Ecosistema de Datos Personales en México: Visión del Titular de la Unidad Responsable

Ecosistema de Datos Personales en México: Visión del Titular de la Unidad Responsable

AMCHAM sostuvo un encuentro con representantes de la Unidad de Protección de Datos Personales (UPDP), recientemente conformada en la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno, para conocer los avances en el proceso de transición institucional tras la desaparición del INAI y los nuevos mecanismos para la protección de datos personales en México.

Los funcionarios José Vicente Peredo Vázquez, Titular de la Unidad, y Aldo Fragoso Pastrana, Director General de Normatividad y Prevención, destacaron que la transformación busca preservar la esencia del trabajo del INAI, pero con un enfoque más eficiente, coordinado y cercano a la sociedad. 

Un nuevo marco de confianza y transparencia

“Vivimos un proceso de transición derivado de una consolidación administrativa. Nuestro reto es mejorar lo que hizo el INAI y abrir un diálogo permanente con todos los sectores”, subrayó Peredo.

La Unidad de Protección de Datos Personales asume la responsabilidad de garantizar el respeto al derecho fundamental a la privacidad, tanto en el sector público como en el privado. Actualmente cuenta con 110 funcionarios, de los cuales 80% provienen del INAI, lo que permite conservar la experiencia técnica y operativa del antiguo organismo. Entre sus funciones destacan la supervisión del cumplimiento normativo, atención de denuncias, imposición de sanciones, promoción de conciliaciones, emisión de lineamientos y acompañamiento institucional a dependencias y empresas en el cumplimiento de sus obligaciones en materia de privacidad y seguridad.

Retos para las Empresas: De la norma a la cultura

Se presentaron los cinco pilares que guían el plan de trabajo de la Unidad: cercanía y lenguaje claro, actualización normativa, transparencia en sanciones, digitalización de trámites y acompañamiento institucional, con un enfoque ciudadano y tecnológico que busca fortalecer la confianza pública en el uso y resguardo de los datos personales.

En cuanto a los retos actuales, la Unidad identificó temas prioritarios como el combate a las aplicaciones de “montadeudas”, la retención indebida de expedientes clínicos, la protección de datos de menores en entornos digitales y la regulación de empresas extranjeras que procesan información personal en México sin domicilio en el país. También se anunció la intención de reforzar la cooperación internacional, manteniendo la participación de México en foros como la Red Iberoamericana de Protección de Datos y la Global Privacy Assembly (GPA).

En cuanto a la implementación del nuevo marco normativo, la adopción de avisos de privacidad globales y los mecanismos de autorregulación vinculante, la Unidad adelantó que a partir de enero de 2026 lanzará una agenda de mesas de trabajo y capacitaciones sectoriales para fortalecer la prevención y generar criterios técnicos conjuntos.

La protección de los datos personales está más fuerte que nunca. En algún momento los convocaremos, porque cada sector aporta algo para consolidar este nuevo marco de confianza y transparencia. — José Vicente Peredo Vázquez, Titular de la Unidad de Protección de Datos Personales.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 10 | noviembre | 2025

AMCHAM impulsa el diálogo sobre Nearshoring 2.0: energía, liquidez y logística para una integración regional más competitiva

AMCHAM impulsa el diálogo sobre Nearshoring 2.0: energía, liquidez y logística para una integración regional más competitiva

Ciudad de México, 22 de octubre de 2025. – En el marco de Mexico Tech Week 2025, Bridge 49, programa impulsado por AMCHAM y  US-Mexico Foundation, organizó junto a Digital Hub MTY el foro “Nearshoring 2.0: una oportunidad estratégica para enfrentar los retos transfronterizos”.

El encuentro reunió a líderes de los sectores logístico, financiero y tecnológico para analizar el auge del nearshoring en una estrategia sostenible de desarrollo para México y Norteamérica. Participaron Gerardo Arana de AMCHAM, Andrés Sada de Caliza, Mauricio Villegas de Wherex, Fanny Wenzel de Bright, Francisco Deustua de Solvento, Paula Rabade de Nuvocargo, Teresa Villanueva de Marco y Jorge Egúsquiza de Digital Hub Monterrey.

El nearshoring representa una oportunidad histórica para fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro frente al contexto económico global y los nuevos esquemas comerciales. También abre la posibilidad de mejorar la visibilidad en los pagos internacionales, reducir los plazos de cobro y ampliar la infraestructura energética, elementos esenciales para consolidar un entorno más competitivo y sostenible.

