Del Potencial a la Acción: Construyendo el Futuro Tecnológico de México

Del Potencial a la Acción: Construyendo el Futuro Tecnológico de México

by | Ene 22, 2026 | Ciudad de México, Innovación y TICs

El Comité de Innovación y TICs, llevó a cabo la sesión “Del potencial a la acción: construyendo el futuro tecnológico de México”, con el objetivo de analizar el estado de la preparación tecnológica del país y los principales retos para escalar la innovación de manera efectiva en las organizaciones.

Preparación tecnológica y punto de inflexión

Durante la sesión se presentaron los principales hallazgos del Kyndryl Readiness Report, a cargo de Carlos Marcel, Director General de Kyndryl México. El informe se basa en encuestas realizadas a 3,700 altos directivos y responsables de la toma de decisiones en 21 países, incluyendo a 200 ejecutivos en México, y analiza los factores que influyen en la capacidad de las organizaciones para proteger, mantener y acelerar su desempeño tecnológico.

De acuerdo con el reporte, México muestra una ambición digital en crecimiento, particularmente en la adopción de inteligencia artificial y soluciones en la nube. El 88% de las organizaciones mexicanas considera que la inteligencia artificial transformará los roles de trabajo en los próximos doce meses, en línea con el promedio global, y registra niveles de inversión en IA y nube comparables con las tendencias internacionales.

No obstante, el estudio identifica retos estructurales relevantes. El 63% de las organizaciones en México señala que sus iniciativas de innovación se detienen después de la fase de prueba de concepto, mientras que el 62% reporta retrasos en innovación derivados de su base tecnológica, asociados a infraestructuras legadas y entornos híbridos complejos.

En materia de resiliencia digital, el reporte indica que el 88% de las organizaciones en México ha enfrentado interrupciones vinculadas con incidentes cibernéticos, mientras que solo el 42% prioriza el fortalecimiento de la ciberseguridad como una acción estratégica inmediata. Asimismo, el 79% expresa preocupación por los riesgos asociados al uso de nubes globales, en un contexto donde factores regulatorios, geopolíticos y de soberanía de datos influyen de manera creciente en las decisiones tecnológicas. Adicionalmente, el 61% de los líderes en México reporta una mayor presión por demostrar el retorno de inversión de las iniciativas de inteligencia artificial.

Panel | Del piloto al impacto: escalar la tecnología

Durante el panel “Del piloto al impacto: cómo escalar la tecnología en México”, moderado por Katia Núñez, Líder de Relaciones Gubernamentales y Política Pública para Latinoamérica en Kyndryl, con la participación de Diego Flores, Titular del Sector de Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía; Francisco Martha, Director General de Desarrollo de Negocios Digitales en Banorte; Silvia Díaz, Directora de Inteligencia Artificial en Oracle; y Daniel Ríos, Vicepresidente de Infraestructura y Telecomunicaciones del Comité de Innovación y TICs en AMCHAM, se abordaron los factores que inciden en la brecha entre experimentación tecnológica y generación de valor a escala.

Durante el diálogo, se destacó la importancia de contar con arquitecturas tecnológicas preparadas para crecer, integrar la seguridad desde el diseño, fortalecer la alineación entre negocio y tecnología, y establecer métricas claras que permitan evaluar el retorno de inversión desde las primeras etapas de los proyectos.

Asimismo, se subrayó el papel del talento y de las capacidades humanas como un componente central de la transformación digital,  así como la relevancia de marcos de gobernanza flexibles que permitan a las organizaciones adaptarse al ritmo acelerado de la innovación tecnológica.

