Guía práctica contra las ciberamenazas

by Jaime Espejel | Jun 17, 2026 | Capítulo Guadalajara, Innovación y TICs

Guía práctica contra las ciberamenazas

¿Para quién es esta guía?

Pensado para todas las personas de la empresa, independientemente de su puesto o nivel de experiencia tecnológica. Si utilizan una computadora, celular o correo electrónico en tu trabajo, este programa es para ti. No se requieren conocimientos técnicos previos.

Panorama actual: México en la mira digital

La ciberseguridad se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones. En un entorno cada vez más digital, conocer las principales amenazas es el primer paso para fortalecer la resiliencia, proteger la información y reducir riesgos en todos los niveles de la empresa.

35,200 +

ciberataques solo en Q1 2025

83%

empresas priorizan ciberseguridad

#2

México en LATAM con mayor cibercrimen

$10.5 B

costo mundial del cibercrimen en 2025 (USD)

Algunos datos clave de 2025:

El ransomware creció un 38% respecto al año anterior en México.
El 76% de las empresas AMCHAM destina presupuesto específico para ciberseguridad.
Se registra un ataque cibernético en el mundo cada 39 segundos.
El 67.5% de las organizaciones en México identifica la ciberseguridad como su principal riesgo.
Los sectores más afectados son: financiero, manufactura, gobierno y telecomunicaciones.
La inteligencia artificial (IA) ya es utilizada por ciberdelincuentes para hacer ataques más convincentes y automatizados.

AMCHAM y la ciberseguridad en México

Desde el Comité de Innovación y TICs, AMCHAM impulsa una visión integral de la ciberseguridad como un habilitador de la competitividad, la resiliencia y la confianza digital. Esta visión promueve una mayor coordinación institucional y una colaboración estrecha entre gobierno, industria y sociedad para fortalecer el ecosistema digital del país.

Las ciberamenazas explicadas sin tecnicismos

A continuación encontrarás los tipos de ataques cibernéticos más comunes, explicados de manera sencilla y acompañados de ejemplos prácticos. Conocer cómo operan es el primer paso para prevenirlos.

1. Phishing — El anzuelo digital

¿Qué es? El phishing, o suplantación de identidad, es una técnica utilizada por ciberdelincuentes para engañar a las personas y obtener información confidencial, como contraseñas, datos bancarios o información corporativa. Para lograrlo, el atacante se hace pasar por una persona, institución o empresa de confianza (por ejemplo, tu banco, el SAT, tu jefe, un proveedor o una plataforma conocida) y te contacta por correo electrónico, mensajes de texto, aplicaciones de mensajería o llamadas telefónicas. Su objetivo es que compartas información sensible, descargues un archivo o hagas clic en un enlace malicioso.

Ejemplo: Recibes un correo, aparentemente enviado por tu banco, en el que te informan de que tu cuenta ha sido bloqueada y que debes verificar tus datos de inmediato. El mensaje te pide que accedas a un enlace para actualizar tus datos. Aunque la página parece legítima, en realidad es un sitio falso creado para robar tus contraseñas y datos bancarios.

Variantes:

Spear Phishing: dirigido a una persona específica, utilizando información personal (nombre, cargo, empresa) para parecer más real.
Whaling: se dirige a ejecutivos de alto nivel (directores, gerentes). El mensaje parece urgente y muy personalizado.
Smishing: se realiza mediante SMS o aplicaciones de mensajería en lugar del correo electrónico.
Vishing: se realiza por teléfono. El atacante puede suplantar la voz de un colega gracias a la IA.
BEC (Business Email Compromise): el delincuente se hace pasar por un proveedor o un directivo para solicitar transferencias de dinero o de datos confidenciales.

Señales de alerta:

Urgencia inusual: mensajes que buscan generar presión o miedo, por ejemplo: “Tu cuenta será suspendida en 24 horas” o “Debes actuar de inmediato”.

Remitente sospechoso: el nombre parece legítimo, pero la dirección de correo electrónico o el número de contacto no corresponde a la organización.
Solicitud de información sensible: peticiones de contraseñas, códigos de verificación, datos bancarios, CURP, NSS u otra información confidencial.
Enlaces sospechosos: al colocar el cursor sobre el enlace (sin hacer clic), la dirección web no coincide con la del sitio oficial de la organización.
Archivos adjuntos inesperados: documentos o archivos que no solicitaste, especialmente si te invitan a descargarlos o a habilitar contenido adicional.
Solicitudes inusuales: transferencias urgentes, cambios de cuentas bancarias, acceso remoto a dispositivos o acciones ajenas a los procedimientos habituales.

2. Ransomware — El secuestro digital

¿Qué es? El ransomware es un software malicioso que bloquea el acceso a tus archivos o sistemas. Los atacantes exigen un pago para liberarlos, aunque recuperar la información nunca está garantizado. Debido a su impacto operativo, financiero y reputacional, el ransomware es una de las amenazas cibernéticas más disruptivas y costosas para las organizaciones.

Ejemplo: Al iniciar su jornada, los empleados descubren que no pueden acceder a documentos, sistemas ni bases de datos. En las pantallas aparece un mensaje que indica que la información ha sido cifrada y exige un pago para recuperar el acceso.

