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AmCham Guadalajara reúne a expertos y líderes empresariales para analizar reforma laboral y talento rumbo a 2026

by Citlalli Vilchis | Mar 6, 2026 | Capítulo Guadalajara, Comunicados

Guadalajara, Jal., 6 marzo 2026 –

AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE/MEXICO Capítulo Guadalajara, celebró el Talent Meetpoint 2026, un espacio de diálogo estratégico que reunió a líderes empresariales, autoridades laborales y especialistas en capital humano para analizar los retos y oportunidades en torno al desarrollo, atracción y retención del talento en un contexto de transformación del entorno laboral en México.

El encuentro abordó cómo la implementación progresiva de la reforma al artículo 123 constitucional —que reducirá la jornada semanal de 48 a 40 horas hacia 2030— representa tanto un avance en bienestar laboral como un desafío operativo para las empresas.

Hoy por hoy, todo lo que se refiere a capital humano es un tema muy relevante en las decisiones de las empresas a las que pertenecemos y representamos. El formar parte de una organización donde se toman decisiones aceleradas con respecto al capital humano, realmente toma relevancia en el desarrollo y el ecosistema de los negocios

afirmó Javier Kuan, vicepresidente del Capítulo Guadalajara de AMCHAM/MEXICO

El panel “Reformas Laborales” contó con la participación de Ricardo Barbosa, Secretario del Trabajo del Gobierno de Jalisco, y de Jorge Arturo Ríos, de la Secretario del Trabajo y Previsión Social del Gobierno de México, quienes coincidieron en que el nuevo marco laboral exigirá adaptaciones y un diálogo constante entre gobierno, empresas y sindicatos para garantizar la competitividad del país.

En México, como ustedes saben, ha habido una serie de cambios en el mundo laboral que han sido muy amplios y muy profundos. Hay una característica que ha definido todas estas grandes reformas: todo estos cambios se han hecho a través del diálogo social tripartito, buscando consenso entre organizaciones de trabajadores, empresarios y el gobierno,

expuso Jorge Arturo Ríos.

Ricardo Barbosa, de la Secretaría de Trabajo del Gobierno de Jalisco, llamó a no temer los procesos de reforma, pues son oportunidades para trabajar en capacitación, y afirmó que algunos sectores, como el automotriz y la industria electrónica, están más avanzados en el entendimiento de la reforma para la reducción de la jornada laboral, mientras que otros, como la hotelería y la agroindustria, tienen más áreas de oportunidad.

“Es capacitar, acercarse a la Secretaría, correr sus modelos, ver de qué manera se puede eficientar el tiempo de los trabajadores en la fuente de trabajo pero, sobre todo, que no dejemos el aspecto social de la reforma. La reforma tiene como intención que los trabajadores laboren menos. Yo sí creo que sí podemos aspirar a que el trabajador labore menos horas y se mejore la productividad en el país”, expresó.

Durante el evento también se presentó el programa EWDP (Executive Women Development Program) de American Chamber Capítulo Guadalajara, una iniciativa enfocada en fortalecer el liderazgo femenino dentro de las organizaciones, con una duración de seis meses, y que se centra en el desarrollo de networking y mentorías con líderes empresariales, con el objetivo de impulsar el crecimiento profesional de ejecutivas con potencial directivo.

“Este programa, que el año pasado cumplió 10 años, está destinado a fortalecer las habilidades blandas. Sabemos que ya tienen todas sus habilidades duras técnicas, sin embargo, esto también es muy importante. Desde AMCHAM impulsamos que estas habilidades sean fortalecidas y desarrolladas

explicó Monica Medina, coordinadora del programa.

El encuentro también incluyó el panel “Cumplimiento Corporativo Integral: La Agenda 2026”, donde especialistas analizaron los principales desafíos de cumplimiento corporativo en materia fiscal, laboral y de beneficios para empleados, en un contexto de mayor fiscalización y cambios regulatorios en México. Frente a este escenario, los especialistas recomendaron fortalecer la comunicación entre áreas, documentar adecuadamente las prestaciones y adoptar estrategias de cumplimiento.

La edición 2026 incorporó además el Talent Game, una dinámica inmersiva desarrollada por Mercer que permitió a los participantes experimentar, mediante un simulador interactivo, cómo las decisiones de talento impactan directamente en los resultados del negocio, reforzando el enfoque práctico y aplicado del foro.

