El  Panorama Actual del Sector Energético en México: Implicaciones Legales, Económicas y Estratégicas para el Sector Privado

El Panorama Actual del Sector Energético en México: Implicaciones Legales, Económicas y Estratégicas para el Sector Privado

La energía es un componente clave para atraer inversión y fortalecer la competitividad de nuestro país. Por ello, AMCHAM Capítulo Noreste, realizó una mesa de análisis para evaluar la situación actual del sistema energético nacional. Leopoldo Salinas de Acclaim Energy, Carla Amaya del Foro de Energía y Cambio Climático de Nuevo León, Víctor Ramírez de Perceptia 21 Energía, Gabriela de la Paz Meléndez del ITESM y Luis Gutiérrez de la Agencia Estatal de Energías Renovables de Nuevo León, analizaron las implicaciones de la actual matriz energética y los ajustes regulatorios necesarios para responder a la creciente demanda vinculada al fenómeno del nearshoring.

Como destino industrial estratégico en Norteamérica, México enfrenta una creciente demanda energética que representa una oportunidad para modernizar la infraestructura, diversificar fuentes y asegurar un suministro confiable que potencie la competitividad del país. Sin embargo, la dependencia del gas natural expone al país a desafíos como la volatilidad de precios internacionales y factores geopolíticos; estos retos representan una oportunidad para diversificar la matriz energética mediante energías renovables, sistemas de almacenamiento y redes de distribución avanzadas, asegurando la estabilidad del suministro, la continuidad operativa de las empresas y la competitividad del sector industrial.

Desde la perspectiva jurídica, la implementación de la Ley del Sector Eléctrico (LSE 2025) representa un factor clave para brindar certidumbre a inversionistas y empresas, al establecer un marco normativo que permite planificar con visión de largo plazo. Aunque aún falta la reglamentación oficial de muchos perceptos, acelerar la emisión de las disposiciones secundarias es clave para garantizar estabilidad, predictibilidad y un entorno favorable para la inversión, impulsando así  el desarrollo del sector eléctrico.

La relación energética con Estados Unidos representa una oportunidad de complementariedad entre ambas naciones, y el aumento de la inversión en la infraestructura eléctrica de México es clave para fortalecer la capacidad nacional, garantizar un suministro estable, mantener la asequibilidad de la energía y generar confianza en el sistema eléctrico. Complementar esta infraestructura con la adopción de tecnologías avanzadas de medición, control de redes, almacenamiento y gestión de fuentes renovables incrementa la eficiencia y confiabilidad del sistema, asegurando que México pueda atender la creciente demanda energética. Este contexto ofrece a las empresas la oportunidad de tomar decisiones estratégicas más sólidas, fortaleciendo su planeación y capacidad de adaptación para garantizar continuidad operativa frente a cualquier vulnerabilidad del sistema.

Para las empresas, la coyuntura actual requiere transformar los desafíos en oportunidades. La planeación energética debe considerar escenarios de diversificación de fuentes de abasto e integración de tecnologías limpias que reduzcan la exposición a la volatilidad externa. La digitalización de procesos, la modernización de sistemas de control y la eficiencia operativa son herramientas clave para optimizar costos y fortalecer la capacidad de adaptación. Además, el cumplimiento regulatorio demanda reforzar la trazabilidad del consumo energético, mantener documentación exhaustiva de las operaciones y anticipar ajustes normativos relacionados con la LSE 2025. La coordinación con asociaciones empresariales, como AMCHAM, y la formación de alianzas estratégicas contribuyen a mitigar riesgos y consolidar ventajas competitivas sostenibles.

México enfrenta un momento decisivo para su política energética. La articulación de políticas estratégicas, la diversificación de fuentes, la modernización de infraestructura y la apertura a nuevos actores, acompañadas de estabilidad regulatoria, permitirán consolidar un sistema energético competitivo y sostenible. Para el sector empresarial, el valor reside en convertir la incertidumbre en fortaleza, adoptando una estrategia integral que combine innovación tecnológica, cumplimiento normativo y colaboración institucional, asegurando la continuidad de sus operaciones en un entorno energético global cada vez más exigente.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 06 | 10 | 2025

Regional Prosperity – Successful Stories of North American Integration

Regional Prosperity – Successful Stories of North American Integration

David Eaton

Monterrey, N.L., 25 de septiembre de 2025 – El Binational Trade and Investment Seminar, organizado por AMERICAN CHAMBER/MEXICO presentamos nuestra campaña Regional Prosperity que cuenta, a través de historias de nuestras empresas, el verdadero sistema de co-producción regional.