La sesión concluyó con un llamado a avanzar de la ambición digital a la ejecución estratégica, priorizando decisiones que fortalezcan la resiliencia tecnológica, la escalabilidad de las soluciones y la alineación entre tecnología y objetivos de negocio. El diálogo reafirmó la relevancia de impulsar una agenda de colaboración entre sector privado, autoridades y expertos para fortalecer la preparación tecnológica de México en un entorno global cada vez más dinámico.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 19 | enero | 2026

Hacia cadenas de suministro más transparentes y responsables: regulación de importaciones vinculadas a trabajo forzoso

Hacia cadenas de suministro más transparentes y responsables: regulación de importaciones vinculadas a trabajo forzoso

by | Ene 22, 2026 | Capital Humano y Asuntos Laborales, Ciudad de México

En un contexto en el que el comercio internacional exige no solo eficiencia, sino también responsabilidad y confianza, el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México llevó a cabo una sesión para reflexionar sobre los recientes ajustes al marco regulatorio de las importaciones vinculadas al trabajo forzoso, en línea con el artículo 23.6 del T-MEC. El diálogo reunió a Gabriel Tamariz, de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS); Alejandro Branca, de Hortifrut; y Gerardo Meza, de PROLAMSA, en torno a una visión compartida: que el fortalecimiento de las prácticas laborales no es únicamente un requisito normativo, sino una oportunidad para construir cadenas de suministro más sólidas, transparentes y competitivas, capaces de responder a las expectativas de los mercados y de reforzar la integración económica de Norteamérica.

Gabriel Tamariz de Secretaría del Trabajo y Previsión Social

Contexto normativo y alcance del Acuerdo

México ha asumido compromisos internacionales para la erradicación del trabajo forzoso mediante la ratificación de diversos convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), entre ellos el Convenio 29 y su Protocolo, así como los Convenios 105, 138 y 182, los cuales se reflejan tanto en la Constitución como en la legislación laboral nacional. En este marco, el artículo 23.6 del T-MEC establece la obligación de prohibir la importación de mercancías producidas total o parcialmente mediante trabajo forzoso u obligatorio, incluido el trabajo infantil forzoso.

El 29 de octubre de 2025 se actualiza con el fin de hacer más funcional un mecanismo que había tenido un uso limitado debido a la complejidad de sus requisitos. Desde la perspectiva de la STPS, el ajuste busca facilitar la presentación de solicitudes, fortalecer la cooperación regional y cerrar el paso a mercancías producidas con trabajo forzoso en Norteamérica, bajo un enfoque preventivo y correctivo que refuerce las cadenas de suministro responsables.

En este contexto, la STPS subrayó que el enfoque del mecanismo no es punitivo en primera instancia, sino preventivo y correctivo, orientado a proteger los derechos humanos y, al mismo tiempo, fortalecer las cadenas de suministro responsables.

Principales cambios al procedimiento

1. Ampliación de personas solicitantes: El Acuerdo permite que cualquier persona física o moral, nacional o extranjera, presente una solicitud, eliminando el requisito previo de estar legalmente establecida en México.

2. Simplificación de requisitos: Se reducen los requisitos obligatorios a cinco elementos esenciales:

  1. Fundamentos legales y razones de la solicitud;
  2. Hechos y elementos probatorios disponibles;
  3. Descripción de la mercancía;
  4. Nombre o razón social del productor; 
  5. País y región de producción. 

La información adicional es opcional, pero puede acelerar las investigaciones.

3. Confidencialidad y protección del solicitante: Se elimina la obligación de identificar y firmar la solicitud, fortaleciendo la confidencialidad y reduciendo riesgos de represalias. La STPS aclaró que no se publica información durante la investigación, únicamente la determinación final, en caso de existir prohibición.

4. Canales para presentar solicitudes: Además de la Ventanilla Única de Comercio Exterior Mexicano (VUCEM) y la presentación física ante la STPS, se incorpora un canal adicional: el correo electrónico institucional.

