Panel 3 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Panel 3 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

En el marco del evento “México 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year”, el Comité de Comercio Exterior y Logística llevó a cabo el Panel 3, enfocado en analizar el entorno geopolítico, los cambios regulatorios y la reconfiguración de las cadenas globales de valor sobre la competitividad, la inversión y el posicionamiento estratégico de Norteamérica.

El panel fue moderado por Fernando Ponce, Vicepresidente del Comité de Comercio Exterior y Logística de AMCHAM, y contó con la participación de Anne Collett, Directora Senior de Políticas Internacionales, National Association of Manufacturers; John Pickle, Vicepresidente de Políticas de la Cadena de Suministro National Foreign Trade Council; José Raúl Perales, Director Adjunto de la Alianza Global para la Facilitación del Comercio, Center for International Private Enterprise; y Michael Rousek, Vicepresidente de Facilitación Comercial y Aduanas – United States Council for International Business.

Panel 3 |  Global Outlook: Una mirada global al comercio y las cadenas de valor

Durante la conversación, los panelistas coincidieron en que la incertidumbre se ha convertido en un elemento estructural del entorno empresarial global. Se señaló que este contexto ha requerido a las empresas a redirigir recursos que anteriormente se destinaban a innovación, expansión y desarrollo tecnológico hacia reservas de liquidez, con el objetivo de enfrentar riesgos arancelarios, regulatorios y comerciales.

Se destacó que, si bien la manufactura en Estados Unidos continúa siendo un pilar económico global, con un alto valor agregado y un papel central en la inversión en investigación y desarrollo, es fundamental que la empresas presten atención minuciosa al entorno de aranceles e investigaciones comerciales.

Cumplimiento, trazabilidad y transformación de las cadenas globales

Desde una perspectiva de facilitación comercial, se subrayó que el énfasis creciente en cumplimiento y trazabilidad está transformando la forma en que se estructuran las cadenas de suministro a nivel global. Los panelistas señalaron que esta tendencia no solo influye en Norteamérica, sino que también está reconfigurando los procesos de integración regional en Asia y América Latina.

En este contexto, se destacó el aumento de discusiones en torno a estándares comunes, reconocimiento mutuo de certificaciones, programas de operadores confiables e intercambio de datos, son elementos clave para mantener la eficiencia operativa y la competitividad en el comercio internacional.

El papel de los organismos multilaterales

Asimismo, se coincidió en que organismos internacionales como la Organización Mundial del Comercio (OMC), la Organización Mundial de Aduanas (OMA), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional continúan siendo foros relevantes para la definición de reglas globales. En particular, se destacó su papel en temas como comercio digital, documentos electrónicos y pagos sin papel, siempre que evolucionen hacia enfoques más pragmáticos y orientados a la operación.

Norteamérica y la oportunidad de marcar estándares globales

El panel concluyó con una reflexión sobre el papel estratégico de Norteamérica como una región con la capacidad de marcar estándares globales. Si bien se reconoció el creciente interés de Estados Unidos en esquemas bilaterales y en el Asia-Pacífico como parte de su estrategia de diversificación frente a China, los participantes coincidieron en que la fortaleza de la región radica en su escala económica, su nivel de integración y su potencial para ofrecer certidumbre.

De cara a la revisión del T-MEC y México como anfitrión de APEC en 2028, el mensaje central fue la necesidad de construir una visión renovada que traduzca la integración comercial en continuidad operativa, competitividad y liderazgo global.

“América del Norte tiene todos los elementos para ser una región que marque estándares globales, pero hoy enfrenta un déficit de visión compartida; si no la construimos desde el sector privado y las asociaciones, nadie lo hará por nosotros.”

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 14 | enero | 2026

Panel 2 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Panel 2 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

En el marco del evento “México 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year”, AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO llevó a cabo el Panel 2, enfocado en analizar los principales retos y oportunidades del comercio en Norteamérica.