“Regional Prosperity is our thesis, under the USMCA, Canada, the US, and Mexico have experienced greater prosperity, enhancing national security, and minimizing unauthorized flows of migrants between the three countries”

comentó David Eaton, presidente de COFIDE AMCHAM y vicepresidente de AMCHAM Capítulo Noreste.

En el marco de la Semana de Norteamérica en conversación con Yanick Brisson, Business Development Manager de AMCHAM, coincidieron en que México es crítico para la prosperidad y la seguridad de Norteamérica, no solo por su demografía joven, sino también por su cercanía geográfica y su peso geopolítico. Subrayaron que el bloque regional debe consolidar cadenas de valor más resilientes y acortar los tiempos de suministro, haciendo un frente común para competir contra China.

La integración norteamericana se sostiene en tres pilares:

  • Demografía: México cuenta con una edad promedio de 28 años frente a los 39 de Canadá y Estados Unidos, lo que lo convierte en una fuente de mano de obra joven y dinámica.
  • Geografía: la cercanía entre los tres países reduce riesgos logísticos frente a Asia y mejora la capacidad de reacción ante cambios en la demanda.
  • Geopolítica: el mundo transita de la globalización hacia la regionalización, y Norteamérica debe consolidarse como bloque para mantener su competitividad global.

Asimismo, destacaron que un México próspero disminuye la migración no autorizada, genera empleos formales y fortalece la seguridad compartida. Para Eaton, México necesita reformas profundas en materia energética, estado de derecho, infraestructura y la situación financiera de Pemex, a fin de maximizar su potencial dentro del T-MEC.

Para AMCHAM, el proceso de revisión del Tratado, que ya está en marcha con las consultas internas de México y Estados Unidos, debe verse como una oportunidad para escuchar a los diversos actores e introducir nuevos elementos —como la inteligencia artificial—. Puedes consultar más sobre el proceso de revisión del T-MEC aquí.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 25 | septiembre | 2025

Evolution & Revolution: The New Leadership Challenge

Evolution & Revolution: The New Leadership Challenge

En AmCham creemos que el liderazgo no solo se adapta al cambio: lo provoca. Con esta visión, el HR Directors’ Circle 2025, celebrado en AmCham Capítulo Noreste, bajo el tema “Evolution &  Revolution: The New Leadership Challenge”, se consolidó como un espacio estratégico donde la innovación, el talento y la visión de futuro se encontraron para dar forma al nuevo paradigma del liderazgo.

El encuentro reunió a directores de recursos humanos y líderes de organizaciones de distintos sectores, con el objetivo de reflexionar sobre los retos que enfrentan las empresas en un entorno global altamente competitivo y en constante transformación. La conversación giró en torno a cómo pasar de la adaptación a la anticipación: de simplemente reaccionar a los cambios, a ser protagonistas de la evolución que requieren nuestras organizaciones y comunidades. 

Uno de los principales aprendizajes fue la importancia de colocar la salud mental en el centro de la agenda corporativa.  Hoy más que nunca, las empresas reconocen que el bienestar integral de las personas no es sólo un imperativo humano, sino también un factor clave para impulsar la productividad y la retención del talento. Se destacó la necesidad de diseñar programas y políticas que promuevan entornos de trabajo más humanos, resilientes y sostenibles, donde la empatía y la confianza sean valores que guíen al liderazgo.

Otro de los ejes fundamentales fue el liderazgo con propósito. Los ponentes y asistentes coincidieron en que las nuevas generaciones de colaboradores esperan trabajar en organizaciones que trascienden la rentabilidad y contribuyan a un impacto social y ambiental positivo. Liderar con propósito significa alinear la visión de negocio con valores claros, comunicar esa misión de manera auténtica y generar orgullo de pertenencia. En este sentido, los participantes subrayaron que el liderazgo efectivo hoy no se mide únicamente en resultados financieros, sino en la capacidad de inspirar, motivar y dejar huella en la sociedad.

