En medio de una profunda reconfiguración del sector energético en México, el autoconsumo y el almacenamiento de energía emergen no solo como soluciones tecnológicas, sino también como elementos estratégicos para transformar la forma en que se genera, gestiona y consume la energía. En este nuevo entorno, caracterizado por la transición hacia modelos más eficientes, resilientes y sostenibles, estas herramientas representan una oportunidad clave para que las empresas optimicen costos, fortalezcan su seguridad energética y avancen hacia esquemas más competitivos.

En este contexto, en octubre de 2024 se aprobó la iniciativa de reforma a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en materia de áreas y empresas estratégicas, conocida como la reforma energética, lo que derivó en la derogación y modificación de diversas leyes y reglamentos federales en el ámbito energético. Como parte de estos cambios, el 18 de marzo de 2025 se publicó en el Diario Oficial de la Federación la Ley del Sector Eléctrico, y posteriormente, el 3 de octubre de 2025, su Reglamento, el cual da operatividad a las disposiciones contenidas en dicha ley. 

En este marco, el Task Force de Energía de AMCHAM Noroeste contó con la participación de Asaf Jiménez y Hernando Becerra, socios de Blanco Carrillo, S.C., quienes abordaron el autoconsumo y el almacenamiento de energía como estrategias empresariales bajo la nueva Ley del Sector Eléctrico en México.

AUTOCONSUMO 

El autoconsumo se define como la generación de energía eléctrica mediante una central eléctrica con capacidad igual o mayor a 0.7 megawatts destinada a satisfacer las necesidades propias en sitio del titular del permiso. 

Este esquema puede desarrollarse bajo dos modalidades: autoconsumo aislado, en el cual, la central eléctrica no se encuentra interconectada a la red nacional de transmisión ni a las redes generales de distribución y la energía se destina exclusivamente al consumo en sitio y el autoconsumo interconectado, donde la central sí se conecta a las redes generales de distribución permitiendo no sólo el abastecimiento propio, sino también la posibilidad de inyectar excedentes al Sistema Eléctrico Nacional (SEN), ya sea con o sin contraprestación.

ALMACENAMIENTO 

En cuanto al almacenamiento de energía, se identifican cinco esquemas principales: los asociados a una central eléctrica, los asociados a centros de carga, los no asociados, los vinculados al abasto aislado y los asociados a sistemas de generación distribuida. 

De estos, tres requieren permiso de almacenamiento otorgado por la autoridad competente: los sistemas no asociados, los vinculados al abasto aislado y, en ciertos casos, los asociados a centrales eléctricas, en los que no se requiere un permiso independiente, sino la codificación del permiso de generación existente para incorporar el sistema de almacenamiento. Por otro lado, existen esquemas que no requieren permiso, como los sistemas asociados a generación distribuida menor a 0.7 megawatts y aquellos vinculados directamente a centros de carga. 

Dentro del marco actual, destacan dos esquemas particularmente relevantes para el autoconsumo: el almacenamiento de abasto aislado, que permite utilizar baterías para suministrar energía cuando la generación es intermitente, y el almacenamiento asociado a una central eléctrica, que contribuye a estabilizar la producción y a mitigar la variabilidad inherente a las fuentes renovables.

Los beneficios de integrar sistemas de almacenamiento son significativos, ya que permiten contrarrestar la intermitencia de la generación, optimizar el uso de la energía producida y generar ahorros al reducir la dependencia de fuentes externas. Asimismo, abren la posibilidad de comercializar excedentes, lo que puede constituir una fuente adicional de ingresos para las empresas.  En ese sentido, la región Noroeste de México presenta una oportunidad estratégica, dado su dinamismo en el desarrollo de energías renovables y su alto potencial, particularmente en estados como Sonora, que cuenta con condiciones privilegiadas de radiación solar. Esquemas como el autoconsumo aislado ofrecen mayor flexibilidad a los centros de carga, permitiéndoles satisfacer sus necesidades energéticas en sitio, mientras que modelos como la venta a terceros dentro de redes particulares impulsan nuevas oportunidades, especialmente en el sector industrial, lo que posiciona a la región como un polo atractivo para la inversión.

Con esto, AMCHAM reafirma su compromiso de seguir fortaleciendo la comunicación con sus socios, manteniéndolos informados y actualizados sobre los cambios regulatorios y las tendencias clave del sector energético, proporcionando herramientas que faciliten la toma de decisiones estratégicas y el aprovechamiento de oportunidades en un entorno en constante evolución.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 14 | Abril | 2026

En 2026 se llevará a cabo la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), un ejercicio que obligará a las empresas de la región a evaluar su nivel de cumplimiento y preparación estratégica. Bajo esta perspectiva, el Task Force de Manufactura, Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Noroeste contó con la participación de Luis Núñez, Rector de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Norteamérica (UCAN) y de Norma Martínez, Auditora de Comercio Exterior de Stratego ST, quienes abordaron la relevancia estratégica del cumplimiento de las reglas de origen, su trazabilidad y el panorama actual ante la próxima revisión del tratado.

