Ciudad de México archivos - Página 2 de 15

AmCham/Mexico celebra su 109.ª Asamblea General de Socios y renueva liderazgo en un contexto de grandes oportunidades para Norteamérica

by Citlalli Vilchis | Mar 19, 2026 | Ciudad de México, Comunicados, One AmCham

Ciudad de México, 18 de marzo de 2026 –

AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE/MEXICO Ciudad de México, llevó a cabo su 109.ª Asamblea General de Socios bajo el lema ‘Decision Time: Here, Now, Together’, donde, además de presentar los resultados institucionales del periodo, se anunció el cambio de presidencia del Consejo Directivo, con Óscar del Cueto, Presidente de CPKC de México, relevando a Carlos García.

La Asamblea reunió a 500 líderes empresariales, funcionarios, académicos y representantes de la comunidad binacional para reflexionar sobre el estado de la integración regional y el papel del sector privado en la construcción de soluciones conjuntas, en un contexto marcado por la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

El Embajador de Estados Unidos en México, Ronald Johnson, Presidente Honorario de AMCHAM/MEXICO, destacó la importancia de la cooperación entre ambos países y la profundidad de la integración económica y social.

Es un honor servir como Presidente Honorario de AMCHAM. Esta cámara representa uno de los rostros más humanos y estratégicos de la relación entre Estados Unidos y México, guiado no sólo por la integración económica, sino por la gente que une a ambos países

subrayó el Embajador.

Al concluir su gestión al frente del Consejo Directivo, Carlos García presentó los principales logros del periodo: el fortalecimiento de la interlocución con autoridades de México y Estados Unidos, la creación del Capítulo Noroeste de la cámara, mayor incidencia en espacios de definición de la agenda de política pública y la consolidación de espacios de diálogo entre empresas, gobiernos y aliados estratégicos.

Ex Presidente AmCham/Mexico | Carlos Garcia

Hoy termino mi presidencia con un profundo agradecimiento por la oportunidad de contribuir a la misión de AMCHAM. Para mí, la American Chamber representa el compromiso más serio del sector privado en México

expuso Carlos García.

Con Óscar del Cueto al frente de la presidencia, AMCHAM/MEXICO inicia una nueva etapa con el objetivo de consolidar su posicionamiento como socio estratégico para el desarrollo económico de México y la región. Del Cueto destacó la visión sólida, moderna y proactiva de la cámara, como constructora de puentes, con responsabilidad y visión de largo plazo.

Este es un momento decisivo para nuestra Cámara, para la relación México–Estados Unidos y para el futuro económico de Norteamérica. No se trata únicamente de defender lo logrado, sino de participar activamente en la evolución del T-MEC, asegurando reglas claras, competitividad, facilitación comercial y condiciones equitativas para nuestras empresas. Con unidad y estrategia, podemos escribir juntos las nuevas reglas para la integración de Norteamérica

señaló Óscar del Cueto.

Presidente AmCham/Mexico | Oscar del Cueto

Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de AMCHAM/MEXICO, reafirmó que la AmCham es un espacio articulador de la agenda binacional de negocios, pero también subrayó la visión de la Cámara como una comunidad activa, capaz de afrontar los retos y desafíos, e influir en las decisiones que afectan a la región.

“Si somos una comunidad fuerte, proactiva y socialmente consciente, vamos a poder influir de manera positiva en el TMEC, a construir una red social, cívica que nos permita hacer las políticas públicas correctas para el fortalecimiento de la región”,

indicó Pedro Casas.

En el panel ‘All in: Acción México’, Altagracia Gómez, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización (CADERR), subrayó que las negociaciones para la revisión del acuerdo requerirán de coordinación y visión de largo plazo.

“En pocas cosas hay tantos mexicanos de acuerdo como en la importancia del T-MEC. Hay un consenso abrumador de que el T-MEC debe continuar, aunque con áreas de oportunidad”

señaló Altagracia Gómez.

Altagracia Gómez | 109 Asamblea AmCham/Mexico

El panel también contó con la participación de Roberto Lazzeri, Director General de Nafin-Bancomext, Jorge Alberto Mendoza Sánchez, Director General de Banobras, y Juan Pablo Spinetto, columnista de Bloomberg Opinión para América Latina.

La conferencia magistral de la Asamblea estuvo a cargo de Patrick J. Deneen, Profesor de Ciencia Política de la Universidad de Notre Dame, quien bajo el título ‘Institutions are never neutral’ explicó el actual momento de cambio global en el que se reconfiguran las alianzas regionales, y subrayó la responsabilidad del sector privado en el fortalecimiento de la cohesión social.

