El Juicio de Amparo en 2026: Alcances, Retos y Nuevos Escenarios

El Juicio de Amparo en 2026: Alcances, Retos y Nuevos Escenarios

En un contexto de cambios relevantes en las leyes y de una redefinición del papel del Poder Judicial, el juicio de amparo atraviesa un momento clave para reflexionar sobre su evolución y su fortalecimiento como uno de los principales mecanismos de control constitucional en México. El amparo es el medio por el cual las personas pueden acudir a los tribunales para protegerse frente a actos de autoridad que consideren contrarios a la Constitución. 

Las reformas recientes, que afectan su diseño y funcionamiento práctico, abren una oportunidad para analizar cómo este instrumento sigue cumpliendo su función de proteger derechos fundamentales, aportar certeza jurídica y mantener un equilibrio adecuado entre el interés público y el respeto a la legalidad. Con el objetivo de contribuir a este análisis, el Comité de Legalidad y Estado de Derecho de AMCHAM Capítulo Noreste llevó a cabo una sesión de diálogo en la que participaron Omar Castro Zabaleta, Juez Primero de Distrito en Materia Administrativa del Poder Judicial de la Federación; Patricia Alejandra Gutiérrez, magistrada titular de la Undécima Sala Penal del Tribunal Superior de Justicia del Estado de Nuevo León; y Miguel Ángel Luna, abogado y juez primero de distrito en retiro. Este intercambio permitió reflexionar sobre los efectos concretos de las reformas en la labor judicial y en el funcionamiento cotidiano del juicio de amparo.

La suspensión del acto reclamado y su función protectora

Uno de los temas centrales fue la suspensión del acto reclamado, una figura clave del amparo. En términos prácticos, la suspensión permite “pausar” temporalmente un acto de autoridad mientras el juez analiza el fondo del caso, a fin de evitar daños que podrían ser irreversibles. Las reformas recientes han ajustado su alcance bajo una lógica orientada a evitar afectaciones estructurales a las políticas públicas, los proyectos estratégicos o las decisiones administrativas de impacto general. 

Este replanteamiento ha puesto de relieve la importancia de no presentar el debate como una disyuntiva entre el interés público y los derechos individuales. En un Estado constitucional de derecho, ambos conceptos están estrechamente vinculados: el interés público se fortalece cuando existe una protección efectiva de los derechos humanos. El reto consiste en encontrar un equilibrio que permita la continuidad de la acción pública sin vaciar de contenido la función preventiva del juicio de amparo.

Derechos humanos, estándares internacionales y control judicial

Desde una perspectiva de derechos humanos, también resulta relevante analizar la compatibilidad de estos ajustes con los estándares internacionales en materia de tutela judicial efectiva, es decir, el derecho de las personas a contar con recursos judiciales reales y oportunos para protegerse frente a posibles abusos. En este contexto, la suspensión sigue cumpliendo una función esencial para evitar daños irreparables mientras se resuelve el caso de fondo.

Por ello, cualquier modificación a su alcance plantea la necesidad de evaluar cuidadosamente sus efectos, a fin de evitar que el amparo se convierta en un mecanismo meramente reparador, es decir, que actúe solo cuando el daño ya ocurrió y pierda su capacidad de protección preventiva. En este escenario, adquiere especial relevancia el papel de los jueces en el ejercicio del control de convencionalidad, es decir, en la interpretación de las normas internas a la luz de los tratados internacionales de derechos humanos asumidos por el Estado mexicano.

Implicaciones prácticas para la función judicial 

Las reformas también tienen implicaciones prácticas para jueces y litigantes. El nuevo entorno exige niveles más altos de argumentación, un análisis más detallado del interés social y una valoración más amplia de los efectos colectivos de las decisiones judiciales. Entre los principales d

esafíos se encuentran la evolución de los márgenes de interpretación judicial, la necesidad de mayor consistencia entre los criterios de distintos tribunales, el fortalecimiento de los estándares probatorios para solicitar una suspensión y la consolidación de una cultura judicial que privilegie análisis más estructurales y contextuales de los casos.

Más que una reforma técnica: un reto institucional

De manera transversal, este análisis invita a reflexionar sobre si los cambios en el juicio de amparo deben entenderse como una actualización técnica de sus reglas procesales o como una evolución más profunda de su concepción institucional. El proceso de reforma del juicio de amparo abre una oportunidad relevante para reafirmar su papel como garantía esencial del Estado de Derecho y como instrumento de confianza para las personas, las empresas y las instituciones. El desafío no es elegir entre gobernabilidad y derechos, sino consolidar un marco jurídico que permita avanzar en ambos objetivos de manera complementaria.

Resulta fundamental que los ajustes normativos fortalezcan la certeza jurídica, mantengan mecanismos efectivos de protección judicial y contribuyan a un entorno de legalidad previsible. En este sentido, el diálogo informado y permanente entre el sector público, la judicatura y la sociedad se consolida como una herramienta indispensable para lograr un sistema constitucional sólido, respetuoso de los derechos humanos y funcional para el desarrollo económico y social del país.

 

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 04 | 02 | 2026

Sesión: Interactividad y Gamificación como Herramientas Claves para la Evolución Industrial

Sesión: Interactividad y Gamificación como Herramientas Claves para la Evolución Industrial

Capítulo Noreste

Sesión | 9:00 a.m. – 10:30 a.m.
En esta sesión analizaremos cómo la interactividad y la gamificación se están convirtiendo en herramientas estratégicas para la evolución de la industria manufacturera, particularmente en el desarrollo de talento y el fortalecimiento de habilidades digitales y humanas. A través de casos y buenas prácticas, exploraremos su aplicación para mejorar procesos, impulsar la innovación y fortalecer la competitividad organizacional en entornos cada vez más dinámicos y digitales.
Sesión en cortesía

Exclusivo para socios AmCham
Informes: mvillarreal@amcham.org.mx

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Talent Meetpoint 2025 – El Talento como Estrategia, Innovación y Liderazgo para el Futuro Empresarial

Talent Meetpoint 2025 – El Talento como Estrategia, Innovación y Liderazgo para el Futuro Empresarial

En un contexto empresarial marcado por la transformación tecnológica, la evolución cultural y la redefinición del liderazgo, el Talent Meetpoint 2025 se consolidó como uno de los principales espacios de diálogo sobre el futuro del capital humano en México.

Organizado por el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de la American Chamber of Commerce of Mexico, Capítulo Noreste, el foro reunió a líderes del sector privado, académico y corporativo para analizar las tendencias que están moldeando las organizaciones del futuro, así como el papel estratégico del talento en la competitividad empresarial.

Vivir con propósito: la toma de decisiones como base del liderazgo sostenible

Durante su intervención, Jesús Pérez, Socio Director de Novament, planteó una reflexión sobre la relación entre propósito, decisiones personales y liderazgo. A partir de ahí, surge una idea clave: el éxito no puede definirse únicamente por los logros profesionales, sino por la capacidad de mantener un equilibrio real entre lo espiritual, lo personal y lo laboral. Al final, cada decisión tomada hoy configura el futuro, tanto para las personas como para las organizaciones.

En esta visión, el liderazgo sostenible inicia con la autoconciencia: reconocer fortalezas y debilidades, poner los talentos al servicio de los demás y apostar por los cambios graduales que perduren a lo largo del tiempo. Para las empresas, esto implica promover líderes capaces de actuar con intención, entender su propósito y construir relaciones más genuinas y efectivas, creando entornos donde el bienestar y el desempeño estratégico se potencien mutuamente.

El poder de la conversación en la era de la disrupción

En su ponencia, Edith González, Directora de Recursos Humanos (CHRO) de Banco Base, abordó un tema importante para las organizaciones: el poder de la conversación en un entorno marcado por la disrupción constante. Este tema pone sobre la mesa una realidad que muchas empresas están viviendo: la transformación digital no es solo tecnológica, también es un proceso emocional y cultural que redefine la manera en que las personas se relacionan y colaboran.

En este contexto, la comunicación se vuelve un motor de resistencia. Las conversaciones significativas, basadas en escucha activa, coherencia en el lenguaje y presencia emocional, son las que abren nuevas posibilidades y permiten liderar el cambio con empatía y claridad. Cuando los equipos conversan desde un lugar de conexión auténtica, se fortalecen la confianza, la adaptabilidad y la capacidad de innovar. 

El mensaje final fue contundente y relevante para cualquier líder: “la transformación ya no es el tema central; el verdadero reto es liderar la conversación que la impulsa.”

Tendencias económicas en México: desafíos y oportunidades

En un diálogo moderado por Humberto Terán (ICAMI) y con la participación de Luis Carlos Rodríguez (Tecnológico de Monterrey)Belinda Alanís (AutoZone)Guillermo Gutiérrez (Galera Consultores), se reflexionó sobre el momento económico que vive México y los retos que las empresas deben enfrentar para navegar un entorno en transformación.

La conversación situó al país en un escenario mixto: mientras la relocalización de cadenas de suministro (nearshoring) y el fortalecimiento de los flujos comerciales con Estados Unidos y Canadá abren oportunidades inéditas para atraer inversión y generar empleo de alto valor, persisten desafíos en productividad, seguridad energética, disponibilidad de talento especializado y eficiencia regulatoria.

Claves para la competitividad

Uno de los puntos clave fue la necesidad de cerrar la brecha entre la planeación y la ejecución. Para impulsar un crecimiento sostenido, las organizaciones deben alinear estrategia y acción, enfocarse en implementar con precisión y evaluar resultados con criterios realistas. También se resaltó la importancia de fortalecer las capacidades internas para adaptarse a la volatilidad: comunicación efectiva, capacitación continua y la integración de prácticas ESG se perfilan como pilares para la estabilidad y la toma de decisiones basadas en evidencia.

Otro elemento central fue la idea de vincular rentabilidad con propósito social, entendiendo que la competitividad no se límita a los márgenes financieros, sino al valor colectivo que generan y al impacto positivo que construyen en su entorno.

Además, se profundizó en temas estructurales para capitalizar el nearshoring: diversificar las fuentes de energía, inversión en infraestructura y digitalización de procesos logísticos. La conclusión fue clara: las regiones con mejor conectividad, estabilidad institucional y talento calificado serán las más atractivas para la  inversión extranjera directa en los próximos años.

En conjunto, la conversación dejó un mensaje contundente: México tiene un gran potencial, pero su desarrollo dependerá de la capacidad de las organizaciones para transformar desafíos en ventajas sostenibles, impulsadas por liderazgo estratégico, responsabilidad social y una colaboración público-privada más sólida.

Humanos e inteligencia artificial: una alianza ética para el futuro del trabajo

En la conferencia de clausura, Rodrigo Carretero, Director de Recursos Humanos (CHRO) en Frisa, compartió una mirada integral sobre cómo las organizaciones pueden enfrentar la revolución digital aprovechando el potencial de la inteligencia artificial sin perder de vista el valor del factor humano.

La conversación giró en torno a tres pilares fundamentales para una integración ética de la inteligencia artificial en las empresas:

  1. Desarrollo de habilidades: impulsar tanto las competencias técnicas como las socioemocionales para elevar la productividad, la adaptabilidad y la capacidad de  innovación.
  2. Cambio cultural: transitar de estructuras rígidas hacia modelos más colaborativos y ágiles, donde el liderazgo fomente el empoderamiento, la experimentación y el aprendizaje continuo.
  3. Gobernanza y ética: implementar marcos claros de actuación cómo códigos de conducta, mecanismos de supervisión y políticas sólidas que garanticen la privacidad, la transparencia y el uso responsable de la información y datos.

La idea central fue clara: la tecnología debe convertirse en un socio de pensamiento, capaces de automatizar tareas repetitivas para liberar tiempo, creatividad y enfoque en actividades de mayor valor estratégico. En lugar de reemplazar personas, la inteligencia artificial puede potenciar equipos más humanos, más conscientes y más preparados para los desafíos del futuro.

Conclusión: Hacia un Liderazgo Ético, Consciente y Sostenible

El Talent Meetpoint 2025 dejó claro que la transformación organizacional va mucho más allá de la tecnología: requiere liderazgo ético, comunicación consciente y culturas profundamente centradas en las personas. En un entorno marcado por la disrupción constante, los líderes capaces de alinear propósito, innovación y empatía serán quienes definan el rumbo de las organizaciones del futuro.