El foro destacó la relevancia de la innovación financiera para incrementar la liquidez y la eficiencia operativa en el transporte, así como la digitalización aduanal y documental como motor para agilizar el comercio transfronterizo. Igualmente, subrayó la importancia de ampliar el acceso al financiamiento, especialmente para que las pymes puedan aprovechar plenamente las oportunidades que ofrece el nearshoring.

Asimismo, se presentaron casos de éxito que demuestran cómo la tecnología y la innovación financiera ya están generando resultados concretos:

    • Bright impulsa la continuidad operativa de empresas manufactureras mediante soluciones solares y de almacenamiento energético.
    • Solvento brinda liquidez inmediata a transportistas y operadores logísticos.
    • Nuvocargo ha reducido hasta un 40% los tiempos de cruce fronterizo mediante el uso de inteligencia artificial y automatización documental.
    • Caliza cuenta con una infraestructura financiera global para eficientar operaciones transfronterizas.
    • Wherex conecta de manera inteligente a compradores y proveedores en un ecosistema colaborativo, mejorando la competitividad y sostenibilidad del comercio en Latinoamérica.
    • Marco ayuda a las empresas exportadoras a obtener liquidez, asegurar cargas, comprar/vender divisa, entre otros.

El futuro del nearshoring en México dependerá de soluciones que integren tecnología, financiamiento, energía confiable y talento humano. La adopción de inteligencia artificial está transformando la manera en que las empresas operan y toman decisiones, pero su mayor valor radica en potenciar las capacidades humanas y fortalecer la colaboración.

Con esta sesión, AMCHAM reafirma su compromiso con la promoción de la innovación, la digitalización y la colaboración binacional como pilares para construir una economía más competitiva y sostenible en Norteamérica.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 5 | noviembre | 2025

Reforma de la Ley Federal de Competencia Económica – Perspectivas y Novedades

Reforma de la Ley Federal de Competencia Económica – Perspectivas y Novedades

La reforma a la Ley Federal de Competencia Económica, actualmente en proceso de implementación, fue el tema principal de un espacio de diálogo convocado por el Comité de Servicios Financieros de AMCHAM Ciudad de México, con el objetivo de aclarar dudas y analizar implicaciones clave para el sector empresarial. Durante el encuentro, representantes de la iniciativa privada sostuvieron un diálogo abierto con autoridades de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE).

Principales cambios institucionales

La Comisionada Presidenta, Andrea Marván, presentó las principales novedades asociadas a la transformación institucional hacia la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA). Señaló que la CNA asumirá la aplicación de la política de competencia en todos los mercados del país, incluyendo sectores estratégicos como telecomunicaciones y servicios digitales, donde retomará el rol de autoridad de competencia.

Asimismo, destacó que seguirá funcionando como un órgano colegiado, lo que garantiza que las decisiones se tomen de manera imparcial y en conjunto, asegurando la continuidad institucional.

Nuevos elementos y facultades fortalecidas

Aunque no se modifican los supuestos legales de infracción, como prácticas absolutas, relativas o concentraciones indebidas, se anticipa un aumento en el monto de las multas, así como un cambio en los criterios para su imposición. En paralelo, la CNA contará con atribuciones para aplicar regulación asimétrica, lo que le permitirá implementar medidas específicas orientadas a corregir fallas o distorsiones en los mercados, fortaleciendo su capacidad de intervención.

Otro cambio relevante se refiere a los plazos de resolución. En materia de concentraciones, el plazo máximo se reduce de 100 a 50 días, mientras que en investigaciones se elimina uno de los cinco periodos de 120 días, lo que implica una disminución sustancial en los tiempos de resolución y dota de mayor agilidad a los procesos.

Asimismo, se establece un mecanismo de certificación trianual para empresas que adopten programas robustos de cumplimiento. Esta certificación no solo puede traducirse en una reducción de hasta 10% en las sanciones aplicables, sino también en beneficios reputacionales, al reconocer a las compañías comprometidas con las mejores prácticas en materia de competencia.

Datos actuales de investigaciones

  • Concentraciones: Actualmente hay 38 operaciones en revisión, con un valor aproximado de 565,000 millones de pesos
  • Investigaciones: Se tienen 12 investigaciones por violaciones a la ley, 2 por barreras a la competencia y 12 procedimientos en forma de juicio, en diversos sectores.