En muchos sentidos, el sector privado ha formado la columna vertebral de la salud social y cívica de nuestras comunidades. Durante algunas décadas, una combinación de política pública y decisiones en apariencia individuales produjeron un movimiento colectivo hacia una misma dirección con profundos efectos cívicos y políticos

explicó Patrick J. Deneen.

Patrick J. Deneen 109 Asamblea AmCham Mexico

En el panel ‘The Rules of the Game’, Vivek Mohindra, experto en tecnologías emergentes y Vicepresidente Senior de Estrategia Corporativa de Dell Technologies, exploró el impacto de la inteligencia artificial en la economía, el empleo y los modelos de negocios, y destacó su potencial para aumentar la productividad y transformar industrias.

Vivek Mohindra 109 Asamblea Amcham Mexico

México tiene un enorme conjunto de fortalezas en términos del PIB local, de su papel en América del Norte y de su gran reserva de talento interno. La capacitación es una clave muy importante para detonar ese potencial, porque México tiene muchas escuelas realmente buenas y una población que será nativa en IA

expuso Vivek Mohindra.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 18 | marzo | 2026

Movilidad, transporte y logística durante el Mundial

by Camila Sainz | Mar 12, 2026 | Ciudad de México, Servicios Financieros, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

A medida que México se prepara para ser uno de los grandes anfitriones de la Copa Mundial de la FIFA 2026, la conversación sobre el legado del torneo va mucho más allá de las canchas. La llegada de millones de visitantes, la presión sobre la infraestructura urbana y la necesidad de ofrecer experiencias de movilidad ágiles, seguras y sostenibles sitúan al transporte y la logística en el centro de la agenda pública y empresarial.

En este contexto, y en el marco de la sesión “Rumbo al Mundial 2026: innovación, movilidad y sustentabilidad”, organizada conjuntamente por el Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social y el Comité de Servicios Financieros de AMCHAM Ciudad de México, se llevó a cabo el panel “Movilidad, transporte y logística durante el Mundial”, enfocado en los principales retos y oportunidades para garantizar una experiencia eficiente, segura y conectada para millones de visitantes. El panel contó con la participación de Nathalie Desplas, de la Secretaría de Turismo; Jesús Horacio González, de Viva Aerobus; y Diego Martínez, de Uber, quienes aportaron una visión integral desde el sector público, la industria aérea y las plataformas tecnológicas.

Movilidad como eje estratégico del Mundial

El Mundial 2026 no solo implicará la llegada de miles de aficionados a las ciudades sede, sino que también representará una oportunidad para que los visitantes recorran distintos destinos del país, lo que amplificará el impacto económico del evento. En este contexto, la movilidad se posiciona como un elemento central para garantizar una experiencia positiva. Más allá del traslado a los estadios, será fundamental asegurar una conectividad eficiente entre aeropuertos, centros urbanos, espacios públicos y destinos turísticos, considerando que gran parte de la experiencia del visitante ocurrirá fuera de los recintos deportivos. Asimismo, se destacó la importancia de que los visitantes se sientan bienvenidos desde su llegada, lo que implica contar con sistemas de transporte accesibles, claros y confiables.

Conectividad aérea y preparación del sector

Desde la perspectiva del transporte aéreo, la industria se encuentra en proceso de transformación para responder al incremento de la demanda que traerá el Mundial.

Entre los principales esfuerzos destacan:

La apertura y fortalecimiento de nuevas rutas nacionales e internacionales, particularmente hacia ciudades sede;
El impulso a la conectividad regional para facilitar el flujo de visitantes dentro de México y hacia Estados Unidos;
La incorporación de tecnologías orientadas a mejorar la eficiencia operativa y la experiencia del usuario

La aviación se ha consolidado como uno de los sectores más ágiles en la adopción de innovación, integrando avances que van desde la digitalización de procesos, como los pases de abordar electrónicos, hasta el uso de aeronaves más eficientes y de combustibles sostenibles, fortaleciendo tanto su desempeño operativo como su compromiso con la sustentabilidad. El Mundial, en este sentido, representa un catalizador para consolidar estos avances y generar un cambio estructural en la forma en que se diseñan y operan los servicios de transporte aéreo en el país.