¿Sabías qué? En 2025, la manufactura (15%), el comercio minorista (12%) y las telecomunicaciones (10%) concentraron una parte importante de los ataques de ransomware. Durante ese mismo periodo, el número de víctimas aumentó cerca de 70% respecto al año anterior, reflejando el crecimiento de esta amenaza a nivel global.

3. Malware — software malicioso

¿Qué es? El malware es cualquier programa diseñado para dañar, espiar o comprometer un dispositivo. Puede instalarse sin que lo notes y utilizarse para robar información, monitorear tu actividad o afectar el funcionamiento de tus equipos y sistemas.

Ejemplo: Descargas un archivo adjunto o documento enviado por un remitente desconocido. Sin darte cuenta, se instala un programa malicioso que comienza a recopilar datos de tu dispositivo, incluidos contraseñas, datos personales o información financiera.

4. Ingeniería social — Hackear personas

¿Qué es? La ingeniería social consiste en engañar a las personas para que compartan información, otorguen accesos o realicen acciones que normalmente no harían. Los atacantes suelen aprovechar la confianza, la urgencia o el temor para manipular a sus víctimas.

Ejemplo: Recibes una llamada de alguien que dice que pertenece al área de soporte técnico de una empresa o de un proveedor de servicios. La persona te informa de un supuesto problema urgente en tu equipo y te solicita instalar un programa o concederle acceso remoto para solucionarlo. Una vez obtenido el acceso, puede robar información, instalar software malicioso o comprometer otros sistemas.

5. DDoS — El colapso del servicio

¿Qué es? Un ataque DDoS (Denegación Distribuida de Servicio) busca sobrecargar un sitio web, aplicación o sistema con un volumen masivo de tráfico falso hasta volverlo lento, inestable o completamente inaccesible para los usuarios legítimos.

Ejemplo: Durante una temporada de alta demanda, el sitio web de una cadena de tiendas recibe un volumen extraordinario de solicitudes maliciosas que impide procesar pedidos y atender a los clientes. Como resultado, el servicio se interrumpe durante varias horas, lo que genera pérdidas económicas y afecta la reputación de la empresa.

7. Amenazas impulsadas por IA — La nueva frontera

La inteligencia artificial está transformando la forma en que operan los ciberdelincuentes, permitiéndoles crear ataques más convincentes, personalizados y difíciles de detectar.

Deepfakes de voz y video: permiten imitar la voz o la imagen de una persona para solicitar transferencias, acceder a información confidencial o a sistemas.
Phishing hiperpersonalizado: mensajes elaborados con información específica sobre la víctima, redactados de forma natural y con menos señales evidentes de fraude.
Malware adaptable: programas maliciosos capaces de modificar su comportamiento o apariencia para evadir las herramientas de detección.
Automatización de ataques: La IA permite escalar campañas maliciosas y dirigir múltiples ataques simultáneamente con mayor rapidez y precisión.

Cómo protegerse: acciones concretas

Recomendaciones para la organización

Acción recomendada	Por qué importa
Activar autenticación de dos factores (2FA) en todas las cuentas	Aunque roben tu contraseña, sin el segundo código no podrán entrar.
Usar contraseñas largas y únicas por servicio (mínimo 12 caracteres)	Las contraseñas cortas o repetidas son las primeras que prueban los atacantes.
Actualizar sistemas y aplicaciones regularmente	Las actualizaciones corrigen vulnerabilidades que los atacantes explotan.
Capacitar al personal en identificación de phishing	El factor humano es el punto de entrada en el 90% de los incidentes.
Hacer copias de seguridad (backup) diarias en ubicación separada	Ante un ransomware, el backup es la diferencia entre días de caída y minutos.
Usar VPN al conectarse desde redes públicas o remotas	Las redes públicas (cafés, aeropuertos) pueden ser interceptadas fácilmente.
Establecer un plan de respuesta ante incidentes	Tener el protocolo listo reduce el impacto ante un ataque.
Limitar accesos: cada persona solo ve lo que necesita para su trabajo	Si un empleado es comprometido, el daño queda contenido a su área.

Recomendaciones para el día a día

Ante cualquier correo, mensaje, llamada o solicitud inesperada, recuerda estas cuatro acciones:

PAUSA. No actúes de inmediato, incluso si el mensaje parece urgente o solicita una respuesta rápida.
VERIFICA. Confirma la autenticidad de la solicitud a través de un canal independiente, utilizando un número telefónico o un contacto que ya conozcas.
DESCONFÍA. Mantente alerta ante solicitudes de contraseñas, datos personales, transferencias de dinero, códigos de verificación o acceso remoto a dispositivos.
REPORTA. Si identificas algo inusual o sospechoso, notifícalo de inmediato al área de TI o al responsable de seguridad de tu organización.

Recomendaciones para directivos y tomadores de decisión

La ciberseguridad ya no es únicamente una responsabilidad del área de tecnología; es un componente esencial de la continuidad operativa, la gestión de riesgos y la resiliencia empresarial. Las organizaciones que incorporan la ciberseguridad como una prioridad estratégica suelen estar mejor preparadas para prevenir incidentes, responder oportunamente y minimizar su impacto.

