Foro Económico 2026: Tensiones globales y desequilibrios comerciales, el impacto en México y Norteamérica

Foro Económico 2026: Tensiones globales y desequilibrios comerciales, el impacto en México y Norteamérica

Ciudad de México, 8 de octubre de 2026 — AMERICAN CHAMBER/ OF COMMERCE OF MEXICO, reunió a representantes del sector empresarial, especialistas y autoridades en su Foro Económico 2026, realizado en el Museo Interactivo de Economía (MIDE), como un espacio para analizar el entorno económico de México, las perspectivas que inciden en las decisiones de las empresas y en la relación económica con Norteamérica.

Desde hace cuatro años, AMCHAM/MEXICO invita a este espacio a una figura relevante del análisis económico contemporáneo. En esta edición asistió Michael Pettis, profesor de Finanzas en la Universidad de Pekín, reconocido especialista de economía internacional y mercados financieros. Pettis es autor de varios libros influyentes, entre ellos “Trade Wars Are Class Wars”, donde examina cómo los desequilibrios globales en comercio y capital reflejan tensiones internas de distribución y poder económico. Además, es columnista habitual en medios como el Financial Times.

A la conversación se sumaron Graciela Márquez Colín, presidenta del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), Mónica Aspe, CEO de AT&T; Juan Carlos Baker, Principal CEO de ANSLEY, Luis Foncerrada, Economista en jefe de AMCHAM/MEXICOy Susana Sáenz Arelle, periodista de negocios.

En su mensaje de apertura, Oscar Del Cueto, presidente de AMCHAM/MEXICO destacó al Foro Económico 2026 como un espacio en la conversación que la organización ha impulsado en años anteriores sobre inversión, crecimiento y el futuro del entorno de negocios.

“Es fundamental mirar más allá de la coyuntura y escuchar las distintas voces para comprender cómo se transforma el comercio global, evolucionan las cadenas de servicios y surgen nuevas dimensiones estratégicas para México y el mundo”

argumentó Oscar del Cueto.

En su conferencia magistral, Michael Pettis advirtió que el modelo que convirtió a China en una potencia manufacturera es también la raíz de sus principales desequilibrios económicos. Durante décadas, el país privilegió la inversión y la producción sobre el consumo de los hogares, manteniendo los salarios bajos frente a la productividad y fortaleciendo así su competitividad industrial. Hoy, ese modelo enfrenta sus límites: China tiene exceso de capacidad productiva, altos niveles de deuda y una creciente dependencia de los superávits comerciales para sostener su crecimiento. Para Pettis, corregir estos desequilibrios exige trasladar una mayor proporción del ingreso hacia los hogares y fortalecer el consumo interno, un ajuste que inevitablemente reduciría parte de la ventaja manufacturera china y tendría repercusiones sobre el comercio global.

“Lo que importa es la relación entre los salarios y la productividad. Eso nos indica lo siguiente: los países con alta competitividad manufacturera no son necesariamente eficientes. Las manufacturas chinas no son particularmente eficientes, sin embargo, son competitivas debido a la baja participación salarial.”

“La gente es cada vez más consciente del aprieto en el que se encuentra China. Pero es sumamente difícil resolver el problema. Históricamente, ningún país ha logrado resolverlo sin gran sufrimiento”

mencionó Michael Pettis.

En su conversación con Pedro Casas Alatriste, vicepresidente y CEO de AMCHAM/MEXICO, destacó las implicaciones que el entorno económico internacional tiene para la comunidad empresarial y para México, además de abrir un intercambio sobre los retos y oportunidades que enfrenta la región.

Al cual, Michael Pettis contestó “No hay nada de malo en que México importe capital, siempre y cuando ese capital se destine a la inversión productiva.”

Pettis, también se refirió al momento actual con EE. UU. y consideró que un aumento de los aranceles impuestos a México y Canadá incrementaría el déficit comercial de Estados Unidos con el resto del mundo.

Durante su participación, Luis Foncerrada, presentó un panorama sobre el escenario que las empresas deberán considerar para sus decisiones hacia los próximos meses. Señaló que China enfrenta un proceso de desindustrialización y un exceso de producción. A ello se suma la reducción de su población, que, de acuerdo con lo expuesto por Foncerrada, podría disminuir en más de 120 millones de habitantes hacia 2050.

Durante la mesa de análisis, Graciela Márquez, presidenta del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), argumentó que los datos muestran que el comercio internacional sigue creciendo, pero el reto es entender cómo ese dinamismo se refleja en las economías internas y, particularmente, en el consumo de los hogares.