Con ello, Talent Meetpoint se consolidó como una plataforma clave de intercambio de conocimiento, vinculación y construcción de agenda para la comunidad empresarial de AmCham Guadalajara en materia de capital humano.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara | 6 | marzo | 2026

Hay confianza para invertir en Jalisco: Consejo de Empresas Americanas

by Patricio Vazquez | Feb 27, 2026 | AmCham Informa, Capítulo Guadalajara, Comunicados

Guadalajara, Jalisco, 27 de febrero de 2026. — Los participantes del Consejo de Empresas Americanas de AMERICAN CHAMBER/MEXICO, Capítulo Guadalajara, confirman que sus operaciones en el estado de Jalisco se desarrollan con normalidad y reiteran que existen condiciones de certidumbre para la continuidad y crecimiento de sus proyectos tras los incidentes ocurridos el pasado 22 de febrero.

En sesión de seguimiento, los directivos destacaron la coordinación institucional y la comunicación oportuna con autoridades como factores que contribuyen a preservar un entorno estable para la actividad productiva.

Al día de hoy, las compañías no reportan afectaciones relevantes a sus cadenas de suministro ni a sus planes de inversión en la entidad. Las operaciones en la Zona Metropolitana de Guadalajara y en destinos estratégicos como Puerto Vallarta se desarrollan con normalidad, incluyendo la actividad turística y de servicios vinculada a la presencia empresarial en la región.

“Estamos enfocados y estamos trabajando. Las empresas afiliadas han demostrado capacidad de respuesta y responsabilidad con sus colaboradores, sus clientes y sus comunidades. Seguimos adelante, con responsabilidad y total compromiso con Jalisco y con México”.

señaló Ernesto Sánchez Proal, Presidente de AMCHAM, Capítulo Guadalajara.

AMCHAM/MEXICO reafirma su disposición al diálogo y la colaboración institucional para fortalecer un entorno de inversión estable, competitivo y resiliente.

Guadalajara, Jalisco, 27th February 2026. — The participants of the American Companies Council of AMERICAN CHAMBER/MEXICO, Guadalajara Chapter, confirm that their operations in the state of Jalisco are proceeding normally and reiterate that conditions of certainty remain in place for the continuity and growth of their business plans following the incidents of February 22nd.

In a follow-up session, executives highlighted institutional coordination and timely communication with authorities as key factors in preserving a stable environment for productive activity.

As of today, companies report no significant disruptions to their supply chains or investment plans in the state. Operations in the Guadalajara Metropolitan Area and in strategic destinations such as Puerto Vallarta continue as normal, including tourism and service activities linked to the business presence in the region.

“We are focused and working. Affiliated companies have demonstrated responsiveness and responsibility toward their employees, clients, and communities. We move forward with responsibility and full commitment to Jalisco and to Mexico.”

said Ernesto Sánchez Proal, President of AMCHAM, Guadalajara Chapter.

AMCHAM/MEXICO reaffirms its willingness to engage in dialogue and institutional collaboration to strengthen a stable, competitive, and resilient investment environment.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara | 27 | Febrero| 2026

Seguridad 2026: un factor estratégico para la competitividad empresarial

by Jaime Espejel | Feb 18, 2026 | Capítulo Guadalajara, Seguridad

En los últimos años, la conversación sobre seguridad en México ha cambiado de tono y ha escalado a espacios de alta dirección, comités de riesgo y de planeación estratégica. La relocalización de cadenas productivas, el nearshoring y la revisión del T-MEC están reposicionando al occidente del país como una región clave para la operación empresarial, a lo que se suma la Copa Mundial de la FIFA 2026, que coloca a Jalisco y su entorno bajo una atención internacional creciente.

En este marco se llevó a cabo la sesión del Comité de Seguridad, concebida como un espacio de análisis y reflexión estratégica. En la mesa participaron representantes del sector empresarial junto con autoridades federales y estatales, mandos operativos de la Guardia Nacional, integrantes de la Fiscalía General de la República, enlaces del C5 Escudo Urbano, especialistas de la Secretaría de la Defensa Nacional y equipos de la Secretaría de Inteligencia y Búsqueda de Personas.

