La ruta de la competitividad: innovación y logística para una Norteamérica fuerte

La ruta de la competitividad: innovación y logística para una Norteamérica fuerte

El crecimiento económico de Norteamérica depende de una integración profunda entre México, Estados Unidos y Canadá. La prosperidad no puede alcanzarse de manera aislada: requiere coordinación en comercio, inversión, infraestructura, logística y desarrollo de talento.

En este contexto, los países de la región están cada vez más interconectados a través de cadenas de suministro integradas y flujos de inversión que fortalecen sectores estratégicos y generan empleos en todas las economías.

Un ejemplo claro es Nuevo León: en 2024, de acuerdo con el Consejo de Nuevo León, la inversión extranjera directa en el estado creció un 26 %, concentrando el 49 % en proyectos de software, manufactura avanzada y soluciones logísticas. Este dinamismo posiciona a Monterrey como epicentro de la innovación y la logística en México, y refleja el potencial de la región para convertirse en motor de competitividad global.

Producción inteligente, impacto real en logística

Diego Solorzano (Destella) señaló que uno de los principales retos en México es la falta de inversión histórica en logística y la escasez de datos confiables. La planeación todavía se basa en promedios estáticos (“30 días de China a México”), cuando la realidad cambia con saturaciones portuarias o retrasos imprevistos. Esto genera malas decisiones y sobrecarga al personal logístico. Para él, la clave es usar algoritmos y inteligencia artificial que permitan optimizar procesos de forma dinámica, replicando modelos de gigantes como Amazon, pero accesibles para empresas mexicanas.

 

Por su parte, Óscar Oliva (Nuvocargo) subrayó la brecha en el nivel de madurez tecnológica entre México, Estados Unidos y Canadá. La carga que viaja de Monterrey a Nueva York puede cambiar de manos varias veces y atravesar sistemas dispares: desde operadores que solo usan WhatsApp hasta transportistas con GPS de última generación. La falta de integración convierte a la frontera en una “caja negra”. La apuesta de Nuvocargo es lograr visibilidad de inicio a fin, integrando fuentes diversas de datos y reduciendo costos mediante coordinación inteligente de flotas (hasta 80,000 tractos diarios), con el fin de optimizar rutas y minimizar millas vacías.

 

En tanto, Iram Gómez (IAM Cargo) aportó la visión desde la operación cotidiana: aunque la tecnología ha simplificado procesos aduanales (QR, DODA, tracking por GPS), aún existe una fuerte dependencia del factor humano. Reconoce que la inteligencia artificial está en fase inicial dentro del sector, pero anticipa que en los próximos 3 a 5 años transformará la logística con menores costos, reducción de errores y mayor velocidad en cruces fronterizos.

Retos y oportunidades compartidas

Si bien los desafíos son evidentes, cada uno encierra una oportunidad de mejora y colaboración regional:

  • Reducir la brecha tecnológica trinacional:

La diferencia en madurez digital debe verse como una ventaja para saltar etapas, adoptando directamente inteligencia artificial y sistemas integrados que permitan mayor visibilidad en cruces y rutas compartidas.

  • Optimizar infraestructura existente:

Más que construir nuevas instalaciones, es posible aprovechar bodegas y centros de distribución ya instalados, incluso entre competidores, siguiendo casos como American Eagle en EE. UU. que rentan espacio ocioso con algoritmos de optimización.

  • Incorporar a las Pymes

Con más de 11 millones de pequeñas y medianas empresas en México, acercarles tecnología asequible será clave. La democratización de soluciones permitirá que no solo grandes exportadores, sino también pymes, integren innovación y eleven la competitividad regional.

  • Integración aduanera y cooperación pública-privada:

Un sistema binacional y eventualmente trinacional de datos aduaneros facilitaría flujos comerciales y reforzaría la seguridad. Plataformas como Bridge49 muestran cómo la iniciativa privada puede articularse para presentar una voz unificada ante gobiernos.

Conclusión

La logística dejó de ser un área invisible para convertirse en un factor estratégico de competitividad. Los avances en inteligencia artificial, la colaboración entre empresas tecnológicas y la visión compartida de una Norteamérica integrada pueden transformar la frontera en un motor de innovación y eficiencia.