Algunas acciones clave incluyen:

Designar un responsable de ciberseguridad (CISO o equivalente) con acceso directo a la alta dirección.
Incorporar la ciberseguridad a la agenda de los consejos de administración y de los comités ejecutivos.
Asignar recursos específicos para fortalecer las capacidades de prevención, detección y respuesta.
Evaluar mecanismos de transferencia de riesgo, como seguros especializados en ciberseguridad.
Extender los estándares de seguridad a los proveedores y terceros con acceso a información o sistemas críticos.
Adoptar enfoques de seguridad modernos, como el modelo Zero Trust, basado en la verificación continua de usuarios, dispositivos y accesos.

Marco legal y regulatorio en México

La transformación digital conlleva nuevas responsabilidades. Operar en entornos digitales requiere proteger adecuadamente la información, gestionar los riesgos de seguridad y cumplir con las obligaciones legales aplicables en materia de privacidad y protección de datos. Más allá del cumplimiento normativo, fortalecer las prácticas de seguridad contribuye a generar confianza entre clientes, colaboradores y socios de negocio, y a reducir la exposición a riesgos operativos, financieros y reputacionales.

Marco / Normativa	Qué implica para tu empresa
LFPDPPP (Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares)	Toda empresa que maneje datos personales debe contar con un aviso de privacidad, medidas de seguridad y procedimientos de respuesta ante brechas.
Plan Nacional de Ciberseguridad 2025–2030	Establece lineamientos para los sectores público y privado. Impulsa la autenticación multifactor y los modelos Zero Trust en las infraestructuras críticas.
Regulaciones sectoriales (CNBV, IMSSS, IMPI)	Los sectores financiero, de salud y de propiedad intelectual tienen requisitos adicionales de ciberseguridad. Consulta con tu abogado especializado.

Sectores con mayor exposición al riesgo cibernético en México

Todos los sectores son vulnerables, pero algunos concentran mayor atención de los ciberdelincuentes por el valor de sus datos o la criticidad de sus operaciones:

39%

Ransomware — amenaza #1

27%

Phishing — amenaza #2

15%

Manufactura más afectada

12%

Retail y alimentos en riesgo

Sectores prioritarios y sus vulnerabilidades típicas

Sector	Vulnerabilidades típicas	Consecuencia de un ataque
Financiero y Banca	Sistemas legados, accesos remotos, APIs de terceros	Fraude, robo de fondos, pérdida de confianza de clientes
Manufactura e Industria	Equipos industriales conectados (IoT/OT), sin parches	Paralización de producción, sabotaje de líneas
Gobierno y Sector Público	Infraestructura crítica, datos ciudadanos masivos	Filtración de datos personales de millones de ciudadanos
Salud y Hospitales	Dispositivos médicos conectados, historial de pacientes	Chantaje con datos clínicos, riesgo a la vida de pacientes
Comercio y Retail	Plataformas e-commerce, datos de tarjetas de crédito	Robo de datos de pago, fraude masivo a clientes
PyMEs (todas las industrias)	Falta de estrategia, contraseñas débiles, sin capacitación	Pérdida total de información, cierre del negocio

Lista de verificación: fortalece la ciberseguridad de tu organización

Utiliza esta lista para identificar fortalezas y áreas de oportunidad en materia de ciberseguridad. Cada elemento contribuye a construir una organización más segura, resiliente y preparada para enfrentar riesgos digitales.

NIVEL BÁSICO — Fundamentos esenciales de ciberseguridad

[ ] Antivirus/antimalware actualizado en todos los equipos
[ ] Contraseñas robustas (mínimo 12 caracteres, sin datos personales)
[ ] Autenticación de dos factores en correo y sistemas críticos
[ ] Actualizaciones automáticas de sistema operativo y aplicaciones
[ ] Backup diario automatizado y probado
[ ] Empleados saben cómo reportar un incidente de seguridad

NIVEL INTERMEDIO —Protección de información y operaciones crítica

[ ] Política formal de contraseñas y gestión de accesos
[ ] Capacitación de phishing al menos una vez al año
[ ] Segmentación de red (administración separada de operaciones)
[ ] Gestión de acceso privilegiado (solo administradores tienen permisos elevados)
[ ] Plan de respuesta ante incidentes documentado y comunicado
[ ] Revisión de seguridad de proveedores con acceso a sistemas

NIVEL AVANZADO — Resiliencia y gestión estratégica de ciberseguridad

[ ] CISO o responsable de seguridad con reporte a dirección
[ ] Modelo Zero Trust implementado
[ ] Monitoreo continuo y detección de amenazas en tiempo real (SOC/SIEM)
[ ] Pruebas de penetración (pentesting) anuales
[ ] Seguro de ciberriesgo contratado
[ ] Programa de formación continua con simulacros de phishing
[ ] Cumplimiento de LFPDPPP y regulaciones sectoriales auditado

Conceptos clave para la ciberseguridad

La ciberseguridad tiene su propio lenguaje. Conocer estos conceptos te ayudará a comprender mejor los riesgos, a participar en conversaciones informadas y a tomar decisiones más seguras en el entorno digital.