“Las estadísticas nos permiten identificar dónde se genera el valor agregado y cómo se distribuye dentro de la economía. Para México, esto representa una oportunidad para aumentar su participación en los segmentos de mayor valor de las cadenas productivas de Norteamérica, a través de inversión productiva en manufactura avanzada, logística, energía, centros de datos y actividades intensivas en conocimiento,”

dijo Graciela Márquez

Juan Carlos Baker, CEO de Ansley Consultores, destacó que Estados Unidos busca reducir su déficit comercial y que México debe prepararse para los cambios en la política comercial estadounidense. Ante este escenario, subrayó la necesidad de fortalecer la competitividad nacional, atraer inversión productiva y prepararse para los cambios en la relación comercial bilateral.

Por su parte, Mónica Aspe, CEO de AT&T, destacó la importancia de fortalecer la competencia económica, profundizar en los mercados y aumentar la apertura para impulsar la productividad de las empresas y crear mejores oportunidades para la economía de los hogares. En donde es necesario considerar no solo sus ingresos, sino también sus gastos y las condiciones de los mercados que inciden en su capacidad de consumo.

Asimismo, Susana Sáenz, periodista de negocios de Whitepaper, advirtió sobre el riesgo de que México absorba parte del excedente comercial de China mientras Estados Unidos impulsa su propia reindustrialización y destacó que la pregunta para México no es solamente cuánto comerciamos sino qué tipo de economía estamos construyendo a partir de ese comercio.

Para AMCHAM/MEXICO, el encuentro permitió conectar el análisis económico con la visión empresarial y abrir una conversación sobre los retos y oportunidades que enfrenta México ante un escenario internacional en transformación.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Ciudad de México
8 | octubre | 2026

AmCham/Mexico

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Retenciones en plataformas digitales: Experiencias de negocio y perspectivas para el comercio electrónico

Retenciones en plataformas digitales: Experiencias de negocio y perspectivas para el comercio electrónico

El comercio electrónico se ha consolidado como una herramienta relevante para el crecimiento de las empresas, al ampliar su acceso a consumidores, facilitar el desarrollo de nuevos modelos de negocio y generar oportunidades para que pequeñas y medianas empresas participen en mercados que anteriormente presentaban mayores barreras de entrada.

En este contexto, a partir del 

1 de enero de 2026 entraron en vigor cambios fiscales aplicables a las operaciones realizadas a través de plataformas digitales

las cuales contemplan retenciones de IVA e ISR para quienes comercializan bienes y servicios mediante estos canales, lo que representa una retención combinada de 10.5% sobre los ingresos brutos de cada operación.

Este nuevo esquema busca fortalecer la recaudación y la formalización dentro de un mercado que ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años.

A varios meses de su implementación, resulta relevante conocer cómo estas disposiciones se están reflejando en la operación cotidiana de las PyMEs, particularmente de aquellas cuyo modelo de negocio depende en gran medida del comercio electrónico.

Bajo esta premisa, el Comité de Innovación y TICs de AMCHAM Ciudad de México reunió a Esteban Virgen Alanis, de ArtsMe.mx; Edna Porras, de Mae Baby; Jorge Cielak, de Alpha Wipes; Gerardo Ravelo, de CAFCA Growth Lab; e Isi Eskenazi, de Corporación Táctica Internacional, para conocer desde la experiencia empresarial los efectos observados en ámbitos como liquidez, inventarios, inversión y crecimiento, así como explorar alternativas que permitan acompañar los objetivos de recaudación y formalización con el desarrollo del ecosistema digital.

Esteban Virgen Alanis, de ArtsMe.mx

Edna Porras, de Mae Baby 

Jorge Cielak, de Alpha Wipes

Gerardo Ravelo, de CAFCA Growth Lab

Isi Eskenazi, de Corporación Táctica Internacional

El comercio electrónico como plataforma de crecimiento

Uno de los principales mensajes de la sesión fue el papel que han desempeñado los marketplaces para ampliar las oportunidades de emprendimiento y crecimiento empresarial en México.

Experiencias de socios

Los participantes compartieron experiencias de negocios que nacieron directamente en canales digitales y que, a partir de ellos, pudieron desarrollar marcas propias, llegar a consumidores en distintas regiones del país, generar empleos e incluso expandirse posteriormente hacia canales físicos de comercialización. Para muchas PyMEs, este modelo ha permitido superar barreras asociadas con infraestructura, distribución y acceso a puntos de venta tradicionales.