Desafíos institucionales y ruta hacia la consolidación

Si bien el panorama general de las reformas es positivo, la Comisionada Presidenta destacó algunos retos que deberán atenderse para asegurar el éxito de su implementación.

  • Designación del Pleno: La integración del Pleno dependerá de la propuesta que envíe la Presidencia de la República y la ratificación del Senado. Una vez que las 5 personas Comisionadas y su Presidencia sean designadas, se consolidará formalmente la creación de la nueva Comisión Nacional de Competencia.
  • Presupuesto y recursos humanos: Actualmente se trabaja con las Secretarías de Economía y de Hacienda para garantizar el financiamiento necesario, al tiempo que se busca cubrir vacantes que representan cerca del 20% de la plantilla.
  • Ciudadanizar la competencia: Existe una gran oportunidad de acercar la política de competencia a la sociedad, mostrando de manera tangible cómo sus decisiones generan beneficios tanto para consumidores como para empresas.

En cuanto a los próximos pasos, se mantiene la suspensión de plazos en algunas investigaciones en curso conforme al Acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación, mientras que los procedimientos, la revisión de concentraciones y los sistemas electrónicos de la Cofece continúan operando con normalidad.

Continuidad y certeza jurídica

La confidencialidad se mantiene como un pilar fundamental. El Décimo Quinto Transitorio, en su segundo párrafo, establece que la Comisión garantizará la confidencialidad de la información que reciba y a la cual no tendrá acceso ningún otro órgano, entidad o dependencia. La COFECE ha sido reconocida históricamente como la autoridad que mejor resguarda este tipo de información, práctica que se preservará en la nueva etapa institucional.

La transición de la COFECE hacia la Comisión Nacional Antimonopolio incorpora ajustes legales que buscan una aplicación más ágil de la ley, fortalecen los mecanismos de prevención y redefinen la estructura institucional, sin modificar la base técnica ni la autonomía en la toma de decisiones. Si bien persisten elementos pendientes de implementación, como la integración del Pleno y la definición de recursos, estos forman parte de una estrategia de transición en curso.

Estos cambios representan un nuevo marco institucional que ofrece a las empresas socias de AMCHAM la oportunidad de fortalecer sus estrategias, anticipar ajustes regulatorios y consolidar su crecimiento en un entorno de negocios más competitivo y transparente.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México, 9 de septiembre 2025

CURP con datos biométricos y Plataforma Central de Inteligencia: lo que las empresas deben saber

CURP con datos biométricos y Plataforma Central de Inteligencia: lo que las empresas deben saber

El Comité de Innovación y TICs de AMCHAM Ciudad de México llevó a cabo una sesión de análisis sobre el nuevo marco legal en identidad, inteligencia y protección de datos, a partir del paquete de reformas publicado el 16 de julio de 2025 en el Diario Oficial de la Federación.

Durante la sesión, expertos de la asociación civil Siglo XXII. Derecho y Tecnología explicaron que la creación de la CURP con datos biométricos y la Plataforma Central de Inteligencia representan un cambio estructural en la política de identidad y en la gestión de datos en México. La CURP que incluirá fotografía, huellas dactilares y otros datos sensibles, se convertirá en el documento de identificación obligatorio para realizar trámites y acceder a servicios públicos y privados.

Asimismo, la nueva Plataforma Central de Inteligencia permitirá la interconexión en tiempo real de bases de datos públicas y privadas, incluyendo información financiera, fiscal, de telecomunicaciones, salud y transporte. Si bien el objetivo es fortalecer la seguridad pública y la localización de personas desaparecidas, es fundamental atender riesgos como la ausencia de supervisión independiente tras la desaparición del INAI, el acceso a datos sin orden judicial, la vulnerabilidad ante ciberataques y el potencial impacto en la confianza empresarial y ciudadana.

El paquete legislativo no se limita a crear una nueva identificación, sino que establece una arquitectura normativa integral que articula a autoridades civiles y militares para el acceso y uso de información sensible. Esto incluye reformas a leyes como la Ley General de Población, la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, la Ley General en Materia de Desaparición Forzada y la nueva Ley del Sistema Nacional de Investigación e Inteligencia en Materia de Seguridad Pública, entre otras. En conjunto, estas disposiciones amplían las facultades de acceso directo a datos, incluso mediante requerimientos a personas morales y sin la necesidad de contar siempre con una orden judicial previa.