Término	Significado en términos simples
Ransomware	Software que ‘secuestra’ tus archivos y exige un rescate para devolverlos.
Phishing	Correos electrónicos/mensajes falsos que te engañan para robar tus datos.
Malware	Cualquier software diseñado para dañar o espiar tu dispositivo.
Firewall	Un ‘portero digital’ que controla lo que entra y sale de tu red.
VPN	El túnel seguro protege tu conexión a internet, especialmente en redes públicas.
2FA / MFA	Segundo paso de verificación (código por SMS, app), además de la contraseña.
Ingeniería Social	Manipular a las personas para que compartan información confidencial.
Zero Trust	Modelo de seguridad en el que nadie tiene acceso automático, aunque ya esté dentro de la red.
DDoS	Ataque que colapsa un sitio web bombardeándolo con tráfico falso.
CISO	Chief Information Security Officer. El responsable de la ciberseguridad en una empresa.
Backup	Copia de seguridad de tus datos en una ubicación diferente.
Deepfake	Video o audio falso generado con IA que imita a una persona real.
Brecha de datos	Cuando la información confidencial es accedida a o robada por personas no autorizadas.
Parche de seguridad	Actualización de software que corrige una vulnerabilidad conocida.
IoT / OT	Dispositivos conectados a internet como cámaras, sensores, maquinaria industrial.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO | CAPITULO GUADALAJARA
Guadalajara | 17 | junio | 2026

AmCham Guadalajara, JIMAL y Gobierno de Jalisco suman fuerzas para la recuperación de la Laguna de Atotonilco

by Patricio Vazquez | Jun 4, 2026 | AmCham Informa, Capítulo Guadalajara, Comunicados, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

Guadalajara, Jalisco, 3 de junio de 2026. — En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, la Junta Intermunicipal de Medio Ambiente Lagunas (JIMAL), AMCHAM/MEXICO Capítulo Guadalajara (AMCHAM), la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial (SEMADET), la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (SADER), el Fideicomiso del Programa de Desarrollo Forestal del Estado (FIPRODEFO) y la Agencia de Coinversión para el Desarrollo Sostenible de Jalisco (COINVIERTE) del Gobierno de Jalisco, junto con empresas y organizaciones de la sociedad civil presentaron los avances del proyecto de desazolve y rehabilitación de la Laguna de Atotonilco como parte de una alianza multisectorial orientada a la recuperación de este humedal, catalogado como Sitio Ramsar desde 2006 y uno de los más importantes del occidente de México.

Mediante este proyecto, se avanzará a lo largo de 2026 y 2027 en el desazolve de más de 55 kilómetros de canales distribuidos en cinco grandes grupos alrededor de la laguna, la cual depende exclusivamente del agua pluvial, con una inversión estimada de 3.2 millones de pesos, de los cuales, 1.5 millones han sido aportados por empresas afiliadas a AMCHAM (entre ellas Brown-Forman y Philip Morris International), Fagrama, Saverglass y Corporativa de Fundaciones, A.C.

“La biodiversidad no reconoce fronteras, el agua no reconoce fronteras, el cambio climático no reconoce fronteras. Por ello, las soluciones deben construirse de manera compartida, con visión regional, responsabilidad ambiental y colaboración entre sectores. Este proyecto tiene nombre, tiene números y tiene consecuencias reales”,

expresó Ernesto Sánchez Proal, Presidente de AmCham Capítulo Guadalajara.

Con estas acciones de restauración, se prevé un beneficio directo a más de 42 mil habitantes de las comunidades aledañas y un impacto en más de 141 mil personas en toda la Región Lagunas. Además, el proyecto abonará a la regulación del microclima regional, la protección de la biodiversidad, la prevención de desastres por inundaciones o escasez de agua y el impulso al turismo de naturaleza.

“Este proyecto de desazolve de canales que alimentan la Laguna de Atotonilco representa una acción concreta para recuperar la funcionalidad hidrológica de un ecosistema prioritario y fortalecer la resiliencia ambiental de la región frente a los desafíos que hoy impone el cambio climático. La protección del medio ambiente es una responsabilidad compartida y existen cada vez más organizaciones y empresas comprometidas con el desarrollo sostenible de nuestros territorios”,

afirmó Paola Bauche, secretaria de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial de Jalisco.

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La funcionaria explicó que la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Territorial trabaja además en la declaratoria de la Laguna de Atotonilco como Área Natural Protegida, proceso cuya consulta pública concluyó en marzo de 2026 y cuyo decreto se espera en las próximas semanas.

“Desde Corporativa de Fundaciones estamos convencidos de que la sostenibilidad ya no es una opción, sabemos que es una responsabilidad compartida y en este convencimiento hemos acompañado al sector empresarial de Jalisco, que tiene la capacidad de sumar recursos, conocimiento, innovación a estos grandes desafíos a los que nos estamos enfrentando”,

afirmó Lorena Graf, coordinadora de Medio Ambiente de Sustentabilidad de Corporativa de Fundaciones.

