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AmCham Noroeste reúne a la comunidad empresarial en su primer Evento Anual de socios

by Luis Camacho | Oct 7, 2026 | AmCham Noroeste, Comunicados

● La primera nueva oficina de AMCHAM en más de 52 años.

● Con poco más de dos años de operación, esta oficina es punto de encuentro clave para la comunidad binacional.

Hermosillo, Sonora, 6 de octubre de 2026 — AMCHAM/MEXICO celebró su Primer Evento Anual de Socios, “Decision Time: Here, Now, Together”, un encuentro decisivo para la consolidación de la comunidad binacional de negocios México-Estados Unidos en la región. El evento fue también un reconocimiento a la oficina de Hermosillo que, a poco más de dos años de su apertura, suma más de 90 socios y se ha convertido en un referente para el sector empresarial.

El evento reunió a más de 50 líderes de empresas socias, en compañía de autoridades como Eric Cohan, Cónsul de Estados Unidos en Nogales Sonora; Rachel VanNice, en representación del Cónsul Drew Hoster; Roberto Gradillas, el Secretario de Economía y Turismo de Sonora en representación del Gobernador Alfonso Durazo; Antonio Astiazarán, Presidente Municipal de Hermosillo.

Oscar del Cueto, presidente del Consejo Directivo Nacional de AMCHAM, destacó la evolución que ha tenido AMCHAM en la región noroeste desde que abrió esta nueva oficina hace poco más de dos años. Señaló que se trata de la primera nueva oficina de AMCHAM en más de 52 años, después de sus capítulos en Guadalajara y Noreste, y que tiene una posición estratégica en Hermosillo, para conectar a Sonora con Baja California, Arizona, California, Chihuahua y Sinaloa. Actualmente, la comunidad AMCHAM tiene 90 empresas socias en las plazas estratégicas de la región.

“El valor de AMCHAMlo construyen sus socios, y mientras más participemos, mayor será nuestra capacidad para generar oportunidades, incidir y hacer escuchar la voz del Noroeste dentro de AMCHAM y de Norteamérica”,

argumentó Oscar del Cueto.

Benjamín Suárez, Líder de AMCHAM Noroeste, destacó el trabajo de los comités de Energía, Agroindustria y Manufactura para fortalecer la actividad empresarial y facilitar la llegada de nuevas empresas, así como el próximo lanzamiento del Comité de Minería para impulsar la cadena de proveeduría regional.

Para Roberto Gradillas, Secretario de Economía y Turismo de Sonora, quien participó en representación del gobernador Alfonso Durazo

“Sonora cuenta con fortalezas estratégicas que nos permiten seguir consolidando la Megaregión como un espacio de oportunidades, intercambio comercial y desarrollo. El crecimiento que observamos en nuestras exportaciones refleja el dinamismo de esta relación y, desde el Gobierno de Sonora, encabezado por el gobernador Alfonso Durazo, refrendamos nuestra disposición de seguir trabajando en colaboración con nuestros aliados para generar mayor inversión, competitividad y bienestar para ambas regiones”.

Antonio Astiazarán, Presidente Municipal de Hermosillo, mencionó la oportunidad que representa para la ciudad fortalecer su relación económica con Arizona y aprovechar el crecimiento de industrias como semiconductores e inteligencia artificial. Señaló que el gobierno municipal trabaja en simplificar las condiciones para la inversión y que ha logrado reducir casi 50% el número de trámites y requisitos municipales necesarios para abrir una nueva empresa, además de avanzar hacia la digitalización de estos procesos.

“Estamos metidos 24/7 para poder facilitar la creación de nuevas empresas y poder impulsar, a través de sistemas muy sencillos, la generación de nuevos empleos”,

dijo Antonio Astiazarán.

Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y CEO de AMCHAM, habló de cómo Norteamérica atraviesa una transformación marcada por la reconfiguración de las cadenas de suministro, el fortalecimiento de capacidades productivas y las decisiones sobre dónde invertir, producir y competir. En este escenario, señaló que el Noroeste forma parte de una integración regional sustentada en producción, innovación, seguridad económica y cadenas de valor cada vez más profundas.

“La integración de Norteamérica está siendo redefinida. Y las empresas tenemos mucho que aportar: conocimiento, experiencia y una visión práctica de lo que necesitamos para seguir invirtiendo, produciendo y generando empleos en la región”,

señaló Pedro Casas Alatriste

El evento reunió distintas perspectivas sobre talento, tecnología, financiamiento y liderazgo, temas vinculados con las decisiones que enfrentan las empresas de la región.