Ampliar el alcance comercial

Además de ampliar el alcance comercial, las plataformas permiten a las empresas identificar nichos específicos, probar nuevos productos y escalar gradualmente sus operaciones. Esta flexibilidad ha facilitado que emprendimientos de menor tamaño construyan una base de consumidores y desarrollen capacidades empresariales antes de realizar inversiones de mayor escala.

Asimismo, se destacó que su impacto económico trasciende a los vendedores que operan directamente en las plataformas, ya que su crecimiento genera actividad para fabricantes, maquiladores, proveedores, operadores logísticos y otros prestadores de servicios.

Liquidez y capacidad de crecimiento

La conversación destacó la importancia del flujo de efectivo para las empresas que dependen en gran medida de los canales digitales.

Muchas PyMEs trabajan con márgenes reducidos y utilizan de manera continua los recursos provenientes de sus ventas para financiar inventarios, pagar proveedores, desarrollar nuevos productos y mantener su operación. En este contexto, las retenciones pueden traducirse en una menor disponibilidad inmediata de capital, particularmente cuando generan saldos a favor que posteriormente deberán acreditarse o solicitarse en devolución.

De acuerdo con la información recabada entre vendedores del ecosistema digital

77%

reportó afectaciones en su liquidez derivadas del esquema de retenciones

68%

señaló una menor disponibilidad de capital para reinvertir en inventario, desarrollo de producto y empleo

3%

de los vendedores consultados logró recuperar su saldo a favor

42%

considera que no podrá recuperarlo o que el proceso podría tomar más de un año

Para una MiPyME con necesidades constantes de capital de trabajo, estos plazos pueden representar la diferencia entre mantener o reducir su operación.

Se señaló también que el monto pagado por el consumidor a través de una plataforma no corresponde necesariamente al recurso que finalmente recibe el vendedor, debido a comisiones, costos logísticos y otros gastos asociados a la operación. Esta dinámica resulta relevante al analizar el efecto de las retenciones sobre el capital de trabajo.

El impacto puede ser particularmente significativo para las PyMEs que ya mantienen saldos a favor de IVA o para negocios en etapas de inversión y crecimiento cuya obligación efectiva de ISR puede ser inferior a las cantidades retenidas. En estos casos, los recursos acumulados pueden limitar temporalmente la capacidad de reinversión.

Durante la sesión se compartieron experiencias empresariales que aportan elementos para comprender los efectos operativos y financieros que puede generar el esquema de retenciones, particularmente en empresas que dependen del flujo de efectivo para sostener sus ciclos de producción, inversión y crecimiento.

Una empresa manufacturera con más de 50 colaboradores, diez años de operación en plataformas digitales y un crecimiento interanual de 200% destacó que la acumulación de saldos a favor de IVA, derivados tanto de sus importaciones como de las retenciones, puede generar presiones adicionales sobre su liquidez. Esta situación cobra especial relevancia cuando los tiempos para su acreditamiento o devolución no coinciden con las necesidades financieras de la operación

En el caso de una empresa liderada por una mujer emprendedora, dedicada a la manufactura artesanal y que genera oportunidades de ingreso para diez mujeres que trabajan desde casa, se identificó la necesidad de realizar ajustes en precios, recurrir a fuentes adicionales de financiamiento y destinar mayores recursos a la gestión contable y fiscal. Este ejemplo subraya la conveniencia de fortalecer mecanismos de devolución ágiles, accesibles y acordes con las capacidades administrativas de empresas de menor escala.

Por su parte, una empresa con líneas propias de productos de consumo señaló que la retención se calcula sobre los ingresos brutos, antes de considerar costos relacionados con producto, comisiones, publicidad, logística y almacenamiento. Esta dinámica puede reducir temporalmente la disponibilidad de recursos para reinvertir en inventarios y desarrollar nuevos productos.

En actividades vinculadas con la manufactura nacional, estos efectos también pueden trasladarse a proveedores y maquiladores, especialmente cuando los procesos productivos requieren volúmenes mínimos de compra o inversiones anticipadas en materias primas. Lo anterior evidencia la importancia de analizar el impacto del esquema a lo largo de la cadena de valor.

El ajuste de precios constituye otra alternativa para absorber parte del impacto; sin embargo, los marketplaces operan en entornos altamente competitivos, por lo que incrementarlos puede afectar rápidamente el posicionamiento de los productos frente a otras opciones nacionales e internacionales.

Formalización y competencia equitativa

Los participantes coincidieron en la importancia de continuar fortaleciendo la formalización del comercio electrónico y asegurar que quienes participan en este mercado cumplan con sus obligaciones fiscales.