De la reacción a la prevención

El occidente de México concentra nodos estratégicos de la economía nacional. El puerto de Manzanillo, los corredores industriales del Bajío, los centros de distribución en Jalisco y la conexión con la frontera norte conforman un sistema altamente interdependiente. En este contexto, los incidentes dejan de ser eventos aislados: un robo de carga, una disrupción logística o la infiltración de productos ilícitos generan efectos en cadena que impactan en tiempos, costos, cumplimiento y confianza. A ello se suma la evolución del mercado ilícito, cada vez más sofisticado, lo que obliga a las empresas a gestionar riesgos que trascienden fronteras administrativas y sectoriales.

Esta realidad es especialmente visible en ciertas industrias. En el sector farmacéutico, el robo de medicamentos representa un riesgo sanitario cuando se compromete la cadena de frío. En el sector de alimentos y bebidas, la piratería y la adulteración afectan tanto a las marcas como a la seguridad del consumidor. En el sector tabacalero, el comercio ilícito continúa financiando estructuras criminales y afectando la recaudación fiscal. Frente a este entorno, el enfoque tradicional de seguridad resulta insuficiente. La conversación se desplaza hacia la prevención, la inteligencia y la coordinación. Más que invertir más, el reto para las organizaciones es invertir mejor: entender patrones, compartir información y alinear esfuerzos entre los sectores público y privado.

El Mundial FIFA 2026 como catalizador de capacidades

La Copa Mundial de la FIFA 2026 se concibe no solo como un evento deportivo, sino también como un catalizador para la modernización de las capacidades de seguridad en Jalisco y en la región occidental. Más allá de la coyuntura, el énfasis recae en el legado. La colaboración internacional y los programas de capacitación especializada, incluidos esquemas de entrenamiento de alto nivel con agencias estadounidenses, están fortaleciendo el perfil técnico de las corporaciones locales frente a amenazas no convencionales, capacidades que se mantendrán como un activo para la seguridad pública y corporativa más allá del torneo.

De manera complementaria, la conformación de un esquema de gobernanza específico para el Mundial impulsa la integración operativa del C5 con estadios y zonas de alta concentración, mediante tecnologías como el reconocimiento facial y la biometría. Este proceso representa un avance relevante hacia entornos de seguridad más integrados en áreas prioritarias, con beneficios que trascienden el evento y fortalecen la gestión del riesgo a largo plazo.

Un comité que responde a los retos

La sesión permitió identificar una agenda común que hoy orienta la conversación entre AMCHAM y las autoridades, articulada en torno a principios ampliamente compartidos que reflejan un cambio de enfoque en la gestión de la seguridad:

Colaboración público-privada, como base para enfrentar riesgos complejos.
Denuncia efectiva, entendida como un insumo estratégico para la generación de inteligencia.
Uso estratégico de datos para el análisis de patrones y la toma de decisiones.
Prevención, aplicada tanto a la logística como a los entornos digitales.
Evidencia como condición mínima para reducir la impunidad.

Esta agenda se construye sobre una visión regional. La priorización de cinco estados responde a una lógica de mercado y de conectividad que reconoce al Corredor Logístico de Occidente como un eje fundamental para el comercio regional y transfronterizo. En este corredor, Colima desempeña un papel crítico al albergar el puerto de Manzanillo; Jalisco se consolida como hub logístico y tecnológico; Michoacán y Guanajuato operan como motores agroindustriales y manufactureros; mientras que Nayarit y Aguascalientes funcionan como zonas de tránsito y amortiguamiento clave para la continuidad de la cadena de suministro hacia el norte del país.

Como parte de esta estrategia, la vinculación con las autoridades constituye un componente central para asegurar que los esfuerzos del sector privado se traduzcan en resultados tangibles. Bajo esta lógica, el Comité de Seguridad prioriza una coordinación estrecha con la Fiscalía General de la República como ancla jurídica para delitos de alto impacto; con la Secretaría de la Defensa Nacional en labores de contención y desarme; con la Guardia Nacional en la protección de carreteras y corredores logísticos; con el C5 Escudo Urbano como eje operativo para la gestión de emergencias y videovigilancia; y con la Secretaría de Inteligencia y Búsqueda de Personas como interlocutor estratégico para el análisis de patrones delictivos y el aprovechamiento del valor de los datos.

Recomendaciones clave para las empresas

Para las empresas, cobra relevancia avanzar simultáneamente en tres frentes complementarios. En primer lugar, profundizar en la integración tecnológica, alineando los sistemas de monitoreo y rastreo corporativos con los esquemas institucionales, de forma que la información habilite respuestas oportunas y no solo análisis posteriores.