Este cuerpo lagunar puede almacenar entre 40 y 60 millones de metros cúbicos de agua y alberga más de 249 especies de aves registradas, de las cuales 52 se encuentran en peligro de extinción, como el chorlito nevado, la espátula rosada, el charrán mínimo, patos, garzas, gansos nevados, entre muchas otras, que cada año encuentran en esta laguna refugio, alimento y descanso, según explicó Nicthé Germán Ibarra, directora de la JIMAL.

“El Proyecto de Desazolve de la Laguna de Atotonilco es un ejemplo de cómo la articulación entre actores públicos, privados y sociales puede generar valor público, restaurar ecosistemas estratégicos y fortalecer la resiliencia hídrica de nuestro estado. Este tipo de iniciativas son fundamentales para construir un Jalisco más sostenible y competitivo”,

afirmó Yani Limberopulos, director de Planeación y Desarrollo de Proyectos (COINVIERTE).

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Para saber más acerca de este proyecto, consulta el sitio oficial Proyecto para el Desazolve de Canales de la Laguna de Atotonilco a través de esta dirección: https://sites.google.com/view/desazolve-jimal/inicio.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
03 | Junio | 2026

AmCham Guadalajara reúne a gobierno y sector privado binacional en el tercer día de la Semana Nacional de Norteamérica

by Citlalli Vilchis | May 29, 2026 | AmCham Informa, Capítulo Guadalajara, Comunicados

La Semana Nacional de Norteamérica se celebra del 26 al 29 de mayo en Ciudad de México, Hermosillo, Guadalajara y Monterrey.

Guadalajara, Jalisco, 29 de mayo de 2026. — AMERICAN CHAMBER/ OF COMMERCE OF MEXICO, Capítulo Guadalajara acogió la Semana Nacional de Norteamérica y sumó una tercera jornada de foros de alto nivel en los que sector público y privado debatieron el futuro de Norteamérica en una semana marcada por las rondas de negociación rumbo a la revisión del T-MEC, y en vísperas del inicio de la Copa Mundial 2026.

“Hoy, más que nunca, los retos de América del Norte requieren cooperación, colaboración, coordinación y una visión regional compartida entre México, Estados Unidos y Canadá. Esa cooperación regional quedará demostrada el próximo mes de junio, cuando ruede el balón de la Copa del Mundo y el torneo continúe su recorrido por América del Norte durante las semanas siguientes”,

afirmó la Cónsul General de Estados Unidos en Guadalajara y presidenta honoraria de AMCHAM/MEXICO, Amy Scanlon. .

De cara a la revisión del T-MEC y la integración de Jalisco en las cadenas de suministro globales, Ricardo Barbosa, el Secretario de Trabajo de Jalisco; Paola Bauche, Secretaria de Medio Ambiente, y Erick Miramontes, en representación de la Secretaría de Agricultura, coincidieron en que Jalisco es un referente de lo que se puede y se debe hacer en torno al tratado comercial, y propusieron una revisión del tratado que atienda, entre otras cosas, las denominaciones de origen, los accesos preferenciales para productos agrícolas, y las normas basadas en ciencia.

“No exagero al decir que el mundo está esperando el resultado, como en la analogía del mundial, el mundo está esperando que empiece a rodar el balón en la Ciudad de México y que termine en la Ciudad de Nueva York con la final a mediados de julio. El mundo está esperando a ver qué pasa en la negociación del TMEC”,

expresó Ricardo Barbosa.

Respecto de la integración tecnológica de Norteamérica, Cecilia Lozano, directora de Dispositivos para IA, Nube y Ciberseguridad de IBM Guadalajara, Yanai Rezende, directora general de HP Guadalajara, y Roberto Álvarez, director de Advisory en KTSA, analizaron el papel de la inteligencia artificial, la nube y la ciberseguridad en la competitividad de la región, herramientas que obligan a formar talento e involucrar a la iniciativa privada con las instituciones educativas.

“La conversación ya pasó de ser una conversación de costo a ser una conversación de capacidad de innovación, de talento y de la velocidad con la que estamos ejecutando. Pasamos de desarrollar tecnología a ejecutar proyectos a nivel mundial. Pasamos de mano obra a mente obra y estamos innovando”,

expresó Yanai Rezende.

Al cierre del evento, Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de AMCHAM/MEXICO, llamó a entender el impacto de la relación comercial entre México y Estados Unidos, la cual calificó como una plataforma productiva combinada entre países que coproducen.

“Si queremos hablar de una utopía regional, no es hablar de fronteras abiertas o de migración masiva, es hablar de movilidad de talento. No estamos hablando de tercerizar empleos americanos, estamos hablando de una coproducción industrial complementaria. No estamos hablando en ningún momento de diluir las soberanías de ninguno de los países. Es trabajar y hablar en equipo sobre prioridades compartidas entre aliados confiables”,

expresó.

El Final Whistle estuvo a cargo de Ernesto Sánchez Proal, presidente de AMCHAM/MEXICO, Capítulo Guadalajara, y Luis Beas, Presidente de COPARMEX Jalisco, quienes llamaron a sumar esfuerzos como cámaras empresariales con una visión de futuro para Norteamérica mediante el diálogo y la coordinación.