El futuro de la región depende de aprovechar estas oportunidades: atraer inversión tecnológica, democratizar su acceso para pymes, unificar procesos aduanales y fomentar alianzas entre empresas y gobiernos. Solo así la ruta de la competitividad se consolidará, asegurando que la logística sea no solo un soporte, sino la palanca de un crecimiento más fuerte, sostenible y equitativo para México, Estados Unidos y Canadá.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

La ruta de la competitividad: innovación y logística para una Norteamérica fuerte

Innovar, producir, prosperar: El nuevo rostro de la manufactura regional

La manufactura avanzada impulsa la competitividad y el crecimiento de Norteamérica. México, y especialmente Monterrey, se ha convertido en un nodo estratégico: más del 50% de los productos importados son bienes intermedios, reafirmando un sistema de coproducción profundo con Estados Unidos y Canadá.

Nuevo León es la capital industrial manufacturera de México: aporta el 12.6 % del PIB manufacturero nacional, el principal motor productivo del país. Desde Monterrey, la integración de tecnología avanzada, talento calificado y la colaboración público-privada genera un círculo virtuoso que impulsa inversión, desarrollo económico y transferencia tecnológica, consolidando a la región como referente de competitividad y modernización.

Producción inteligente, impacto real: la apuesta industrial de Monterrey

Monterrey se ha consolidado como un polo estratégico de manufactura avanzada en Norteamérica. La región no solo produce bienes, sino que integra automatización, digitalización y procesos sostenibles que optimizan recursos, reducen el impacto ambiental y fortalecen la competitividad. En pocas décadas, la manufactura en Monterrey ha evolucionado de procesos básicos hacia industrias de alto valor agregado, produciendo componentes para sectores clave como aeroespacial, automotriz y salud, generando un círculo virtuoso de inversión extranjera, transferencia de tecnología y desarrollo de talento local.

La sostenibilidad se ha convertido en un eje central de la industria. Edgar García (Graftech México) destacó que los proyectos recientes priorizan la conservación de recursos naturales, calidad ambiental y bienestar comunitario, demostrando que la innovación tecnológica puede avanzar sin comprometer la responsabilidad social ni el equilibrio financiero. Empresas como Stanley Black & Decker están formando talento local para áreas de automatización, robótica y manufactura digital, fortaleciendo proveedores regionales y empleos de mayor valor.

El talento especializado sigue siendo la palanca principal para el crecimiento. Karen Barraza (Stanley Black & Decker) enfatizó que la transferencia de conocimiento desde empresas globales genera empleos mejor remunerados, fomenta proveedores locales y desarrolla capacidades técnicas avanzadas. La inclusión también ha aumentado, con una mayor participación de mujeres en sectores tradicionalmente masculinos, reforzando la diversidad y competitividad del ecosistema industrial.

La infraestructura y eficiencia regulatoria son esenciales para traducir innovación en impacto real. Emilio Cadena (Prodensa) subrayó la necesidad de atraer cadenas de valor estratégicas, invertir en agua, energía y logística, y simplificar procesos regulatorios para que las empresas puedan implementar operaciones rápidamente. Se espera que el nearshoring y la automatización sigan fortaleciendo la competitividad regional, generando cadenas de suministro resilientes y consolidando a Monterrey como un referente industrial en Norteamérica.

De la estrategia a la acción: pasos para fortalecer la industria

  • Desarrollo de talento especializado:

Impulsar la formación de perfiles en automatización, robótica, manufactura digital e inteligencia artificial para cubrir la creciente demanda y potenciar la innovación industrial.

  • Fortalecimiento de cadenas de valor regionales:

Atraer inversión y desarrollar plantas para la producción de componentes críticos, especialmente eléctrico-electrónicos y dispositivos médicos, para aumentar la resiliencia y competitividad de la región.

  • Optimización de infraestructura y procesos:

Colaborar en el aseguramiento de suministro eléctrico confiable, acceso a agua y conectividad logística, así como agilizar procesos administrativos, para que nuevas operaciones puedan implementarse de manera rápida y eficiente.

  • Impulso a la innovación y digitalización:

Adoptar soluciones inteligentes y software de monitoreo que mejoren la eficiencia, anticipen riesgos y fortalezcan la continuidad operativa de la manufactura avanzada.

  • Colaboración regional estratégica:

Aprovechar las oportunidades del nearshoring, reglas de origen y cooperación México–EE.UU.–Canadá para consolidar cadenas de suministro resilientes y ampliar la competitividad de Norteamérica.

Conclusión

La manufactura regional atraviesa un momento transformador: la innovación, la tecnología y la colaboración entre sector público y privado están rediseñando el rostro productivo de nuestras regiones. Esta flexibilidad no solo impulsa la productividad y competitividad, sino que también abre nuevas oportunidades para empresas, trabajadores y comunidades, consolidando a la región como un polo de crecimiento y desarrollo sostenible.