De manera paralela, resulta clave fortalecer las capacidades internas para la preservación adecuada de la evidencia, partiendo del entendimiento de que una investigación sólida inicia con la correcta gestión de la información y los activos por parte de la propia organización. Finalmente, la revisión continua de la cadena de suministro, incluidos los distribuidores y proveedores, se consolida como una herramienta esencial para reducir vulnerabilidades y prevenir la infiltración de productos ilícitos.

El mensaje es claro: las empresas ya no son únicamente usuarias de seguridad; son actores relevantes en su construcción. Gestionar el riesgo de forma estratégica implica asumir un rol activo, invertir en información, fortalecer la coordinación y adoptar una visión regional alineada con la dinámica real del negocio.

Para el occidente de México, el horizonte de 2026 no es solo una referencia temporal. Es una oportunidad para consolidar un modelo en el que la seguridad deje de ser un factor de incertidumbre y se convierta en un habilitador de competitividad, confianza y crecimiento sostenible.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO | CAPITULO GUADALAJARA
Guadalajara | 18 | febrero | 2026

Agricultura Regenerativa

by Mónica Medina | Sep 30, 2025 | Agroindustria, Capítulo Guadalajara, Sustentabilidad y Responsabilidad Social

La sostenibilidad en la agricultura es esencial para garantizar sistemas productivos resilientes y responsables con el medio ambiente. En este contexto, AMCHAM Capítulo Guadalajara, a través del Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social y del Comité de Agroindustria, para analizar la Agricultura regenerativa. Braulio Torres, Director de Programas de Agricultura en NUUP, presentó el panorama en Jalisco y compartió las mejores prácticas que diferentes industrias pueden implementar para reducir su impacto ambiental y promover la salud del ecosistema.

¿Por qué la agricultura regenerativa?

El término surgió en los años 80 como respuesta a los desafíos medioambientales globales y locales, incluyendo estrés hídrico, erosión del suelo, cambio climático y pérdida de biodiversidad. La agricultura, a la vez que se ve afectada por estas condiciones, contribuye al cambio climático mediante emisiones de CO₂ derivadas de la ganadería, deforestación, quema de residuos y producción de fertilizantes, generando aumentos de temperatura, escasez de agua y fenómenos naturales extremos.

CONAGUA reporta que los acuíferos sobreexplotados pasaron de 32 en 1975 a 114 en 2023. Además, la FAO indica que el 40% de la superficie terrestre se destina a la producción de alimentos, contribuyendo al 90% de la deforestación global, lo que subraya la urgencia de adoptar prácticas regenerativas que restauren los ecosistemas y promuevan la sostenibilidad.

Agricultura regenerativa

La agricultura regenerativa integra un modelo productivo diseñado para mejorar y regenerar la fertilidad del suelo, creando un entorno adecuado tanto para la producción como para la preservación del medio ambiente. Este enfoque considera una perspectiva tridimensional que abarca biodiversidad, agua y carbono, asegurando un equilibrio integral del ecosistema. El modelo promueve prácticas integrales que buscan reducir costos y hacer la agricultura más accesible para los productores, al mismo tiempo que mejoran el entorno general y mitigan los daños ambientales preexistentes bajo un enfoque de transición. Asimismo, se centra en comprender el contexto específico de cada cultivo para implementar prácticas adaptadas a sus necesidades, trabajando siempre en armonía con la naturaleza y fomentando un desarrollo agrícola sostenible.

Prácticas regenerativas

Labranza mínima y vertical: Permite que el agua se infiltre sin alterar la estructura del suelo.
Diseño hidrológico: Optimiza el uso del agua y la distribución del riego, ajustando las parcelas según el comportamiento del agua.
Rotación de cultivos: Mejora la fertilidad del suelo y previene enfermedades.
Cultivos intercalados: Aprovechan el agua desde distintas capas del suelo.
Incorporación de pencas: Contribuye a la fertilidad y retención de humedad.
Reforestaciones estratégicas: Generan fertilidad, detienen la erosión, permiten un manejo integral de plagas, crean corredores biológicos, protegen del viento y aseguran un buen flujo de agua, representando una inversión sostenible a largo plazo.

