Guadalajara, Jalisco, 14 de mayo de 2026
Perspectivas del Consejo de Empresas Americanas ante la Revisión del TMEC y el Nearshoring
En sesión del Consejo de Empresas Americanas de AMERICAN CHAMBER/ OF COMMERCE OF MEXICO Capítulo Guadalajara, directivos de primer nivel de las grandes empresas que operan en occidente analizaron el entorno geopolítico, laboral y logístico que enfrenta la operación empresarial en México ante la inminente revisión del TMEC. Durante el encuentro, se propusieron diversas acciones estratégicas para proteger a la industria local, diversificar los portafolios de inversión y fortalecer la posición competitiva de la región frente a las dinámicas globales.
El Esquema Binacional de Coproducción y el Tratado Comercial
Durante la sesión, que encabezó el presidente del capítulo, Ernesto Sánchez Proal, y contó con la participación de Pedro Casas Alatriste, vicepresidente ejecutivo y director general de AMCHAM/MEXICO, se reconoció que la relación México-Estados Unidos opera bajo un esquema de coproducción, en el que la reindustrialización norteamericana genera un efecto positivo para México al impulsar políticas de nearshoring y friendshoring, mientras que una economía mexicana sólida contribuye a mitigar problemas migratorios y de seguridad que afectan al país vecino.
De cara a este proceso diplomático, se planteó que, como pilar de la próxima revisión del TMEC, es fundamental mantener el trato preferencial en materia arancelaria para México. Esto, bajo la condición de que se supervisen de forma estricta las inversiones para evitar la triangulación de mercancías de origen asiático, estableciendo reglas claras que brinden certidumbre frente a mercados competidores.
“A pesar de la incertidumbre, las empresas americanas en Jalisco siguen invirtiendo, creciendo y generando empleo. La agenda que trabajamos hoy refleja la convicción de construir las condiciones para seguir siendo una región competitiva”
expresó Ernesto Sánchez Proal.
Líneas de Acción Estratégicas para la Competitividad en Occidente.
Para asegurar el éxito operativo frente al escenario que plantea la revisión del TMEC, la sesión arrojó tres líneas de acción concretas:
- Gestión arancelaria: La identificación urgente de insumos de los sectores electrónico y automotriz no producidos en México para alcanzar su exención arancelaria
- Resiliencia industrial: La diversificación de portafolios hacia sectores más resilientes como salud, infraestructura inteligente y centros de datos
- Desarrollo de talento: El diseño de programas de reskilling y upskilling en coordinación con universidades locales para responder a la demanda de talento especializado, particularmente en inteligencia artificial y tecnología médica, donde se registra un repunte anual de 22%, lo que demanda la formación de perfiles técnicos especializados.
Retos Transversales: Seguridad en Cadenas de Suministro y Costos Logísticos
En paralelo, el Consejo identificó como prioridades transversales el combate al robo de carga en carreteras, principalmente en el sector alimenticio, que concentra 30% de la incidencia; así como la gestión de costos logísticos ante la volatilidad geopolítica y el seguimiento puntual a los riesgos en la industria de bebidas y el sector agrícola, por ejemplo, presiones financieras derivadas de los nuevos requerimientos de la Ley de Economía Circular, o riesgos de barreras arancelarias por medidas anti-dumping.
En conjunto, la agenda abordada por el Consejo de Empresas Americanas demostró que el sector privado binacional en Jalisco opera con claridad estratégica, al identificar riesgos y proponer soluciones concretas con el compromiso de mantener las inversiones y aportar al crecimiento de la región.
AMERICAN CHAMBER/MEXICO
14 | Mayo | 2026