Investigación, criterios técnicos y debido proceso

La STPS explicó que las investigaciones se sustentan en un protocolo que integra múltiples fuentes de información, incluyendo búsquedas sistemáticas, solicitudes a autoridades nacionales, información de embajadas, reportes de organismos internacionales, publicaciones académicas, informes de la sociedad civil e intercambio de información con autoridades de Estados Unidos y Canadá. El análisis se guía por los 11 indicadores de trabajo forzoso de la OIT, lo que permite evaluar de manera técnica y objetiva la existencia de indicios suficientes.

Se aclaró que en México no se prohíben regiones completas ni empresas en abstracto, sino productos específicos respecto de los cuales se demuestre que fueron producidos total o parcialmente mediante trabajo forzoso. Únicamente en estos casos se publica la determinación correspondiente en el micrositio institucional.

La STPS señaló que las empresas pueden acercarse voluntariamente a la autoridad para revisar su situación, acreditar el cumplimiento y dar seguimiento preventivo, particularmente en casos en los que existan señalamientos o determinaciones previas en otros países.

Plan piloto y sectores prioritarios

La STPS anunció un plan piloto para 2026 que iniciará de oficio en sectores considerados de mayor riesgo, como textil, vestido y calzado, priorizando casos donde ya existan determinaciones previas por parte de autoridades estadounidenses. Este piloto busca generar aprendizaje institucional y fortalecer la aplicación del mecanismo.

Retos identificados para las empresas

Desde la perspectiva empresarial, se identificaron retos clave:

  • Mayor control y trazabilidad en las cadenas de suministro indirectas.
  • Necesidad de alinear los indicadores internos con los criterios utilizados por la autoridad.
  • Incremento de cargas administrativas para documentar la evidencia.
  • Impactos operativos derivados de la sustitución inmediata de proveedores ante hallazgos.

Se subrayó que la consecuencia principal del mecanismo es de carácter comercial (la imposibilidad de importar un producto) y que, por el momento, no se contemplan sanciones adicionales directas para el importador.

 

Alejandro Branca de Hortifrut

Leonor Quiroz, Presidenta del Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales

Buenas prácticas y estrategias de mitigación

Las empresas multinacionales compartieron que el enfoque debe centrarse en aterrizar estándares globales en procesos locales, fortaleciendo:

  • Sistemas de debida diligencia conforme a estándares de la OCDE.
  • Auditorías sociales estructuradas.
  • Gobernanza interna clara entre las áreas legales, de cumplimiento, compras, logística y recursos humanos.
  • Mecanismos de queja y de remediación efectivos, preferentemente con participación de terceros.

Se enfatizó que la prevención y la trazabilidad permiten una respuesta rápida ante cualquier investigación.

Oportunidades de posicionamiento para empresas en México

El cumplimiento del Acuerdo puede convertirse en una ventaja competitiva al facilitar la integración en cadenas de suministro más exigentes, fortalecer la reputación como proveedores confiables y mejorar el acceso a financiamiento vinculado a criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza). Asimismo, se destacó que el mecanismo puede incentivar la reinversión productiva en el país.

Colaboración público–privada y capacitación

La STPS reiteró su disposición a colaborar con organismos empresariales, como AMCHAM, en acciones de difusión, diálogo técnico y capacitación, incluyendo posibles programas conjuntos con la OIT. Se coincidió en que la erradicación del trabajo forzoso requiere convicción, la promoción del trabajo digno y la prevención colaborativa entre el gobierno, las empresas y la sociedad civil.

El Acuerdo consolida un cambio relevante en la política comercial y laboral de México. Integrando prevención, cooperación internacional y debida diligencia empresarial, este mecanismo no solo busca impedir la entrada de productos elaborados con trabajo forzoso, sino también fortalecer la competitividad responsable de las empresas que operan en México y posicionar al país como un socio confiable en el comercio regional e internacional.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 21 | enero| 2026

Panel 3 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Panel 3 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

by | Ene 21, 2026 | Ciudad de México, Comercio Exterior y Logística

En el marco del evento “México 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year”, el Comité de Comercio Exterior y Logística llevó a cabo el Panel 3, enfocado en analizar el entorno geopolítico, los cambios regulatorios y la reconfiguración de las cadenas globales de valor sobre la competitividad, la inversión y el posicionamiento estratégico de Norteamérica.

