La reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales representa una de las reformas laborales más relevantes de los últimos años. Más allá de un ajuste en el número de horas trabajadas, implica replantear la forma en que las organizaciones gestionan la productividad, diseñan sus procesos y cumplen con sus obligaciones laborales. Durante una sesión del Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM, Capítulo Noreste, Rubí Pérez Ponce, Directora Global Jurídica Laboral de Grupo Bimbo, compartió recomendaciones para que las empresas anticipen los retos operativos, jurídicos y organizacionales que plantea esta transición.

Las principales recomendaciones:

• La reforma busca transformar la productividad, no solo reducir horas. La reducción de la jornada laboral representa una oportunidad para evolucionar de un modelo basado en el tiempo de permanencia a uno enfocado en resultados. La productividad dependerá cada vez más de la optimización de procesos, la digitalización, el liderazgo y una mejor organización del trabajo.

• La implementación será gradual, pero la preparación debe comenzar ahora. La propuesta contempla una transición progresiva entre 2027 y 2030. Este periodo ofrece a las empresas la oportunidad de evaluar sus modelos operativos, identificar áreas de mejora y planear los ajustes necesarios antes de que la reforma entre plenamente en vigor.

• Las horas extras no deben convertirse en la solución permanente. Recurrir sistemáticamente a horas extraordinarias para compensar la reducción de la jornada puede incrementar significativamente los costos laborales y generar riesgos de cumplimiento. La adaptación requerirá rediseñar procesos, más que extender las jornadas de trabajo.

• El registro de la jornada será un elemento clave para el cumplimiento. La correcta documentación de los horarios de entrada y salida, los descansos, las horas extraordinarias y demás obligaciones laborales será fundamental para acreditar el cumplimiento de la legislación. La trazabilidad de la información desempeñará un papel cada vez más relevante en la gestión laboral.

• 2026 es una oportunidad para diagnosticar y rediseñar. Antes de incrementar plantillas, las organizaciones pueden aprovechar este periodo para analizar la productividad por hora trabajada, identificar actividades que no generan valor, automatizar procesos y revisar la distribución de las cargas de trabajo.

• La transición involucra a toda la organización. La implementación de la nueva jornada laboral trasciende el área de Recursos Humanos. Su éxito dependerá de la participación coordinada de las áreas jurídica, operaciones, finanzas, liderazgo y gobierno corporativo para garantizar tanto el cumplimiento regulatorio como la continuidad del negocio.

La transición hacia una jornada laboral de 40 horas representa un cambio estructural en la organización del trabajo en México. A través del Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM, Capítulo Noreste, líderes empresariales, especialistas y autoridades comparten experiencias y mejores prácticas para anticipar los retos que enfrenta el mercado laboral. 

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | (14 | 07 | 2026)

En un entorno de constantes transformaciones normativas, el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Capítulo Noreste analizó las implicaciones operativas, financieras y legales de la reducción de la jornada laboral a 40 horas. Durante la sesión, especialistas en derecho laboral desglosaron los retos que enfrentarán las organizaciones, subrayando que la adaptación exitosa dependerá de una planificación exhaustiva y de una estrecha alineación entre las áreas de Recursos Humanos, Finanzas y Operaciones.

El análisis partió de la gradualidad prevista en la reforma. La reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales culminará en 2030 y se implementará de manera progresiva, pasando de 48 a 46 horas semanales en 2027, a 44 horas en 2028 y a 42 horas en 2029. La reforma tendrá impactos diferenciados según el tipo de jornada. Mientras que las jornadas diurnas y mixtas experimentarán reducciones graduales, la jornada nocturna mantendrá su duración actual hasta 2030. Esta diferencia plantea retos para la gestión del clima laboral, la organización operativa y las negociaciones sindicales, particularmente en sectores con una alta proporción de personal en turnos nocturnos, como la manufactura. 

La implementación de la reforma laboral también implica una transición hacia esquemas de medición del tiempo de trabajo basados en horas, en línea con las nuevas dinámicas del entorno laboral. A partir del 1 de enero de 2027, las empresas deberán contar con sistemas de registro electrónico que permitan contabilizar de manera precisa el inicio y la conclusión de la jornada laboral. Esta obligación será aplicable a todo el personal, incluidos empleados administrativos, personal expatriado y personal subcontratado que labore en sitio. Los registros generados tendrán valor probatorio ante las autoridades laborales y tribunales competentes. En este contexto, mecanismos informales como los denominados “bancos de horas” o esquemas de compensación bajo la modalidad de “tiempo por tiempo” no cuentan con reconocimiento legal y pueden generar riesgos de incumplimiento para las empresas. 

La implementación de los nuevos esquemas de jornada laboral también implica retos operativos relacionados con la administración de los tiempos de descanso. De acuerdo con los criterios vigentes de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, para que una jornada sea considerada discontinua, el periodo destinado a alimentos debe ser de al menos una hora y el trabajador debe contar con la posibilidad real de disponer libremente de ese tiempo, incluyendo la opción de abandonar las instalaciones de trabajo. Cuando el trabajador permanece a disposición del empleador o enfrenta restricciones que le impiden salir de su área de trabajo durante ese periodo, dicho tiempo se considera parte de la jornada efectiva y debe contabilizarse como tal. 

Asimismo, los esquemas de subcontratación de servicios especializados pueden generar riesgos asociados a la responsabilidad solidaria entre contratantes y proveedores, como es el caso de las empresas de seguridad privada. Si un proveedor incumple los límites máximos de la jornada laboral permitida (tope ahora en un máximo de 56 horas semanales sumando tiempo extra), la empresa contratante asume responsabilidad legal. Por ello, se recomendó blindar los contratos de prestación de servicios mediante fianzas de cumplimiento que protejan el patrimonio de la organización frente a contingencias y demandas.

La transición hacia los nuevos esquemas de jornada laboral requerirá una revisión integral de los instrumentos laborales de las empresas, incluyendo contratos individuales de trabajo, contratos colectivos y reglamentos interiores de trabajo, a fin de alinearlos con el nuevo marco normativo y las necesidades operativas de cada organización. En este contexto, la planeación anticipada, el fortalecimiento de los sistemas de gestión y una estrategia clara de implementación serán elementos clave para acompañar la transición hacia 2030. Más allá de los retos asociados a la reforma, este proceso representa una oportunidad para modernizar prácticas laborales, fortalecer la productividad y construir entornos de trabajo más eficientes y sostenibles.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | (16 | 06 | 2026)