Panel 2 | Comercio de norteamerica: certidumbre, cumplimiento y coordinación regional

El panel fue moderado por Antonio Ávila, Presidente del Comité de Comercio Exterior y Logística del Capítulo Guadalajara de AMCHAM, y contó con la participación de Evelyn Suarez, Socia Fundadora, The Suarez Firm; Alejandro García, Director General, Alvarez & Marsal; Federico Zúñiga, Director Nacional del Instituto Educacional del National, Customs Brokers & Forwarders Association of America (NCBFAA); y Lenny Feldman, Socio Director del Comité Operativo, Sandler, Travis & Rosenberg.

Durante la conversación, los panelistas coincidieron en que el comercio regional enfrenta un periodo de cambios. Se señaló que la coexistencia de distintos esquemas arancelarios, reglas de origen y criterios de valoración ha incrementado de manera significativa las consideraciones legales y operativas para las empresas que participan en el comercio regional.

Cambios regulatorios y operativos en México

Asimismo, se destacó que los recientes ajustes regulatorios en México -fortalecimiento de controles aduaneros, digitalización de procesos y el incremento de multas- hacen necesario que las empresas inviertan en tecnología, revisen procesos internos y refuercen su relación con asesores legales y agentes aduanales.

Cumplimiento, capacitación y mejores prácticas

Los panelistas subrayaron que, frente a un entorno regulatorio en constante evolución, la capacitación continua, el conocimiento integral de la cadena de suministro y la correcta documentación en materia de origen, clasificación y valoración resultan fundamentales. Se coincidió en que las empresas deben fortalecer sus equipos internos de cumplimiento, regresar a las prácticas básicas y establecer procesos sólidos, al tiempo que mantienen un diálogo técnico permanente con las autoridades en los distintos países de la región.

La importancia de la coordinación regional

El panel concluyó con un llamado a reforzar la coordinación entre el sector privado y las autoridades de los tres países de Norteamérica, así como a mantener una visión regional que permita preservar la competitividad del bloque frente a otros actores económicos. Los participantes coincidieron en que el contexto actual exige mayor comunicación, alineación técnica y cooperación para enfrentar de manera efectiva los desafíos del comercio norteamericano.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 14 | enero | 2026

Panel 1 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Panel 1 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Ciudad de México, 14 de enero de 2026. – El Comité de Comercio Exterior y Logística celebró el evento “Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year”, como un espacio de diálogo para analizar el posicionamiento de México ante su papel como país anfitrión de la Cumbre de APEC en 2028. La sesión reunió a líderes del sector privado, autoridades y expertos en comercio internacional, logística y política comercial para reflexionar sobre los retos y oportunidades de la región en un entorno global de reconfiguración de cadenas de suministro.

Panel 1 | Opportunities in Mexico: Infraestructura, Integración y Modernización

El primer panel fue moderado por Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de AMCHAM, y contó con la participación de Gerald Schwebel, Vicepresidente Ejecutivo de IBC Bank; Javier Ortiz, Director Nacional de Comercio Exterior y Aduanas de INDEX Nacional; María Luisa Boyce, Vicepresidenta Global de Asuntos Públicos de UPS; y Linda Hernández Carrillo, Gerente Sr. de Ventas Intermodales de CPKC. La conversación se centró en el análisis de las oportunidades y desafíos de México como plataforma estratégica de manufactura, logística e integración productiva en Norteamérica, con énfasis en infraestructura, modernización aduanera y digitalización, en el marco del T-MEC.

Durante el panel, los participantes coincidieron en que México atraviesa un momento decisivo para consolidarse como un nodo central de las cadenas de valor de Norteamérica. Se destacó que la cercanía geográfica con Estados Unidos constituye una ventaja competitiva estructural, al permitir mayor eficiencia logística y proximidad con los mercados de consumo, siempre que se acompañe de marcos regulatorios modernos, procesos ágiles y un uso intensivo de tecnología.