“Jalisco es líder en el momento que vive nuestra región y quiere participar activamente en su futuro. Estamos en una etapa de transformación profunda, las cadenas globales de suministro se reconfiguran, la tecnología redefine industrias enteras y el T-MEC se consolida como una plataforma estratégica para fortalecer la integración y la competitividad regional”,

afirmó Beas.

Ernesto Sánchez Proal insistió en la gran oportunidad que representa la integración de Norteamérica para Jalisco, y presentó los tres retos en los que la comunidad empresarial binacional debe insistir: certeza jurídica, energía y seguridad. “Lo que hemos visto en esta sesión enfatiza aún más la necesidad de trabajar en equipo, aprovechando la oportunidad que se nos presenta con esta revisión del T-MEC, pero también trabajar en equipo todos. Es muy importante este trabajo entre las cúpulas empresariales para consolidar la oportunidad que se nos presenta, que es una oportunidad histórica por este reacomodo de las cadenas productivas”.

La Semana Nacional de Norteamérica concluye mañana, viernes 29 de mayo, con el foro del Capítulo Noreste en Monterrey, cimentando la vocación de AMCHAM/MEXICO como puente de diálogo entre sector público y privado, y como interlocutor estratégico del sector privado binacional en el momento más decisivo para la integración de Norteamérica en décadas.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
28 | Mayo | 2026

Consejo de Empresas Americanas de AmCham Guadalajara ajusta estrategias ante la revisión del T-MEC

by Citlalli Vilchis | May 14, 2026 | AmCham Informa, Capítulo Guadalajara, Comunicados

Guadalajara, Jalisco, 14 de mayo de 2026

Perspectivas del Consejo de Empresas Americanas ante la Revisión del TMEC y el Nearshoring

En sesión del Consejo de Empresas Americanas de AMERICAN CHAMBER/ OF COMMERCE OF MEXICO Capítulo Guadalajara, directivos de primer nivel de las grandes empresas que operan en occidente analizaron el entorno geopolítico, laboral y logístico que enfrenta la operación empresarial en México ante la inminente revisión del TMEC. Durante el encuentro, se propusieron diversas acciones estratégicas para proteger a la industria local, diversificar los portafolios de inversión y fortalecer la posición competitiva de la región frente a las dinámicas globales.

El Esquema Binacional de Coproducción y el Tratado Comercial

Durante la sesión, que encabezó el presidente del capítulo, Ernesto Sánchez Proal, y contó con la participación de Pedro Casas Alatriste, vicepresidente ejecutivo y director general de AMCHAM/MEXICO, se reconoció que la relación México-Estados Unidos opera bajo un esquema de coproducción, en el que la reindustrialización norteamericana genera un efecto positivo para México al impulsar políticas de nearshoring y friendshoring, mientras que una economía mexicana sólida contribuye a mitigar problemas migratorios y de seguridad que afectan al país vecino.

De cara a este proceso diplomático, se planteó que, como pilar de la próxima revisión del TMEC, es fundamental mantener el trato preferencial en materia arancelaria para México. Esto, bajo la condición de que se supervisen de forma estricta las inversiones para evitar la triangulación de mercancías de origen asiático, estableciendo reglas claras que brinden certidumbre frente a mercados competidores.

“A pesar de la incertidumbre, las empresas americanas en Jalisco siguen invirtiendo, creciendo y generando empleo. La agenda que trabajamos hoy refleja la convicción de construir las condiciones para seguir siendo una región competitiva”

expresó Ernesto Sánchez Proal.

Líneas de Acción Estratégicas para la Competitividad en Occidente.

Para asegurar el éxito operativo frente al escenario que plantea la revisión del TMEC, la sesión arrojó tres líneas de acción concretas:

Gestión arancelaria: La identificación urgente de insumos de los sectores electrónico y automotriz no producidos en México para alcanzar su exención arancelaria
Resiliencia industrial: La diversificación de portafolios hacia sectores más resilientes como salud, infraestructura inteligente y centros de datos
Desarrollo de talento: El diseño de programas de reskilling y upskilling en coordinación con universidades locales para responder a la demanda de talento especializado, particularmente en inteligencia artificial y tecnología médica, donde se registra un repunte anual de 22%, lo que demanda la formación de perfiles técnicos especializados.

Consejo Empresas Americanas | AmCham/Guadalajara

Retos Transversales: Seguridad en Cadenas de Suministro y Costos Logísticos

En paralelo, el Consejo identificó como prioridades transversales el combate al robo de carga en carreteras, principalmente en el sector alimenticio, que concentra 30% de la incidencia; así como la gestión de costos logísticos ante la volatilidad geopolítica y el seguimiento puntual a los riesgos en la industria de bebidas y el sector agrícola, por ejemplo, presiones financieras derivadas de los nuevos requerimientos de la Ley de Economía Circular, o riesgos de barreras arancelarias por medidas anti-dumping.