Desde la experiencia compartida, el crecimiento dentro de los marketplaces ha estado acompañado por procesos de profesionalización empresarial, incluyendo:

• Constitución formal
• Registro de marcas
•
Contratación de personal
• Cumplimiento tributario

En este sentido, la conversación permitió distinguir entre el objetivo de fortalecer la fiscalización y los efectos que un mismo mecanismo puede tener sobre empresas con diferentes estructuras operativas e historiales de cumplimiento.

Asimismo, se reconoció que una mayor trazabilidad de las operaciones puede contribuir a atender prácticas de competencia desleal y favorecer condiciones más equitativas dentro del mercado. Para las empresas que cumplen regularmente con sus obligaciones, contar con mecanismos capaces de identificar distintos perfiles de cumplimiento puede convertirse también en un incentivo para permanecer y crecer dentro de la formalidad.

La conversación abordó igualmente la competencia proveniente de vendedores y mercancías del extranjero. Se consideró relevante fortalecer la trazabilidad de estas operaciones y la coordinación entre mecanismos fiscales, plataformas digitales y procesos aduaneros, de manera que las empresas nacionales y quienes realizan importaciones cumpliendo con la regulación puedan participar bajo condiciones equitativas.

Tecnología y trazabilidad como herramientas de cumplimiento

Capacidades Tecnológicas

Uno de los principales puntos de coincidencia fue la oportunidad de aprovechar las capacidades tecnológicas de las plataformas para fortalecer el cumplimiento fiscal sin incrementar innecesariamente las cargas operativas.

Entre las alternativas analizadas se planteó ampliar el uso de mecanismos de facturación automática, de forma que las operaciones realizadas dentro de los marketplaces queden documentadas independientemente de que el consumidor solicite una factura individual. También se propuso vincular de manera más estrecha la información fiscal del vendedor con la facturación generada y las cuentas utilizadas para recibir los recursos.

Estas herramientas podrían facilitar la identificación de inconsistencias y permitir una supervisión más focalizada. El uso de la información disponible en las plataformas abre así la posibilidad de distinguir entre diferentes perfiles de riesgo y cumplimiento, concentrando los mecanismos de verificación donde resulten más necesarios.

Alternativas para una aplicación más eficiente

La sesión permitió identificar distintas propuestas que podrían explorarse para acompañar los objetivos de recaudación y formalización considerando las características particulares de las PyMEs que operan en el ecosistema digital.

Esquemas diferenciados

Una de ellas consiste en analizar esquemas diferenciados que tomen en cuenta el historial de cumplimiento del contribuyente. Elementos como la facturación de las operaciones, el cumplimiento sostenido de obligaciones fiscales, la generación de empleo formal y la consistencia entre ventas e ingresos podrían servir como indicadores para identificar empresas con un perfil acreditado de formalidad.

Porcentajes diferenciados

Bajo esta lógica, se planteó explorar mecanismos que reconozcan el comportamiento de los contribuyentes cumplidos, ya sea mediante porcentajes diferenciados de retención u otros instrumentos que reduzcan el impacto sobre su flujo de efectivo, manteniendo al mismo tiempo controles más estrictos para operaciones que presenten mayores riesgos de incumplimiento. Este enfoque permitiría utilizar la información fiscal disponible no sólo como herramienta de supervisión, sino también para generar incentivos hacia una mayor formalización.

Procedimientos más agiles

También se planteó revisar el tratamiento aplicable a negocios que mantienen de manera recurrente saldos a favor de IVA, así como explorar procedimientos más ágiles y especializados para su devolución. La escala y dinámica financiera de una PyME puede ser significativamente distinta a la de organizaciones de mayor tamaño, por lo que mecanismos adaptados a estas características podrían brindar mayor certidumbre sobre la recuperación de los recursos.

Finalmente, se destacó la conveniencia de mantener una visión integral que articule fiscalización, facturación, trazabilidad de los pagos y supervisión de las importaciones, con el propósito de fortalecer el cumplimiento y generar incentivos para quienes participan formalmente en el ecosistema.

Un ecosistema digital competitivo y formal

La experiencia compartida durante la sesión mostró que los objetivos de formalización y recaudación pueden fortalecerse mediante herramientas que aprovechen la información y las capacidades tecnológicas existentes, considerando al mismo tiempo las características operativas y financieras de las empresas.

En este contexto, continuar promoviendo espacios de diálogo entre autoridades, plataformas y sector empresarial permitirá conocer los efectos prácticos de las disposiciones e identificar mecanismos que fortalezcan el cumplimiento fiscal, la competencia equitativa y la capacidad de las empresas para invertir y crecer.