Leticia Murray, Consejera de AMCHAM y Presidenta y Directora General de AstraZeneca México, enfatizó la importancia del liderazgo en abrir camino para nuevas generaciones y llamó a trabajar juntos para que el impacto se multiplique. Su participación puso énfasis en el ejemplo que pueden representar los liderazgos visibles para que más niñas y jóvenes puedan aspirar a ocupar espacios de decisión.

“Si yo puedo servir de ejemplo para que otras niñas sueñen, como aquella niña sonorense quería hace muchos años. Uno no puede aspirar a lo que no ve; si vemos cada vez más podremos impactar miles de vidas”,

señaló Leticia Murray.

En el panel “Liderazgo en Tiempos de IA: Entender el Talento que Hará la Diferencia”, Katia Núñez, Líder de Relaciones Gubernamentales y Política Pública para Latinoamérica de Kyndryl México, destacó que la incorporación de inteligencia artificial requiere modificar procesos y desarrollar capacidades dentro de las organizaciones, más allá de capacitar a los equipos en una sola herramienta. También señaló que las empresas necesitan definir con claridad qué decisiones corresponden a las personas, cuáles pueden ejecutar los sistemas y dónde debe mantenerse la supervisión humana.

“La transformación con inteligencia artificial no empieza con la tecnología, empieza con las personas”,

comentó Katia Núñez.

El acceso al financiamiento y las decisiones necesarias para impulsar el crecimiento empresarial también formaron parte de la conversación con el panel “Financiamiento Comercial: Las Decisiones Estratégicas que Impulsan el Crecimiento”. En el cual Alexa Calderón, Directora Nacional de Asuntos Públicos de AMCHAM, destacó que el crecimiento de las empresas en la región forma parte de una relación productiva que conecta capital, infraestructura, tecnología y talento a ambos lados de la frontera.

“México y Estados Unidos no solamente comercian entre sí, coproducen”,

señaló Alexa Calderón.

El encuentro fortaleció el vínculo entre la comunidad empresarial de la región y abrió un espacio para intercambiar experiencias y visiones sobre los retos que están transformando a las organizaciones. Con esta base, AMCHAM trazó su hoja de ruta para el próximo año en el Noroeste, para enfocarse en una mejor gobernanza mediante la creación de un consejo regional, la celebración de una asamblea oficial de socios y la implementación de liderazgos rotativos en sus comités.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Hermosillo, Sonora
6 | octubre | 2026

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Importaciones comerciales: Lineamientos estratégicos de CBP.

by Ana Cecilia Gutiérrez | Ago 28, 2026 | AmCham Noroeste

Las importaciones comerciales constituyen un pilar estratégico para la competitividad y el crecimiento económico de Estados Unidos, al facilitar el acceso a bienes, insumos y tecnología que fortalecen las cadenas de valor nacionales. En ese contexto, durante la sesión del Task Force de Manufactura de AMCHAM Noroeste, la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de EE. UU. (CBP) – institución clave en la protección de fronteras y la facilitación del comercio internacional – presentó los principales lineamientos en materia de importación.

La CBP, con operaciones en 328 puertos de entrada y coordinación con agencias como USDA, FDA y EPA, garantiza seguridad y cumplimiento normativo. El proceso de importación exige preparación previa: conocer las leyes aplicables, consultar a los Centro de Excelencia y Especialización o a oficiales de CBP, y apoyarse en expertos privados como agentes aduanales. Los pasos críticos incluyen la correcta clasificación arancelaria (HTS), la verificación de restricciones con agencias socias, la presentación de documentación esencial (factura comercial, lista de empaque, guía aérea y certificado de origen cuando corresponda), el registro y despacho en un plazo máximo de 15 días con fianza obligatoria, y el pago de impuestos conforme al valor y tipo de mercancía.

En materia de seguridad y agricultura, la CBP protege contra terrorismo, narcóticos y trata de personas, además de prevenir riesgos agrículas mediante inspecciones y muestreos. Se destacó el caso del gusano barrenador del ganado en Texas y Nuevo México como ejemplo de la importancia de la vigilancia fitosanitaria. Los especialistas en importaciones verifican el valor y clasificación de mercancías, asegurando el cumplimiento de las leyes de entrada.