Nathalie Desplas, Secretaría de Turismo

Diego Martínez, Uber

Plataformas digitales y experiencia del usuario

Desde el ámbito tecnológico, se destacó el papel de las plataformas digitales como facilitadoras clave de la movilidad, especialmente para los visitantes internacionales. Plataformas como Uber permiten acceder a servicios de transporte de forma sencilla, en un entorno familiar y confiable, reduciendo barreras como el idioma, los métodos de pago o el desconocimiento de la ciudad. A nivel global, este tipo de plataformas gestionan millones de viajes diarios, lo que demuestra su capacidad para operar en contextos de alta demanda y adaptarse a eventos de gran escala. De cara al Mundial, su presencia en las ciudades sede será fundamental para fortalecer la conectividad urbana y complementar de manera eficiente otros sistemas de transporte.

No obstante, también se reconocieron áreas de oportunidad, en particular en materia regulatoria y operativa, en espacios como los aeropuertos, donde la coordinación entre autoridades y plataformas será clave para garantizar una experiencia ordenada, segura y centrada en el usuario.

Un elemento transversal fue la necesidad de fortalecer la coordinación entre las autoridades de los tres niveles de gobierno y el sector privado, considerando la complejidad logística que conlleva un evento de esta magnitud. El Mundial traerá consigo retos importantes en materia de congestión, gestión de flujos y operación en zonas de alta demanda, lo que requerirá soluciones innovadoras y una planeación anticipada.

En este sentido, la clave será avanzar hacia esquemas de colaboración que permitan:

Optimizar el uso de infraestructura existente
Integrar distintas modalidades de transporte
Priorizar soluciones centradas en la experiencia del usuario

Jesús Horacio González, Viva Aerobus

Mauricio Alvarado, Vicepresidente del Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, AMCHAM

Legado en infraestructura y desarrollo

Desde la perspectiva del sector público, se subrayó que el principal valor del Mundial no radica únicamente en el evento en sí, sino en el legado que dejará en el país. Este legado incluye mejoras en la infraestructura, la modernización de los sistemas de transporte, el desarrollo urbano y el fortalecimiento del sector turístico. Sin embargo, también se destacó que el impacto más relevante será en la generación de empleo, el dinamismo económico y el fortalecimiento de las capacidades locales. Asimismo, el Mundial impulsará proyectos en distintas regiones del país, que incluirán intervenciones en espacios públicos, mejoras en la conectividad y acciones orientadas a fortalecer la cohesión social y la participación comunitaria.

Sostenibilidad en la movilidad

Resulta fundamental incorporar criterios de sostenibilidad en el desarrollo de soluciones de movilidad. En este sentido, se destacaron los avances de la industria aérea en eficiencia energética y en la adopción de combustibles sostenibles, así como los esfuerzos por optimizar sus operaciones para reducir el impacto ambiental. Estos elementos subrayan la importancia de alinear la preparación del Mundial con una visión de largo plazo que integre el crecimiento económico, la innovación y la sostenibilidad.

Reflexiones para las empresas

Hay diversos elementos estratégicos que las empresas vinculadas a la cadena de valor del turismo, el transporte y los servicios deben tener en cuenta:

La movilidad será un factor determinante para la experiencia del visitante durante el Mundial
La coordinación público-privada será esencial para afrontar la complejidad operativa del evento
La digitalización y las plataformas tecnológicas facilitarán la interacción de los visitantes con el entorno
El Mundial representa una oportunidad para fortalecer la infraestructura y generar beneficios que perduren más allá del evento

En suma, el Mundial 2026 no solo representa un reto logístico, sino también una oportunidad estratégica para modernizar los sistemas de movilidad, fortalecer la competitividad del país y consolidar a México como un destino preparado para eventos de escala global.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 12 | marzo | 2026

Inclusión de personas con discapacidad: productividad, talento y competitividad

by Camila Sainz | Mar 6, 2026 | Ciudad de México, Diversidad e Inclusión

En un entorno en el que las empresas buscan fortalecer su competitividad, gestionar riesgos y consolidar culturas organizacionales sólidas, la inclusión laboral de personas con discapacidad se posiciona como un componente estratégico del modelo de negocio. En este marco, el Comité de Diversidad e Inclusión de AMCHAM

Ciudad de México llevó a cabo una sesión de diálogo con la participación de Geraldina González de la Vega, del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación; Giovanna Franyuti, de Cambiando Modelos; y Ruth López Gutiérrez, del Instituto de las Personas con Discapacidad de la Ciudad de México, quienes compartieron perspectivas institucionales, jurídicas y empresariales para avanzar hacia entornos laborales verdaderamente accesibles e inclusivos.

