En el contexto actual, donde el tema migratorio cobra una relevancia creciente debido a los retos sociales y económicos que implica, resulta fundamental generar oportunidades que faciliten la integración de migrantes y repatriados. El Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México, llevó a cabo una sesión estratégica enfocada en la generación de oportunidades laborales para estos grupos, contando con la participación de expertos en la materia: Diego Morales-Barco de ACNUR, Donaciano Domínguez del Consejo Coordinador Empresarial y Claudio Frausto Lara de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS).

Importancia de la Integración Laboral
Uno de los puntos clave de la discusión fue la necesidad de fortalecer los mecanismos de inclusión laboral para solicitantes de asilo y refugiados. El sector privado juega un papel clave en la contratación, por lo que resulta esencial eliminar las barreras que dificultan la incorporación de estos grupos vulnerables al mercado formal, tales como:

• La falta de acceso a servicios financieros y documentación laboral, lo que impide a los solicitantes de asilo abrir cuentas bancarias o recibir pagos formales.
• Restricciones legales, como el límite del 10% de contratación de extranjeros en las empresas, lo que afecta a los refugiados que buscan empleo estable en el país.
• Procesos administrativos complejos y prolongados que retrasan la obtención de documentos como el RFC y la CURP, esenciales para formalizar un contrato laboral.

La contratación de estas personas no solo responde a un compromiso de responsabilidad social, sino que también puede traer beneficios económicos a las empresas al acceder a una fuerza laboral comprometida y con baja rotación.

Estrategia: México te Abraza

La estrategia “México te Abraza” es una iniciativa impulsada por el gobierno federal en colaboración con el sector privado para facilitar la inserción laboral de personas repatriadas y migrantes. Su objetivo es garantizar que quienes regresan al país puedan integrarse al mercado laboral de manera rápida y efectiva, brindando apoyo en áreas clave como:

• Vinculación con oportunidades laborales a través del Servicio Nacional de Empleo.
• Asesoramiento en trámites administrativos, facilitando la obtención de documentos necesarios para el empleo formal.
• Acceso a programas de capacitación y desarrollo profesional para mejorar la empleabilidad de las personas repatriadas.

La estrategia, de la cúal AMCHAM es parte, ha permitido que empresas se sumen activamente, logrando conectar a miles de personas con oportunidades laborales en diversos sectores de la economía. Este esfuerzo no solo impulsa la inclusión, sino que también reafirma el compromiso del sector empresarial con esta importante causa. Se enfatizó que la contratación de  estos grupos no solo representa una oportunidad para cubrir vacantes, sino que también puede generar beneficios económicos y sociales al:

• Reducir la rotación laboral, ya que los refugiados tienden a permanecer más tiempo en sus puestos de trabajo.
• Asegurar una mano de obra estable y capacitada, ya que muchos poseen experiencia en diversas industrias.
• Contribuir al crecimiento económico mediante el pago de impuestos y la generación de empleos formales.
• Fortalecer la reputación corporativa de las empresas comprometidas con la inclusión y la diversidad laboral.

La creación de espacios de capacitación y asesoramiento para empresas es clave para lograr una mayor integración. En este sentido, la colaboración con instituciones públicas y organismos internacionales es esencial para facilitar los trámites y eliminar obstáculos legales.

Desafíos y Acciones a Implementar
Uno de los principales retos identificados es la desinformación sobre el perfil de las personas repatriadas, migrantes y refugiadas. Se propuso la creación de bases de datos más precisas y actualizadas para mejorar la confianza de las empresas en su contratación.

Además, se planteó la necesidad de:

• Flexibilizar las leyes laborales para facilitar la contratación, eliminando trabas como el límite del 10% de empleados extranjeros por empresa.
• Optimizar los procesos administrativos, reduciendo los tiempos de trámite para que las personas puedan integrarse rápidamente al mercado laboral.
• Sensibilizar a las empresas sobre los beneficios de contratar a estos grupos vulnerables, incluyendo el acceso a programas de incentivos fiscales y apoyo gubernamental.
• Impulsar la inclusión financiera, trabajando con bancos y entidades financieras para facilitar la apertura de cuentas bancarias para refugiados y migrantes.

La sesión concluyó con un llamado a la acción para que más empresas se sumen a la estrategia “México te Abraza”, colaborando con el gobierno y organismos internacionales para promover el empleo de estos grupos. Las empresas interesadas pueden acercarse al Servicio Nacional de Empleo para recibir asesoría y acompañamiento durante el proceso de contratación. Si deseas formar parte de “México te Abraza” o recibir orientación del Servicio Nacional de Empleo, te invitamos a ponerte en contacto con Camila Sainz a través del correo: csainz@amcham.org.mx 

La colaboración entre el sector privado, el gobierno y la sociedad civil es clave para asegurar el éxito de esta estrategia, permitiendo que más personas repatriadas, migrantes y refugiadas se integren al mercado laboral de manera formal y segura. Esta integración no solo representa una oportunidad para fortalecer la economía y fomentar la inclusión, sino también para consolidar a México como un país de oportunidades y desarrollo para todos.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 26 | marzo | 2025

El Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM  Ciudad de México llevó a cabo una sesión estratégica con el propósito de compartir las mejores prácticas para prevenir y abordar la violencia laboral en las empresas. Contamos con la participación de Carlos Zavala de Newmont, Lorenzo Roel del Consejo Coordinador Empresarial, Bibiana Rangel de General Motors y Pedro Américo Furtado de la Organización Internacional del Trabajo. 