El panel fue moderado por Fernando Ponce, Vicepresidente del Comité de Comercio Exterior y Logística de AMCHAM, y contó con la participación de Anne Collett, Directora Senior de Políticas Internacionales, National Association of Manufacturers; John Pickle, Vicepresidente de Políticas de la Cadena de Suministro National Foreign Trade Council; José Raúl Perales, Director Adjunto de la Alianza Global para la Facilitación del Comercio, Center for International Private Enterprise; y Michael Rousek, Vicepresidente de Facilitación Comercial y Aduanas – United States Council for International Business.

Panel 3 |  Global Outlook: Una mirada global al comercio y las cadenas de valor

Durante la conversación, los panelistas coincidieron en que la incertidumbre se ha convertido en un elemento estructural del entorno empresarial global. Se señaló que este contexto ha requerido a las empresas a redirigir recursos que anteriormente se destinaban a innovación, expansión y desarrollo tecnológico hacia reservas de liquidez, con el objetivo de enfrentar riesgos arancelarios, regulatorios y comerciales.

Se destacó que, si bien la manufactura en Estados Unidos continúa siendo un pilar económico global, con un alto valor agregado y un papel central en la inversión en investigación y desarrollo, es fundamental que la empresas presten atención minuciosa al entorno de aranceles e investigaciones comerciales.

Cumplimiento, trazabilidad y transformación de las cadenas globales

Desde una perspectiva de facilitación comercial, se subrayó que el énfasis creciente en cumplimiento y trazabilidad está transformando la forma en que se estructuran las cadenas de suministro a nivel global. Los panelistas señalaron que esta tendencia no solo influye en Norteamérica, sino que también está reconfigurando los procesos de integración regional en Asia y América Latina.

En este contexto, se destacó el aumento de discusiones en torno a estándares comunes, reconocimiento mutuo de certificaciones, programas de operadores confiables e intercambio de datos, son elementos clave para mantener la eficiencia operativa y la competitividad en el comercio internacional.

El papel de los organismos multilaterales

Asimismo, se coincidió en que organismos internacionales como la Organización Mundial del Comercio (OMC), la Organización Mundial de Aduanas (OMA), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional continúan siendo foros relevantes para la definición de reglas globales. En particular, se destacó su papel en temas como comercio digital, documentos electrónicos y pagos sin papel, siempre que evolucionen hacia enfoques más pragmáticos y orientados a la operación.

Norteamérica y la oportunidad de marcar estándares globales

El panel concluyó con una reflexión sobre el papel estratégico de Norteamérica como una región con la capacidad de marcar estándares globales. Si bien se reconoció el creciente interés de Estados Unidos en esquemas bilaterales y en el Asia-Pacífico como parte de su estrategia de diversificación frente a China, los participantes coincidieron en que la fortaleza de la región radica en su escala económica, su nivel de integración y su potencial para ofrecer certidumbre.

De cara a la revisión del T-MEC y México como anfitrión de APEC en 2028, el mensaje central fue la necesidad de construir una visión renovada que traduzca la integración comercial en continuidad operativa, competitividad y liderazgo global.

“América del Norte tiene todos los elementos para ser una región que marque estándares globales, pero hoy enfrenta un déficit de visión compartida; si no la construimos desde el sector privado y las asociaciones, nadie lo hará por nosotros.”

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 14 | enero | 2026

Panel 2 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Panel 2 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

by | Ene 21, 2026 | Ciudad de México, Comercio Exterior y Logística

En el marco del evento “México 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year”, AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO llevó a cabo el Panel 2, enfocado en analizar los principales retos y oportunidades del comercio en Norteamérica.