Uno de los primeros puntos abordados fue el error frecuente de iniciar estrategias desde la buena intención, pero sin diagnóstico ni acompañamiento especializado. La inacción por desconocimiento o por temor a “hacerlo mal” puede resultar más costosa que comenzar con acciones graduales y bien diseñadas. La inclusión no debe construirse a partir de suposiciones, sino mediante el diálogo directo con las personas con discapacidad, retomando el principio de “nada sobre nosotros sin nosotros”. Los ajustes razonables no son genéricos: deben definirse de manera individualizada y con base en necesidades concretas.

Es importante diferenciar claramente entre integración e inclusión. Mientras que la integración suele implicar que la persona se adapte a un entorno preexistente, la inclusión supone que la organización adecue sus procesos, espacios y herramientas para garantizar la igualdad de oportunidades. En este sentido, la accesibilidad se entendió como un concepto integral que trasciende la infraestructura física: abarca convocatorias accesibles, procesos de reclutamiento sin sesgos, entrevistas centradas en competencias, incorporación efectiva a equipos de trabajo, esquemas de evaluación equitativos y oportunidades reales de desarrollo.

Desde la perspectiva organizacional, avanzar en accesibilidad no solo responde a un mandato de derechos humanos, sino que fortalece la capacidad de innovación y la gestión del talento. Incorporar distintas perspectivas, incluida la de las personas con discapacidad, amplía la creatividad en el diseño de productos y servicios, mejora los procesos internos y contribuye a entornos laborales más empáticos y colaborativos. Asimismo, la retención de talento se ve favorecida cuando las personas encuentran condiciones de trabajo dignas, ajustes adecuados y una cultura de respeto.

Otro tema importante a considerar son las barreras estructurales persistentes, como la percepción errónea de que la discapacidad equivale necesariamente a incapacidad, enfermedad permanente o altos costos operativos. Muchas de las adecuaciones implican ajustes de proceso o cambios organizacionales de bajo costo, más que inversiones significativas en infraestructura. De igual forma, se invita a evitar tanto la romantización como la sobreprotección: la inclusión efectiva implica un trato digno e igualitario, con derechos y responsabilidades claros.

Prácticas recomendadas para una implementación estratégica

Existen líneas de acción concretas que pueden orientar a las empresas interesadas en fortalecer su modelo de inclusión:

Realizar un diagnóstico interno inicial que permita identificar barreras físicas, digitales, culturales y procedimentales, así como evaluar el nivel de conocimiento y de sensibilización del personal.
Revisar los procesos de atracción, selección y promoción, asegurando que estén centrados en competencias y perfiles, e incorporando la posibilidad de solicitar ajustes razonables cuando sean necesarios.
Establecer protocolos formales de ajustes, con criterios claros para su análisis, implementación y seguimiento. Contar con un procedimiento definido reduce la incertidumbre y facilita la toma de decisiones consistentes.
Fortalecer la capacitación sobre sesgos inconscientes y trato adecuado, en particular en áreas de liderazgo y recursos humanos, con el fin de prevenir prácticas discriminatorias no intencionales.
Generar espacios internos de diálogo o redes de colaboradores que permitan identificar oportunidades de mejora a partir de la experiencia directa.
Asignar responsables y métricas de seguimiento, integrando indicadores que permitan evaluar los avances en contratación, permanencia, desarrollo profesional y clima laboral.
Construir alianzas multisectoriales, articulando esfuerzos entre empresas, autoridades y organizaciones especializadas que puedan brindar acompañamiento técnico y buenas prácticas.

Desde el ángulo normativo y reputacional, la prevención de la discriminación requiere acciones verificables, no solo declaraciones institucionales. En un entorno de mayor transparencia y escrutinio público, integrar la accesibilidad en la operación cotidiana contribuye tanto a mitigar riesgos como a fortalecer la credibilidad organizacional.

La accesibilidad debe entenderse como parte de la estrategia empresarial y no como una iniciativa aislada. Las herramientas, experiencias y marcos de referencia ya existen; el reto consiste en incorporarlos de manera sistemática, medible y sostenida. Iniciar con pasos claros, compromiso de liderazgo y apertura al aprendizaje permite avanzar hacia entornos laborales más competitivos, resilientes e incluyentes.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 26 | febrero | 2026

Futuro del Comercio Internacional y el Fortalecimiento Regional de Norteamérica

by Gerardo Arana | Mar 2, 2026 | Ciudad de México, Innovación y TICs

El Comité de Innovación y TICs celebró un encuentro con Antonio Nava, Director General de Comercio Internacional de Servicios e Inversión de la Secretaría de Economía, en el que se analizó el entorno comercial global y las perspectivas en torno a la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) prevista para 2026.