La agricultura regenerativa se presenta como una solución innovadora para equilibrar productividad y sostenibilidad, ofreciendo a empresas y productores un modelo que trabaja en armonía con la naturaleza. Al restaurar suelos, optimizar el uso del agua y fomentar la biodiversidad, este enfoque fortalece la seguridad alimentaria y genera prosperidad rural, creando oportunidades económicas y ambientales sostenibles tanto para México como para el planeta.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara | 30 | septiembre | 2025

Cumbre Empresarial AMCHAM Guadalajara 2025

by Citlalli Vilchis | Sep 25, 2025 | Capítulo Guadalajara, Comunicados

Guadalajara, Jal., septiembre 25 2025 –

AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE/MEXICO Guadalajara, celebró la Cumbre Empresarial 2025, un espacio de diálogo que reunió a directivos de empresas miembro, autoridades y expertos para analizar las oportunidades y retos de la relación económica entre México y Estados Unidos en la región occidente. La agenda incluyó temas centrales para la comunidad empresarial: el Plan México, la inversión extranjera en Jalisco, la próxima revisión del T-MEC, y las condiciones necesarias para aprovechar el nearshoring y fortalecer las cadenas de valor regionales.

Conexiones que impulsan colaboración

La cumbre arrancó con un ejercicio poco convencional: en lugar de discursos formales, los participantes se sumergieron en dinámicas pensadas para romper el hielo y construir confianza desde el primer momento. Directivos y empresarios se presentaron en frases de menos de 20 palabras, compartieron anécdotas de sus primeros empleos y practicaron pitches ejecutivos para explicar cómo sus compañías aportan al ecosistema y qué oportunidades buscan. Entre dinámicas para recordar nombres y el uso de códigos QR para intercambiar contactos, el ambiente se transformó en un espacio de colaboración.

Jalisco en el Plan México

Durante el panel Ernesto Sánchez Proal señaló que Jalisco se ha consolidado como hub de manufactura avanzada, con liderazgo en electrónica y especialización en hardware para inteligencia artificial. Esta dinámica atrajo un aumento de 435% en la inversión extranjera directa en el primer semestre de 2025 respecto al año anterior, con 76% de capital estadounidense concentrado en manufactura.

El reto es integrar a las pymes en las cadenas de valor de las grandes empresas. Actualmente, más del 80% de las exportaciones mexicanas a Estados Unidos son manufacturas, pero gran parte de los insumos provienen de Asia, en especial de China. Alberto Uribe Camacho advirtió que México perdió capacidad productiva e innovadora al depender de importaciones baratas, mientras Estados Unidos fortaleció a sus pymes mediante contratos de largo plazo.

Para Alberto Uribe Camacho, fortalecer a las pymes mexicanas es condición para elevar el contenido local en 15% en sectores como automotriz, semiconductores y farmacéutico. El gobierno ya respondió con aranceles a los automóviles chinos, lo que abre el debate sobre cómo equilibrar protección e innovación sin perder competitividad. Pedro Casas Alatriste reforzó que es momento de pasar del “Plan México” a la “Acción México”, asegurando que las pymes locales se integren a las cadenas de exportación, especialmente las de empresas estadounidenses.

Ernesto Sánchez Proal añadió que Jalisco enfrenta desafíos estructurales: garantizar energía suficiente, reforzar la seguridad en corredores industriales y alinear la formación de talento con las demandas del sector productivo. La colaboración entre empresas, autoridades y universidades será clave para que el nearshoring genere beneficios sostenibles.

Volatilidad y resiliencia de México

El ex subsecretario de Comercio Exterior y negociador del T-MEC, Juan Carlos Baker, recordó que, pese al regreso de Donald Trump a la presidencia en enero de 2025, no se materializó el escenario más negativo: ruptura del tratado, deportaciones masivas o recesión inmediata. México mostró resiliencia, con la OCDE ajustando su previsión económica de -1% a +0.8% para 2025.

Los aranceles de Estados Unidos —50% al acero y aluminio, 25% a automóviles, además de medidas a camiones pesados, farmacéuticos y dispositivos médicos— ya afectan a sectores específicos. El impacto inmediato es un alza en costos, aunque México sigue siendo el principal socio comercial de EE.UU. y mantiene altos niveles de inversión extranjera. En 2024 recibió 38 mil millones de dólares, y en el primer semestre de 2025 ya acumulaba 34 mil millones.

Sin embargo, advirtió que mantener esta confianza exige decisiones internas. El presupuesto federal 2026 tiene poco margen para proyectos productivos, por lo que los recursos deben destinarse a infraestructura de comercio exterior y desarrollo de proveedores. En este contexto, el gobierno anunció aranceles de hasta 50% en 1,400 productos, la medida más amplia en tres décadas. El objetivo es incentivar la manufactura nacional y reducir la dependencia de Asia, aunque persiste la duda sobre la capacidad de respuesta industrial.