 

En los próximos cinco años, el reto será aprovechar al máximo estas oportunidades: atraer inversión estratégica, fortalecer cadenas de valor críticas y consolidar un modelo de manufactura avanzada sólido, resiliente y sostenible, capaz de generar valor económico, social y ambiental para toda la región.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Perspectivas Regionales sobre la Reducción de la Jornada Laboral en Latinoamérica

Perspectivas Regionales sobre la Reducción de la Jornada Laboral en Latinoamérica

La discusión sobre la jornada laboral y los derechos de los colaboradores ha cobrado fuerza en América Latina, donde distintos países han impulsado reformas para mejorar la calidad de vida de los trabajadores, al mismo tiempo que se busca preservar la eficiencia operativa de las empresas. En México, este debate ocurre en un contexto caracterizado por la creciente integración en cadenas globales de valor, la presión competitiva en el sector industrial y la necesidad de mantener la productividad frente a los mercados internacionales.

En una mesa de análisis organizada por AMERICAN CHAMBER/MEXICO Capítulo Noreste, junto con AmCham Chile y AmCham Colombia, especialistas como Iván Mergudich de Aramark; Fernando Arab, abogado laboral y exviceministro del Trabajo en Chile; Carolina Porras de Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría; Francisco Peña, de CCN; Edith González de Banco Base; y Álvaro García, de Prodensa, compartieron sus perspectivas sobre la implementación de estas reformas en sus respectivos países, resaltando experiencias que pueden servir como referencia para México.

La experiencia chilena muestra que la reducción de la jornada laboral se ha implementado en un entorno económico estable y con regulaciones consolidadas, lo que ha permitido ajustes ordenados sin afectar la productividad. En Colombia, el proceso avanza de manera más gradual, acompañado de medidas de apoyo que equilibran la eficiencia empresarial con el bienestar de los colaboradores, atendiendo la diversidad de sectores productivos.

Para México, estos casos subrayan la importancia de evaluar cualquier reforma con una visión integral que considere la competitividad industrial, la carga administrativa y los impactos en empresas con operaciones multinacionales. El intercambio de experiencias regionales brinda un marco de referencia útil para orientar políticas laborales y estrategias de gestión de talento en distintos contextos.

Más allá de las diferencias entre países, el análisis permitió identificar buenas prácticas, generar aprendizajes compartidos y construir una visión comparativa que enriquece la toma de decisiones. Estos insumos fortalecen a las empresas de la región para avanzar hacia un modelo laboral que impulse la productividad, fomente el bienestar de los colaboradores y promueva un desarrollo económico más inclusivo y sostenible.

 

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | (19 | 08 | 2025)

Sesión One AmCham con la Agencia de Energías Renovables de Nuevo León

Sesión One AmCham con la Agencia de Energías Renovables de Nuevo León

Como parte de la agenda para impulsar un desarrollo energético más competitivo y sostenible, el Comité de Energía de AMERICAN CHAMBER/MEXICO llevó a cabo una sesión estratégica en Nuevo León, centrada en el análisis de la Perspectiva Energética 2025 y las oportunidades que ofrece la eficiencia energética para fortalecer la seguridad y competitividad del sistema eléctrico.

El encuentro reunió a líderes empresariales, expertos técnicos y representantes de la Agencia de Energías Renovables de Nuevo León (AERNL), incluyendo a Natalia de la Fuente, Encargada de Despacho y Directora de Transición Energética; Rocío Ramírez, Directora de Proyectos Estratégicos; y Alejandro Maldonado, Coordinador México-Dinamarca, así como a Grace Lingow, Directora General de AMERICAN CHAMBER/MEXICO Capítulo Noreste. El objetivo fue compartir datos, diagnósticos y estrategias que permitan atender el crecimiento proyectado de la demanda eléctrica -estimado en un 75% hacia 2040- mediante soluciones innovadoras y sostenibles.

La eficiencia energética representa la vía más rápida y rentable para responder al incremento en el consumo, ya que requiere menor inversión, menor tiempo de implementación y menos espacio que otras alternativas. Entre las herramientas más utilizadas destacan los modelos de auditoría energética, desde diagnósticos básicos hasta estudios técnicos detallados, y los sistemas de gestión de energía bajo la norma ISO 50001, que permiten tomar decisiones estratégicas y optimizar el uso de recursos.

En el caso de Nuevo León, el sector eléctrico cuenta con más de 8,000 MW de capacidad instalada, de los cuales el 13% corresponde a energías renovables. Existe además una oportunidad significativa de aprovechar la capacidad disponible en circuitos de distribución (superior a 2,600 MW) y de impulsar el crecimiento de la generación distribuida, que ya suma más de 470 MW en instalaciones menores a 500 kW.

