El foro Empower your People de AMERICAN CHAMBER/MEXICO Capítulo Guadalajara también abordó los cambios legislativos que podrían aprobarse en los próximos meses. En este contexto, los abogados Álvaro González, Socio de Andersen; Eduardo Garduño, Socio Fundador de Deforest; y Emmanuel Ibarra, Socio Laboral en Ripoll & Schuster, analizaron las implicaciones prácticas y los retos que estas iniciativas representan, resaltando la importancia de la prevención de riesgos y la optimización de la relación laboral en el nuevo entorno legal.

Ley Silla

La llamada “Ley Silla” incluye una serie de modificaciones a la Ley Federal del Trabajo, cuyo objetivo es garantizar el derecho al descanso de los trabajadores, especialmente aquellos que desempeñan labores operativas que requieren estar de pie durante largos periodos de tiempo. La reforma abarca los artículos 132, 133, 422 y 423, y establece las obligaciones del empleador a través del Reglamento Interior de Trabajo, adaptado a las condiciones de horario y entorno en los que laboran los empleados.

Estas disposiciones entrarán en vigor el 17 de junio, y los empleadores tendrán un plazo de 180 días para adecuar sus reglamentos internos. Esta normativa será aplicable en general a todos los centros de trabajo del sector de servicios, comercio y sectores similares. En el sector industrial, su implementación dependerá de la naturaleza del trabajo.

Las principales medidas incluyen:

• Prohíbe exigir que los trabajadores permanezcan de pie durante toda la jornada laboral sin ofrecer descansos periódicos.
• Se requiere crear un área de descanso específica y regular su  uso y horario a través de un reglamento interno.
• Se establece la obligación de contar con un número suficiente de asientos para descanso.

Los expertos sugirieron que los empleadores implementen las siguientes acciones: 

• Revisar los espacios de trabajo e identificar áreas para colocar asientos con respaldo.

• Actualizar el Reglamento Interno de Trabajo.

• Informar a los empleados sobre los cambios establecidos por la ley para que conozcan sus derechos y responsabilidades.

Ley de Plataformas digitales

La ley establece modificaciones que establecen reglas generales para garantizar el cumplimiento de las obligaciones en materia de seguridad social a través de un programa piloto, el cuál entrará en vigor el 23 de junio. Estas reglas se definirán cinco días posteriores a su entrada en vigor y, 180 días después se desarrollarán iniciativas para especificar de manera más precisa el cumplimiento de dichas obligaciones para los trabajadores de plataformas digitales (incluyendo repartidores, conductores y cualquier otra actividad basada en plataformas digitales). 

Las obligaciones recaen en los administradores de las aplicaciones, por lo que es importante considerar que las sanciones van desde $27,000.00 hasta $2,700,000.00. pesos.

Al respecto, los expertos sugirieron considerar lo siguiente: 

• El periodo de inactividad de 30 días naturales se interpretará como la finalización de la relación laboral.
• La jornada laboral será determinada por el trabajador, quien podrá fijar su horario y actividad, y el salario se establecerá por tarea.
• Tendrá derecho a recibir utilidades aquellos trabajadores cuya jornada anual haya superado las 288 horas laboradas.
• Las propinas no se consideran parte del salario base de cotización para efectos de la seguridad social.

Jornada laboral de 40 horas

En un mundo laboral cada vez más desafiante, se han implementado procesos para mejorar la productividad y el desempeño laboral. Aunque las economías funcionan de manera distinta, en México se laboran aproximadamente 2,124 horas anuales, mientras que en Alemania y los Países Bajos, el promedio anual es de 1,687 horas.

En este contexto, surge la reforma al artículo 123, apartado A, fracción IV, y apartado B, fracción II, que establece que por cada cinco días laborados (de 8 horas), el trabajador tendrá derecho a dos días de descanso. El decreto entrará en vigor 365 días naturales después de su publicación en el Diario Oficial de la Federación. Asimismo, el Congreso de la Unión y las legislaturas locales deberán realizar las modificaciones correspondientes al marco jurídico para ajustarlo al contenido del decreto, en un plazo máximo de seis meses a partir de su entrada en vigor.

Cambios laborales 2025 – Reforma a la ley Infonavit

Esta reforma surgió a partir de la necesidad de asegurar una mayor transparencia, fomentar la participación de los grupos de desarrollo privado y asegurar el derecho a la vivienda para los trabajadores. En este sentido, se implementará la figura del arrendamiento para aquellos trabajadores que cuenten con al menos un año cotizado.

Se sugiere que los empleadores adopten las siguientes medidas:

• Revisar a los empleados con crédito Infonavit vigente al momento de ser contratados y verificar el cumplimiento de sus obligaciones.
• Establecer convenios con los empleados para recuperar pagos en caso de incapacidad o ausencia.

Otras iniciativas

Aunque otras iniciativas en materia laboral continúan avanzando en áreas clave como el aumento del aguinaldo de 15 a 30 días, la ampliación de la prima vacacional, la eliminación de la carta de antecedentes penales como requisito de contratación, la erradicación de la discriminación por edad y la implementación de programas de capacitación para enfrentar la nueva era digital e inteligencia artificial, los expertos también señala las reformas propuestas en relación con permisos laborales:

En conclusión, las empresas deben adoptar un enfoque proactivo ante el constante cambio, reconociendo que cada modificación forma parte de un proceso integral hacia la mejora continua. Es fundamental fomentar la autoverificación y promover las buenas prácticas con un enfoque de respeto y dignidad hacia las personas.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara | 27 | febrero | 2025

AMERICAN CHAMBER/MEXICO Capítulo Guadalajara organizó el foro Empower your People para promover el humanismo y abordar los desafíos del talento en un mundo en constante evolución, brindando conocimientos estratégicos sobre mejores prácticas, liderazgo e innovación en políticas laborales para las empresas.