Desde AMCHAM se reiteró la importancia de acercar la experiencia empresarial al diseño e implementación de políticas públicas, contribuyendo a construir un ecosistema digital cada vez más formal, competitivo y favorable para la innovación y el desarrollo económico.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Ciudad de México
22 | septiembre | 2026

AmCham/Mexico

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AmCham Noroeste reúne a la comunidad empresarial en su primer Evento Anual de socios

AmCham Noroeste reúne a la comunidad empresarial en su primer Evento Anual de socios

● La primera nueva oficina de AMCHAM en más de 52 años.

● Con poco más de dos años de operación, esta oficina es punto de encuentro clave para la comunidad binacional.

Hermosillo, Sonora, 6 de octubre de 2026 — AMCHAM/MEXICO celebró su Primer Evento Anual de Socios, “Decision Time: Here, Now, Together”, un encuentro decisivo para la consolidación de la comunidad binacional de negocios México-Estados Unidos en la región. El evento fue también un reconocimiento a la oficina de Hermosillo que, a poco más de dos años de su apertura, suma más de 90 socios y se ha convertido en un referente para el sector empresarial.

El evento reunió a más de 50 líderes de empresas socias, en compañía de autoridades como Eric Cohan, Cónsul de Estados Unidos en Nogales Sonora; Rachel VanNice, en representación del Cónsul Drew Hoster; Roberto Gradillas, el Secretario de Economía y Turismo de Sonora en representación del Gobernador Alfonso Durazo; Antonio Astiazarán, Presidente Municipal de Hermosillo.

Oscar del Cueto, presidente del Consejo Directivo Nacional de AMCHAM, destacó la evolución que ha tenido AMCHAM en la región noroeste desde que abrió esta nueva oficina hace poco más de dos años. Señaló que se trata de la primera nueva oficina de AMCHAM en más de 52 años, después de sus capítulos en Guadalajara y Noreste, y que tiene una posición estratégica en Hermosillo, para conectar a Sonora con Baja California, Arizona, California, Chihuahua y Sinaloa. Actualmente, la comunidad AMCHAM tiene 90 empresas socias en las plazas estratégicas de la región.

“El valor de AMCHAMlo construyen sus socios, y mientras más participemos, mayor será nuestra capacidad para generar oportunidades, incidir y hacer escuchar la voz del Noroeste dentro de AMCHAM y de Norteamérica”,

argumentó Oscar del Cueto.

Benjamín Suárez, Líder de AMCHAM Noroeste, destacó el trabajo de los comités de Energía, Agroindustria y Manufactura para fortalecer la actividad empresarial y facilitar la llegada de nuevas empresas, así como el próximo lanzamiento del Comité de Minería para impulsar la cadena de proveeduría regional.

Para Roberto Gradillas, Secretario de Economía y Turismo de Sonora, quien participó en representación del gobernador Alfonso Durazo

“Sonora cuenta con fortalezas estratégicas que nos permiten seguir consolidando la Megaregión como un espacio de oportunidades, intercambio comercial y desarrollo. El crecimiento que observamos en nuestras exportaciones refleja el dinamismo de esta relación y, desde el Gobierno de Sonora, encabezado por el gobernador Alfonso Durazo, refrendamos nuestra disposición de seguir trabajando en colaboración con nuestros aliados para generar mayor inversión, competitividad y bienestar para ambas regiones”.

Antonio Astiazarán, Presidente Municipal de Hermosillo, mencionó la oportunidad que representa para la ciudad fortalecer su relación económica con Arizona y aprovechar el crecimiento de industrias como semiconductores e inteligencia artificial. Señaló que el gobierno municipal trabaja en simplificar las condiciones para la inversión y que ha logrado reducir casi 50% el número de trámites y requisitos municipales necesarios para abrir una nueva empresa, además de avanzar hacia la digitalización de estos procesos.

“Estamos metidos 24/7 para poder facilitar la creación de nuevas empresas y poder impulsar, a través de sistemas muy sencillos, la generación de nuevos empleos”, 

dijo Antonio Astiazarán.

Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y CEO de AMCHAM, habló de cómo Norteamérica atraviesa una transformación marcada por la reconfiguración de las cadenas de suministro, el fortalecimiento de capacidades productivas y las decisiones sobre dónde invertir, producir y competir. En este escenario, señaló que el Noroeste forma parte de una integración regional sustentada en producción, innovación, seguridad económica y cadenas de valor cada vez más profundas.