Los Centros de Excelencia y Especialización, organizados en 10 sectores industriales, funcionan como enlace estratégico entre la comunidad comercial y la CBP, resolviendo problemas de cumplimiento y fortaleciendo la protección económica de EE. UU. En paralelo, los Temas Comerciales de Prioridad (PTI) identifican áreas de alto riesgo como agricultura, aranceles antidumping, seguridad en importaciones, propiedad intelectual, textiles y acuerdos comerciales.

Las herramientas de cumplimiento incluyen el sistema digital ACE (Automated Commercial Environment), considerado la “ventanilla única” para importadores y agencias; las resoluciones anticipadas (eRulings) que otorgan certeza jurídica; y el apoyo de más de 16,000 agentes aduanales autorizados que facilitan trámites y pagos en nombre de sus clientes.

Se presentó la Orden Ejecutiva 14111, que refuerza la aplicación aduanera mediante nuevos requisitos de activos y fianzas, restricciones a movimientos in-bond y evaluaciones más estrictas de importadores. Su impacto busca mayor control contra fraude, drogas ilícitas, trabajo forzoso y transbordo ilegal.

Las importaciones hacia EE. UU. en 2025 alcanzaron los 539 mil millones de dólares, de los cuales aproximadamente 400 mil millones provinieron del T-MEC. Para los importadores, la acción inmediata consiste en: fortalecer la preparación documental, utilizar el sistema ACE como plataforma central, establecer contacto con agentes aduanales autorizados y anticipar los nuevos requisitos derivados de la Orden Ejecutiva 14111.

Con visión estratégica, AMCHAM consolida su papel como aliado de la comunidad empresarial y las instituciones que regulan el comercio internacional, impulsando iniciativas que transforman la información en ventajas competitivas. Este compromiso se refleja en la creación de espacios de diálogo y el desarrollo de herramientas prácticas que permitan a la membresía anticipar cambios regulatorios, fortalecer sus procesos de cumplimiento y abrir nuevas oportunidades de negocios. De esta manera, se impulsa un entorno empresarial más seguro, eficiente y competitivo, preparado para enfrentar los retos y liderar en el escenario global del comercio internacional.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 28 | Agosto | 2026

Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Energética para el Desarrollo con Bienestar.

by Ana Cecilia Gutiérrez | Ago 17, 2026 | AmCham Noroeste, Energía

En la más reciente sesión del Task Force de Energía de AMCHAM Noroeste, el análisis se centró en la nueva Ley para el Fomento de la Inversión en Infraestructura Estratégica para el Desarrollo con Bienestar (LFIIE), publicada en el Diario Oficial de la Federación el 9 de abril de 2026. La nueva legislación establece un marco para impulsar proyectos de infraestructura estratégica mediante la participación coordinada de los sectores público, privado y social.

Con la participación de Alessandra Gaytán Calvo, Directora Jurídica en Bright Inc.; Edith Rojo Zazueta, Subdirectora de Regulación en Quantum Energía; y Cindy Rojas Quevedo, Gerente de Activos Renovables en Quantum Energía, se analizaron los principales mecanismos contemplados por la nueva legislación, así como las oportunidades, retos y consideraciones que las empresas deberán tomar en cuenta para participar en proyectos de infraestructura estratégica.

Un nuevo marco para movilizar la inversión.

Una de las principales aportaciones de la LFIIE es ampliar y ordenar las alternativas mediante las cuales el capital privado y social puede participar en proyectos estratégicos. La Ley contempla, entre otros, dos esquemas principales:

Contratación a largo plazo: el sector privado realiza la inversión y recupera sus recursos mediante contraprestaciones y otros beneficios derivados del proyecto.
Inversión mixta: participación conjunta de los sectores público y privado mediante un Vehículo de Propósito Específico (VPE).

Estos esquemas pueden coexistir con los mecanismos previstos en las leyes sectoriales, incluidos los correspondientes al sector energético. Es decir, la LFIIE contempla y amplía las alternativas de participación, sin sustituir los instrumentos existentes.

Infraestructura y transición energética.

La Ley incorpora dentro del concepto de infraestructura estratégica las obras, instalaciones y sistemas esenciales para el desarrollo económico, la seguridad energética e hídrica, la resiliencia productiva y el suministro de insumos estratégicos. Esto abre un espacio relevante para proyectos de generación eléctrica, gas, redes, almacenamiento y otras infraestructuras necesarias para la competitividad del país.