Asimismo, se subrayó el potencial del país para fortalecer su base industrial y manufacturera no sólo con orientación al mercado estadounidense, sino también como plataforma exportadora hacia Europa y Asia, en un contexto de relocalización productiva y mitigación de riesgos geopolíticos.

Infraestructura logística y ferroviaria: inversiones para la competitividad regional

En materia de infraestructura, se abordó el papel estratégico de la conectividad logística y ferroviaria para el comercio regional. Se destacaron inversiones recientes que han permitido reducir tiempos de traslado a menos de cuatro días en recorridos superiores a 3,000 kilómetros, así como la incorporación de contenedores especializados para el transporte de productos refrigerados.

De igual forma, se mencionó la inversión privada en el segundo puente ferroviario en Nuevo Laredo, orientada a duplicar la capacidad de cruce fronterizo, reducir cuellos de botella y fortalecer la confiabilidad de las cadenas logísticas, contribuyendo a la competitividad de México como hub logístico en Norteamérica.

IMMEX 4.0 y modernización aduanera

El panel analizó la evolución del programa IMMEX hacia un esquema conocido como IMMEX 4.0, diseñado para responder a un entorno comercial cada vez más complejo y digitalizado. Esta transformación contempla mayores niveles de trazabilidad, el uso de inteligencia artificial, la automatización de procesos y una segmentación más clara por sectores industriales, con el objetivo de fortalecer el cumplimiento, la transparencia y la eficiencia operativa.

Digitalización, inteligencia artificial y construcción de confianza

Los panelistas coincidieron en que la digitalización y la inteligencia artificial se han convertido en elementos centrales para la competitividad empresarial, particularmente para las pequeñas y medianas empresas. En este contexto, se subrayó la importancia de fortalecer la confianza entre autoridades y sector privado, así como de promover un diálogo técnico permanente que permita alinear regulación, tecnología e inversión.

Colaboración público-privada como eje de largo plazo

El panel concluyó con un llamado a profundizar la colaboración entre empresas y gobiernos para modernizar procesos, impulsar inversiones en infraestructura y consolidar la integración económica de Norteamérica. Se destacó que México cuenta con una oportunidad relevante para posicionarse como un socio estratégico, siempre que exista coordinación, visión de largo plazo y voluntad de transformación.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 14 | enero | 2026

La única vía contra la piratería es el compromiso conjunto: AmCham

La única vía contra la piratería es el compromiso conjunto: AmCham

Ciudad de México, 1 de diciembre de 2025 — AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO , en alianza con Lexia, y con la participación de Canifarma y AMIIF, presentó el 7° Estudio de Piratería en México: Diagnóstico Empresarial, un documento que recopila la percepción, experiencia e impacto del sector privado por el  comercio ilícito en México. 

El presidente de AMCHAM/MEXICO, Carlos García, destacó en su discurso que, tras siete ediciones, el Sondeo de Piratería es ya un referente que busca encontrar las mejores prácticas y soluciones innovadoras a partir de la vinculación público-privada. Señaló que marcas, autoridades y ciudadanos enfrentan un gran reto, pues no solamente se trata de combatir el ilícito, sino también la percepción de que consumir piratería “no es un delito grave”.

Diagnóstico Empresarial Pedro Casas Alatriste

En la misma línea, Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y CEO de AMCHAM, subrayó que la piratería no puede abordarse de manera aislada y que la única vía para avanzar es la colaboración efectiva entre industria, cámaras empresariales, asociaciones técnicas, y autoridades. 

Destacó que ante los hallazgos, hay dos opciones: la inacción o  bien, el trabajo conjunto.

“Tenemos la oportunidad de arrancar una nueva etapa de diálogo, cooperación y generación de políticas públicas que involucren tanto a la oferta como a la demanda”

Finalmente, hizo un llamado a concientizar y a difundir los alcances de éste problema. 

