Panel 3 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Panel 3 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

En el marco del evento “México 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year”, el Comité de Comercio Exterior y Logística llevó a cabo el Panel 3, enfocado en analizar el entorno geopolítico, los cambios regulatorios y la reconfiguración de las cadenas globales de valor sobre la competitividad, la inversión y el posicionamiento estratégico de Norteamérica.

El panel fue moderado por Fernando Ponce, Vicepresidente del Comité de Comercio Exterior y Logística de AMCHAM, y contó con la participación de Anne Collett, Directora Senior de Políticas Internacionales, National Association of Manufacturers; John Pickle, Vicepresidente de Políticas de la Cadena de Suministro National Foreign Trade Council; José Raúl Perales, Director Adjunto de la Alianza Global para la Facilitación del Comercio, Center for International Private Enterprise; y Michael Rousek, Vicepresidente de Facilitación Comercial y Aduanas – United States Council for International Business.

Panel 3 |  Global Outlook: Una mirada global al comercio y las cadenas de valor

Durante la conversación, los panelistas coincidieron en que la incertidumbre se ha convertido en un elemento estructural del entorno empresarial global. Se señaló que este contexto ha requerido a las empresas a redirigir recursos que anteriormente se destinaban a innovación, expansión y desarrollo tecnológico hacia reservas de liquidez, con el objetivo de enfrentar riesgos arancelarios, regulatorios y comerciales.

Se destacó que, si bien la manufactura en Estados Unidos continúa siendo un pilar económico global, con un alto valor agregado y un papel central en la inversión en investigación y desarrollo, es fundamental que la empresas presten atención minuciosa al entorno de aranceles e investigaciones comerciales.

Cumplimiento, trazabilidad y transformación de las cadenas globales

Desde una perspectiva de facilitación comercial, se subrayó que el énfasis creciente en cumplimiento y trazabilidad está transformando la forma en que se estructuran las cadenas de suministro a nivel global. Los panelistas señalaron que esta tendencia no solo influye en Norteamérica, sino que también está reconfigurando los procesos de integración regional en Asia y América Latina.

En este contexto, se destacó el aumento de discusiones en torno a estándares comunes, reconocimiento mutuo de certificaciones, programas de operadores confiables e intercambio de datos, son elementos clave para mantener la eficiencia operativa y la competitividad en el comercio internacional.

El papel de los organismos multilaterales

Asimismo, se coincidió en que organismos internacionales como la Organización Mundial del Comercio (OMC), la Organización Mundial de Aduanas (OMA), la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional continúan siendo foros relevantes para la definición de reglas globales. En particular, se destacó su papel en temas como comercio digital, documentos electrónicos y pagos sin papel, siempre que evolucionen hacia enfoques más pragmáticos y orientados a la operación.

Norteamérica y la oportunidad de marcar estándares globales

El panel concluyó con una reflexión sobre el papel estratégico de Norteamérica como una región con la capacidad de marcar estándares globales. Si bien se reconoció el creciente interés de Estados Unidos en esquemas bilaterales y en el Asia-Pacífico como parte de su estrategia de diversificación frente a China, los participantes coincidieron en que la fortaleza de la región radica en su escala económica, su nivel de integración y su potencial para ofrecer certidumbre.

De cara a la revisión del T-MEC y México como anfitrión de APEC en 2028, el mensaje central fue la necesidad de construir una visión renovada que traduzca la integración comercial en continuidad operativa, competitividad y liderazgo global.

“América del Norte tiene todos los elementos para ser una región que marque estándares globales, pero hoy enfrenta un déficit de visión compartida; si no la construimos desde el sector privado y las asociaciones, nadie lo hará por nosotros.”

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 14 | enero | 2026

Panel 2 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Panel 2 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

En el marco del evento “México 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year”, AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO llevó a cabo el Panel 2, enfocado en analizar los principales retos y oportunidades del comercio en Norteamérica.