La revisión del T-MEC en julio de 2026 será decisiva. Estados Unidos exigirá mayor contenido estadounidense en cadenas de valor, especialmente en automotriz, acero, aluminio, medicamentos y cobre, además de excluir a proveedores de China y el sudeste asiático. México deberá fortalecer su proveeduría local para mantener competitividad y negociar beneficios concretos a cambio de nuevas obligaciones.

Pymes, digitalización y el reto frente a China

Andrés Díaz Bedolla, fundador y CEO de Yumaricargo, presentó un análisis sobre los retos que enfrentan las pymes mexicanas. Explicó que gran parte de ellas no ha logrado integrarse al nearshoring por falta de digitalización y profesionalización. Como contraste, recordó que China impulsó a sus fábricas durante dos décadas con políticas públicas que promovieron visitas virtuales, catálogos detallados y esquemas de financiamiento accesibles. En contraste, muchas pymes mexicanas carecen de datos básicos de producción y precios, lo que las vuelve invisibles en cadenas globales. Mientras en China una cotización FOB se entrega en horas, en México puede tardar hasta dos semanas. A esto se suma la falta de financiamiento competitivo: mientras el Bank of China ofrece créditos a tasa cero, las pymes mexicanas enfrentan costos de hasta 25%.

Subrayó que solo el 0.2% de las empresas mexicanas son grandes, y concentran el 96% de las exportaciones a EE.UU. Las pymes carecen de trazabilidad, certificados de origen, financiamiento y visibilidad internacional. Propuso transferir tecnología, crear laboratorios de innovación y promover que grandes empresas acompañen a proveedores locales para cumplir estándares y escalar.

Cuidar para crecer: personas, propósito y competitividad

Karla González, CEO de Victoria147, presentó el concepto “Cuidar para crecer”, que coloca a las personas, el propósito, el planeta y la prosperidad como ejes de competitividad. “Cuidar no es un costo, es una ventaja. No es futuro, es hoy”, afirmó.

Señaló tres obstáculos frecuentes: estructuras rígidas que limitan la colaboración, culturas laborales con burnout y desconfianza, y un uso excesivo de tecnología que genera fatiga. Aunque el 79% de los líderes dicen priorizar el bienestar, solo 12% lo aplica en la práctica, mientras seis de cada diez empleados experimentan quiet quitting. Además, la gestión de cinco generaciones en el mismo entorno laboral representa un desafío para la mayoría de los líderes.

Karla González compartió casos de empresas que transformaron su cultura: Interface, IBM y Microsoft. Resaltó la importancia de un liderazgo consciente, abierto al aprendizaje constante, como lo ejemplifica Satya Nadella en Microsoft. Concluyó que el futuro será de las compañías que integren inclusión, flexibilidad, compasión y sostenibilidad en su estrategia.

Comercio, Estado de derecho y pymes: claves para la competitividad

Hallazgos: Diagnóstico de Acceso a Métodos Anticonceptivos en México

El panel, moderado por Alessa Silva Igartúa, directora de AMCHAM Guadalajara, contó con Jorge Torres, presidente de FedEx México, e Iliana Leal, directora de Brown-Forman México (Casa Herradura).

El comercio internacional continúa siendo el motor de la economía mexicana, representando cerca del 70% del PIB. Como ejemplo, FedEx ha pasado de 200 empleados en 1990 a más de 10,000 en la actualidad, compartió Jorge Torres. Pese a la volatilidad global y los aranceles, México mantiene su posición estratégica: en 2024 fue el principal socio comercial de Estados Unidos durante 11 meses, y conserva ese lugar en 2025.

La confianza de los inversionistas, sin embargo, requiere atender retos internos. Iliana Leal, explicó que su empresa invirtió recientemente en una planta de tratamiento de agua en Jalisco, pero advirtió que el Estado de derecho y la certeza regulatoria son indispensables para dar continuidad a proyectos de gran escala. También señaló la necesidad de ampliar la protección de denominaciones de origen, ya que bebidas como raicilla, sotol y charanda aún carecen de cobertura en el tratado.