En 2025, México fue colocado en la priority watch list del reporte especial 301 del USTR, lo que obliga al país a fortalecer sus acciones en materia de propiedad intelectual, expresó Viviana Huerta (Directora Divisional de Relaciones Internacionales del IMPI)

“Resulta alentador que el informe destaque cómo el IMPI está reconstruyendo la confianza empresarial en el combate a la piratería, lo que refleja el compromiso institucional con la innovación y la competitividad. Desde el IMPI, es una prioridad llevar a cabo acciones puntuales contra la piratería y la falsificación, no solo para dar cumplimiento a los tratados internacionales, sino también para responder a las inversiones que realizan las empresas en México”.

Viviana Huerta | Directora Divisional de Relaciones Internacionales | IMPI
Viviana Huerta | Directora Divisional de Relaciones Internacionales | IMPI

Enumeró avances del sector público como la  iniciativa de reforma a la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial y la próxima emisión del reglamento de dicha Ley, con el objetivo de que la nueva normativa quede completa y fortalezca el marco de acción contra la piratería.

Diagnóstico Empresarial Guido Lara Lexia

Guido Lara (CEO de LEXIA), resaltó que

“la piratería en México hace tiempo dejó de ser un problema aislado y hoy opera como un sistema paralelo”.

Se trata de un fenómeno transversal con orígenes diversos que dificultan su trazabilidad y que, además, no ha sido medido en toda su dimensión, declaró.

Como principales hallazgos compartió que el 68% de las empresas han identificado piratería en al menos dos categorías en las que comercializan, que su presencia suele identificarse en etapas tardías de la cadena, como es el caso de que el 87% lo advierte hasta el punto de venta. Asimismo, 7 de cada 10 productos falsificados son de origen extranjero, y el resto son fabricados al interior de la República.

En el Panel 1: Interpretaciones y consecuencias

Los ponentes coincidieron en que la piratería y el mercado gris evolucionan al ritmo de las empresas, instalándose con fuerza en el mundo digital y aprovechando tecnologías, globalización y cadenas logísticas como lo hacen las compañías formales.

Vanessa Vargas, presidenta del Comité de Derechos de Propiedad Intelectual de AMCHAM, declaró que

Para las empresas, el mercado gris erosiona ingresos, debilita la relación con distribuidores autorizados y afecta la reputación cuando un dispositivo no certificado no opera adecuadamente.” 

Vanessa Vargas | Presidenta Comité Derechos de Propiedad Intelectual | AMCHAM

Lorena Rodríguez (directora regional de Clarke Modet) explicó que la piratería se puede prevenir analizando datos, viendo temas de señalización, de rastreo en las cadenas de suministro.

“Tenemos que transitar hacia un modelo en el que las empresas consideren de manera institucional a la piratería como un riesgo estratégico”

Lorena Rodríguez | Directora regional | Clarke Modet

Los ponentes del panel 2, llamado Piratería y salud: Riesgos, Cadenas de Suministro y Respuesta

Alertaron que los productos falsificados en salud ponen en riesgo directo a los pacientes y suelen detectarse cuando ya llegaron al consumidor. 

Viviana Huerta | Directora Divisional de Relaciones Internacionales | IMPI

Jorge Caridad (presidente de AMIIF) reforzó que

“en el sector farmacéutico el principal costo no es financiero, sino humano”

El representante propuso tres frentes a fortalecer en materia de prevención: educación al paciente para identificar señales de riesgo, simplificación y eficiencia en los procesos de denuncia sanitaria, y fortalecimiento de los controles en aduanas, donde ingresa la mayor parte de los productos ilícitos.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 1 | diciembre | 2025

Sesión: Nuevos reglamentos del sector energético

México impulsa una redefinición de su política energética orientada a fortalecer la coordinación institucional, la participación estatal y la capacidad técnica de los reguladores. Este nuevo modelo busca equilibrar la soberanía energética con una visión pragmática de desarrollo, promoviendo tanto el fortalecimiento de las empresas públicas como la colaboración con el sector privado para impulsar la seguridad energética, la innovación y el crecimiento sostenible.