Panel 2 | Comercio de norteamerica: certidumbre, cumplimiento y coordinación regional

El panel fue moderado por Antonio Ávila, Presidente del Comité de Comercio Exterior y Logística del Capítulo Guadalajara de AMCHAM, y contó con la participación de Evelyn Suarez, Socia Fundadora, The Suarez Firm; Alejandro García, Director General, Alvarez & Marsal; Federico Zúñiga, Director Nacional del Instituto Educacional del National, Customs Brokers & Forwarders Association of America (NCBFAA); y Lenny Feldman, Socio Director del Comité Operativo, Sandler, Travis & Rosenberg.

Durante la conversación, los panelistas coincidieron en que el comercio regional enfrenta un periodo de cambios. Se señaló que la coexistencia de distintos esquemas arancelarios, reglas de origen y criterios de valoración ha incrementado de manera significativa las consideraciones legales y operativas para las empresas que participan en el comercio regional.

Cambios regulatorios y operativos en México

Asimismo, se destacó que los recientes ajustes regulatorios en México -fortalecimiento de controles aduaneros, digitalización de procesos y el incremento de multas- hacen necesario que las empresas inviertan en tecnología, revisen procesos internos y refuercen su relación con asesores legales y agentes aduanales.

Cumplimiento, capacitación y mejores prácticas

Los panelistas subrayaron que, frente a un entorno regulatorio en constante evolución, la capacitación continua, el conocimiento integral de la cadena de suministro y la correcta documentación en materia de origen, clasificación y valoración resultan fundamentales. Se coincidió en que las empresas deben fortalecer sus equipos internos de cumplimiento, regresar a las prácticas básicas y establecer procesos sólidos, al tiempo que mantienen un diálogo técnico permanente con las autoridades en los distintos países de la región.

La importancia de la coordinación regional

El panel concluyó con un llamado a reforzar la coordinación entre el sector privado y las autoridades de los tres países de Norteamérica, así como a mantener una visión regional que permita preservar la competitividad del bloque frente a otros actores económicos. Los participantes coincidieron en que el contexto actual exige mayor comunicación, alineación técnica y cooperación para enfrentar de manera efectiva los desafíos del comercio norteamericano.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 14 | enero | 2026

Panel 1 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Panel 1 | Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year

Ciudad de México, 14 de enero de 2026. – El Comité de Comercio Exterior y Logística celebró el evento “Mexico 2028: Welcoming Mexico’s APEC Host Year”, como un espacio de diálogo para analizar el posicionamiento de México ante su papel como país anfitrión de la Cumbre de APEC en 2028. La sesión reunió a líderes del sector privado, autoridades y expertos en comercio internacional, logística y política comercial para reflexionar sobre los retos y oportunidades de la región en un entorno global de reconfiguración de cadenas de suministro.

Panel 1 | Opportunities in Mexico: Infraestructura, Integración y Modernización

El primer panel fue moderado por Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente Ejecutivo y Director General de AMCHAM, y contó con la participación de Gerald Schwebel, Vicepresidente Ejecutivo de IBC Bank; Javier Ortiz, Director Nacional de Comercio Exterior y Aduanas de INDEX Nacional; María Luisa Boyce, Vicepresidenta Global de Asuntos Públicos de UPS; y Linda Hernández Carrillo, Gerente Sr. de Ventas Intermodales de CPKC. La conversación se centró en el análisis de las oportunidades y desafíos de México como plataforma estratégica de manufactura, logística e integración productiva en Norteamérica, con énfasis en infraestructura, modernización aduanera y digitalización, en el marco del T-MEC.

Durante el panel, los participantes coincidieron en que México atraviesa un momento decisivo para consolidarse como un nodo central de las cadenas de valor de Norteamérica. Se destacó que la cercanía geográfica con Estados Unidos constituye una ventaja competitiva estructural, al permitir mayor eficiencia logística y proximidad con los mercados de consumo, siempre que se acompañe de marcos regulatorios modernos, procesos ágiles y un uso intensivo de tecnología.

Asimismo, se subrayó el potencial del país para fortalecer su base industrial y manufacturera no sólo con orientación al mercado estadounidense, sino también como plataforma exportadora hacia Europa y Asia, en un contexto de relocalización productiva y mitigación de riesgos geopolíticos.