En materia empresarial, se destacó que las compañías deberán asumir nuevas obligaciones, entre ellas: i) adaptar sus sistemas para interconectarse con la Plataforma; ii) asumir costos de integración tecnológica; y iii) fortalecer sus protocolos de ciberseguridad. Este deber de interconexión no distingue por tamaño o sector, y puede abarcar tanto información digital como física: datos de clientes y empleados, registros financieros, inventarios, cámaras de videovigilancia o incluso secretos industriales y comerciales. La amplitud de la definición legal, incluyendo la frase “cualquier otro dato”, incrementa el riesgo de que información estratégica de las empresas pueda ser requerida por las autoridades.

El periodo entre julio y octubre de 2025 será decisivo para que el sector privado participe activamente en la definición de la regulación secundaria. Entre las acciones recomendadas se encuentran revisar el marco jurídico para identificar puntos críticos por sector, participar en consultas públicas y mesas de trabajo, y considerar estrategias jurídicas como amparos contra actos de aplicación. Estas medidas buscan sumar a los esfuerzos de seguridad pública del gobierno, privilegiando siempre el diálogo constructivo y la incorporación de salvaguardas que protejan los derechos humanos.

La digitalización de la identidad abre oportunidades en eficiencia y verificación, pero también plantea desafíos ante la falta de límites claros, controles independientes y garantías de proporcionalidad en el acceso a datos. Para las empresas, el gran reto será anticipar estos cambios, adaptarse con rapidez y, al mismo tiempo, preservar la confianza de clientes y socios en un entorno de creciente interconexión y escrutinio digital.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 13 | agosto | 2025

Impulsando el Futuro de México: Innovación y Sustentabilidad como ejes de transformación

Impulsando el Futuro de México: Innovación y Sustentabilidad como ejes de transformación

La comunidad AmCham tiene una convicción clara: el futuro no se espera, se construye. Para construir un futuro más justo, próspero y resiliente, es indispensable poner en el centro la innovación, la sostenibilidad y la colaboración entre sectores.

Con esta visión, el Capítulo Noreste AMCHAM reunió a líderes empresariales, académicos y representantes del sector público en el Foro Innovación y Sostenibilidad 2025, un espacio de reflexión estratégica y cooperación multisectorial. A través de cuatro bloques temáticos, transición energética, educación, economía digital e inclusión financiera, se impulsó un diálogo abierto y constructivo sobre los desafíos que enfrenta el país, así como las oportunidades que pueden detonar una transformación sostenible, equitativa y de largo plazo.

Transición Energética

La transición energética ya no es una opción futura: es una necesidad presente y una oportunidad estratégica para México. En un contexto global que avanza con fuerza hacia las energías limpias, con inversiones récord en renovables y un crecimiento acelerado de la movilidad eléctrica, nuestro país tiene ante sí la posibilidad de redefinir su matriz energética y fortalecer su competitividad.

Pero también hay enormes ventanas de oportunidad. Hoy más que nunca, las empresas pueden convertirse en protagonistas del cambio: el 70 % de la energía en México es consumida por el sector privado, lo que les otorga un rol clave en la adopción de soluciones más eficientes, sostenibles y económicamente viables. Inversiones en autoconsumo, almacenamiento, eficiencia energética y modelos orientados a la reducción de emisiones pueden traducirse no solo en ahorro, sino en resiliencia y liderazgo. 

La evolución institucional, con cambios como la eventual transición de la CRE a una Comisión Nacional de Energía, abre también espacios para repensar cómo regulamos e impulsamos esta transformación. Para que esta transición sea verdaderamente transformadora, la colaboración entre industria, gobierno y academia —la triple hélice— será el motor. Sólo con visión compartida, innovación y alianzas estratégicas, México podrá construir un sistema energético más limpio, más justo y más competitivo, que impulse el desarrollo regional y nacional a largo plazo.

Educación y Capacitación para el Futuro de la Sostenibilidad

La sostenibilidad no solo se construye con tecnología e inversión, sino con personas capaces de liderar el cambio. Para avanzar hacia un modelo de desarrollo más justo, resiliente y competitivo, es fundamental transformar nuestros sistemas educativos y preparar a las nuevas generaciones y, a la fuerza laboral actual, para los retos y oportunidades del siglo XXI.