1. Sector de Hidrocarburos y Contratos Mixtos

En el sector de hidrocarburos, la nueva arquitectura normativa posiciona a los contratos mixtos como instrumento central para aumentar la producción y consolidar la colaboración entre el Estado y el sector privado. Se establece una participación mínima de Pemex del 40% y reglas más claras sobre recuperación de costos. La planeación centralizada permitirá alinear las inversiones con los objetivos estratégicos nacionales y fomentar un desarrollo ordenado y sostenible.

2. Reglas en Transporte, Distribución y Comercialización

En transporte, distribución y comercialización, la regulación fortalece la trazabilidad de los productos energéticos, elimina prórrogas automáticas, reduce la vigencia de permisos y exige que la comercialización se realice bajo marca registrada ante la Comisión Nacional de Energía (CNE). Asimismo, se prohíben los trasvases entre medios distintos y se elimina la afirmativa ficta, ampliando la supervisión estatal. En el ámbito social, se refuerza el papel del Estado como mediador mediante requisitos más estrictos de uso de suelo y la obligatoriedad de la Manifestación de Impacto Social (MISSE), consolidando el principio de justicia energética

3. El Nuevo Esquema del Sistema Eléctrico

En el sistema eléctrico, la nueva regulación busca fortalecer el liderazgo del Estado y avanzar hacia una planeación coordinada orientada a la confiabilidad del suministro. El objetivo de que al menos el 54% de la energía inyectada a la red provenga de empresas públicas apunta a un equilibrio renovado entre participación estatal y las oportunidades de colaboración con el sector privado. Los criterios de planeación vinculante de la Secretaría de Energía (SENER) se convierten en una guía estratégica para el desarrollo del sector. A su vez, los proyectos considerados estratégicos recibirán procesos administrativos más ágiles y plazos reducidos, mientras que la evaluación de nuevas iniciativas priorizará la seguridad energética y la gestión social responsable mediante el MISSE.

Oportunidades y Retos para el Sector Privado

Para las empresas con visión de largo plazo, este contexto representa una oportunidad de fortalecer sus vínculos institucionales, identificar áreas de colaboración estratégica y anticipar los ajustes regulatorios que definirán el futuro del sector energético. La coyuntura abre espacio para la innovación y el diálogo constructivo entre autoridades y sector privado, orientado a promover reglas más claras y un entorno competitivo. Sin embargo, también exige una participación activa que brinde certidumbre a la implementación de los nuevos criterios de planeación, optimice procesos administrativos y garantice que los principios de justicia energética se traduzcan en políticas sostenibles y equilibradas para todos los actores.

En este escenario, la incidencia efectiva requerirá diálogo directo y técnico de alto nivel, dado que los mecanismos administrativos tradicionales han disminuido en influencia. El momento actual marca un punto de inflexión para el sector energético mexicano. Aunque el nuevo marco regulatorio se orienta hacia una mayor centralización, también abre oportunidades de colaboración público-privada bajo reglas renovadas.

La postura de AMCHAM

Desde AMCHAM, reiteramos nuestro compromiso de promover un entorno competitivo, transparente y predecible que incentive la inversión, la innovación y un crecimiento sostenible del sector energético, en beneficio del desarrollo económico de México y de la región de Norteamérica.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 20 | octubre | 2025

IA: del discurso a la acción | Cómo liderar la transformación desde la empresa

IA: del discurso a la acción | Cómo liderar la transformación desde la empresa

Ciudad de México, 5 de noviembre de 2025. – En un entorno empresarial impulsado por la tecnología y la creciente implementación de IA en empresas, PwC México lideró nuestro más reciente CEO Circle, con el tema ‘Reinvención de negocios: IA, retos y oportunidades para la alta dirección’

El encuentro reunió a Ana Paula Jiménez, Socia Directora de PwC México, Maribel Dos Santos, Directora General de Oracle y Genaro Mejía, Director General de StoryShake Studio, para analizar cómo la inteligencia artificial está transformando los modelos de negocio, la toma de decisiones y el rol del liderazgo.