Impacto de la Reforma Laboral y Reducción de la Jornada Laboral
Uno de los principales temas abordados fue la reforma laboral que plantea la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales y sus posibles implicaciones para sectores clave como el automotriz y el minero. Estas industrias, por su naturaleza, requieren operaciones continuas, lo que plantea un desafío tanto para la productividad como para la regulación laboral. La discusión se centró en la necesidad de adaptar los modelos de trabajo sin que ello implique un perjuicio para la producción o el desempeño de las empresas. Se destacó que, en lugar de aplicar una reducción uniforme en toda la industria, se debe permitir una transición gradual, tomando en cuenta las necesidades específicas de cada sector.

Adaptación Empresarial y Relación con los Sindicatos
Las empresas han mostrado su disposición a trabajar estrechamente con los sindicatos para gestionar de manera eficiente los cambios necesarios sin afectar los derechos de los trabajadores ni la continuidad de las operaciones. A lo largo de la sesión, se subrayó la importancia del diálogo continuo y del establecimiento de acuerdos tripartitos entre el gobierno, las empresas y los sindicatos. En este sentido, las mejores prácticas mencionadas incluyeron la implementación de modelos de trabajo flexibles, como el 6×1, 5×2 y 4×3, y la posibilidad de incrementar las horas extra como un mecanismo para contrarrestar las pérdidas de productividad derivadas de la reducción de horas laborales. Asimismo, se enfatizó la importancia de garantizar que los cambios en las jornadas no resulten en una merma de los beneficios sociales para los trabajadores.

Discusión sobre la Reforma Laboral: Enfoque Gradual y Esquemas Flexibles
A medida que la reforma avanza, se crearon mesas de trabajo para discutir cómo será la implementación de la jornada laboral de 40 horas semanales. Los empresarios coincidieron en que la transición debe ser ordenada y escalonada, adaptada a las características y necesidades de cada sector. Se propuso que el proceso sea gradual para que permita a cada industria hacer ajustes sin comprometer su competitividad. Por ejemplo, la industria minera, que enfrenta desafíos relacionados con la operación en territorios complejos, podría requerir más flexibilidad en los horarios y la posibilidad de programar turnos largos en ciertas circunstancias.

Mejores Prácticas para la Gestión de la Jornada Reducida
Entre las mejores prácticas compartidas en la sesión, destacó la importancia de un enfoque personalizado y basado en las características de cada empresa. Varias organizaciones han adoptado modelos flexibles de trabajo que permiten ajustarse tanto a las demandas operativas como a las normativas laborales. Estos modelos incluyen, entre otras estrategias, el uso de turnos alternos, el trabajo remoto en áreas administrativas y la implementación de jornadas intensivas en ciertos períodos del año. También se destacó la importancia de la formación continua para los trabajadores, a fin de garantizar que puedan adaptarse a los cambios sin perder productividad.

Perspectiva Empresarial sobre la Reforma y la Disponibilidad de Mano de Obra Capacitada
Otro tema clave fue la escasez de mano de obra especializada, un desafío que la reforma laboral podría intensificar. Los panelistas señalaron que es esencial desarrollar programas de formación y capacitación para los trabajadores, así como considerar el talento migrante como una solución a la falta de personal especializado en determinadas áreas. La transición hacia una jornada reducida debe ir acompañada de iniciativas para mejorar las competencias laborales, de modo que las empresas puedan seguir operando de manera eficiente sin comprometer la calidad de su producción.

Recomendaciones de la OIT: Flexibilidad y Evaluación de Impacto
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) subrayó la necesidad de que cualquier reforma laboral, incluida la reducción de la jornada laboral, se base en un análisis riguroso de su impacto en la productividad, la estabilidad laboral y la competitividad. Las recomendaciones de la OIT apuntaron a la implementación de la jornada reducida de forma progresiva, permitiendo ajustes en los sectores que lo requieran y tomando en cuenta los resultados obtenidos durante los primeros años de implementación. Además, se mencionó que los cambios en la jornada laboral no deben aplicarse de manera uniforme a todas las industrias, ya que cada sector tiene características particulares que deben ser tomadas en cuenta en el proceso de transición.

Para garantizar que la transición a la nueva jornada laboral sea equitativa y sostenible, es fundamental un enfoque estructurado que considere las necesidades de cada sector, el diálogo abierto entre empresas, sindicatos y autoridades, así como el respaldo de políticas públicas adecuadas. La capacitación y la innovación tecnológica serán claves para mantener la competitividad sin comprometer la estabilidad empresarial. Solo a través de una implementación gradual y consensuada, con mesas de trabajo que integren a todos los actores, se podrá lograr un cambio que beneficie tanto a los trabajadores como al desarrollo económico del país.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 26 | febrero | 2025