El desarrollo sostenible exige una educación que vaya más allá de la transmisión de conocimientos. Hoy, es indispensable formar habilidades como la resiliencia, la toma de decisiones estratégicas y la capacidad de adaptarse y aprender continuamente en entornos inciertos. Una educación centrada en el ser humano y su contexto es clave para fomentar agentes de cambio capaces de generar soluciones con impacto social, económico y ambiental.

En este contexto, la inteligencia artificial será un factor transformador del mercado laboral. Se estima que en los próximos cinco años se crearán 170 millones de empleos, pero también se perderán 90 millones, muchos de ellos por efectos de la automatización. Esta realidad demanda la integración de contenidos de IA, pensamiento computacional y competencias digitales desde etapas tempranas del proceso formativo. A nivel local, ya se están dando pasos concretos. Iniciativas como las aulas tecnológicas comunitarias, apadrinadas por empresas y operadas en colaboración con el gobierno, representan modelos efectivos para cerrar la brecha digital y brindar acceso a herramientas productivas, especialmente en comunidades vulnerables.

El futuro de la educación requiere alianzas sólidas entre gobierno, academia, sociedad civil y empresas. También es necesario la necesidad de desarrollar liderazgos empresariales capaces de anticipar y responder a escenarios de disrupción tecnológica, social y geopolítica.

Innovación y Economía Digital

La transformación digital está reconfigurando economías, industrias y sociedades enteras. Sin embargo, su verdadero potencial solo podrá materializarse si aseguramos que nadie se quede atrás. A nivel global, más del 60 % de la población aún no participa plenamente en la economía digital, y en México, esta cifra alcanza al 30 % de la población. Esta brecha limita el acceso a servicios financieros, restringe oportunidades de emprendimiento y frena la inclusión social y económica.

Para revertir esta tendencia, es fundamental impulsar la alfabetización digital desde edades tempranas, incorporando contenidos de ciberseguridad y buenas prácticas como la doble autenticación. La tecnología debe ir de la mano con la educación para construir entornos más seguros e inclusivos. Es necesario adaptar el sistema educativo y los servicios financieros al contexto digital actual, con especial atención a los sectores más vulnerables.

Inclusión Financiera

La inclusión financiera no es solo una estrategia de atención a poblaciones vulnerables, sino una condición esencial para el bienestar general y el desarrollo sostenible. En México, ocho de cada diez personas enfrentan problemas financieros, lo que evidencia que la educación financiera debe ser un derecho, no un privilegio.

Aunque el 76 % de la población cuenta con al menos un producto financiero, como una cuenta de débito, persisten importantes retos: falta de comprensión, uso limitado y poca apropiación de herramientas disponibles. Esto subraya la necesidad de estrategias de alfabetización financiera accesibles, prácticas y adaptadas a todas las edades.

La tecnología debe ser una aliada, pero también se requiere un enfoque comunitario, alianzas con centros locales y trabajo conjunto con autoridades. Educar desde la infancia y fortalecer capacidades en todos los niveles será clave para construir una cultura de estabilidad y salud financiera en México.

El Foro dejó claro que el futuro de México se construye en conjunto. La innovación y la sostenibilidad no son metas aisladas, sino caminos que deben recorrerse de la mano, con visión compartida y compromiso colectivo. Hoy más que nunca, la colaboración entre empresas, gobierno, academia y sociedad civil es el motor que puede transformar desafíos en oportunidades. Si sumamos capacidades, si apostamos por el talento, la tecnología y la inclusión, México no solo estará preparado para el futuro: será protagonista de él.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Noreste | (27 | 06 | 2025)

    Día 2 | Estructura, Competencia y Facultades de la Nueva Administración Pública Federal

    Día 2 | Estructura, Competencia y Facultades de la Nueva Administración Pública Federal

    En un momento histórico de redefinición institucional, México se encuentra en plena construcción de una nueva arquitectura gubernamental. La segunda jornada del espacio Estructura, Competencia y Facultades de la Nueva Administración Pública Federal del Comité de Legalidad y Estado de Derecho, profundizó en los pilares que darán forma al nuevo rostro del Ejecutivo Federal.

    Esta jornada se enfocó en tres frentes estratégicos que tiene el poder de acelerar el desarrollo económico y social de nuestro país: la reconfiguración del sector energético, los mecanismos institucionales para combatir la corrupción y promover el buen gobierno, y el rediseño del ecosistema nacional de ciencia, tecnología e innovación.