En este contexto, la AERNL presentó el proyecto Alianzas Climáticas, un mecanismo de cooperación entre gobierno, industria, academia y sociedad civil que busca acelerar la adopción de tecnologías limpias, mejorar la competitividad y fortalecer el cumplimiento de metas ambientales, tomando como referencia casos de éxito internacionales como el de Dinamarca.

Como herramienta de apoyo, se puso a disposición de la comunidad AMCHAM la descarga de las Guías de Eficiencia Energética para la Industria en Nuevo León, que ofrecen recomendaciones prácticas para optimizar consumos. Asimismo, se compartió un código QR de la Planeación Vinculante solicitada por SENER, mediante el cual las empresas pueden registrar sus necesidades actuales y futuras de carga eléctrica industrial en la zona metropolitana.

El Comité de Energía de AMERICAN CHAMBER/MEXICO reiteró su compromiso de trabajar con autoridades y empresas para impulsar proyectos que integren eficiencia energética, generación limpia y gestión inteligente, como base para una transición energética incluyente y competitiva.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 12 | agosto | 2025

Reglas de Origen en el T-MEC: Impacto, Retos y  Aplicaciones Comerciales

Reglas de Origen en el T-MEC: Impacto, Retos y Aplicaciones Comerciales

En un entorno donde la competitividad y el cumplimiento normativo marcan la diferencia, el correcto entendimiento y aplicación de las reglas de origen del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) resulta esencial para que las empresas exportadoras conserven el acceso preferencial a los mercados más importantes de la región. Por ello, el Comité de Comercio Exterior de AMCHAM Capítulo Noreste, junto con los expertos José Hoyos de Baker McKenzie y Nicolás Olea de Deloitte, analizó los criterios para determinar el origen de los productos, así como los principales retos en los procesos de verificación.

Las disposiciones del Anexo 4-B incluyen conceptos clave como:

  • Bienes totalmente obtenidos en la región.
  • Salto arancelario, que refleja una transformación sustancial.
  • Reglas de tolerancia (de minimis) para el uso limitado de insumos extranjeros.
  • Valor de Contenido Regional (VCR), con porcentajes variables según el sector, por ejemplo, cerca del 75% en el automotriz.

La trazabilidad y el cumplimiento documental son fundamentales. Certificados de origen, facturas, listas de materiales y registros contables deben respaldar la composición y los costos de los bienes. Las verificaciones pueden incluir cuestionarios, auditorías y visitas a planta, para evaluar clasificación arancelaria, cumplimiento y documentación, con especial atención al régimen de maquila y métodos alternativos de valoración.

Un punto importante a considerar es que la transformación de insumos no originarios no garantiza por sí sola la calificación de origen. Por ello, las empresas deben implementar estrategias integrales que optimicen la clasificación arancelaria, las tolerancias permitidas y los cálculos del VCR.

En un entorno comercial cada vez más fiscalizado y exigente, el cumplimiento riguroso de las reglas de origen no solo es una obligación legal, sino una ventaja estratégica. Invertir en capacitación continua, fortalecer los sistemas de trazabilidad y mantener una gestión documental impecable permitirá a las empresas proteger los beneficios arancelarios del T-MEC, consolidar su posición en las cadenas de valor regionales y  fortalecer una integración comercial más sólida, sostenible y competitiva.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | (08 | 08 | 2025)

Norteamérica se consolida como una región integrada y moderna: AMCHAM Monterrey

Norteamérica se consolida como una región integrada y moderna: AMCHAM Monterrey

  • Manufactura inteligente, integración regional y seguridad: los pilares de una Norteamérica más competitiva.
  • 40 CEOs y líderes empresariales comparten la visión de la industria en la “Semana Nacional de Norteamérica”, del 30 de junio al 3 de julio en Ciudad de México, Hermosillo, Guadalajara, Monterrey. Al evento en Monterrey, asistieron más de 100 ejecutivos.

Monterrey, Nuevo León, 4 de julio de 2025.- Se celebró el cuarto y último evento de la Semana Nacional de Norteamérica, organizado por la AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE MEXICO (AMCHAM), en su Capítulo Noreste, el cual conmemora 52 años de trayectoria, con representación en toda la región.

Grace Glingow

Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de AMCHAM, subrayó la importancia de alzar una sola voz regional desde lo local, consolidando una comunidad de negocios binacional cada vez más robusta.

Grace Lingow, Directora General del Capítulo Noreste, afirmó que “la prosperidad regional se construye a partir de la integración económica, la colaboración estrecha y una visión compartida entre México, Estados Unidos y Canadá.” 