La LFIIE también puede facilitar la inversión requerida para avanzar en la transición energética. Esta transición no depende exclusivamente de la construcción de parques solares y eólicos: requiere, además, fortalecer las redes de transmisión y distribución, incorporar almacenamiento, modernizar el mercado eléctrico y preservar la confiabilidad del sistema.

En este contexto, la inversión mixta puede adquirir especial relevancia. En un proyecto, por ejemplo, la CFE podría aportar activos o elementos estratégicos, terrenos, contratos de compraventa de energía (PPA), mientras el sector privado aporta capital, desarrollo, construcción y operación.

Entre las oportunidades destacan:

Nueva generación eléctrica
Redes de transmisión
Sistemas de almacenamiento
Operación y asset management
Desarrollo y participación en el mercado eléctrico

Para los usuarios industriales, una mayor inversión en infraestructura puede traducirse en mayor capacidad disponible, mayor confiabilidad del suministro, costos más competitivos, reducción de emisiones y mejores condiciones para la expansión de operaciones y actividades de exportación.

La condición para atraer capital: Proyectos bancables

La LFIIE amplía las herramientas disponibles para impulsar la inversión; sin embargo, la existencia de un nuevo esquema jurídico no garantiza, por sí sola, que un proyecto sea financiable. Para ser bancable, un proyecto debe ofrecer visibilidad sobre sus flujos y mecanismos claros para identificar, distribuir y mitigar sus riesgos.

En términos prácticos, cinco elementos resultan determinantes:

Política pública
Planeación y definición del proyecto
Infraestructura adecuada
Inversión y estructura financiera
Competitividad

A estos elementos deben sumarse una gobernanza sólida, regulación clara, licencia social, contratos exigibles, tecnología adecuada y una correcta administración de riesgos regulatorio, contractual, operativo y de contraparte.

La LFIIE representa, sobre todo, un cambio en la forma de estructurar y materializar la inversión en infraestructura estratégica. Su valor radica en ampliar las alternativas de colaboración entre el Estado, el sector privado y el sector social, al tiempo que mantiene vigente los mecanismos previstos en las legislaciones sectoriales.

Para el sector energético, esto puede traducirse en nuevas oportunidades para desarrollar gasoductos, proyectos de generación, transmisión, almacenamiento y otras infraestructuras estratégicas. No obstante, el aprovechamiento de estas oportunidades dependerá de una adecuada planeación y de que los proyectos sean financiera, jurídica, técnica y socialmente viables.

De la oportunidad a la ejecución.

El reto hacia adelante será convertir las nuevas herramientas que ofrece la LFIIE en proyectos concretos, financiables y capaces de generar valor a largo plazo. La construcción de una infraestructura energética moderna requiere integrar distintas fuentes y tecnologías de manera estratégica, fortalecer la confiabilidad del sistema y crear condiciones que permitan movilizar capital privado sin perder de vista los objetivos de desarrollo nacional.

En ese sentido, la LFIIE ofrece una plataforma para impulsar esa transformación, pero su éxito dependerá de la capacidad de los distintos actores para acompañar el nuevo marco jurídico con certeza regulatoria, planeación de largo plazo, gobernanza, financiamiento, infraestructura suficiente, competitividad y una gestión integral de riesgos. La coordinación entre gobierno, empresas y sector social será clave para que las oportunidades previstas en la Ley se traduzcan en infraestructura que fortalezca la seguridad energética, la competitividad y el desarrollo del país.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 17 | Agosto | 2026

Facilitación Fitosanitaria: un requisito estratégico para fortalecer las exportaciones agroalimentarias hacia Estados Unidos.

by Ana Cecilia Gutiérrez | Jul 29, 2026 | Agroindustria, AmCham Noroeste

La facilitación fitosanitaria desempeña un papel clave en el impulso de un comercio agrícola seguro y eficiente. Su objetivo es agilizar los procesos de inspección, certificación y cumplimiento de las medidas fitosanitarias, sin dejar de proteger los recursos vegetales. En ese sentido, el Task Force de Agroindustria de AMCHAM Noroeste contó con la participación de Franciso Javier Márquez Pérez, Encargado del Área de Facilitación Fitosanitaria para la Exportación del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA), quien compartió una visión integral sobre el marco regulatorio que rige la exportación de productos agrícolas a Estados Unidos y la importancia de los planes de trabajo binacionales para cumplir con los requisitos fitosanitarios de ese mercado.