Expertos en la materia, como Dana Graber Ladek, Jefa de Misión en la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), Óscar Sahagún, Director Ejecutivo de Capital Humano en OMNILIFE, y Ricardo Parra, Socio Director de GAFCOM Company, analizaron los factores que están transformando el panorama laboral y cómo los profesionales de RR.HH. pueden adaptarse y prosperar en este entorno dinámico.

Por otro lado, aunque la IA automatiza diversos procesos, no debe reemplazar la conexión humana en la gestión del talento. Se sugiere realizar análisis constante de métricas y lineamientos para asegurar la ética empresarial e inclusión, así como la revisión de sesgos que puedan afectar la efectividad de los procesos. La capacitación, la comunicación y la adaptación siguen siendo pilares fundamentales para mantener la humanización del trabajo en esta nueva era digital. Parra mencionó que “el uso de la IA y la tecnología en el beneficio de la eficiencia de los procesos, no para reemplazar la conexión humana en la gestión de Talento”.

A nivel social, los retos en materia de migración también ofrecen oportunidades para fortalecer el capital humano. Actualmente, México es uno de los países con mayor incremento de personas en tránsito, y aunque esto representa un desafío,  también es un área de oportunidad para responder a la creciente demanda de talento en diversos sectores. En 2024, Jalisco ocupó el cuarto lugar en emisión de Tarjetas de Residente Temporal a nivel nacional, lo que refleja no sólo la diversidad de perfiles en la región, sino también el esfuerzo conjunto, entre el gobierno y el sector privado, para garantizar un trato humanitario y responsable en la contratación de personas provenientes de contextos migratorios. 

Se destacó que se debe trabajar activamente en la creación de nuevos modelos e iniciativas que promuevan la inclusión laboral de migrantes, mediante la transformación de políticas y valores corporativos. Graber Ladek compartió que la OIM colabora estrechamente con AMCHAM y el sector privado para garantizar un trato digno y ético a los migrantes que llegan al país en busca de nuevas oportunidades.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara, Jalisco | 27 | febrero | 2025

Como parte del foro Empower Your People de AMERICAN CHAMBER/MEXICO Capítulo Guadalajara, los expertos Hugo Villanueva, Presidente del Consejo de Administración de Grupo TOKA, Kemish Magdaleno, Director de Operaciones de HR en HP Enterprise, Alberto Iglesias, Analista de Sistemas de Negocios II en TI, y Diego Gutiérrez, Programador Analista I en TI de JABIL, compartieron su experiencia sobre cómo el liderazgo ágil se ha convertido en una herramienta esencial para guiar a las organizaciones hacia el éxito. También abordaron los retos derivados de la automatización de procesos y el trabajo 4.0, los cuales impulsan la adaptabilidad y competitividad empresarial.

En los próximos años, los cambios que hemos vivido serán recordados como transformaciones tan significativas como las que se dieron tras la Revolución Industrial. Por ello, el talento del futuro debe desarrollarse en un entorno que fomente la adaptabilidad, la innovación y la transición hacia un mundo globalizado. La integración de la inteligencia artificial, impulsada por el trabajo humano, será fundamental en este proceso. Sin embargo, aunque las tecnologías ofrecen grandes beneficios, también presentan desafíos en términos de seguridad y ética, que deben ser abordados mediante regulaciones claras para proteger la integridad de las personas y garantizar un entorno laboral ético. Es esencial establecer lineamientos legales que aseguren la seguridad y privacidad de los individuos.

Mantenerse a la vanguardia en nuevas tecnologías y fomentar la capacitación continua es clave para optimizar procesos y desarrollar talento. A pesar de las diferencias generacionales, la inteligencia artificial debe unir al capital humano, siempre con un enfoque ético. Este enfoque innovador debe integrarse de manera sólida en la economía organizacional. Aunque el cambio trae consigo desafíos, la capacidad de adaptación se convierte en una ventaja competitiva, permitiendo el desarrollo de nuevas habilidades, la optimización de procesos y la generación de ideas innovadoras. La disposición al aprendizaje es esencial para fortalecer la adaptabilidad y el crecimiento del equipo.

Para gestionar esta transformación, es necesario un liderazgo consciente e íntegro, que permita a los colaboradores desarrollar habilidades valiosas para el equipo. Un liderazgo efectivo debe crear un entorno propositivo, donde cada miembro pueda innovar y mejorar los resultados. Las herramientas digitales deben ser aprovechadas para fomentar un ambiente de sinergia, promoviendo un liderazgo ágil que enfoque sus esfuerzos en la innovación, derribe barreras y optimice procesos a través de la colaboración.

En conclusión, es fundamental fomentar la adaptabilidad al cambio y reinventar servicios y prácticas dentro y fuera de las empresas. El enfoque organizacional debe centrarse no en si lo humano o la inteligencia artificial es lo mejor, sino en cómo utilizar ambas para ampliar los intereses organizacionales.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara | 27 | febrero | 2025