En este contexto, resulta central comprender el alcance jurídico del proceso de 2026 y su naturaleza institucional. El mecanismo contemplado en el Tratado corresponde a una revisión y no a una renegociación integral, lo cual es una distinción clave para dimensionar correctamente el proceso de 2026. Conforme al diseño jurídico del T-MEC, al sexto año de su entrada en vigor, las Partes deberán manifestar si desean extenderlo. A partir de ello, se configuran tres posibles escenarios:

1. Extensión consensuada: si las tres Partes acuerdan extender el Tratado, este se renueva por un periodo adicional de 16 años.

2. Revisión anual sin acuerdo inmediato: si no existe consenso en el sexto año, se inicia un periodo de revisiones anuales de hasta diez años, durante el cual el Tratado permanece plenamente vigente. Si en cualquiera de esas revisiones se alcanza un acuerdo, se activa la extensión por 16 años adicionales.

3. Terminación por falta de consenso: si, transcurrido el periodo máximo de revisiones, no se alcanza un acuerdo para extenderlo, el Tratado concluye al término de ese plazo.

De manera independiente a este mecanismo, el Tratado contempla la posibilidad de denuncia unilateral mediante notificación escrita a las otras Partes. En ese supuesto, el retiro surtiría efectos seis meses después de la notificación, salvo que las Partes acuerden un plazo distinto, conforme a lo previsto en el propio instrumento.

Si bien la revisión está prevista en el propio texto del Tratado, el contexto político y comercial en Estados Unidos ejerce presiones adicionales. En particular, la discusión sobre el déficit comercial estadounidense ha impulsado una política más activa en materia arancelaria y un mayor uso de instrumentos vinculados a la seguridad nacional. En este sentido, se explicó el alcance de la International Emergency Economic Powers Act (IEEPA) y la resolución de sus limitaciones, así como el papel del Comité sobre Inversión Extranjera en Estados Unidos (CFIUS) en la revisión de inversiones en sectores estratégicos.

Uno de los ejes centrales de la conversación fue la creciente interrelación entre la política comercial, la seguridad económica y la tecnología. Se destacó que el comercio contemporáneo ya no se limita al intercambio de bienes, sino que incorpora servicios digitales, software e infraestructura tecnológica integrada en los productos manufacturados. En este contexto, sectores como el automotriz, la manufactura avanzada y la economía digital operan bajo cadenas de valor profundamente integradas en Norteamérica. La correcta aplicación de las reglas de origen y el cumplimiento de las disciplinas del Tratado continúan siendo elementos determinantes para preservar el acceso preferencial al mercado regional y la estabilidad de dichas cadenas.

En materia legislativa estadounidense, el funcionamiento de la Trade Promotion Authority (TPA) y su relevancia para eventuales modificaciones al Tratado. Únicamente aquellas disposiciones que impliquen cambios en la legislación interna de Estados Unidos requerirán la aprobación del Congreso, lo que introduce un componente adicional de análisis sobre el alcance potencial de cualquier ajuste. Asimismo, se identificó el calendario político como un factor que podría incidir en el proceso, tanto en términos de plazos como de viabilidad legislativa.

Desde la perspectiva mexicana, se reiteró la importancia estratégica del T-MEC como pilar del comercio exterior del país, en particular a la luz del dinamismo de las exportaciones a Estados Unidos. Incluso en escenarios de incertidumbre política, las cadenas de valor han mostrado resiliencia y capacidad de adaptación, lo que refleja el grado de integración estructural alcanzado en la región. Paralelamente, se subrayó la necesidad de fortalecer una agenda de diversificación comercial, dado que el mayor déficit comercial de México se concentra actualmente en su intercambio con China.

También se abordaron la modernización del Acuerdo Global México-Unión Europea y la creación de un Acuerdo Comercial Interino con la Unión Europea. La negociación de la modernización ya ha concluido y se prevé su suscripción en el corto plazo. Asimismo, el Acuerdo Comercial Interino permitirá anticipar la aplicación de los compromisos estrictamente comerciales, sin esperar la ratificación integral del acuerdo modernizado por todos los parlamentos involucrados.

La modernización incorpora 17 disciplinas actualizadas, así como una revisión sustantiva en materias como la propiedad intelectual, las medidas sanitarias y fitosanitarias, la regionalización y la equivalencia, entre otros aspectos de nueva generación. La coexistencia del acuerdo original, el instrumento modernizado y el acuerdo interino no implica una sustitución inmediata, sino una arquitectura jurídica diseñada para fortalecer el marco normativo del comercio bilateral y brindar mayor certidumbre a los operadores económicos durante el proceso de transición.