Estados Unidos continúa siendo el principal destino de las exportaciones agroalimentarias de México. Sin embargo, el acceso a este mercado depende de una estrecha coordinación entre SENASICA y el Servicio de Inspección Sanitaria de Animales y Plantas (APHIS, por sus siglas en inglés) del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA). Esta colaboración se traduce en planes de trabajo y protocolos específicos para cada producto, los cuales establecen las medidas de prevención, inspección, certificación y trazabilidad necesarias para reducir los riesgos fitosanitarios y garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable.

Para las empresas interesadas en exportar productos agrícolas, el primer paso consiste en verificar que el producto cuente con un plan de trabajo vigente y consultar los requisitos de importación establecidos por USDA. Si el producto aún no está contemplado en la regulación correspondiente, será necesario iniciar el procedimiento ante SENASICA para gestionar su incorporación al esquema de exportación.

Durante la sesión se presentó como ejemplo el caso del aguacate haas, considerado uno de los programas de exportación más sólidos y consolidados entre ambos países. Su operación comprende desde la autorización de municipios, huertos y empacadoras, hasta las inspecciones fitosanitarias, la emisión del Certificado Fitosanitario Internacional y los controles aplicados a lo largo de toda la cadena logística, hasta el ingreso del producto a territorio estadounidense. Este modelo refleja la coordinación permanente entre productores, empacadores, organismos cooperadores y autoridades sanitarias de México y Estados Unidos.

Asimismo, se revisaron los programas aplicables a la exportación de mango, papa y plántulas de tomate. Aunque cada uno responde a particularidades de su cultivo, todos comparten elementos esenciales, como la certificación de las unidades de producción, auditorías técnicas, verificación documental, monitoreo fitosanitario y supervisión constante por parte de las autoridades competentes. En el caso de los cultivos bajo invernadero, se destacó que los procesos de certificación suelen ser más estrictos debido al nivel de control requerido para preservar el estatus fitosanitario de las instalaciones.

El cumplimiento de los requisitos fitosanitarios no debe entenderse como un trámite aislado previo a la exportación, sino como un proceso continuo. La preparación oportuna para las auditorías, la actualización de los registros, la trazabilidad de la producción y el seguimiento permanente de los planes de trabajo son factores indispensables para conservar el acceso al mercado estadounidense y reducir los riesgos operativos.

Esto nos permite destacar que la facilitación fitosanitaria va más allá del cumplimiento regulatorio: constituye un mecanismo estratégico para fortalecer la competitividad del sector agroalimentario y brindar mayor certidumbre a las empresas. Mantener una comunicación constante con las autoridades, conocer los requisitos aplicables y planificar con anticipación los procesos de certificación son acciones que contribuyen a consolidar el acceso a los mercados internacionales y a aprovechar las oportunidades que ofrece el comercio exterior.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 29 | Julio | 2026

Mercado Energético Binacional del Noroeste de México.

by Ana Cecilia Gutiérrez | Jul 8, 2026 | AmCham Noroeste, Energía

En un momento decisivo para la integración energética de Norteamérica, el fortalecimiento del mercado energético binacional en el noroeste de México exige una colaboración más estrecha entre gobiernos, la industria y socios estratégicos de ambos lados de la frontera. Con este propósito, el Task Force de Energía de AMCHAM Noroeste llevó a cabo el Conversatorio Energético en Tijuana, Baja California, reuniendo a líderes de los sectores público y privado para intercambiar perspectivas sobre las oportunidades y los desafíos que definirán el futuro energético de la región. Participaron Kurt Honold, Secretario de Economía e Innovación de Baja California; Ulises Fernández, Secretario de Innovación y Desarrollo Económico de Chihuahua; Francisco Acuña, Presidente Honorario del Consejo para el Desarrollo Sostenible (CODESO) del Gobierno del Estado de Sonora; y Eduardo García, Encargado de Asuntos Públicos y Económicos del Consulado de Estados Unidos en Tijuana.

Más que analizar proyectos individuales, la conversación permitió identificar una visión compartida: la energía ha dejado de ser únicamente un insumo para convertirse en un factor determinante de la competitividad regional. La disponibilidad de electricidad confiable, infraestructura de gas natural, redes de transmisión robustas e interconexiones transfronterizas serán elementos decisivos para atraer inversión y consolidar a Norteamérica como una plataforma productiva frente a otras regiones del mundo.