Panel 2 | Comercio de norteamerica: certidumbre, cumplimiento y coordinación regional

El panel fue moderado por Antonio Ávila, Presidente del Comité de Comercio Exterior y Logística del Capítulo Guadalajara de AMCHAM, y contó con la participación de Evelyn Suarez, Socia Fundadora, The Suarez Firm; Alejandro García, Director General, Alvarez & Marsal; Federico Zúñiga, Director Nacional del Instituto Educacional del National, Customs Brokers & Forwarders Association of America (NCBFAA); y Lenny Feldman, Socio Director del Comité Operativo, Sandler, Travis & Rosenberg.

Durante la conversación, los panelistas coincidieron en que el comercio regional enfrenta un periodo de cambios. Se señaló que la coexistencia de distintos esquemas arancelarios, reglas de origen y criterios de valoración ha incrementado de manera significativa las consideraciones legales y operativas para las empresas que participan en el comercio regional.

Cambios regulatorios y operativos en México

Asimismo, se destacó que los recientes ajustes regulatorios en México -fortalecimiento de controles aduaneros, digitalización de procesos y el incremento de multas- hacen necesario que las empresas inviertan en tecnología, revisen procesos internos y refuercen su relación con asesores legales y agentes aduanales.

Cumplimiento, capacitación y mejores prácticas

Los panelistas subrayaron que, frente a un entorno regulatorio en constante evolución, la capacitación continua, el conocimiento integral de la cadena de suministro y la correcta documentación en materia de origen, clasificación y valoración resultan fundamentales. Se coincidió en que las empresas deben fortalecer sus equipos internos de cumplimiento, regresar a las prácticas básicas y establecer procesos sólidos, al tiempo que mantienen un diálogo técnico permanente con las autoridades en los distintos países de la región.

La importancia de la coordinación regional

El panel concluyó con un llamado a reforzar la coordinación entre el sector privado y las autoridades de los tres países de Norteamérica, así como a mantener una visión regional que permita preservar la competitividad del bloque frente a otros actores económicos. Los participantes coincidieron en que el contexto actual exige mayor comunicación, alineación técnica y cooperación para enfrentar de manera efectiva los desafíos del comercio norteamericano.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 14 | enero | 2026

Panel 1 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Panel 1 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

by | Ene 20, 2026 | Ciudad de México, Comercio Exterior y Logística

Ciudad de México, 14 de enero de 2026. – El Comité de Comercio Exterior y Logística celebró el evento “Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year”, como un espacio de diálogo para analizar el posicionamiento de México ante su papel como país anfitrión de la Cumbre de APEC en 2028. La sesión reunió a líderes del sector privado, autoridades y expertos en comercio internacional, logística y política comercial para reflexionar sobre los retos y oportunidades de la región en un entorno global de reconfiguración de cadenas de suministro.

Panel 1 | Opportunities in Mexico: Infraestructura, Integración y Modernización

El primer panel fue moderado por Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de AMCHAM, y contó con la participación de Gerald Schwebel, Vicepresidente Ejecutivo de IBC Bank; Javier Ortiz, Director Nacional de Comercio Exterior y Aduanas de INDEX Nacional; María Luisa Boyce, Vicepresidenta Global de Asuntos Públicos de UPS; y Linda Hernández Carrillo, Gerente Sr. de Ventas Intermodales de CPKC. La conversación se centró en el análisis de las oportunidades y desafíos de México como plataforma estratégica de manufactura, logística e integración productiva en Norteamérica, con énfasis en infraestructura, modernización aduanera y digitalización, en el marco del T-MEC.

Durante el panel, los participantes coincidieron en que México atraviesa un momento decisivo para consolidarse como un nodo central de las cadenas de valor de Norteamérica. Se destacó que la cercanía geográfica con Estados Unidos constituye una ventaja competitiva estructural, al permitir mayor eficiencia logística y proximidad con los mercados de consumo, siempre que se acompañe de marcos regulatorios modernos, procesos ágiles y un uso intensivo de tecnología.