Pedro Casas Alatriste

Esa visión fue respaldada por Melissa Bishop, Cónsul General de Estados Unidos en Monterrey, y Eric Gelinas, Cónsul y Gerente del Programa de Comercio de Canadá. Ambos coincidieron en el valor estratégico de la relación trilateral y en que fortalecer las cadenas de valor, alinear los estándares y modernizar la infraestructura son clave para competir globalmente como región.

Bishop destacó que el comercio México–EE. UU. superó los 900 mil millones de dólares en 2024 y que México respalda cerca de 100,000 empleos estadounidenses. Por su parte, Gelinas señaló que sectores como energía renovable y manufactura avanzada abren nuevas oportunidades de colaboración México–Canadá.

Día 4 – Monterrey, Nuevo León

Manufactura avanzada: una estrategia para el desarrollo regional.

Semana de Norteamérica | AmCham Noreste

En el primer panel, titulado “Manufactura avanzada: motor de la prosperidad regional”, Emilio Cadena (Grupo Prodensa), Edgar García (Graftech México) y Karem Barraza (Stanley Black & Decker), moderados por Rodrigo Montemayor (Baker & McKenzie), Coincidieron en que la manufactura avanzada no debe avanzar a costa de la sostenibilidad, sino integrarse con responsabilidad social, inversión en talento técnico y proveeduría crítica.

Se destacó que México y Canadá son los únicos países con una correlación directa en la creación de empleos industriales en Estados Unidos: “no somos competidores, somos habilitadores del crecimiento regional”. También se subrayó la urgencia de atraer cadenas de valor esenciales —como la electrónica o la farmacéutica— y movilizar capital privado hacia infraestructura productiva. La manufactura del futuro, concluyeron, exige liderazgo, integración regional y una estrategia clara de nearshoring con visión de largo plazo.

Innovación y logística para una reunión más competitiva

Semana de Norteamérica | AmCham Noreste

En el segundo panel, Diego Solórzano (Desteia), Óscar Oliva (Nuvocargo), Iram Gómez (IAM Cargo) y José Macías (Wherex), representantes de la alianza Bridge 49 (The Nearshoring Tech Alliance), abordaron los principales retos logísticos entre México, EE. UU. y Canadá. Coincidieron en que la falta de inversión en logística y la diferencia en los niveles tecnológicos entre países complican el uso de herramientas compartidas. Esto dificulta el seguimiento en tiempo real de los envíos y limita la capacidad de anticipar retrasos, lo que impacta directamente la eficiencia de las cadenas de suministro.

Se presentaron soluciones basadas en inteligencia artificial para mejorar la visibilidad operativa, evitar recorridos sin carga (“millas vacías”) y reducir costos logísticos. También se destacó la importancia de facilitar el acceso a estas tecnologías para pymes exportadoras, muchas veces excluidas por los altos costos de adopción. La clave, señalaron, será una colaboración eficaz entre empresas tecnológicas, gobiernos y usuarios finales.

Seguridad en Norteamérica rumbo al mundial 2026.

El tercer panel fue inaugurado por Rebecca Curiel (Axis Communications), quien destacó que el Mundial 2026 representa una oportunidad histórica para proyectar a Monterrey como un referente en seguridad, hospitalidad e innovación. Subrayó que esta meta será posible mediante una colaboración efectiva entre autoridades, iniciativa privada y organismos internacionales. Con esta visión, dio paso al panel de discusión enfocado en los retos de seguridad pública, digital y operativa rumbo al evento.

Con base en esa introducción, el panel abordó los desafíos de coordinación trilateral y multisectorial para garantizar la seguridad pública, digital y operativa. Participaron Rheitt Nieto (FEMSA), Jorge Ron (Secretaría de Seguridad Pública de Nuevo León), Alejandro Hütt Valenzuela (FIFA), José Antonio Palacios (FEMSA Armur) y el moderador Francisco Villegas (Christus Muguerza).

Durante la conversación, los panelistas compartieron medidas clave ya en marcha, como mejoras en iluminación, videovigilancia, protocolos de ciberseguridad, movilidad urbana y percepción pública. Coincidieron en que la seguridad no es un lujo, sino la columna vertebral para atraer inversión y ofrecer una experiencia positiva a visitantes y residentes. Subrayaron también que los avances impulsados por el Mundial deben traducirse en transformaciones duraderas que fortalezcan el bienestar local.

El evento cerró con un llamado a seguir impulsando el desarrollo regional desde una lógica de colaboración público-privada. AMCHAM reiteró su compromiso con una Norteamérica más integrada, innovadora y competitiva, desde sus capítulos locales y en diálogo constante con autoridades y empresas. 

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 03 | julio | 2025