Tres estados, una visión regional

Aunque cada estado presenta oportunidades distintas, sus estrategias resultan altamente complementarias.

Sonora busca consolidarse como un polo de generación de energía limpia mediante el Plan Sonora, una política industrial que aprovecha el potencial solar del estado para impulsar el desarrollo económico regional y responder a la creciente demanda energética del suroeste de Estados Unidos. La planta fotovoltaica de Puerto Peñasco representa una pieza clave para fortalecer la integración del sistema eléctrico nacional y ampliar el potencial de exportación de electricidad. Al mismo tiempo, la entidad busca posicionarse como un destino para centros de datos, inteligencia artificial e industrias vinculadas a baterías y minerales críticos, fortaleciendo las cadenas de valor estratégicas para Norteamérica.

Chihuahua, por su parte, centra su estrategia en un componente igualmente esencial: la infraestructura de transmisión y distribución eléctrica. Más allá de incrementar la capacidad de generación, el estado reconoce que la competitividad dependerá de contar con redes capaces de sostener el crecimiento industrial y absorber nuevas inversiones. La creación de la Agencia Estatal de Desarrollo Energético refleja un esfuerzo por fortalecer la coordinación con la Federación y acelerar proyectos prioritarios, entre ellos la modernización de subestaciones estratégicas en Ciudad Juárez.

En Baja California, la prioridad es consolidar un mercado energético profundamente integrado con Estados Unidos que responda a la creciente demanda de industrias de alto valor agregado, como la aeroespacial, los semiconductores y los dispositivos médicos. La ampliación de infraestructura para la importación de gas natural, el desarrollo de proyectos como Rosarito, Centauro del Norte, Energía Costa Azul, Mesa Andrade y Punta Colonet, así como el fortalecimiento de la generación mediante plantas de ciclo combinado, buscan garantizar un suministro confiable y ampliar la capacidad de respuesta del estado. La interconexión eléctrica con California representa, además, un activo estratégico para fortalecer la resiliencia del sistema energético en ambos lados de la frontera.

Cinco mensajes clave para la agenda energética de Norteamérica

La conversación dejó varias conclusiones que trascienden la realidad de cada estado y ofrecen una visión del futuro de la región.

La energía se ha convertido en un habilitador de la competitividad regional. La disponibilidad de infraestructura energética será un factor determinante para atraer inversión en manufactura avanzada, inteligencia artificial y nuevas tecnologías.
La integración energética requiere una visión regional. Sonora, Chihuahua y Baja California comparten activos complementarios cuya coordinación puede fortalecer el mercado energético binacional y la resiliencia de las cadenas de suministro.
La infraestructura será el principal diferenciador competitivo. La expansión de redes eléctricas, gasoductos e interconexiones será tan importante como la capacidad de generación para responder al crecimiento de la demanda.
La colaboración público-privada será indispensable. La magnitud de las inversiones requeridas exige una coordinación estrecha entre los tres órdenes de gobierno, el sector privado y los socios estratégicos de ambos lados de la frontera.
Norteamérica compite como una sola región. El fortalecimiento del mercado energético binacional representa una oportunidad para consolidar una plataforma regional más competitiva, resiliente y preparada para responder a los desafíos geopolíticos y económicos del futuro.

El Conversatorio Energético confirmó que el desarrollo energético del noroeste de México no puede entenderse únicamente desde una perspectiva estatal. La región cuenta con los recursos, la ubicación estratégica y la capacidad industrial para convertirse en uno de los principales motores de la competitividad de Norteamérica. Aprovechar ese potencial requerirá mantener una visión a largo plazo, fortalecer la coordinación entre gobiernos y consolidar una colaboración estrecha con el sector privado. Más que una agenda energética, se trata de una agenda de competitividad regional que definirá la capacidad de México y de Estados Unidos para liderar la próxima etapa de la integración económica en Norteamérica.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 8 | Julio | 2026

Sustentabilidad en el Empaque Agroalimentario.

by Ana Cecilia Gutiérrez | Jun 30, 2026 | Agroindustria, AmCham Noroeste

En la conversación sobre sustentabilidad, el empaque suele ocupar un lugar secundario. Sin embargo, su impacto va mucho más allá de contener un producto: es un componente estratégico para reducir el desperdicio de alimentos, fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro y avanzar hacia sistemas agroalimentarios más eficientes y sostenibles. En este contexto, el Task Force de Agroindustria de AMCHAM Noroeste reunió a líderes de la industria para analizar cómo la innovación en soluciones de empaque puede convertirse en un catalizador de la competitividad, la seguridad alimentaria y la transición hacia una economía más sostenible.