Hoy, las empresas que sepan leer la realidad minuto a minuto serán las que marquen el rumbo del futuro.

La tecnología ya no es soporte: es el negocio

Las organizaciones dejaron atrás la visión de la tecnología como un área operativa. Hoy, forma parte del núcleo estratégico. No se trata solo de adoptar IA, sino de hacerlo con propósito: definir qué procesos transformar, cómo medir el impacto y cómo generar nuevos ingresos.

Ana Paula Jiménez PwC

“Reinventar los modelos de negocio aprovechando la tecnología no es una opción, sino una oportunidad para seguir generando valor”
Ana Paula Jiménez

Adoptar IA sin una estrategia clara puede ser tan riesgoso como no adoptarla. Las empresas líderes avanzan en tres fases:

  1. Diagnóstico y limpieza de datos
  2. Definición de objetivos y KPIs
  3. Implementación gradual con equipos multidisciplinarios

La clave: empezar pequeño, aprender rápido y escalar con propósito.

El poder de los datos: limpiar antes de innovar

Sin datos confiables, no hay inteligencia posible; la calidad de los datos determina el valor de cualquier tecnología. Invertir en depuración, consistencia y gobernanza de la información es el primer paso para una transformación real.

El talento como motor del cambio
El miedo no desaparece: se gestiona con conocimiento.

Maribel Dos Santos Oracle

“La confianza nace en la acción. La ruta de adopción para implementar IA requiere la identificación clara de un problema a resolver, calidad en los datos a utilizar, tecnología de punta con escalabilidad y seguridad y un equipo experimentado y comprometido con la toma de decisiones.”

Maribel Dos Santos

El poder de los datos: limpiar antes de innovar

Sin datos confiables, no hay inteligencia posible; la calidad de los datos determina el valor de cualquier tecnología. Invertir en depuración, consistencia y gobernanza de la información es el primer paso para una transformación real.

El talento como motor del cambio
El miedo no desaparece: se gestiona con conocimiento.

La unión hace la fuerza

Ninguna empresa se transforma sola; la nueva era digital exige alianzas inteligentes. La interoperabilidad entre consultoras, desarrolladores y empresas tecnológicas es lo que hace posible entregar soluciones integrales al mercado. Oracle y PwC lo demuestran: la suma de capacidades genera valor exponencial.

Cuando la IA ya da resultados, las empresas que implementan IA con estrategia ya reportan mejoras tangibles:

  • Incremento de eficiencia operativa de hasta 40%.
  • Reducción de costos de hasta 60%.
  • Decisiones más rápidas, basadas en datos propios y verificados.

El siguiente paso: razonamiento lógico y agentes cognitivos

El futuro inmediato será la evolución hacia modelos de razonamiento lógico, capaces de proponer soluciones de negocio con base en datos estructurados y no estructurados. Las empresas que integren estos sistemas tendrán una ventaja competitiva sin precedentes.

Genaro Mejía StoryShake

“La IA ayuda a las empresas a ser más eficientes y a los líderes a tener más tiempo para pensar de forma estratégica en el futuro del negocio. La historia la seguimos contando los humanos”
agregó Genaro Mejía.

Liderar el futuro

La IA no reemplaza el liderazgo, lo amplifica, esta nueva era no consiste en saber programar, sino en entender cómo la tecnología potencia la inteligencia humana. Las empresas que adopten IA con visión, colaboración y propósito serán las que marquen el rumbo del crecimiento regional.

AMCHAM CEO Circle PwC

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 5 | noviembre | 2025