En conjunto, la sesión permitió contar con un panorama integral de los escenarios jurídicos, políticos y estratégicos que enmarcarán la revisión de 2026. Desde AMCHAM reiteramos la importancia de mantener un diálogo técnico y constructivo con las autoridades, orientado a preservar la integración regional de Norteamérica, fortalecer la competitividad de México y promover un comercio internacional basado en reglas claras y previsibles, condición indispensable para la inversión, la planeación empresarial y el crecimiento sostenido.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 24 | febrero | 2026

La jornada laboral de 40 horas en México: contenido, proceso legislativo e implementación

by Camila Sainz | Feb 25, 2026 | Capital Humano y Asuntos Laborales, Ciudad de México

En un entorno en el que las empresas enfrentan cambios relevantes en la regulación laboral y en la organización del trabajo, el Comité de Capital Humano de AMCHAM Ciudad de México llevó a cabo una sesión de análisis sobre las implicaciones prácticas de la reducción de la jornada laboral a 40 horas horas desde la perspectiva del sector privado. El diálogo reunió a Lorenzo Roel, del Consejo Coordinador Empresarial; Rafael Vallejo, de Von Wobeser y Sierra; y Marisol Pacheco, de RÖDL, quienes coincidieron en la importancia de abordar este tema no solo como un ajuste normativo, sino como un cambio estructural que impacta la productividad, el cumplimiento regulatorio y la gestión del talento, y que requiere una preparación anticipada por parte de las empresas.

Avances de la reforma y elementos clave del nuevo diseño

A diferencia de iniciativas previas, la reforma incorpora elementos relevantes para el sector privado, entre ellos la gradualidad en la reducción de la jornada, lo que permitirá una implementación progresiva, así como ajustes al esquema de horas extraordinarias. Asimismo, se establece un nuevo marco que implicará modificaciones a la Ley Federal del Trabajo, con impactos directos en la operación diaria de las empresas.

Cambio en la definición de jornada laboral

El principal cambio introducido por la reforma no radica únicamente en la reducción del número de horas semanales, sino en el cambio de enfoque sobre qué se considera jornada laboral. Al pasar de un criterio basado en el tiempo en que la persona trabajadora está “a disposición” del empleador a uno centrado en la realización de actividades efectivamente subordinadas, se abren nuevas implicaciones en materia de prueba, control del tiempo y cumplimiento. Este nuevo enfoque impacta directamente en la forma en que las empresas miden, registran y gestionan el tiempo de trabajo, particularmente en esquemas de trabajo híbridos, remotos, de campo o con alta movilidad.

Principales áreas de riesgo identificadas

Se identificaron diversas áreas que requieren atención prioritaria por parte de las empresas:

Disponibilidad digital y derecho a la desconexión, ante la práctica extendida de comunicación fuera del horario laboral.
Clasificación del personal de confianza, destacando que las funciones reales pesan más que el título del puesto.
Flexibilidad de horarios y picos de carga de trabajo, considerando que la ley mide las jornadas semanalmente y no por proyectos.

Actividades fuera del centro de trabajo, en las que la determinación del tiempo efectivamente trabajado puede resultar más compleja.

Riesgos laborales, de seguridad social y litigio

El uso recurrente de horas extraordinarias como mecanismo de continuidad operativa puede generar riesgos adicionales, en particular si se normaliza su pago. Entre los impactos identificados se encuentran la posible integración de dichas horas al salario base para efectos indemnizatorios y de seguridad social, así como un incremento de la exposición a litigios laborales en caso de no contar con registros electrónicos robustos y consistentes que acrediten el tiempo efectivamente trabajado. Asimismo, la normalización de horas extraordinarias puede derivar en sanciones administrativas y dificultades para su defensa ante las autoridades laborales y de seguridad social.

Sectores y esquemas con mayor impacto

Se destacó que ciertos sectores y esquemas de trabajo podrían enfrentar mayores retos en la implementación de la reforma, entre ellos: actividades de transporte, seguridad, ventas, trabajo en campo y prestación de servicios especializados, así como los que operan fuera de un centro de trabajo fijo. En estos casos, se subrayó la importancia de definir con precisión los tiempos de trabajo efectivo, traslados, descansos y periodos de espera, a fin de evitar interpretaciones discrecionales por parte de la autoridad y riesgos de responsabilidad solidaria en cadenas de suministro y servicios especializados.

