Panorama Energético en México: Oportunidades y Desafíos

Panorama Energético en México: Oportunidades y Desafíos

El pasado 4 de febrero, la titular del Ejecutivo Federal presentó ante la Cámara de Senadores una iniciativa con un proyecto de Decreto que contempla la expedición de nuevas leyes secundarias para el sector energético, así como modificaciones a algunas leyes vigentes. En el presente panel, nos enfocamos exclusivamente en aquellas disposiciones que impactan directamente al sector eléctrico, dejando para una segunda sesión la discusión de las iniciativas restantes.

La sesión contó con la participación de expertos del sector, quienes analizaron los cambios propuestos y su impacto en el entorno energético nacional. Entre ellos, José María Lujambio, Socio en Cacheaux, Cavazos & Newton; Adalia Cantú, Chief Legal Officer en Regulus Energía; y Alfredo Villarreal, Socio en Sánchez DeVanny Eseverri, S.C.

Uno de los temas centrales de la discusión fue la no prevalencia de los particulares sobre el Estado dentro de los principios de la Planeación Vinculante del Sector Eléctrico. Se explicó que esta disposición busca asegurar la prioridad del Estado en actividades de generación y comercialización, alineándose con el marco constitucional vigente. Sin embargo, los panelistas destacaron que esta centralización podría generar incertidumbre para la inversión privada y afectar la competitividad del sector.

En cuanto al autoconsumo, se analizó la nueva regulación que establece la obligatoriedad de contar con un respaldo en momentos de baja generación. Se detalló que este respaldo podrá garantizarse mediante pagos a la CFE o mediante la instalación de sistemas de almacenamiento, lo que representa un reto para las empresas que operan bajo este esquema.

En relación al Mercado Eléctrico Mayorista, los expertos destacaron que, aunque continuará en funcionamiento, se implementarán restricciones clave. Entre estas, se contempla la reducción de incentivos para la participación privada y modificaciones en la asignación de contratos de suministro.

Además, se subrayó la importancia de los certificados de energías limpias (CELs) y otros productos clave como la demanda controlable y los derechos financieros de transmisión. Se anticipa que la nueva regulación podría reestructurar estos instrumentos, lo que podría generar incertidumbre entre los actores del sector.

En cuanto a la infraestructura de transmisión y distribución, se analizó la posibilidad de ajustar el acceso a las redes y la regulación del almacenamiento de energía. Estos cambios podrían ser determinantes en la planificación de proyectos a largo plazo, por lo que resulta esencial anticipar su impacto.

Por último, se discutió la creación de la nueva Comisión Nacional de Energía, que reemplazaría a la actual Comisión Reguladora de Energía (CRE). Aunque esta transición podría generar retos en términos de continuidad regulatoria y certidumbre jurídica para los proyectos en desarrollo, también representa una oportunidad para redefinir el marco normativo y fortalecer la gestión energética del país. 

El panel concluyó destacando la importancia de que los actores del sector se mantengan informados y preparados para estos cambios, adoptando estrategias que les permitan adaptarse al nuevo entorno regulatorio y garantizando la sostenibilidad de sus operaciones en un mercado en transformación.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Capítulo Noreste | 4 | 03 | 2025

Reforma Judicial – A días del inicio de campañas: Posibles impactos en la forma de hacer negocios en México

Reforma Judicial – A días del inicio de campañas: Posibles impactos en la forma de hacer negocios en México

El Comité de Legalidad y Estado de Derecho del Capítulo Noreste, llevó a cabo una sesión para conocer los posibles impactos de la Reforma Judicial en la forma de hacer negocios en México. Los expertos analizaron los efectos potenciales, resaltando su impacto en el entorno empresarial dentro de un contexto político marcado por el inicio de las campañas. Además, presentaron posturas diversas, lo que enriqueció el diálogo y permitió una visión más amplia y equilibrada.


La Magistrada Rebeca del Carmen Gómez contextualizó los principales aspectos de la Reforma Judicial, destacando su coincidencia con el inicio del proceso electoral el 14 de octubre de 2024, en un entorno político especialmente dinámico. Explicó que los plazos establecidos en el artículo transitorio delinean un escenario complejo, con la selección de nuevos jueces prevista para septiembre de 2025 y la estabilidad de sus cargos establecida en un periodo de nueve años.

Ricardo Urzúa, Secretario del Segundo Tribunal Colegiado en Materia Administrativa, destacó que la reforma judicial busca agilizar los procedimientos, facilitando el acceso a la justicia, especialmente para sectores vulnerables y pequeñas empresas. También señaló que los cambios estructurales, como la rotación de jueces y los límites en la duración de sus cargos, fortalecerán la supervisión y la transparencia, reduciendo el riesgo de corrupción y generando mayor confianza en las instituciones judiciales.

Por su parte, la Magistrada Gómez advirtió que, aunque la reforma plantea una mayor accesibilidad, la eliminación de la carrera judicial podría debilitar la formación y experiencia de los jueces, afectando la calidad de la justicia y dificultando su acceso efectivo. Además, señaló que la incertidumbre generada por los cambios estructurales, especialmente la falta de claridad en el proceso de selección de jueces, podría afectar la percepción de confiabilidad en el sistema judicial. 

Se explicó que, aunque la reforma judicial se enfoca en el ámbito federal, los estados deberán ajustar sus normativas para alinearse con los nuevos lineamientos. En cuanto al proceso de selección de candidatos, Ricardo destacó su adecuación, resaltando la incorporación de criterios de mérito, mientras que la Magistrada señaló que aún persisten áreas grises que podrían dar lugar a discrecionalidad.

Sobre las garantías para que los nuevos jueces ejerzan su labor de forma independiente e imparcial, Ricardo subrayó que los límites de nueve años en los cargos proporcionan estabilidad sin comprometer la independencia. Sin embargo, la Magistrada expresó reservas sobre si las condiciones actuales aseguran plenamente dicha independencia, señalando que aún existen desafíos importantes por resolver.

La sesión concluyó con un consenso sobre la importancia de que las empresas se mantengan alertas a estos cambios normativos. Se destacó la necesidad de reforzar sus estrategias legales, explorar alternativas para la resolución de conflictos y adaptar sus procesos internos, asegurando así su competitividad en este entorno en constante transformación.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey | 27 | enero | 2025

Casos Prácticos de AI en Empresas: RRHH, Ventas y Finanzas

Casos Prácticos de AI en Empresas: RRHH, Ventas y Finanzas

El Comité de Innovación y Transformación Digital del Capítulo Noreste, realizó una sesión sobre el impacto de la inteligencia artificial en áreas clave de las empresas, con casos prácticos en recursos humanos, ventas y finanzas. Los expertos invitados, Claudio Guardado de Baltra y Ricardo Cevada de Skills Tech, compartieron análisis y ejemplos reales de la implementación de IA en procesos empresariales.

Ventajas Competitivas con IA: 

  1. Procesos optimizados:
    • Reducción de tiempos operativos gracias a la automatización.
    • Incremento en la eficiencia de tareas repetitivas, permitiendo a los equipos enfocarse en actividades de mayor valor.
  2. Toma de decisiones basada en datos:
    • Acceso a insights en tiempo real para decisiones ágiles y fundamentadas.
    • Uso de herramientas predictivas para planificar acciones estratégicas a mediano y largo plazo.
  3. Generación de ventajas competitivas:
    • Empresas que adoptan IA están mejor posicionadas para adaptarse a los cambios del mercado.

Casos Prácticos en Recursos Humanos, Ventas y Finanzas
Se destacó cómo las herramientas de inteligencia artificial están transformando los departamentos de recursos humanos, ventas y finanzas. Algunos de los puntos clave abordados fueron:

  1. Optimización del talento humano:
    • Uso de IA para predecir la rotación laboral y diseñar estrategias preventivas.
    • Automatización de procesos de selección mediante algoritmos avanzados que identifican a los mejores candidatos.
  2. Impulso a las ventas:
    • Implementación de sistemas de IA que analizan tendencias de consumo y optimizar estrategias de marketing personalizadas.

La sesión resaltó la importancia de la IA como un habilitador clave para la transformación digital en las empresas. Además, se enfatizó la necesidad de capacitar a los equipos y fomentar la adopción de estas tecnologías para mantenerse competitivos en un entorno en constante evolución.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey | 15 | enero | 2025