En conjunto, la agenda abordada por el Consejo de Empresas Americanas demostró que el sector privado binacional en Jalisco opera con claridad estratégica, al identificar riesgos y proponer soluciones concretas con el compromiso de mantener las inversiones y aportar al crecimiento de la región.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
14 | Mayo | 2026

AmCham Guadalajara celebra su 60.ª Asamblea General de Socios y ratifica a Ernesto Sánchez Proal en la presidencia del Capítulo

by Citlalli Vilchis | Mar 23, 2026 | Capítulo Guadalajara, Comunicados, One AmCham

Guadalajara, Jalisco, 23 de marzo de 2026 –

El Capítulo Guadalajara de AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO (AMCHAM/MEXICO), llevó a cabo su 60.ª Asamblea General de Socios en un año en que Jalisco se consolida como actor global: sede del Mundial 2026, exportador de tecnología de alto valor agregado del país y destino prioritario de nuevas inversiones extranjeras. En el encuentro, se formalizó la ratificación del presidente del Capítulo, Ernesto Sánchez Proal, y se realizó un amplio diálogo sobre la posición de la entidad frente a la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).

Ante líderes empresariales, funcionarios del Gobierno de Jalisco y socios de la comunidad binacional de negocios, Amy Scanlon, Cónsul General del Consulado General de Estados Unidos en Guadalajara y presidenta honoraria de AMCHAM Capítulo Guadalajara, destacó el papel histórico de la cámara como articuladora de la integración binacional en la región, y recordó que la asociación comercial entre ambos países supera hoy los 800 mil millones de dólares, una cifra sin precedente en la historia entre ambas naciones.

“Este capítulo de AMCHAM nació de la decisión del empresario y diplomático estadounidense Adolf Horn de crear una organización y un ecosistema que atraería empresas estadounidenses a esta región. El impacto fue la creación de lo que hoy conocemos como el Silicon Valley de México. Gracias a esa decisión y a la labor de AMCHAM y el gobierno de Jalisco, muchos de ustedes y sus empresas se encuentran aquí hoy”

reconoció.

Como parte central de la Asamblea, Ernesto Sánchez Proal fue ratificado en la presidencia del Capítulo Guadalajara de AMCHAM/MEXICO. Durante su presentación de resultados, Sánchez detalló que el Capítulo ha fortalecido su agenda de incidencia, impulsado la participación de sus comités y consolidado su interlocución con autoridades locales, estatales y federales.

Ernesto Sánchez Proal Asamblea AmCham GDL

“60 años nos han enseñado que siempre habrá retos, retos regulatorios, logísticos, tecnológicos, geopolíticos, pero en cada época, AMERICAN CHAMBER Guadalajara supo responder con algo que nos define, articular el sector privado con la autoridad, convertir el diálogo en hoja de ruta y la hoja de ruta en resultados”

afirmó Ernesto Sánchez

Oscar del Cueto, Presidente del Consejo Directivo Nacional de AMCHAM/MEXICO, recién elegido en la 109.ª Asamblea General celebrada en Ciudad de México, destacó la trayectoria del Capítulo, el proyecto One AMCHAM como modelo de coordinación entre capítulos, y la necesidad de que la comunidad empresarial asuma un papel activo ante los cambios en las dinámicas económicas, comerciales y geopolíticas globales.

“La celebración de su 60 aniversario llega en una coyuntura decisiva. Lo que hoy estamos viendo en Guadalajara es motivo de reconocimiento para todos los que somos parte del One AMCHAM: vemos un Capítulo renovado, dinámico, con una importante tracción en la agenda de incidencia”

expresó Oscar del Cueto

Al dialogar sobre la creciente centralidad de la geopolítica en la toma de decisiones empresariales durante el panel ‘The Rules of the Game’, junto con Marina Pera, analista senior para México de Control Risks, y Yussef Núñez, analista de Riesgos Políticos y Política Internacional de EMPRA, Guillermo Bernal, director de Asuntos Públicos de AMCHAM/MEXICO, subrayó cómo, rumbo a la revisión del T-MEC, sería contraintuitivo ir hacia un tratado menos ambicioso, puesto que la turbulencia geopolítica nos obliga a competir en bloque.

“La prioridad número uno de AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE en estos meses por venir es la revisión del T-MEC, llevar el tratado a buen puerto y lograr que la integración continúe su curso”

refirió Guillermo Bernal

Cindy Blanco, Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno de Jalisco, presentó la estrategia estatal para la atracción de inversión, donde posicionó a Jalisco como un actor subnacional con agenda, relevancia y peso de orden global.

“En materia de Inversión Extranjera Directa, nuestro estado destaca porque, a diferencia de la media nacional, ha crecido impulsado principalmente por nuevas inversiones. Ese es precisamente el objetivo: seguir atrayendo nuevas empresas que se sumen al dinamismo del ecosistema empresarial del estado y fortalezcan su crecimiento hacia adelante”

expresó Cindy Blanco.

El diálogo ‘One Year In: Delivering Results, Unlocking Opportunity’, contó con la participación de Mauro Garza, Coordinador Estratégico de Desarrollo Económico del Gobierno de Jalisco, Manuel Herrera, Secretario de Desarrollo Energético Sustentable; Ricardo Barbosa, Secretario del Trabajo y Previsión Social; y Eduardo Ron, Secretario de Agricultura y Desarrollo Rural. Mientras tanto, el panel ‘Jalisco’s Playbook: Turning Vision into Action’, moderado por Alessa Silva, Directora General de AMCHAM Capítulo Guadalajara, abordó las oportunidades que representa la Copa Mundial 2026 para Jalisco y México desde la perspectiva de Michelle Fridman, Secretaria de Turismo de Jalisco, y Emmanuel Rey, representante de la Secretaría de Turismo Federal.