Infraestructura logística y ferroviaria: inversiones para la competitividad regional

En materia de infraestructura, se abordó el papel estratégico de la conectividad logística y ferroviaria para el comercio regional. Se destacaron inversiones recientes que han permitido reducir tiempos de traslado a menos de cuatro días en recorridos superiores a 3,000 kilómetros, así como la incorporación de contenedores especializados para el transporte de productos refrigerados.

De igual forma, se mencionó la inversión privada en el segundo puente ferroviario en Nuevo Laredo, orientada a duplicar la capacidad de cruce fronterizo, reducir cuellos de botella y fortalecer la confiabilidad de las cadenas logísticas, contribuyendo a la competitividad de México como hub logístico en Norteamérica.

IMMEX 4.0 y modernización aduanera

El panel analizó la evolución del programa IMMEX hacia un esquema conocido como IMMEX 4.0, diseñado para responder a un entorno comercial cada vez más complejo y digitalizado. Esta transformación contempla mayores niveles de trazabilidad, el uso de inteligencia artificial, la automatización de procesos y una segmentación más clara por sectores industriales, con el objetivo de fortalecer el cumplimiento, la transparencia y la eficiencia operativa.

Digitalización, inteligencia artificial y construcción de confianza

Los panelistas coincidieron en que la digitalización y la inteligencia artificial se han convertido en elementos centrales para la competitividad empresarial, particularmente para las pequeñas y medianas empresas. En este contexto, se subrayó la importancia de fortalecer la confianza entre autoridades y sector privado, así como de promover un diálogo técnico permanente que permita alinear regulación, tecnología e inversión.

Colaboración público-privada como eje de largo plazo

El panel concluyó con un llamado a profundizar la colaboración entre empresas y gobiernos para modernizar procesos, impulsar inversiones en infraestructura y consolidar la integración económica de Norteamérica. Se destacó que México cuenta con una oportunidad relevante para posicionarse como un socio estratégico, siempre que exista coordinación, visión de largo plazo y voluntad de transformación.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 14 | enero | 2026

Transformación Industrial y Seguridad Operativa en el Marco de una Nueva Arquitectura Regional

Transformación Industrial y Seguridad Operativa en el Marco de una Nueva Arquitectura Regional

El Innovation 360° Summit, organizado por los Comités de Manufactura y Excelencia Operativa, Innovación y Transformación Digital y Seguridad de AMCHAM Noreste, reunió a especialistas y tomadores de decisión para analizar cómo la transformación tecnológica y los nuevos estándares logísticos están impulsando una nueva era de competitividad industrial en la región.

Hoy, la aceleración de la transformación digital, los ajustes regulatorios de alto impacto y la ola de inversiones asociadas al nearshoring están generando una oportunidad histórica para escalar capacidades, atraer mayor valor agregado y consolidar empleos de alta especialización. En este escenario, el Summit buscó ofrecer visión estratégica y claridad operativa a quienes lideran decisiones clave para el crecimiento de los próximos años.

Transformación industrial: hacia operaciones más inteligentes y productivas

Uno de los grandes consensos del Summit fue que la modernización tecnológica ya no es una opción, sino la base del crecimiento competitivo. Plataformas industriales de datos, instrumentación avanzada mediante IoT y el uso de inteligencia artificial para mantenimiento predictivo y optimización de procesos están impulsando operaciones más productivas, eficientes y con menor incidencia de fallas.

Sin embargo, los especialistas enfatizaron que la tecnología solo genera resultados cuando se sostiene sobre información confiable y bien gobernada. La clave está en contar con datos correctamente capturados y estandarizados, y con arquitecturas que permitan la interoperabilidad entre sistemas heredados y soluciones modernas. De hecho, las barreras más recurrentes para escalar estos proyectos no suelen ser técnicas, sino organizacionales: falta de gobernanza de datos, documentación insuficiente y resistencia al cambio.