Asimismo, se subrayó el potencial del país para fortalecer su base industrial y manufacturera no sólo con orientación al mercado estadounidense, sino también como plataforma exportadora hacia Europa y Asia, en un contexto de relocalización productiva y mitigación de riesgos geopolíticos.

Infraestructura logística y ferroviaria: inversiones para la competitividad regional

En materia de infraestructura, se abordó el papel estratégico de la conectividad logística y ferroviaria para el comercio regional. Se destacaron inversiones recientes que han permitido reducir tiempos de traslado a menos de cuatro días en recorridos superiores a 3,000 kilómetros, así como la incorporación de contenedores especializados para el transporte de productos refrigerados.

De igual forma, se mencionó la inversión privada en el segundo puente ferroviario en Nuevo Laredo, orientada a duplicar la capacidad de cruce fronterizo, reducir cuellos de botella y fortalecer la confiabilidad de las cadenas logísticas, contribuyendo a la competitividad de México como hub logístico en Norteamérica.

IMMEX 4.0 y modernización aduanera

El panel analizó la evolución del programa IMMEX hacia un esquema conocido como IMMEX 4.0, diseñado para responder a un entorno comercial cada vez más complejo y digitalizado. Esta transformación contempla mayores niveles de trazabilidad, el uso de inteligencia artificial, la automatización de procesos y una segmentación más clara por sectores industriales, con el objetivo de fortalecer el cumplimiento, la transparencia y la eficiencia operativa.

Digitalización, inteligencia artificial y construcción de confianza

Los panelistas coincidieron en que la digitalización y la inteligencia artificial se han convertido en elementos centrales para la competitividad empresarial, particularmente para las pequeñas y medianas empresas. En este contexto, se subrayó la importancia de fortalecer la confianza entre autoridades y sector privado, así como de promover un diálogo técnico permanente que permita alinear regulación, tecnología e inversión.

Colaboración público-privada como eje de largo plazo

El panel concluyó con un llamado a profundizar la colaboración entre empresas y gobiernos para modernizar procesos, impulsar inversiones en infraestructura y consolidar la integración económica de Norteamérica. Se destacó que México cuenta con una oportunidad relevante para posicionarse como un socio estratégico, siempre que exista coordinación, visión de largo plazo y voluntad de transformación.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 14 | enero | 2026

La única vía contra la piratería es el compromiso conjunto: AmCham

La única vía contra la piratería es el compromiso conjunto: AmCham

by | Dic 1, 2025 | Ciudad de México, Comunicados, Derechos de Propiedad Intelectual

Ciudad de México, 1 de diciembre de 2025 — AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO , en alianza con Lexia, y con la participación de Canifarma y AMIIF, presentó el 7° Estudio de Piratería en México: Diagnóstico Empresarial, un documento que recopila la percepción, experiencia e impacto del sector privado por el  comercio ilícito en México. 

El presidente de AMCHAM/MEXICO, Carlos García, destacó en su discurso que, tras siete ediciones, el Sondeo de Piratería es ya un referente que busca encontrar las mejores prácticas y soluciones innovadoras a partir de la vinculación público-privada. Señaló que marcas, autoridades y ciudadanos enfrentan un gran reto, pues no solamente se trata de combatir el ilícito, sino también la percepción de que consumir piratería “no es un delito grave”.

Diagnóstico Empresarial Pedro Casas Alatriste

En la misma línea, Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y CEO de AMCHAM, subrayó que la piratería no puede abordarse de manera aislada y que la única vía para avanzar es la colaboración efectiva entre industria, cámaras empresariales, asociaciones técnicas, y autoridades. 

Destacó que ante los hallazgos, hay dos opciones: la inacción o  bien, el trabajo conjunto.