REGLAS DE ORIGEN

El Dr. Núñez subrayó que las reglas de origen deben formar parte de la agenda de la alta dirección, ya que su correcta aplicación impacta directamente en el margen de utilidad, las decisiones de inversión y la exposición al riesgo regulatorio, y esto “al final impacta el balance de ganancias y pérdidas y en general impacta a toda la operación de la empresa.”

Las reglas de origen (ROO) son criterios para determinar si un bien puede considerarse “originario” y, por tanto, acceder al trato arancelario preferencial previsto en el T-MEC. De no cumplirse, la mercancía pierde dicho beneficio y queda sujeta al pago de aranceles generales y aumenta el riesgo de auditorías o verificaciones por parte de la autoridad.

Existen tres vías principales para calificar el origen de un bien: 

• Cambio de clasificación arancelaria (transformación).
• Cumplimiento de un umbral de Contenido de Valor Regional (RVC).
• Reglas específicas por producto o sector, previstas en los anexos del tratado.

En cuanto a la certificación de origen, el T-MEC no establece un formato único obligatorio; sin embargo, sí exige el cumplimiento de los elementos mínimos de información. La Lic. Martínez destacó que la trazabilidad, entendida como la capacidad de seguir y documentar el origen del producto y de sus insumos a lo largo de toda la cadena productiva, es un elemento esencial para sustentar la certificación emitida. Para ello, recomienda considerar: 

• Cumplimiento de criterio de certificación
• Elaboración de certificado de origen de acuerdo a los lineamientos T-MEC
• Ficha técnica de la composición del producto terminado, indicando el % de cada insumo
• Documentación que acredite la adquisición de materiales
• Proceso productivo desde la fabricación del insumo hasta el producto terminado
• Facturas u órdenes de compra
• Expediente con información del proveedor y evidencia para respaldar el certificado emitido por la empresa compradora
• En caso de partes relacionadas, comprobar la relación comercial

En ese sentido, la integración del expediente debe incluir al menos:

• Comprobantes de adquisición de mercancías
• Fichas técnicas de composición de mercancía mediante las cuales se identifique la integración de insumos
• Identificación de fracciones arancelarias respecto de insumos y productos terminados
• Proceso productivo detallado
• Documentación relacionada con el cumplimiento del criterio de origen
• Contratos de relación comercial
• Verificación de los requisitos mínimos para la elaboración del certificado

Adicionalmente, es indispensable considerar el procedimiento de revisión de origen previsto en el Capítulo 5 del T-MEC, que faculta a las autoridades de los países parte para verificar que el origen declarado corresponde a la realidad. En México, esta facultad recae en el Servicio de Administración Tributaria (SAT), a través de la Administración General de Auditoría de Comercio Exterior (AGACE); en Estados Unidos, en la U.S. Customs and Border Protection (CBP); y en Canadá, en la Canada Border Services Agency (CBSA). Las verificaciones pueden realizarse mediante cuestionarios, solicitudes formales de información o visitas a las instalaciones del exportador o del productor, dentro de plazos específicos.

REVISIÓN DEL T-MEC

El mecanismo de la revisión sexenal previsto en el artículo 34.7 del T-MEC constituye una prueba de preparación estratégica para el sector productivo. Las empresas que integren diagnóstico preventivo, sistemas sólidos de trazabilidad, contratos robustos y controles internos eficaces estarán en posición de convertir las reglas de origen en una ventaja competitiva. Aquellas que no lo hagan enfrentarán no solo mayores costos, sino también una exposición creciente a riesgos regulatorios y comerciales en un entorno cada vez más exigente.

Ante este escenario, en AMCHAM reafirmamos nuestro compromiso de mantener informados y actualizados a nuestros socios sobre los temas coyunturales que impactan la operación y la competitividad de las empresas socias, proporcionando herramientas y orientación estratégica que permitan anticiparse a los cambios, fortalecer su cumplimiento normativo y aprovechar las oportunidades que surjan en el marco del T-MEC y de su próxima revisión.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 27 | Febrero | 2026

La relevancia del noroeste de México en la industria de semiconductores es cada vez mayor, impulsada por su cercanía con Estados Unidos, particularmente con Arizona, donde se desarrolla infraestructura de fabricación avanzada en este sector. Esta proximidad abre oportunidades únicas para integrarse a las cadenas de suministro de alta tecnología, desarrollar infraestructura especializada, fortalecer la formación de talento y atraer inversión extranjera en un sector clave para la competitividad regional. 

En ese contexto, AMCHAM Noroeste organizó una sesión del Task Force de Manufactura, Capital Humano y Asuntos Laborales, con la participación del Presidente del Task Force, Candelario Medina, Director Regional de IAMSA Development Group, y de Valente Nicolás Luna Pacheco, Gerente de Operaciones de Modern Industries. La conversación se centró en tres ejes: tendencias globales, retos de la cadena de suministro y opciones estratégicas para la región. 

TENDENCIAS GLOBALES DE LOS SEMICONDUCTORES.

Para comprender hacia dónde se dirige la industria, es indispensable revisar cómo ha evolucionado. La escasez de semiconductores durante la pandemia (2019-2020) reveló vulnerabilidades críticas en la cadena global y aceleró decisiones estratégicas que impulsaron el fortalecimiento de la producción en Norteamérica.

En ese sentido, la administración del presidente de Estados Unidos, Joe Biden, promulgó el CHIPS & Science Act en 2022, con el objetivo de expandir la manufactura, la investigación y la innovación en el país. México, al reconocer la oportunidad de integrarse a este ecosistema, desarrolló el Plan Maestro para el Desarrollo de la Industria de Semiconductores, en el que AMCHAM formó parte en su elaboración, con el objetivo de posicionarse como socio estratégico en la región. 

RETOS PARA LA CADENA DE SUMINISTROS Y LA MANUFACTURA EN EL NOROESTE 

Los principales retos de la cadena de suministro en la industria de semiconductores se relacionan con la disponibilidad de energía, agua y talento especializado. Para que una fábrica de este tipo opere, se requiere un consumo energético mínimo de 2.85 GWh por hora, equivalente al uso de alrededor de 100,000 hogares en Estados Unidos, además de un volumen significativo de agua comparable al consumo diario de todo el estado de Sonora. A ello  se suma la necesidad  de contar con personal altamente capacitado en áreas técnicas y científicas. 

La manufactura de semiconductores se divide en dos grandes segmentos: FRONT-END y BACK-END. Este último, que abarca actividades de ensamble y pruebas, representa una oportunidad estratégica para México, pues permite aprovechar el talento local y responder a la creciente demanda del mercado. Estados como Baja California y Chihuahua ya han avanzado en este ámbito, incorporando empresas especializadas y alineándose con los objetivos del Plan Maestro para el Desarrollo de la Industria de Semiconductores en México. 

No obstante, uno de los desafíos principales es precisamente actualizar dicho plan. México podría fortalecerlo destinando mayores recursos técnicos y analíticos para comprender la complejidad de la cadena de suministro y orientar esfuerzos hacia oportunidades de corto, mediano y largo plazo. Aunque el plan fue diseñado con un enfoque de impacto inmediato, aún puede robustecerse para que su alcance, factibilidad y nivel de profundidad respondan a las exigencias de una industria altamente especializada y en constante evolución.  

OPORTUNIDADES EN EL NOROESTE DE MÉXICO.

Actualmente, en el sector de semiconductores, cada estado del noroeste aporta capacidades específicas que, en conjunto, fortalecen la competitividad regional. Entre sus principales fortalezas se encuentran:

• Chihuahua 
• Fuerte base industrial en maquila y electrónica
• Talento técnico especializado y experiencia en mejora continua
• Posición estratégica como proveedor regional
• Baja California 
• Ecosistema robusto de innovación, diseño electrónico y manufactura avanzada
• Capacidades instaladas en pruebas, ensamble y EMS avanzado
• Talento bilingüe y alta especialización técnica
• Uno de los clústeres electrónicos más consolidados de América Latina
• Sonora 
• Terrenos industriales estratégicos y cercanía con mercados clave de Estados Unidos
• Potencial energético y experiencia minera que favorece el suministro de materiales
• Alianzas académicas y binacionales en investigación y desarrollo
• Incentivos para atraer proveedores del ecosistema

Estos factores posicionan al noroeste como un actor clave para fortalecer la cadena de valor regional y potenciar la competitividad de Norteamérica.

Aprovechar plenamente estas oportunidades requerirá coordinación entre el gobierno, el sector privado y la academia, así como una visión de largo plazo que impulse la innovación, la infraestructura, formación de talento y políticas públicas alineadas a la dinámica global. 

Desde AMCHAM, reiteramos nuestro compromiso de generar espacios de diálogo para compartir información estratégica y análisis de coyuntura que fortalezcan la toma de decisiones en un sector determinante para el futuro de México y de la región. 

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 15 | Diciembre | 2025