Finalmente, la inteligencia artificial (IA) se posicionó como un pilar estratégico indispensable en la evolución del liderazgo. Lejos de ser un tema futurista, la IA ya transforma la forma en que tomamos decisiones, gestionamos procesos y desarrollamos el talento. El reto para los líderes de recursos humanos radica en integrar estas herramientas con ética, visión estratégica y sensibilidad humana, de manera que potencien la competitividad sin perder de vista el valor insustituible de las personas. La combinación entre tecnología y humanidad fue uno de los consensos más poderosos del encuentro.

El HR Directors’ Circle 2025 dejó claro que las organizaciones que logren integrar estos tres pilares estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro. No se trata de elegir entre evolución o revolución, sino de abrazar ambas: evolucionar con solidez en las estructuras y revolucionar con visión a futuro las prácticas de liderazgo.

Desde AmCham, seguiremos creando espacios que impulsen la conversación, que conecten a los líderes y que eleven el estándar de la gestión empresarial en México. Hoy, más que nunca, creemos que México tiene todo el potencial para consolidarse como un hub de talento y liderazgo global y en AmCham seguiremos trabajando para que la innovación, la sostenibilidad y el propósito se conviertan en los motores de un futuro más competitivo, humano e inclusivo.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey | 26 | septiembre | 2025

Navigating U.S. Tariffs on Mexico: Legal and Economic Implications for Businesses

Navigating U.S. Tariffs on Mexico: Legal and Economic Implications for Businesses

Within the framework of the USMCA, the session “The Legal and Economic Implications of U.S. Tariffs on Mexico Under WTO Rules” was held, organized by the Committee on Legality and the Rule of Law, Northwest Chapter. The session featured Nick Baker, Managing Director and Co-Head of Trade and Customs at Kroll, and Luis Martínez, partner at Martínez-Sernada Abogados, who provided a comprehensive analysis of the legal and economic effects of U.S. tariffs on Mexico and their implications for the private sector.

U.S. tariffs implemented under the International Emergency Economic Powers Act (IEEPA) have reached levels not seen since 1934, with rates up to 50% affecting strategic sectors such as steel, aluminum, copper, and the automotive industry. While these measures present challenges, they also offer an opportunity for companies to strengthen operational resilience. Proactive strategies such as verifying the origin of materials, diversifying suppliers, and preparing for customs audits have become key tools to navigate the current environment. Additionally, reviewing contract clauses, securing critical inventories, and anticipating logistics adjustments can help companies mitigate short-term impacts while positioning themselves for long-term stability and growth.

From a legal perspective, the application of the IEEPA presents challenges that intersect with the United States’ obligations under the World Trade Organization (WTO). The ongoing judicial review regarding the constitutionality of these measures could redefine the scope of presidential authority in trade matters, potentially shaping the rules governing Mexican exports. This context offers companies an opportunity to strengthen their preparedness by considering international legal scenarios, closely monitoring litigation outcomes, and proactively documenting operations. Coordinating with business associations and preparing thorough compliance reports can help safeguard key exports and support a stable, predictable trading environment.

Defending the rule of law requires balancing compliance with multilateral commitments to ensure predictability while respecting the sovereignty of states, recognizing their right to adopt legitimate public policy measures in strategic areas such as security, health, and critical industries. For companies, this means anticipating regulatory changes, supporting operations with robust documentation, and engaging specialized legal and technical expertise to minimize risk. Additionally, integrating legal and economic analyses into sector specific strategic planning is essential to understand how judicial decisions and tariffs may impact costs, supply chains, and competitiveness.

U.S. tariffs create a complex environment, but they also present opportunities for Mexican companies to strengthen their competitiveness. WTO mechanisms, regional coordination, and technical preparedness are tools not only for governments but also for the private sector. For companies, the key value lies in turning uncertainty into resilience, enhancing supply chain traceability, exploring alternative sourcing options, and maintaining a robust compliance strategy. Proactive management of regulatory and judicial developments, coupled with respect for the sovereign frameworks of each country, not only mitigates risk but also creates a competitive advantage in an increasingly demanding international market.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 26 | 09 | 2025

Tariffs, Trade, and USMCA Review: Legal and Commercial Insights

Tariffs, Trade, and USMCA Review: Legal and Commercial Insights

The United States-Mexico-Canada Agreement (USMCA) has established a new phase for the trade relationship between the United States, Mexico, and Canada. During the Northeast Trade Spotting session organized by the Northeast Chapter of the Foreign Trade & Logistics Committee, Managing Director and Co-Leader of Trade & Customs at Kroll, Nick Baker, presented a detailed analysis of U.S. tariff policy and its implications for business operations within the region.

