porque ya está en marcha.”

Plan Sonora como articulador de la política industrial regional

En una economía de data centers, inteligencia artificial y electrónicos, el excedente energético de Sonora no es una ventaja menor, y el Plan Sonora es la estrategia articuladora de este potencial.

Francisco Acuña Méndez, titular del Consejo para el Desarrollo Sostenible de Sonora (CODESO), explicó que el Plan Sonora articula tres prioridades como política industrial: la primera es el superávit energético; la segunda, el puerto de Guaymas, cuya expansión y activación podrían reducir sustancialmente los costos logísticos de hacer negocios en el estado.

Y la tercera, la más estratégica, es la cadena productiva del sector de semiconductores: aunque en Arizona se invierten 165 mil millones de dólares en ese sector tan sólo en una planta, el trabajo asociado a esta industria está mayormente concentrado en el sudeste asiático. La pregunta se vuelve: ¿Cómo puede México, vía Sonora, participar en esa cadena de valor?

Inversión

En Estados Unidos se invierten 165 mil millones de dólares en semiconductores.

Fuente: TSMC.

“Lo que sí sabemos es que esta dinámica industrial de electrónicos, semiconductores y data centers, de cómo utilizas tu energía extra y vinculas el capital humano, la tenemos. Hay que articularla”

Francisco Acuña Méndez, titular do CODESO.

Talento y cooperación público-privada 

Acompañar y aprovechar la vecindad con los Estados Unidos requiere de un empresariado activo que sepa identificar oportunidades y reaccionar a escenarios cambiantes. Para ello, también es necesario apostar por talento capaz de comunicarse y de ponerse al día con el desarrollo tecnológico, incluida la inteligencia artificial, como competencia complementaria.

Jesús Gámez García, presidente de INDEX Sonora, planteó que el sector privado debe apostar por una colaboración proactiva con el gobierno: el sector privado tiene que informar a la CFE con anticipación dónde están los puntos de distribución que requiere el desarrollo.

Sobre talento, indicó que de los 5 mil 400 ingenieros que Sonora genera anualmente, al menos mil deben elevar su nivel de inglés técnico e incorporar la inteligencia artificial como competencia adicional.

Sonora genera 5,400 ingenieros al año.

Fuente: CODESO.

“Ahorita es cuando siembras, cuidas, haces la relación. El tratado se va a revisar y nos va a agarrar con los brazos cruzados si no nos movemos ahora.”

Jesús Gámez García, presidente de INDEX Sonora


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Agroindustria, Energía y Manufactura

Agroindustria, Energía y Manufactura

Tres sectores, un solo equipo regional

En un entorno donde las cadenas de suministro se reconfiguran a gran velocidad y la certidumbre energética se convierte en el nuevo diferenciador competitivo, el noroeste de México enfrenta el doble reto de consolidar lo que ya tiene y adaptarse a una nueva normalidad que no esperará a quien llegue tarde.

Cosechando valor agregado: La agroindustria más allá del campo

La agroindustria del noroeste de México tiene una ventaja que pocas regiones del mundo pueden presumir: un buen vecino económico al que venderle. El siguiente paso es pensar en este sector más allá del campo y crear un espacio integrado en el que la logística de la cosecha, el procesamiento y la exportación responda a un mismo ritmo de eficiencia.

Daniel Ibarra, presidente y director general en Splendid by Porvenir LLC, señaló que la agroindustria de esta región del país debe transitar de la producción primaria al valor agregado mediante la formación de clusters y parques industriales que permitan procesar los productos cerca de los corredores logísticos, no solo en las zonas agrícolas de origen. 

Destacó que la proximidad al mercado estadounidense es una ventaja estructural, pero que el verdadero salto competitivo está en responder a lo que ese mercado exige hoy: trazabilidad, inocuidad, sustentabilidad y vida de anaquel.

Exportación

La primera exportación de papa mexicana a Estados Unidos se realizó hace menos de un mes.

Fuente: Conpapa.

“El reto más grande para la agroindustria es que se trata de productos perecederos, y tenemos que saber cómo manejarlos. Ya tenemos una logística hecha, pero nos falta mucho en materia de protocolos de exportación de cada país, para que sean más eficientes esos movimientos, más automatización, menos burocracia”

Daniel Ibarra, Presidente y Director General, Splendid by Porvenir LLC

Sonora y su revolución energética 

Sonora, una “potencia solar”, no enfrenta un déficit de producción energética sino un reto de distribución y suministro: el estado genera el doble de la energía que consume, con 13 plantas fotovoltaicas en operación, incluida la de Puerto Peñasco. 

Para Saturnino Campoy, director General de Saving with Energy México, el futuro energético está en las renovables, impulsado por factores como la exigencia del mercado global por sustentabilidad tras el Acuerdo de París en 2015; la competitividad económica de la energía solar frente a las fuentes fósiles; la seguridad energética nacional ante disrupciones como las derivadas del conflicto en Medio Oriente; y la demanda energética de los data centers de inteligencia artificial.

Campoy apuntó que el cambio tecnológico ha demostrado que mucho de lo que actualmente se realiza mediante combustibles fósiles se puede hacer con electricidad. En este contexto, Norteamérica se encuentra en un punto de inflexión para prepararse y competir con otras regiones.

Energía en Sonora

Sonora produce el doble de la energía que consume, con 13 plantas fotovoltaicas en operación.

Fuente: Secretaría de Economía.

“La era del petróleo no se va a terminar por falta de petróleo. Viene una revolución electrotecnológica donde mucho de lo que hacemos con combustibles fósiles se va a poder hacer con electricidad. Hay que prepararnos como bloque, como Norteamérica unida, para competir con bloques asiáticos y europeos.”