La 60.ª Asamblea General de Socios del Capítulo Guadalajara reafirmó el papel de AMCHAM/MEXICO como plataforma de incidencia propositiva para la comunidad binacional de negocios en la región. En un año marcado por la revisión del T-MEC, el Capítulo inicia una nueva etapa de gestión con una agenda centrada en competitividad, certidumbre y cooperación pública y privada.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara | 23 | marzo | 2026

AmCham Guadalajara reúne a expertos y líderes empresariales para analizar reforma laboral y talento rumbo a 2026

by Citlalli Vilchis | Mar 6, 2026 | Capítulo Guadalajara, Comunicados

Guadalajara, Jal., 6 marzo 2026 –

AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE/MEXICO Capítulo Guadalajara, celebró el Talent Meetpoint 2026, un espacio de diálogo estratégico que reunió a líderes empresariales, autoridades laborales y especialistas en capital humano para analizar los retos y oportunidades en torno al desarrollo, atracción y retención del talento en un contexto de transformación del entorno laboral en México.

El encuentro abordó cómo la implementación progresiva de la reforma al artículo 123 constitucional —que reducirá la jornada semanal de 48 a 40 horas hacia 2030— representa tanto un avance en bienestar laboral como un desafío operativo para las empresas.

Hoy por hoy, todo lo que se refiere a capital humano es un tema muy relevante en las decisiones de las empresas a las que pertenecemos y representamos. El formar parte de una organización donde se toman decisiones aceleradas con respecto al capital humano, realmente toma relevancia en el desarrollo y el ecosistema de los negocios

afirmó Javier Kuan, vicepresidente del Capítulo Guadalajara de AMCHAM/MEXICO

El panel “Reformas Laborales” contó con la participación de Ricardo Barbosa, Secretario del Trabajo del Gobierno de Jalisco, y de Jorge Arturo Ríos, de la Secretario del Trabajo y Previsión Social del Gobierno de México, quienes coincidieron en que el nuevo marco laboral exigirá adaptaciones y un diálogo constante entre gobierno, empresas y sindicatos para garantizar la competitividad del país.

En México, como ustedes saben, ha habido una serie de cambios en el mundo laboral que han sido muy amplios y muy profundos. Hay una característica que ha definido todas estas grandes reformas: todo estos cambios se han hecho a través del diálogo social tripartito, buscando consenso entre organizaciones de trabajadores, empresarios y el gobierno,

expuso Jorge Arturo Ríos.

Ricardo Barbosa, de la Secretaría de Trabajo del Gobierno de Jalisco, llamó a no temer los procesos de reforma, pues son oportunidades para trabajar en capacitación, y afirmó que algunos sectores, como el automotriz y la industria electrónica, están más avanzados en el entendimiento de la reforma para la reducción de la jornada laboral, mientras que otros, como la hotelería y la agroindustria, tienen más áreas de oportunidad.

“Es capacitar, acercarse a la Secretaría, correr sus modelos, ver de qué manera se puede eficientar el tiempo de los trabajadores en la fuente de trabajo pero, sobre todo, que no dejemos el aspecto social de la reforma. La reforma tiene como intención que los trabajadores laboren menos. Yo sí creo que sí podemos aspirar a que el trabajador labore menos horas y se mejore la productividad en el país”, expresó.

Durante el evento también se presentó el programa EWDP (Executive Women Development Program) de American Chamber Capítulo Guadalajara, una iniciativa enfocada en fortalecer el liderazgo femenino dentro de las organizaciones, con una duración de seis meses, y que se centra en el desarrollo de networking y mentorías con líderes empresariales, con el objetivo de impulsar el crecimiento profesional de ejecutivas con potencial directivo.

“Este programa, que el año pasado cumplió 10 años, está destinado a fortalecer las habilidades blandas. Sabemos que ya tienen todas sus habilidades duras técnicas, sin embargo, esto también es muy importante. Desde AMCHAM impulsamos que estas habilidades sean fortalecidas y desarrolladas

explicó Monica Medina, coordinadora del programa.

El encuentro también incluyó el panel “Cumplimiento Corporativo Integral: La Agenda 2026”, donde especialistas analizaron los principales desafíos de cumplimiento corporativo en materia fiscal, laboral y de beneficios para empleados, en un contexto de mayor fiscalización y cambios regulatorios en México. Frente a este escenario, los especialistas recomendaron fortalecer la comunicación entre áreas, documentar adecuadamente las prestaciones y adoptar estrategias de cumplimiento.

La edición 2026 incorporó además el Talent Game, una dinámica inmersiva desarrollada por Mercer que permitió a los participantes experimentar, mediante un simulador interactivo, cómo las decisiones de talento impactan directamente en los resultados del negocio, reforzando el enfoque práctico y aplicado del foro.

Con ello, Talent Meetpoint se consolidó como una plataforma clave de intercambio de conocimiento, vinculación y construcción de agenda para la comunidad empresarial de AmCham Guadalajara en materia de capital humano.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara | 6 | marzo | 2026