Enrique Borbolla Herrera, Ingeniero Técnico de Postcosecha y Desarrollo de Nuevos Negocios de StePacPPC, y Jorge G. Ruiz, Ejecutivo de Ventas y Nuevos Productos de Agripacking, compartieron una visión sobre cómo la innovación en soluciones de empaque está transformando la cadena de valor agroalimentaria. A partir de casos prácticos, analizaron el potencial del empaque en atmósfera modificada (Modified Atmosphere Packaging, MAP) y de otras tecnologías para prolongar la vida útil de los alimentos, reducir las pérdidas y optimizar los procesos logísticos y de almacenamiento.

Los especialistas coincidieron en que el empaque ha evolucionado de ser un elemento de protección a convertirse en un habilitador estratégico de la competitividad. Además de contribuir a la eficiencia operativa y a la reducción del desperdicio de alimentos, destacaron su impacto en la experiencia del consumidor, la diferenciación de los productos y el cumplimiento de los objetivos de sustentabilidad.

Empaques de Atmósfera Modificada (MAP)

Los empaques de atmósfera modificada (Modified Atmosphere Packaging, MAP) emplean combinaciones de polímeros y un control preciso de la composición gaseosa para preservar la calidad de los productos frescos y prolongar su vida útil. Esta tecnología permite reducir el desperdicio de alimentos, optimizar el almacenamiento y la logística y ampliar el acceso a mercados más distantes sin comprometer la calidad del producto. Además de mejorar la disponibilidad de alimentos frescos y la experiencia del consumidor, el uso de MAP contribuye a una cadena de suministro más eficiente y sostenible al reducir las pérdidas de producto y las emisiones asociadas al desperdicio.

De igual manera, existen otras tecnologías y alternativas de conservación y empaque que complementan los esfuerzos de la industria para mantener la calidad y la frescura de los productos agroalimentarios. Entre ellas destacan los empaques elaborados con papel, pulpa y fibras; los recubrimientos especializados; el uso de 1-MCP (1-metilciclopropeno), una tecnología que retrasa los procesos de maduración y envejecimiento de frutas y hortalizas; así como los sistemas de atmósfera controlada, entre otros. Cada una de estas soluciones ofrece aplicaciones específicas y beneficios diferenciados, por lo que su implementación depende de las características del producto, de los requerimientos logísticos y de las necesidades del mercado de destino.

Factores clave y estrategias para la sustentabilidad de los sistemas de empaque.

La sustentabilidad del empaque no se define únicamente por el material con el que está fabricado, sino por su desempeño a lo largo de toda la cadena de valor. Factores como la naturaleza del producto, los hábitos de consumo, el diseño del envase, la logística y las condiciones de almacenamiento y distribución son determinantes para maximizar su impacto. Bajo esta perspectiva, la industria agroalimentaria está adoptando un enfoque cada vez más integral, impulsando soluciones que reduzcan el uso de materiales, favorezcan la reciclabilidad, incorporen tecnologías de conservación más eficientes y optimicen la logística para disminuir tanto las pérdidas de alimentos como la huella ambiental.

En este contexto, el empaque deja de ser un componente operativo para convertirse en un habilitador estratégico de la competitividad y la sustentabilidad. La innovación en soluciones de empaque permite preservar la calidad de los alimentos, prolongar su vida útil y fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro, contribuyendo simultáneamente a la seguridad alimentaria, la eficiencia operativa y la reducción de las emisiones asociadas a las pérdidas postcosecha. Avanzar hacia sistemas agroalimentarios más sostenibles requerirá una visión integral, donde el empaque sea reconocido como una herramienta clave para generar valor económico, ambiental y social.

En este sentido, el futuro de la industria agroalimentaria deberá orientarse al desarrollo de soluciones cada vez más eficientes, reciclables y económicamente viables, capaces de responder a las demandas del mercado sin comprometer la competitividad del sector. Alcanzar este objetivo demandará la colaboración entre productores, proveedores, distribuidores, consumidores y demás actores de la cadena agroalimentaria, lo que impulsará la adopción de tecnologías y prácticas que fortalezcan la resiliencia, la sostenibilidad y la competitividad del sistema alimentario a largo plazo.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 30 | Junio | 2026