“La integración de Norteamérica está siendo redefinida. Y las empresas tenemos mucho que aportar: conocimiento, experiencia y una visión práctica de lo que necesitamos para seguir invirtiendo, produciendo y generando empleos en la región”,

señaló Pedro Casas Alatriste

El evento reunió distintas perspectivas sobre talento, tecnología, financiamiento y liderazgo, temas vinculados con las decisiones que enfrentan las empresas de la región.

Leticia Murray, Consejera de AMCHAM y Presidenta y Directora General de AstraZeneca México, enfatizó la importancia del liderazgo en abrir camino para nuevas generaciones y llamó a trabajar juntos para que el impacto se multiplique. Su participación puso énfasis en el ejemplo que pueden representar los liderazgos visibles para que más niñas y jóvenes puedan aspirar a ocupar espacios de decisión.

“Si yo puedo servir de ejemplo para que otras niñas sueñen, como aquella niña sonorense quería hace muchos años. Uno no puede aspirar a lo que no ve; si vemos cada vez más podremos impactar miles de vidas”,

señaló Leticia Murray.

En el panel “Liderazgo en Tiempos de IA: Entender el Talento que Hará la Diferencia”, Katia Núñez, Líder de Relaciones Gubernamentales y Política Pública para Latinoamérica de Kyndryl México, destacó que la incorporación de inteligencia artificial requiere modificar procesos y desarrollar capacidades dentro de las organizaciones, más allá de capacitar a los equipos en una sola herramienta. También señaló que las empresas necesitan definir con claridad qué decisiones corresponden a las personas, cuáles pueden ejecutar los sistemas y dónde debe mantenerse la supervisión humana.

“La transformación con inteligencia artificial no empieza con la tecnología, empieza con las personas”, 

comentó Katia Núñez.

El acceso al financiamiento y las decisiones necesarias para impulsar el crecimiento empresarial también formaron parte de la conversación con el panel “Financiamiento Comercial: Las Decisiones Estratégicas que Impulsan el Crecimiento”. En el cual Alexa Calderón, Directora Nacional de Asuntos Públicos de AMCHAM, destacó que el crecimiento de las empresas en la región forma parte de una relación productiva que conecta capital, infraestructura, tecnología y talento a ambos lados de la frontera.

“México y Estados Unidos no solamente comercian entre sí, coproducen”, 

señaló Alexa Calderón.

El encuentro fortaleció el vínculo entre la comunidad empresarial de la región y abrió un espacio para intercambiar experiencias y visiones sobre los retos que están transformando a las organizaciones. Con esta base, AMCHAM trazó su hoja de ruta para el próximo año en el Noroeste, para enfocarse en una mejor gobernanza mediante la creación de un consejo regional, la celebración de una asamblea oficial de socios y la implementación de liderazgos rotativos en sus comités.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Hermosillo, Sonora
6 | octubre | 2026

AmCham/Mexico

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IMSS y AmCham firman convenio estratégico para fortalecer investigación clínica con inversión de 767 mdp

IMSS y AmCham firman convenio estratégico para fortalecer investigación clínica con inversión de 767 mdp

  • El director general del Seguro Social, Zoé Robledo, indicó que con la firma inicia el programa de fortalecimiento y desarrollo de la investigación clínica patrocinada en el IMSS 2026-2030, en beneficio de la población derechohabiente.
  • Pedro Casas, director general de AMCHAM, destacó que la colaboración con el Seguro Social representa un paso decisivo para fortalecer la investigación clínica regulada en el país.

Ciudad de México, 18 de septiembre de 2026 – El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y AMERICAN CHAMBER/MEXICO (AMCHAM) firmaron un convenio para fortalecer la investigación clínica, innovación en salud y las capacidades científicas del Instituto, cuyo acuerdo proyecta alcanzar una inversión acumulada de 767 millones de pesos (mdp) entre 2026 y 2030. 

El convenio fue firmado por el director general del IMSS, Zoé Robledo, y el director general de AMCHAM, Pedro Casas Alatriste, con el cual da inicio al Programa de Fortalecimiento y Desarrollo de la Investigación Clínica Patrocinada en el IMSS 2026-2030.

El programa busca acelerar la autorización de protocolos y ofrecer mejores alternativas de tratamiento a pacientes con diabetes mellitus, hipertensión arterial, enfermedades raras, cáncer, padecimientos neurológicos y enfermedades renales. 

Durante el acto protocolario realizado en el Aula Magna de la Unidad Médica de Alta Especialidad (UMAE) Hospital de Especialidades del Centro Médico Nacional (CMN) Siglo XXI del IMSS, el director general, Zoé Robledo, indicó que los grandes hitos requieren de colaboración como la presente con AMCHAM, producto del convenio firmado con Fundación IMSS el pasado 26 de marzo para impulsar la investigación médica y hoy se da el siguiente paso.