The U.S. tariff environment has reached levels not seen since 1934. Current measures include tariffs on copper, steel, aluminum, and the automotive industry, with rates reaching up to 50% on raw materials and derivatives. These measures are grounded in the International Emergency Economic Powers Act (IEEPA), which is undergoing judicial review. The outcome of these legal proceedings may redefine the scope of presidential authority in trade matters, establishing new parameters that companies will need to integrate into their strategic planning.

In response to measures adopted by the U.S. administration, Mexico and Canada have implemented differentiated strategies. In Mexico’s case, while the possibility of applying tariffs of up to 25% on strategic sectors was announced, the Federal Government chose to prioritize diplomatic channels. Canada, meanwhile, responded immediately with 25% retaliatory tariffs on U.S. products. However, beginning in September, the Canadian Government decided to reduce most of these measures with the objective of facilitating continued bilateral dialogue. These measures, along with modifications to the de minimis threshold for cross-border operations, have generated new customs requirements that affect transit times for goods in the region.

Beyond the political context, these measures have direct implications for business operations. The new tariffs increase the cost of inputs such as metals and automotive components, while changes in customs procedures require additional processing times and greater compliance preparation. In this environment, companies are strengthening origin verification and tariff classification processes, diversifying suppliers, and adjusting budgets to incorporate commercial risk management considerations.

Tariffs implemented under legal frameworks such as the IEEPA introduce new variables in the commercial environment that call for greater adaptability in business planning. While ongoing adjustments to their duration and evolving legal procedures require careful consideration in financing and long-term commitments, they also encourage companies to enhance flexibility and strengthen compliance and logistics strategies. At the regional level, these measures present an opportunity to reconfigure supply chains in ways that reinforce resilience and competitiveness, helping to preserve the USMCA’s role as a platform for growth and innovation across key sectors such as metals, automotive, and agri-food.

While the current measures remain in place, at AMCHAM, we reaffirm our commitment to building bridges of constructive dialogue and contributing with our multisectoral expertise and concrete proposals that support decision-making to strengthen the competitiveness of our region. By working together, the United States, Mexico, and Canada can ensure that North America continues to be a global platform for competitiveness, innovation, and shared prosperity.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 01| 09 | 2025

Mundial 2026: seguridad y colaboración en una cancha regional

Mundial 2026: seguridad y colaboración en una cancha regional

El Mundial 2026 será una vitrina global en la que Norteamérica se mostrará como una región integrada, competitiva y conectada. Por primera vez desde 1986, México vuelve a ser sede y lo hace en alianza con Estados Unidos y Canadá, cumpliendo con los estándares internacionales más exigentes en materia de seguridad, movilidad e infraestructura.

En particular, abre una ventana histórica para Monterrey: no solo será sede del evento deportivo más relevante del planeta —capaz de movilizar aproximadamente a 5.5 millones de personas—, sino que también se convierte en una oportunidad para proyectar su futuro. La ciudad enfrenta el reto de demostrar su capacidad operativa en seguridad, sistemas de movilidad eficiente e infraestructura de talla mundial, pero lo verdaderamente importante es que estos esfuerzos van más allá del torneo: consolidar a Monterrey como una ciudad competitiva, atractiva y preparada para sus habitantes, visitantes e inversionistas en el largo plazo.

Del estadio a la ciudad: análisis y hallazgos

  • Se esperan más de 5.5 millones de visitantes en México durante el mes del Mundial, cifra que quintuplica los visitantes que tuvo Catar 2022 (~1 millón).

  • Más de 60 millones de aficionados mexicanos en EE. UU. amplifican el alcance regional del evento.

  • En 2022, el Mundial generó más de 5,000 millones de interacciones en redes sociales y 93 millones de publicaciones, demostrando el enorme potencial mediático

Del estadio al mercado: oportunidades estratégicas para el sector empresarial

1. Seguridad pública como eje vertebral

La seguridad es la base de la experiencia mundialista: no se trata solo de proteger estadios, sino de garantizar tranquilidad en traslados, aeropuertos, hoteles y espacios públicos. El C5 de Nuevo León trabaja en un plan maestro que articula sinergias entre autoridades estatales, municipales y el sector privado; como destacó Jorge Ron, director del C5, la estrategia contempla desde los perímetros de los estadios hasta la movilidad en la ciudad, asegurando que cada visitante se sienta protegido durante su estancia.