El capital humano se consolida así como el motor esencial de competitividad y resiliencia. Su desarrollo, su bienestar y su capacidad de adaptación determinarán qué empresas podrán crecer, reinventarse y generar valor sostenible en la próxima década. La tecnología seguirá avanzando, pero será el liderazgo humano el que marque la diferencia.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 11 | 11 | 2025

IA: del discurso a la acción | Cómo liderar la transformación desde la empresa

IA: del discurso a la acción | Cómo liderar la transformación desde la empresa

Ciudad de México, 5 de noviembre de 2025. – En un entorno empresarial impulsado por la tecnología y la creciente implementación de IA en empresas, PwC México lideró nuestro más reciente CEO Circle, con el tema ‘Reinvención de negocios: IA, retos y oportunidades para la alta dirección’

El encuentro reunió a Ana Paula Jiménez, Socia Directora de PwC México, Maribel Dos Santos, Directora General de Oracle y Genaro Mejía, Director General de StoryShake Studio, para analizar cómo la inteligencia artificial está transformando los modelos de negocio, la toma de decisiones y el rol del liderazgo.

Hoy, las empresas que sepan leer la realidad minuto a minuto serán las que marquen el rumbo del futuro.

La tecnología ya no es soporte: es el negocio

Las organizaciones dejaron atrás la visión de la tecnología como un área operativa. Hoy, forma parte del núcleo estratégico. No se trata solo de adoptar IA, sino de hacerlo con propósito: definir qué procesos transformar, cómo medir el impacto y cómo generar nuevos ingresos.

Ana Paula Jiménez PwC

“Reinventar los modelos de negocio aprovechando la tecnología no es una opción, sino una oportunidad para seguir generando valor”
Ana Paula Jiménez

Adoptar IA sin una estrategia clara puede ser tan riesgoso como no adoptarla. Las empresas líderes avanzan en tres fases:

  1. Diagnóstico y limpieza de datos
  2. Definición de objetivos y KPIs
  3. Implementación gradual con equipos multidisciplinarios

La clave: empezar pequeño, aprender rápido y escalar con propósito.

El poder de los datos: limpiar antes de innovar

Sin datos confiables, no hay inteligencia posible; la calidad de los datos determina el valor de cualquier tecnología. Invertir en depuración, consistencia y gobernanza de la información es el primer paso para una transformación real.

El talento como motor del cambio
El miedo no desaparece: se gestiona con conocimiento.

Maribel Dos Santos Oracle

“La confianza nace en la acción. La ruta de adopción para implementar IA requiere la identificación clara de un problema a resolver, calidad en los datos a utilizar, tecnología de punta con escalabilidad y seguridad y un equipo experimentado y comprometido con la toma de decisiones.”

Maribel Dos Santos

El poder de los datos: limpiar antes de innovar

Sin datos confiables, no hay inteligencia posible; la calidad de los datos determina el valor de cualquier tecnología. Invertir en depuración, consistencia y gobernanza de la información es el primer paso para una transformación real.

El talento como motor del cambio
El miedo no desaparece: se gestiona con conocimiento.

La unión hace la fuerza

Ninguna empresa se transforma sola; la nueva era digital exige alianzas inteligentes. La interoperabilidad entre consultoras, desarrolladores y empresas tecnológicas es lo que hace posible entregar soluciones integrales al mercado. Oracle y PwC lo demuestran: la suma de capacidades genera valor exponencial.

Cuando la IA ya da resultados, las empresas que implementan IA con estrategia ya reportan mejoras tangibles:

  • Incremento de eficiencia operativa de hasta 40%.
  • Reducción de costos de hasta 60%.
  • Decisiones más rápidas, basadas en datos propios y verificados.

El siguiente paso: razonamiento lógico y agentes cognitivos

El futuro inmediato será la evolución hacia modelos de razonamiento lógico, capaces de proponer soluciones de negocio con base en datos estructurados y no estructurados. Las empresas que integren estos sistemas tendrán una ventaja competitiva sin precedentes.

Genaro Mejía StoryShake

“La IA ayuda a las empresas a ser más eficientes y a los líderes a tener más tiempo para pensar de forma estratégica en el futuro del negocio. La historia la seguimos contando los humanos”
agregó Genaro Mejía.

Liderar el futuro

La IA no reemplaza el liderazgo, lo amplifica, esta nueva era no consiste en saber programar, sino en entender cómo la tecnología potencia la inteligencia humana. Las empresas que adopten IA con visión, colaboración y propósito serán las que marquen el rumbo del crecimiento regional.

AMCHAM CEO Circle PwC

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 5 | noviembre | 2025