Seguridad logística: certidumbre como activo estratégico

El segundo eje central del Summit fue la seguridad logística y el cumplimiento normativo, factores que hoy resultan decisivos para garantizar operaciones confiables. La evolución reciente de la regulación aduanera y las mayores exigencias en trazabilidad están elevando la responsabilidad administrativa de importadores, distribuidores y operadores logísticos, así como los estándares de documentación y prueba de materialidad. Ante ello, las empresas deben actualizar controles internos, mejorar la trazabilidad física y documental, y fortalecer sus canales de comunicación con autoridades y socios operativos.

Además, los retos de seguridad física, las presiones geopolíticas y la saturación de infraestructura en cruces fronterizos subrayan la importancia de contar con protocolos de gestión de incidentes, evaluaciones de proveedores basadas en riesgo y planes de continuidad que mitiguen impactos operativos y reputacionales.

Este entorno normativo también tiene un componente técnico ineludible. Para facilitar verificaciones y auditorías, es necesario integrar procedimientos auditables que conecten información logística, contable y productiva, garantizando documentación trazable desde el origen hasta el destino. Asimismo, al incorporar nuevas tecnologías, la alineación con estándares internacionales de ciberseguridad se vuelve indispensable. La automatización debe ir de la mano de protección de datos, segmentación de redes industriales y planes de respuesta ante incidentes probados regularmente, asegurando una operación más sólida y resistente.

Recomendaciones estratégicas para aprovechar la ventaja regional

Frente a este escenario, las recomendaciones estratégicas derivadas del Summit son claras y accionables:

  1. Priorizar la gobernanza de datos como iniciativa corporativa, estableciendo políticas de captura, almacenamiento y calidad de datos que permitan convertir los datos operativos en decisiones confiables y ágiles. 
  2. Modernizar con base en casos de uso escalables, impulsando la tecnología con retorno comprobable y menor riesgo técnico, evitando soluciones aisladas que no generen impacto real en la productividad.
  3. Fortalecer el cumplimiento a lo largo de la cadena de suministro, incorporando cláusulas de trazabilidad, auditoría y reporte que faciliten la rendición de cuentas con proveedores y operadores logísticos. 
  4. Impulsar la capacitación y gestión del cambio que aceleren el upskilling del personal operativo y técnico, con especial atención a la interoperabilidad entre generaciones de sistemas y a la gestión del conocimiento. 
  5. Potenciar la colaboración público-privada, articulando mesas de trabajo que armonicen criterios regulatorios, promuevan pilotos normativos y generen guías prácticas que faciliten el cumplimiento y fortalezcan la competitividad regional.

Un ecosistema más fuerte para la próxima década

Finalmente, el Summit subrayó la importancia de fortalecer las capacidades institucionales y técnicas que permitirán a las organizaciones adaptarse con éxito a las nuevas condiciones del entorno regional. Se destacó la necesidad de impulsar estrategias de modernización basadas en evidencia, alinear los procesos a los marcos regulatorios vigentes y consolidar mecanismos internos que aseguren trazabilidad, calidad de la información y protección de los sistemas críticos.

El mensaje fue claro: la competitividad de los próximos años dependerá de la colaboración inteligente entre empresas, instituciones gubernamentales y centros especializados. Solo así podremos consolidar un ecosistema industrial más seguro, más sofisticado y plenamente preparado para aprovechar las oportunidades que traerá la próxima década.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 01 | 12 | 2025

Evolving Trade Dynamics: A Strategic Dialogue with U.S. Customs and Border Protection

Evolving Trade Dynamics: A Strategic Dialogue with U.S. Customs and Border Protection

The trade relationship between Mexico and the United States has undergone a profound evolution over the past decade, driven by increasingly sophisticated supply chains, stronger regulatory alignment under USMCA, and a growing need to maintain operational integrity in a highly competitive global environment. Today, North America operates as a deeply interconnected economic region where cross-border flows depend on technical coordination, regulatory transparency, and agile customs processes designed for modern trade. 

Within this context, recent U.S. tariff adjustments under Section 232, affecting sectors such as steel, aluminum, and other sensitive goods, have introduced new obligations for economic operators. While these measures do not alter the structural foundations of USMCA, they do heighten the level of documentation rigor required to substantiate origin and uphold preferential treatment, placing greater emphasis on accuracy, consistency, and traceability across supply chains.