Lorenzo Roel, Consejo Coordinador Empresarial

Rafael Vallejo, Von Wobeser y Sierra

Importancia de los registros y el uso de tecnología

Es importante señalar la creciente relevancia de los registros electrónicos de jornada, así como la necesidad de revisar los sistemas actuales de control de tiempo. Si bien la tecnología puede ser una herramienta clave para medir el trabajo efectivo, se enfatizó que su uso debe respetar la privacidad, la dignidad y los derechos de las personas trabajadoras. Asimismo, es importante que estos registros cuenten con validez probatoria, en particular ante inspecciones laborales y tribunales, y que se dé seguimiento a los lineamientos que emita la autoridad laboral.

Aspectos pendientes y seguimiento regulatorio

Persisten aspectos clave sujetos a definición por la autoridad, como los lineamientos sobre los registros electrónicos de jornada, su validez probatoria y la interpretación de disposiciones vinculadas a la flexibilidad en la distribución de la jornada laboral. En este contexto, se recomendó a las empresas mantener un seguimiento estrecho de los criterios y disposiciones secundarias que se emitan.

Recomendaciones prácticas para las empresas

Como mensajes clave para las empresas socias, se subrayó la importancia de una preparación preventiva, que incluya:

Realizar diagnósticos internos para identificar puestos con jornadas recurrentes superiores a 40 horas.
Revisar contratos individuales, contratos colectivos y reglamentos internos de trabajo, definiendo claramente qué se considera tiempo efectivamente trabajado.
Analizar esquemas de flexibilidad operativa, como los bancos de horas, privilegiando el consenso con las personas trabajadoras.
Fortalecer la comunicación interna y la capacitación de los mandos medios.
Reforzar la supervisión y el cumplimiento de los proveedores de servicios especializados.

La reducción de la jornada laboral no debe abordarse únicamente como un ajuste normativo, sino como un cambio estructural que afecta la organización del trabajo, la productividad y la gestión del talento. Anticiparse, documentar procesos y adoptar un enfoque preventivo serán clave para una transición ordenada hacia el nuevo marco laboral.

Leonor Quiroz, Presidenta del Comité de Capital Humanos y Asuntos Laborales, AMCHAM

Marisol Pacheco, RÖDL,

Diego Naveda, Vicepresidente del Comité de Capital Humanos y Asuntos Laborales, AMCHAM

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 24 | febrero | 2026

Finanzas sostenibles: del diseño a la implementación

by Camila Sainz | Feb 24, 2026 | Ciudad de México, Servicios Financieros, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

En un contexto en el que los mercados financieros y los inversionistas demandan mayor claridad, consistencia y credibilidad en la asignación de recursos con criterios ambientales, sociales y de gobernanza, cobra especial relevancia el fortalecimiento de marcos públicos que orienten el financiamiento sostenible y reduzcan la incertidumbre en su implementación. En este marco, los Comités de Servicios Financieros y de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de AMCHAM de Ciudad de México llevaron a cabo una sesión enfocada en el panorama de las finanzas sostenibles en México, así como en los principales instrumentos impulsados por el gobierno federal para movilizar capital con impacto y alinearlo con compromisos nacionales e internacionales.

Regina Rosales Talamas de Secretaría de Hacienda y Crédito Público

La sesión contó con la participación de Regina Rosales, Gabriela Rincón y Roberto Huesca, de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, quienes compartieron una visión técnica y práctica sobre la estrategia de movilización y financiamiento sostenible, la taxonomía sostenible de México y la evolución del marco de referencia soberano para el financiamiento sostenible.

La Estrategia de Movilización y Financiamiento Sostenible (2023) funciona como el marco “paraguas” que ordena los instrumentos de finanzas sostenibles del gobierno federal en torno a una visión de largo plazo. Para su diseño, se realizó un ejercicio de medición de la brecha de financiamiento sostenible que permitió dimensionar el reto de movilización de recursos hacia 2030, lo que refuerza la necesidad de coordinación entre el sector público, el sistema financiero y la economía real.

La estrategia se articula en torno a tres ejes principales: el primero se refiere a la gestión sostenible de las finanzas públicas, destacando los esfuerzos por alinear el presupuesto federal con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y, más recientemente, por vincular los programas presupuestarios con criterios técnicos que permitan identificar su contribución a los objetivos ambientales, sociales y de inclusión. El segundo eje se enfoca en la movilización de financiamiento, donde se ubican los instrumentos de deuda sostenible, los bonos vinculados a los ODS y otras herramientas financieras impulsadas por el sector público. El tercer eje corresponde a acciones transversales, subrayando que temas como la igualdad de género deben incorporarse de manera consistente en el diseño de instrumentos, en el desarrollo de capacidades y en la toma de decisiones.