La competitividad regional, añadió la moderadora Alessa Silva Igartúa, no depende solo de grandes inversiones, sino también de que las pymes mexicanas se atrevan a exportar e integrarse a las cadenas de valor. En esa misma línea, Torres subrayó que la modernización del acuerdo comercial no será suficiente sin resolver los cuellos de botella fronterizos, donde los tráileres esperan hasta 10 horas. Su propuesta fue clara: invertir en infraestructura y digitalización aduanera para aprovechar plenamente los beneficios del tratado.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara | 25 | septiembre | 2025

Empresas líderes se agrupan en nuevo Consejo binacional impulsado por AmCham

by Citlalli Vilchis | Ago 6, 2025 | Capítulo Guadalajara, Comunicados

La iniciativa empresarial arranca con respaldo del gobierno estatal, la participación de la Cónsul de EE.UU. y líderes del comercio binacional en un momento clave para el T-MEC.

Guadalajara, Jalisco, 6 de agosto de 2025. –

En un momento clave para la competitividad regional bajo el T-MEC, AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO (AMCHAM), Capítulo Guadalajara, presentó hoy su Consejo de Empresas Americanas, una iniciativa estratégica que busca consolidar un espacio de diálogo entre las compañías estadounidenses con operaciones en Jalisco y el gobierno local, con el objetivo de impulsar la inversión, la certidumbre y el desarrollo binacional. El arranque de esta iniciativa contó con la presencia y respaldo del gobernador de Jalisco, Pablo Lemus, así como de representantes diplomáticos y líderes empresariales de Emerson, IBM, ANIXTER, JAH, HP INC., HPE, Brown-Forman, JABIL, Marsh, Insulet, Flex, Driscoll’s, Deloitte, Koch y Oracle.

“La decisión de no tener aranceles extraordinarios hacia los productos de México hacia los Estados Unidos nos va a poner en una posición de competencia frente a otros países verdaderamente interesantes”

expresó Lemus durante la inauguración del nuevo Consejo de Empresas Americanas de AmCham

Alianza público-privada para una economía más fuerte.

El Consejo fue inaugurado por Ernesto Sánchez Proal, presidente de AMCHAM/Guadalajara, quien destacó que se trata de un espacio de diálogo estratégico con las principales empresas estadounidenses con operaciones en Jalisco, para consolidar al estado como un destino prioritario para la inversión.

“Conformar un consejo exclusivo de empresas americanas no es casualidad: es una decisión estratégica. Su voz tiene peso, y su participación será clave para construir un entorno más competitivo, innovador y resiliente”

subrayó Sánchez Proal.

La presentación del Consejo también contó con la participación de la Cónsul General de Estados Unidos en Guadalajara, Amy Scanlon, y del Vicepresidente Ejecutivo y CEO de AmCham, Pedro Casas Alatriste, quienes subrayaron la importancia de reforzar el diálogo binacional en este momento clave para la región.

“Para seguir compitiendo a nivel global, debemos apostar por una mayor integración: hace sentido en lo energético, en lo demográfico y en aprovechar nuestras diferencias competitivas. Y nadie lo representa mejor que quienes están en esta mesa: los mejores embajadores de México y de Jalisco, que dentro de sus propias empresas compiten por ganar mercado y posicionar a nuestra región”

destacó Pedro Casas.

Una comunidad binacional que impulsa prosperidad compartida

AmCham representa a más de 1,400 empresas que generan el 21% del PIB nacional y más de 10 millones de empleos. Solo en 2024, el comercio bilateral entre México y Estados Unidos superó los 839 mil millones de dólares, gracias a cadenas de valor profundamente integradas.

“Cada empleo en el sector manufacturero en México genera un empleo en Estados Unidos. No hay competencia, hay coproducción binacional”

subrayó Sánchez Proal.

Acción empresarial con impacto local

El Capítulo Guadalajara de AMCHAM reafirmó su compromiso con una agenda de trabajo activa a nivel estatal, que incluye participación en iniciativas como la Alianza Empresarial por el Clima, mesas “Pro Aire”, desarrollo industrial, seguridad pública (Escudo Jalisco C5), abasto energético, regulación sanitaria y reforma laboral, en diálogo con dependencias como SEMADET, SEDECO, SENER, COPRISJAL y la Secretaría del Trabajo.

“Creemos en convertir la alianza México–EE. UU. en acciones concretas. Este consejo será una herramienta para transformar el diálogo entre líderes en soluciones reales para las comunidades que dependen de esta relación bilateral”, concluyó Sánchez Proal.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Guadalajara, Jalisco | 6 | agosto | 2025