“Tenemos la oportunidad de arrancar una nueva etapa de diálogo, cooperación y generación de políticas públicas que involucren tanto a la oferta como a la demanda”

Finalmente, hizo un llamado a concientizar y a difundir los alcances de éste problema. 

En 2025, México fue colocado en la priority watch list del reporte especial 301 del USTR, lo que obliga al país a fortalecer sus acciones en materia de propiedad intelectual, expresó Viviana Huerta (Directora Divisional de Relaciones Internacionales del IMPI)

“Resulta alentador que el informe destaque cómo el IMPI está reconstruyendo la confianza empresarial en el combate a la piratería, lo que refleja el compromiso institucional con la innovación y la competitividad. Desde el IMPI, es una prioridad llevar a cabo acciones puntuales contra la piratería y la falsificación, no solo para dar cumplimiento a los tratados internacionales, sino también para responder a las inversiones que realizan las empresas en México”.

Viviana Huerta | Directora Divisional de Relaciones Internacionales | IMPI
Viviana Huerta | Directora Divisional de Relaciones Internacionales | IMPI

Enumeró avances del sector público como la  iniciativa de reforma a la Ley Federal de Protección a la Propiedad Industrial y la próxima emisión del reglamento de dicha Ley, con el objetivo de que la nueva normativa quede completa y fortalezca el marco de acción contra la piratería.

Diagnóstico Empresarial Guido Lara Lexia

Guido Lara (CEO de LEXIA), resaltó que

“la piratería en México hace tiempo dejó de ser un problema aislado y hoy opera como un sistema paralelo”.

Se trata de un fenómeno transversal con orígenes diversos que dificultan su trazabilidad y que, además, no ha sido medido en toda su dimensión, declaró.

Como principales hallazgos compartió que el 68% de las empresas han identificado piratería en al menos dos categorías en las que comercializan, que su presencia suele identificarse en etapas tardías de la cadena, como es el caso de que el 87% lo advierte hasta el punto de venta. Asimismo, 7 de cada 10 productos falsificados son de origen extranjero, y el resto son fabricados al interior de la República.

En el Panel 1: Interpretaciones y consecuencias

Los ponentes coincidieron en que la piratería y el mercado gris evolucionan al ritmo de las empresas, instalándose con fuerza en el mundo digital y aprovechando tecnologías, globalización y cadenas logísticas como lo hacen las compañías formales.

Vanessa Vargas, presidenta del Comité de Derechos de Propiedad Intelectual de AMCHAM, declaró que

Para las empresas, el mercado gris erosiona ingresos, debilita la relación con distribuidores autorizados y afecta la reputación cuando un dispositivo no certificado no opera adecuadamente.” 

Vanessa Vargas | Presidenta Comité Derechos de Propiedad Intelectual | AMCHAM

Lorena Rodríguez (directora regional de Clarke Modet) explicó que la piratería se puede prevenir analizando datos, viendo temas de señalización, de rastreo en las cadenas de suministro.

“Tenemos que transitar hacia un modelo en el que las empresas consideren de manera institucional a la piratería como un riesgo estratégico”

Lorena Rodríguez | Directora regional | Clarke Modet

Los ponentes del panel 2, llamado Piratería y salud: Riesgos, Cadenas de Suministro y Respuesta

Alertaron que los productos falsificados en salud ponen en riesgo directo a los pacientes y suelen detectarse cuando ya llegaron al consumidor. 

Viviana Huerta | Directora Divisional de Relaciones Internacionales | IMPI

Jorge Caridad (presidente de AMIIF) reforzó que

“en el sector farmacéutico el principal costo no es financiero, sino humano”

El representante propuso tres frentes a fortalecer en materia de prevención: educación al paciente para identificar señales de riesgo, simplificación y eficiencia en los procesos de denuncia sanitaria, y fortalecimiento de los controles en aduanas, donde ingresa la mayor parte de los productos ilícitos.

Te invitamos a consultar el estudio completo aquí

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 1 | diciembre | 2025