Un componente central fue la Taxonomía Sostenible de México (2023), presentada como un instrumento técnico que busca establecer un lenguaje común entre las autoridades, el sector financiero y las empresas. La taxonomía identifica 124 actividades económicas y define, para cada una de ellas, métricas y umbrales que permiten evaluar su contribución a los objetivos de sostenibilidad. En su primera fase incorpora objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, así como un componente social distintivo para el contexto internacional: la igualdad de género como criterio transversal. Sobre este último, se destacó el desarrollo de un cuestionario que puede servir como punto de partida para que organizaciones de distintos tamaños realicen diagnósticos internos y prioricen mejoras en sus prácticas.

Desde un enfoque práctico, se compartieron los principales aprendizajes de un programa piloto con instituciones financieras. El principal reto no es la falta de interés por alinear las operaciones con criterios de sostenibilidad, sino la limitada disponibilidad y la calidad de la información desde el origen de los proyectos. En muchos casos, la ausencia de datos dificulta evaluar principios técnicos clave, como la contribución sustancial, el principio de no daño significativo y la existencia de salvaguardas mínimas, lo que limita la posibilidad de clasificar y reportar la alineación de manera robusta. Este punto dejó como aprendizaje para las empresas la importancia de fortalecer los procesos internos de recopilación de datos, trazabilidad y estandarización, incluyendo la información proveniente de proveedores y de las cadenas de valor.

También se abordó el contexto de la evolución regulatoria y de mercado en México. Se destacó que el país avanza hacia esquemas más consistentes y comparables, y que ya existen ejercicios de referencia e interoperabilidad con marcos internacionales, como la taxonomía de la Unión Europea, lo cual puede aportar mayor certidumbre al mercado y facilitar el diálogo con inversionistas internacionales. Asimismo, se señaló que la adopción de estos instrumentos será gradual y que resulta clave evitar enfoques de “todo o nada”, privilegiando procesos de maduración progresiva que permitan elevar la calidad de la información y la consistencia del ecosistema.

La segunda parte de la sesión se centró en la evolución de los bonos soberanos vinculados a los ODS y en la publicación del Marco de Referencia Soberano de Financiamiento Sostenible (2026). En este contexto, se destacó la evolución de México en la construcción de su curva soberana sostenible, subrayando que, desde 2020, el país ha realizado 25 emisiones de bonos vinculados a los ODS, en cuatro distintas divisas, con un monto total emitido de aproximadamente 34.5 mil millones de dólares. Esta trayectoria refleja una diversificación progresiva de instrumentos, plazos y monedas, así como el fortalecimiento del mercado de deuda sostenible tanto a nivel internacional como local, consolidando a México como un emisor relevante en este segmento.

El nuevo Marco de Referencia representa una evolución respecto al esquema original, al integrar de manera más explícita las prioridades nacionales, la estrategia de movilización, la incorporación de la taxonomía y los esquemas de verificación externa. Estos elementos fortalecen la coherencia entre la política pública, el gasto elegible y las expectativas del mercado, y contribuyen a reforzar la confianza de los inversionistas en la definición institucional de lo que México considera financiamiento sostenible.

Si bien México ha logrado avances relevantes y se ha posicionado como un referente regional en finanzas sostenibles, persisten retos importantes para su adopción a nivel local. Se enfatizó la necesidad de seguir desarrollando capacidades, mejorar la calidad de la información disponible y traducir conceptos técnicos en procesos internos viables. Asimismo, se discutió la importancia de una comunicación estratégica en materia de sostenibilidad: reportar riesgos y brechas no necesariamente debilita a las organizaciones, siempre que se haga de manera transparente y se acompañe de planes claros de mitigación, ya que puede fortalecer la confianza de inversionistas y otros grupos de interés.

En conjunto, la sesión dejó un mensaje transversal: el avance de las finanzas sostenibles en México dependerá, en gran medida, de la capacidad de las organizaciones para generar información consistente, comparable y trazable, así como de integrar criterios ambientales y sociales en sus procesos de toma de decisiones. En la medida en que estos elementos se fortalezcan, las empresas estarán mejor posicionadas para acceder a financiamiento sostenible, responder a las expectativas del mercado y convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva.

Gabriela Rincón y Roberto Huesca de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Roberto Huesca de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

Regina Rosales Talamas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 23 | febrero | 2026