2. Infraestructura y logística blindadas

El Mundial implica mucho más que partidos: hoteles, Fan Festivals, aeropuertos y transporte serán puntos críticos donde la seguridad debe sentirse sin ser invasiva. FEMSA, a través de Armura, aplica protocolos probados en eventos globales, como el Mundial de Clubes, con logística sin improvisación y análisis de riesgos en tiempo real. José Antonio Palacios explicó cómo esa coordinación entre seguridad privada y autoridades locales ya ha funcionado en contextos complejos como Los Ángeles, experiencia que hoy se adapta a Monterrey.

3. Ciberseguridad y protección digital

Con millones de boletos electrónicos, datos personales y redes abiertas en los estadios, la seguridad del entorno digital se convierte en una de las capas invisibles más críticas del Mundial. Empresas como FEMSA, junto con especialistas como Rhett Nieto, impulsan esquemas que abarcan desde la protección de datos y la detección de amenazas hasta protocolos contra drones no autorizados, garantizando que la experiencia del aficionado esté blindada también en el ámbito digital.

4. Coordinación internacional y legado compartido

Un Mundial organizado en tres países exige una interoperabilidad sin precedentes entre gobiernos, la FIFA y el sector privado, con el objetivo de que la seguridad no solo funcione en 2026, sino que genere capacidades permanentes en el futuro. Alejandro Hutt, Host City Manager de FIFA, destacó que Monterrey ya pone a prueba esta coordinación en eventos como los Juegos de Leyendas FIFA, donde más de 30 figuras internacionales participaron en un entorno seguro, marcando un precedente para lo que viene.

Oportunidades en juego

A medida que Monterrey se prepara para el Mundial 2026, se abre una oportunidad única para que las empresas y organizaciones eleven sus estándares y fortalezcan su operación en varios rubros:

  • Innovar en seguridad integral:

Las empresas pueden ofrecer soluciones que combinen seguridad física y digital en estadios, transporte y espacios públicos. Invertir en monitoreo inteligente, control de accesos y sistemas de alerta temprana no solo responde a necesidades inmediatas del torneo, sino que posiciona a la empresa como proveedor de soluciones de alto estándar.

  • Proveer logística confiable:

Transporte, cadenas de suministro, almacenamiento y movilidad urbana serán críticos. Las organizaciones que desarrollen planes logísticos escalables y adaptables podrán captar contratos temporales y sentar precedentes para operaciones permanentes post-Mundial.

  • Ciberseguridad como ventaja competitiva:

El manejo de datos de visitantes, boletos electrónicos y redes abiertas es un área de demanda creciente. Empresas que ofrezcan protección de datos, análisis de riesgos digitales y protocolos de respuesta ante incidentes tendrán oportunidades inmediatas y un mercado sostenible después del evento.

  • Soluciones de movilidad y experiencia urbana:

Sistemas de transporte inteligentes, señalización, aplicaciones de guía y soluciones de flujo de personas son necesidades urgentes. Proveedores que optimicen la experiencia del ciudadano y visitante pueden crear relaciones duraderas con autoridades y actores privados.

  • Transformar mejoras temporales en capacidades permanentes:

Cualquier solución implementada para el Mundial puede convertirse en un estándar para la ciudad. Empresas que diseñen proyectos escalables y medibles —desde infraestructura hasta servicios de seguridad y movilidad— aseguran relevancia más allá del evento.

Conclusión

El Mundial 2026 será un hito no solo por los goles, sino por demostrar que Norteamérica puede operar con seguridad, coordinación y excelencia a gran escala. Para Monterrey, es la oportunidad de consolidarse como un destino de inversión atractivo y proyectar su potencial ante los ojos del mundo.

Desde AmCham, creemos que este torneo refuerza la visión de Norteamérica como un sistema integrado de colaboración, donde la seguridad es la base que permite que inversión, turismo y desarrollo prosperen. Lo que se construya hoy en Monterrey no solo sirve al Mundial, sino que establece un estándar para el futuro.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO