La revisión del T-MEC en 2026 no será solo un ejercicio técnico, sino una prueba estratégica para el futuro de la región. En un entorno global marcado por la competencia geoeconómica, las decisiones que se tomen en torno al acuerdo definirán la capacidad de México, Estados Unidos y Canadá para mantener una plataforma compartida de crecimiento, innovación y resiliencia.

En un diálogo directo con Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y CEO de AMCHAM, el excongresista Kevin Brady —figura clave en la aprobación de 13 de los 15 tratados comerciales de EE. UU. y protagonista de la renegociación del T-MEC— compartió su perspectiva sobre la historia, el presente y el futuro del acuerdo, subrayando la urgencia de proteger su arquitectura e impulsar su evolución. 

Estas son las ideas clave:

1. El T-MEC es el tratado comercial más relevante del mundo

Kevin Brady no duda en definir al T-MEC como “el acuerdo más trascendental del planeta”. Su éxito se debe a que ha consolidado una integración única entre tres economías complementarias, fortaleciendo cadenas de valor, atrayendo inversión y generando empleos de calidad. Su diseño permite ajustes graduales y fortalece el comercio basado en reglas, lo que lo convierte en un referente frente al auge de medidas proteccionistas a nivel global.

2. La revisión de 2026 no debe convertirse en una fuente de incertidumbre

Uno de los principales riesgos, advirtió Brady, es que el proceso de revisión del tratado se convierta en una “colina que escalar cada año”, con decisiones aplazadas, señales confusas y falta de claridad regulatoria. Eso frenaría nuevas inversiones y pondría en peligro el modelo de integración regional que ha hecho de Norteamérica una de las zonas más competitivas del mundo. La prioridad debe ser asegurar la continuidad del acuerdo y afinarlo, no debilitarlo.

3. Hay consenso bipartidista en EE. UU. sobre el valor del T-MEC

A pesar del contexto político polarizado, Brady destacó que el acuerdo cuenta con un respaldo sólido entre demócratas y republicanos. La ratificación del T-MEC fue una de las más amplias en la historia reciente del Congreso estadounidense. A nivel social, 85% de los estadounidenses consideran que el liderazgo comercial global es clave para el crecimiento y la prosperidad de su país.

4. La región debe prepararse con soluciones, no solo con diagnósticos

Frente al posible regreso de una agenda más nacionalista, las empresas deben anticiparse, identificar áreas de mejora y llevar propuestas concretas a los gobiernos. La clave, señaló Brady, es “educar, colaborar y abogar” desde el sector privado. La revisión debe usarse para reforzar el acuerdo y preservar su lógica de integración, no para retroceder en compromisos.

5. El sector privado tiene un rol protagónico

Brady fue claro: ningún gobierno puede afrontar solo esta revisión. Las empresas deben participar activamente, documentar casos de éxito, socializar los beneficios del acuerdo y llevar evidencia clara del impacto positivo del T-MEC. La colaboración trinacional es fundamental. La North American Trade Coalition —de la que Brady forma parte— ya trabaja para facilitar esta coordinación desde el sector privado.

Conclusión

La integración económica y comercial de Norteamérica, reforzada por el TMEC, representa una oportunidad histórica para consolidar una región competitiva, innovadora y conectada. México, Estados Unidos y Canadá cuentan con el potencial de impulsar el empleo, la inversión y el desarrollo conjunto a través de un bloque que puede redefinir la dinámica global.

Este potencial no es una proyección futura, sino una realidad que ya se manifiesta en sectores estratégicos donde la cooperación trilateral ha transformado profundamente la competitividad regional. Uno de los ejemplos más contundentes de esta integración es la industria automotriz: un motor económico que refleja cómo las cadenas de valor compartidas pueden generar crecimiento sostenido, innovación tecnológica y empleo de calidad para la región.

La fuerza global de Norteamérica y su motor automotriz

Norteamérica es ya una de las regiones económicas más poderosas del mundo: representa cerca del 28% del PIB global y genera más de 18 billones de dólares en conjunto. El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) ha sido una herramienta clave para fortalecer esta integración, convirtiéndola no solo en un marco legal, sino en una plataforma estratégica para competir globalmente. A través del T-MEC, los tres países han establecido un sistema de coproducción único, altamente complementario.

La industria automotriz es uno de los mejores ejemplos de cómo la integración regional ha generado prosperidad compartida. Este sector representa el 4.5% del PIB mexicano y genera más de un millón de empleos directos. General Motors produjo cerca de 900 mil vehículos en 2024, uno de cada cuatro en el país. Este nivel de integración es posible gracias a las reglas de origen del T-MEC, que exigen un contenido regional del 75% en vehículos: una meta que GM ya supera, fortaleciendo el tejido industrial y tecnológico del país.

La industria de vehículos pesados, representada por ANPACT, también es fundamental: México es el principal exportador de tractocamiones a EE. UU., moviendo el 70% del valor del comercio regional por carretera. El sector aporta el 4.7% del PIB nacional y genera más de 100 mil empleos directos e indirectos. Cada componente de estos vehículos cruza la frontera hasta siete veces antes de ensamblarse, demostrando el alto nivel de integración de las cadenas de valor norteamericanas.

Por su parte, empresas como 3M reafirman la lógica de invertir en esta región. Con tres plantas en México que abastecen principalmente al mercado norteamericano, 3M demuestra cómo la integración regional permite escalar operaciones, generar empleo y consolidar presencia global.

Retos que debemos superar juntos

Aunque la integración es una realidad operativa, aún existen retos importantes que pueden frenar su consolidación:

1. • Desarrollo de talento especializado: México enfrenta un déficit del 40% en perfiles técnicos STEM, lo que limita la adopción tecnológica en sectores clave.

   • Infraestructura y logística: La saturación de puertos, la falta de carreteras seguras, y la limitada capacidad energética son obstáculos clave para seguir atrayendo inversión. 

   • Certidumbre regulatoria: La revisión del T-MEC en 2026 genera preocupación. Los sectores productivos, como el sector automotriz, necesitan estabilidad para planear e invertir a largo plazo. 

   • Actualización tecnológica e inclusión de nuevas reglas: La digitalización, la inteligencia artificial y la economía circular ya son una realidad productiva. El tratado debe evolucionar para incluir estos elementos estratégicos, de la mano de un marco laboral y ambiental homologado en los tres países.

Pasos para fortalecer la región.

El consenso es claro: sí estamos “driving forward”, pero necesitamos acelerar. Estas son algunas acciones clave para lograrlo:

• Invertir en infraestructura crítica:

Carreteras, energía, ferrocarriles y aduanas deben alinearse con las necesidades de una región competitiva.

• Combatir prácticas que afectan al mercado interno:

Como la importación de vehículos usados.

• Fortalecer el diálogo público-privado:

Las empresas ejecutan la integración todos los días; su voz debe guiar la revisión del T-MEC.

Conclusión: apostar por Norteamérica es apostar al futuro

La Copa Mundial FIFA 2026 representa una oportunidad sin precedentes para la región de Norteamérica, conformada por México, Estados Unidos y Canadá. Con 48 selecciones, 13 ciudades sede y una organización conjunta histórica, este evento es mucho más que fútbol: es una plataforma estratégica para consolidar la integración regional y potenciar el desarrollo económico, social y empresarial.

Datos que hablan por sí solos:

• Se esperan más de 5.5 millones de visitantes en México durante el mes del Mundial, cifra que quintuplica los visitantes que tuvo Catar 2022 (~1 millón).

• Más de 60 millones de aficionados mexicanos en EE. UU. amplifican el alcance regional del evento.

• En 2022, el Mundial generó más de 5,000 millones de interacciones en redes sociales y 93 millones de publicaciones, demostrando el enorme potencial mediático

Del estadio al mercado: oportunidades estratégicas para el sector empresarial

El Mundial 2026 funciona como una vitrina global donde Norteamérica se presenta como una región integrada, competitiva y conectada. El evento consolida una narrativa regional que va más allá de tratados o industrias: se trata de evidencia tangible de colaboración y coproducción entre gobiernos y sector privado.

Para las empresas, el evento activa tres palancas esenciales:

1. 1. Marca & Engagement
      A través del patrocinio deportivo y activaciones sociales, las marcas fortalecen su conexión emocional con audiencias clave. Coca-Cola es un claro ejemplo, el Trophy Tour en nueve ciudades de México, con fan-fests masivos acercarán la Copa al público nacional y refuerzan el vínculo de la marca con la afición.
   2. Negocios & Operaciones
      La logística y conectividad que demanda el Mundial impulsa inversiones tecnológicas y operativas con efectos multiplicadores en infraestructura, redes de distribución y competitividad regional. En ese contexto, AT&T México lanza el Plan de Selección, un paquete comercial exclusivo para fans que ofrece servicios multiplataforma y roaming sin costo entre México, EE. UU. y Canadá. Paralelamente, la empresa refuerza la infraestructura tecnológica en los tres estadios sede clave, con una visión de largo plazo enfocada en cerrar la brecha digital y dejar un legado de conectividad más inclusiva.
   3. Propósito e Impacto Social
      Las iniciativas de inclusión financiera, sostenibilidad y acceso democrático al deporte no solo suman legitimidad estratégica, sino que también generan un legado social perdurable en comunidades clave. Un ejemplo destacado es el de MetLife México, que desde 2023 es patrocinador oficial de la Selección Nacional. Su campaña integra programas como Pinta Tu Cancha, para rehabilitar espacios deportivos, y Te Quiero Segura, una plataforma de apoyo al fútbol femenino. Esa estrategia conecta marca, propósito e inclusión social a través del deporte.

Pasos concretos para que tu empresa forme parte del momento

Estos ejemplos ofrecen una hoja de ruta clara para compañías que buscan capitalizar la vitrina del Mundial 2026. Aquí te compartimos acciones concretas para que no dejes pasar esta oportunidad:

• Diseña productos, servicios o campañas que respondan a un entorno transfronterizo.

Aprovecha la escala regional del Mundial para lanzar ofertas comerciales pensadas para consumidores móviles y diversos. Explora modelos multiplataforma, suscripciones o esquemas product-as-a-service que respondan a las necesidades de este tipo de consumidores.

• Integra la sostenibilidad como parte esencial de tu estrategia.

No se trata solo de visibilidad: se trata de impacto. Incorpora acciones concretas que generen valor ambiental y social, posicionando a tu empresa como agente de cambio en temas clave como inclusión, bienestar y medio ambiente.

• Mide, aprende y adapta en tiempo real.

Monitorea cómo el Mundial impacta tu cadena de valor y ajusta tus estrategias para aprovechar ventanas emergentes. Las empresas que se anticipan y evolucionan rápido serán las que realmente capitalicen esta oportunidad histórica.

Conclusión