Zoé Robledo destacó que el IMSS debe encabezar la investigación clínica en México para transformar un panorama donde el 70 % de los ensayos de la industria farmacéutica ocurren en el sector privado. 

Afirmó que la institución cuenta con fortalezas inigualables, como más de 1,800 unidades médicas y de alta especialidad, una operación de 2.5 millones de atenciones diarias y la red de datos clínicos más amplia de Latinoamérica. “Somos uno de los laboratorios más grandes del planeta y por eso firmamos hoy este convenio específico”.

Indicó que con esta firma arranca el programa de fortalecimiento y desarrollo de la investigación clínica patrocinada en el IMSS 2026-2030, la inversión potencial de 767 millones de pesos es la apuesta pública más ambiciosa de su tipo, en beneficio de la población derechohabiente.

El titular del Seguro Social afirmó que este convenio permite que 729 investigadoras e investigadores del IMSS se capaciten en temas de investigación clínica, lo que permitirá potenciar y ampliar el catálogo de estudios.

Reconoció la colaboración que ha habido en el sector salud encabezado por el doctor David Kershenobich, la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris) y al interior del Seguro Social, con la Dirección de Planeación para la Transformación Institucional, la Dirección de Prestaciones Médicas y la de Finanzas.

“Todo el IMSS está en estos mismos objetivos”.

A su vez, el director general de AMCHAM, Pedro Casas Alatriste, destacó que la colaboración con el IMSS representa un paso decisivo para fortalecer la investigación clínica regulada en el país, y este convenio permitirá consolidar procesos más eficientes, generar confianza y abrir nuevas oportunidades de innovación en salud.

Señaló que el acuerdo refleja el compromiso del sector empresarial binacional con el desarrollo científico y el bienestar social. “México y los mexicanos necesitamos de servidores públicos, colaboradores del sector privado y asociaciones de la sociedad civil como AmCham, que trabajemos con un mismo objetivo: generar bienestar, oportunidades y prosperidad para todos”.

En su mensaje, la directora de Prestaciones Médicas del IMSS, doctora Alva Alejandra Santos Carrillo, afirmó que la ciencia avanza cuando existe colaboración; la Unidad de Investigación trabajará de forma conjunta con la Unidad de Atención Médica para que las mejores ideas en salud pública e investigación se apliquen de manera pronta a favor de la derechohabiencia.

“Tenemos ya protocolos en camino, aprobados y estamos listos para empezar y demostrar que podemos hacer las cosas completamente diferentes”, enfatizó.

Por su parte, el director de Planeación para la Transformación Institucional del IMSS, Arturo de Lucio Ortega, destacó que el convenio va más allá de un trámite administrativo, al ser la primera semilla real de un cambio de fondo para atraer al IMSS inversiones que se concentran casi por completo en el sector privado y fondos que eligen otros mercados de América Latina en lugar de México. 

Dijo que el objetivo más ambicioso es convertir al IMSS en un referente global de investigación clínica patrocinada no solo en América Latina, sino en el mundo; “el programa que da vida a este convenio busca acelerar la autorización de protocolos y ofrecer mejores alternativas de tratamientos a pacientes con diabetes mellitus, hipertensión arterial, enfermedades raras, cáncer, padecimientos neurológicos y enfermedades renales”.

El IMSS se posiciona con fuerza en la investigación clínica patrocinada por la industria. Hoy, entre el 70 y el 100 por ciento de los ensayos clínicos de las principales empresas farmacéuticas con operación en México se realizan en hospitales privados. Este acuerdo abre la puerta para cambiar esa realidad. 

Se cuenta así con el mayor registro de pacientes de América Latina y la mayor red de investigadores del país. Por eso, la investigación clínica patrocinada debe fortalecerse en el IMSS, pues es la única institución con la escala necesaria para lograrlo.

Estas proyecciones se elaboraron con la participación de Amgen, AstraZeneca, Bayer, Bristol Myers Squibb, Johnson & Johnson Innovative Medicine, MSD, Novartis, Novo Nordisk, Roche y Sanofi, diez empresas farmacéuticas con operación en México.

Como parte de esta colaboración, también se inauguró el Centro de Estudios Clínicos de la UMAE Hospital de Especialidades del CMN Siglo XXI, una infraestructura que contribuirá al desarrollo de proyectos de investigación, generación de evidencia científica y evaluación de nuevas alternativas terapéuticas para beneficio de los derechohabientes. 


AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 18 septiembre 2026

AmCham/Mexico

Firman IMSS y AmCham convenio para impulsar investigación clínica y fortalecer los procesos institucionales

De la estrategia a la acción: El camino hacia la inclusión laboral y su impacto en la competitividad empresarial

De la estrategia a la acción: El camino hacia la inclusión laboral y su impacto en la competitividad empresarial

Monterrey, N.L., a 8 de septiembre de 2026

En el marco de los esfuerzos por fortalecer la competitividad regional y promover entornos laborales más equitativos, diversos e incluyentes, el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Noreste llevó a cabo la sesión “De la Estrategia a la Acción: Mejores Prácticas en Inclusión Laboral”.

Durante el encuentro se destacó que la diversidad y la inclusión han evolucionado de iniciativas de responsabilidad social a convertirse en un elemento estratégico para las organizaciones, con implicaciones tanto normativas como de negocio. En este sentido, se revisaron marcos de referencia como ISO 26000, que vincula la responsabilidad social con prácticas concretas en materia de derechos humanos, prácticas laborales y participación de la comunidad.

Asimismo, se abordó la NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación como una herramienta para fortalecer políticas de accesibilidad, equidad salarial y desarrollo profesional sin sesgos.

Más allá del cumplimiento, se destacó que una cultura organizacional incluyente puede generar beneficios directos para las empresas, particularmente en innovación, atracción y retención de talento, productividad, reputación y rentabilidad. La diversidad de perspectivas favorece una mejor toma de decisiones, mientras que los entornos laborales empáticos contribuyen a fortalecer el compromiso de los colaboradores.

Retos y ruta hacia una organización inclusiva

Durante la sesión se analizaron los retos que persisten en México en materia de discriminación laboral. De acuerdo con los datos presentados, distintos grupos continúan reportando bajos niveles de respeto a sus derechos individuales y laborales, entre ellos personas trans (61.6%), personas de la comunidad LGBTIQ+ (56.8%), personas indígenas (58.6%), personas con discapacidad (51.5%) y personas adultas mayores (44.2%).

Ante este escenario, Carolina González, Coordinadora de Responsabilidad Social de la Secretaria de Igualdad e Inclusión del Estado de Nuevo León presentó la Ruta Crítica para la Organización Inclusiva por parte de la Secretaria de Igualdad e Inclusión del Estado de Nuevos León, estructurada en cuatro etapas: 1) sensibilización, 2) diagnóstico, 3) vinculación y 4) transformación. Esta ruta contempla desde la eliminación de prejuicios y la identificación de brechas de accesibilidad y equidad salarial, hasta la vinculación con instituciones y la institucionalización de políticas permanentes de igualdad de oportunidades.

También se destacó la importancia de implementar procesos de reclutamiento y selección sin sesgos, mediante la capacitación de los equipos de Recursos Humanos, el diseño de vacantes neutrales, entrevistas estructuradas enfocadas en competencias y experiencia, así como condiciones de contratación, inducción y capacitación equitativas.

Casos de éxito: de la política a la práctica

La sesión contó con la participación de empresas socias que compartieron experiencias concretas de implementación.

Arleth Ríos, Analista de Reclutamiento y Selección en OXXO, presentó su estrategia para la inclusión de talento migrante. El programa contempla capacitación y sensibilización de líderes de tienda, acompañamiento en trámites y dudas migratorias, así como vinculación con el Espacio de Igualdad e Inclusión (SII) y la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo León. La experiencia destacó la importancia de la colaboración entre las áreas de reclutamiento, líderes operativos y aliados estratégicos para facilitar la integración laboral.

Por su parte, Diana Lagunas, Gerente Académico de Banca Afirme presentó su Programa de Lengua de Señas Mexicana (LSM), coordinado con la Universidad Afirme, cuyo objetivo es fortalecer las capacidades de sus colaboradores para brindar una atención más accesible e incluyente a personas con discapacidad auditiva. El programa combina formación presencial y virtual en vocabulario, gramática, terminología bancaria y atención al cliente. A la fecha, ha capacitado a más de 72 colaboradores de 12 áreas, con más de 11 horas de formación.

La jornada concluyó destacando que la inclusión laboral requiere pasar de las políticas a la acción, mediante estrategias concretas, medibles y sostenibles. El compromiso de los liderazgos, la capacitación continua y la colaboración entre empresas, gobierno y sociedad civil son elementos clave para construir organizaciones más incluyentes y, al mismo tiempo, fortalecer la competitividad y el desarrollo sostenible de la región.


AMERICAN CHAMBER/MEXICO
8 | Septiembre | 2026 | Monterrey, N.L.

AmCham/Mexico

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