    Energía: rediseñar con visión, operar con técnica

    El rediseño institucional del sector energético se centró en la creación de la Comisión Nacional de Energía (CNE), organismo que fusionará funciones de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). Oscar Chanona, Director General de ICA Fluor, planteo la necesidad de construir una autoridad con marcos técnicos robustos y reglas claras que otorguen certeza a inversionistas, operadores y ciudadanos. Una colaboración efectiva entre el sector público y privado será esencial para avanzar con transparencia y eficiencia en los proyectos estratégicos del país.

    Miguel Ángel Rincón, Socio Fundador de Crenergy Consultores y Exsecretario de Comunicaciones, destacó que la transición energética requiere algo más que voluntad política: necesitamos instituciones con capacidades operativas reales, presupuesto alineados y autonomía funcional. Si se implementa bien, el nuevo modelo puede abrir un ciclo virtuoso de inversión, innovación y crecimiento.

    Tres condiciones son clave:

    1. Garantizar la autonomía operativa que proteja las decisiones técnicas de presiones coyunturales.
    2. Establecer agendas público-privadas que prioricen proyectos estratégicos.
    3. Crear una unidad técnica que funcione como ventanilla única para desarrolladores e inversionista.

    Anticorrupción:  del discurso al diseño institucional

    La Secretaria de Anticorrupción y Buen Gobierno, Raquel Buenrostro, presentó una visión disruptiva: pasar del castigo reactivo a la prevención estructural. La nueva dependencia apuesta por reglas claras, integridad institucional y colaboración corresponsable con el sector empresarial y social.

    Entre las estrategias destacadas están:

    1. COMPRA CMX, una plataforma de trazabilidad en tiempo real
    2. Un padrón de proveedores íntegros
    3. Acompañamiento técnico en licitaciones
    4. Promoción de estándares de cumplimiento mediante tecnología y evidencia

    “El gobierno es el trabajo que hace el Estado para que tengamos cada vez un mejor país, y representa toda nuestra relación con la sociedad. […] Creemos que la responsabilidad de tener un mejor país es un trabajo conjunto de la sociedad, del sector público, del sector social y del sector privado.”

    Más que perseguir culpables, se busca construir una cultura de cumplimiento. La Secretaría se alinea con compromisos internacionales como el T-MEC, la Convención Interamericana contra la Corrupción y la Agenda 2030, promoviendo una política de integridad que sea replicable, medible y transformadora.

    Innovación: conectar ciencia, tecnología y bienestar social

    Desde la nueva Secretaría de Ciencias, Humanidades, Tecnología e Innovación (SECIHTI), Juan Luis Díaz de León, Subsecretario de Desarrollo Tecnológico, Vinculación e Innovación, presentó una visión de futuro basada en la colaboración entre academia, industria y gobierno. La meta: posicionar la innovación como motor de solución a problemas públicos.

    La Red ECOS es el brazo operativo de esta visión, diseñada para:

    1. Acelerar maduración tecnológica
    2. Fomentar financiamiento mixto
    3. Potenciar la propiedad intelectual
    4. Articular redes globales de investigación

      “La innovación no ocurre por decreto, sino mediante la articulación de capacidades, incentivos y visión compartida entre sectores”.

      Las prioridades están claras: transición energética, inteligencia artificial, seguridad ciudadana, salud pública y cambio climático. Con convocatorias ya en marcha y proyectos piloto con la industria farmacéutica, la Secretaría se proyecta como catalizadora del potencial científico del país.

      Se destaco la urgencia de nuevas métricas que midan no solo producción académica, sino impacto real en la vida de las personas. La innovación necesita visión compartida, coordinación intersectorial e incentivos adecuados para liberar el talento nacional.

      Los rediseños institucionales no son solo ajustes técnicos o administrativos: son una declaración sobre el tipo de país que queremos ser. Son la forma en que el poder público se vincula con la ciudadanía, cómo se hacen realidad los derechos y cómo se construye una cultura de confianza. El Estado de Derecho no es un complemento del desarrollo: es su cimiento más profundo. Solo con instituciones sólidas, íntegras y técnicamente capaces podremos forjar una gobernanza que inspire confianza, atraiga inversión y genere bienestar duradero para todas y todos los mexicanos.

      AMERICAN CHAMBER/MEXICO
      Ciudad de México | 18 | mayo | 2025