Saturnino Campoy, Director General, Saving with Energy México

Un nuevo modelo de manufactura para el siglo XXI

Las disrupciones comerciales de los últimos 12 meses obligan a una reconfiguración de la manufactura hacia un modelo de ultraflexibilidad, capaz de adaptarse y anticipar cambios, de impulsar modelos de “manufactura celular” y de aprovechar el cambio tecnológico.

Jorge Cañedo, presidente y director general en COMPASS 4PL, aseguró que dos palancas para alcanzar este modelo son la digitalización de los procesos aduaneros y la atracción de talento joven a la manufactura, un sector al que las nuevas generaciones aún no se sienten atraídas.

Para los fabricantes mexicanos, hay mucho trabajo que hacer, independientemente del resultado de las rondas de la revisión del T-MEC. La nueva normalidad del comercio global exige más rapidez, agilidad, flexibilidad, adaptación de tecnologías y entendimiento para generar valor en las empresas.

Innovación

Ya no podemos ser esas industrias estáticas como lo eran las grandes fábricas cementeras, las grandes fábricas de acero, que eran inversiones que podían durar 100, 150 años. Las cadenas se están reconfigurando de una manera muy rápida”

Jorge Cañedo, Presidente y Director General, COMPASS 4PL


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Economía Digital

Economía Digital

México está a punto de superar a Estados Unidos en la penetración de las ventas minoristas en línea. Su e-commerce crece al doble del promedio global. A pesar de esta posición, persisten brechas en inversión, infraestructura digital y capacidad institucional que, si no se atienden, dejarán a México fuera del partido en el que más se está apostando.

México en la cadena de suministro de semiconductores

La economía digital ya no puede verse como una capa adicional sobre la economía tradicional, sino como la infraestructura base sobre la que se construyen las nuevas cadenas de suministro.

Diego Flores, de la Secretaría de Economía del Gobierno de México, indicó que se trabaja en articular una estrategia en la que cada entidad presente su oferta específica dentro del ecosistema de semiconductores (no solo en fabricación, sino también en diseño, empaque y red de proveeduría), con el objetivo de construir una plataforma regional que se integre a la estrategia de inteligencia artificial de Estados Unidos.

Destacó la participación de México en SEMICON West y los avances en la coordinación con la Universidad Estatal de Arizona, el Departamento de Estado y otras instituciones binacionales.

Crecimiento

Por cada 10 puntos de adopción de inteligencia artificial en la industria manufacturera, el sector productivo crece 18.8%, los salarios aumentan 15.4% y el empleo sube 3.3%.

Fuente: Secretaría de Economía.

“Desde la Secretaría de Economía hemos empezado a establecer una nueva visión donde se integre esta parte habilitadora y vayamos subiendo dentro de la cadena de valor”

Diego Flores, Head of the Electronics and Digital Industry Sector, Secretaría de Economía de México

Vinculación a las Pymes en las cadenas de suministro globales, el reto de Nuevo León

Aunque las inversiones relacionadas con el comercio digital abren nuevas áreas de oportunidad para la integración de PyMEs a las cadenas de valor globales, el reto está en la información: no hay suficiente para vincular estas oportunidades con las empresas ya ubicadas en Estados Unidos o en México.

Jorge Gamez, director de Cadenas Productivas de la Secretaría de Economía de Nuevo León, planteó que la entidad tiene un activo subutilizado: más de 16 mil 500 empresas manufactureras y 4 mil 500 empresas extranjeras instaladas en el estado, muchas de las cuales no están siendo vinculadas a las oportunidades de relocalización de las cadenas de suministro porque no existe información suficiente ni sistemática sobre sus capacidades.

Señaló que la carrera es contra el tiempo: las empresas extranjeras que buscan relocalizar proveedores necesitan encontrar socios rápidamente, y si las PyMEs mexicanas no están visibles ni profesionalizadas, las vinculaciones no se concretan.

Empresas en Nuevo León

Nuevo León tiene más de 16,500 empresas manufactureras y 4,500 empresas extranjeras instaladas.

“Si no logramos vincular toda la información que tenemos de las empresas con las que contamos en la industria, no vamos a poder completar esas vinculaciones, y si no completamos esas vinculaciones no vamos a lograr atraer todas las inversiones que están disponibles para esta región”

Jorge Gamez, Director de Cadenas Productivas, Secretaría de Economía de Nuevo León

Digitalización financiera

Rafael Lechuga, director de Government Affairs y Public Policy en Citi, planteó que, si se tuviera que elegir un solo sector en el que la digitalización pudiera generar resultados masivos en el menor tiempo posible, sería el sector financiero. 

Su argumento: el 55% de la economía mexicana es informal, el 80% del empleo lo generan las pequeñas y medianas empresas, y de un universo de aproximadamente seis millones de PyMEs, solo un millón es actualmente susceptible de bancarización. 

Señaló que México ya cuenta con avances importantes, como la Ley Fintech de 2018, que fue un primer paso para otorgar certeza jurídica a los modelos de negocio digitales. Sobre la iniciativa de digitalizar pagos en casetas y gasolineras, planteada por la presidenta Claudia Sheinbaum, señaló que se trata de un buen esfuerzo que incentiva a buscar otras actividades cotidianas para usar pagos digitales como entrada al sistema financiero.

Economía mexicana

El 55% de la economía mexicana es informal; de seis millones de pymes, solo un millón es susceptible de bancarización.

Fuente: INEGI, ABM.

“Cuando pensamos desde un ángulo de política pública para qué quiere un país como México el desarrollo digital la respuesta para mí es obvia: es un tema de crecimiento económico para favorecer las condiciones de vida de la población”

Rafael Lechuga,
Director de Government Affairs and Public Policy,
Citi


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