To provide strategic clarity for the business community, the Foreign Trade & Logistics Committee of the AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO, Northeast Chapter, hosted a working session with the United States Customs and Border Protection (CBP) to discuss the operational implications of these changes. 

During the session,  Adam Sulewski, CBP Trade Representative for Mexico, led a detailed review of the current operational environment. CBP emphasized the importance of maintaining precise customs processes, comprehensive traceability throughout the production chain, and complete alignment between commercial documentation and declared information. This guidance helped clarify how tariff adjustments apply to specific industries, while confirming that USMCA benefits remain fully available for goods that strictly comply with the agreement’s rule of origin, an essential point for sectors dependent on reliable cross-border flows of intermediate inputs.

The discussion also highlighted the operational realities facing companies in Mexico, particularly those embedded in trilateral value chains that require consistency and coordination across multiple jurisdictions. As compliance expectations evolve, maintaining robust records, verifiable documentation, and proactive internal controls becomes increasingly essential. In a high-precision environment, even seemingly minor discrepancies can trigger extended reviews, cargo delays, or downstream adjustments. Viewed strategically, compliance is not a hurdle, but a key enabler of operational continuity. Anticipating potential issues before they materialize helps companies maintain flow, minimize friction, and enhance the resilience of their business models. 

CBP emphasized the United States Government’s continued commitment to ongoing technical dialogue, transparency, and collaborative problem-solving with the private sector. This approach reinforces institutional capabilities on both sides of the border, providing companies with the clarity needed to navigate a dynamic regulatory landscape while supporting the continued fluidity of legitimate trade.

Within this context, companies are encouraged to adopt a strategic approach centered on anticipation, alignment, and disciplined execution. Priority actions include: 

  • Strengthening traceability systems to ensure information on inputs and origin
  • Conducting regular documentation reviews across invoices, origin certificates, and production records
  • Maintaining continuous, expectation-aligned communication with suppliers and logistics partners
  • Updating internal procedures as CBP guidance evolves

Participation in training initiatives, internal audits, and compliance-readiness programs further supports a culture of prevention rather than correction, enabling organizations to respond with confidence to any verification scenario.

The Key takeaway: although the regulatory environment continues to evolve, it also presents valuable opportunities to strengthen internal systems, enhance compliance standards, and reinforce competitive positioning within the North American supply chain. At a time when precision, cooperation, and transparency define success, companies that adopt a proactive and well-coordinated approach will be best positioned to safeguard continuity, mitigate risks, and navigate an environment that, while demanding, also presents clear avenues for sustained growth, adaptability, and continuity.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 01 | 12 | 2025

Nuevas Directrices Fiscales de EE. UU. y su Alcance en la Industria Maquiladora Mexicana

Nuevas Directrices Fiscales de EE. UU. y su Alcance en la Industria Maquiladora Mexicana

La sesión del Comité de Asuntos Fiscales de AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO, Capítulo Noreste, reunió a especialistas para analizar uno de los temas más sensibles en el contexto de la nueva administración estadounidense: la propuesta fiscal One Big Beautiful Bill (OBBB) y su potencial para redefinir la competitividad del régimen de maquila, la configuración de inversiones norteamericanas y la estabilidad de las cadenas de suministro que operan desde México. 

La discusión se abordó desde una perspectiva técnica, geopolítica y operativa, evaluando no solo los lineamientos normativos de la reforma, sino también sus implicaciones reales sobre la arquitectura productiva binacional. A partir del análisis se destacó que el OBBB representa un esfuerzo de Estados Unidos por redirigir capital, manufactura y valor agregado hacia su territorio.

En este sentido, el mecanismo Qualified Small Business Stock (QSBS) juega un rol clave, ya que otorga amplias exenciones fiscales a inversionistas que mantengan su capital dentro del país. Un incentivo poderoso que podría reconfigurar decisiones de inversión y modificar la lógica con la cual se han estructurado, históricamente, las operaciones de manufactura en México.

La reforma también retoma elementos de la legislación fiscal de 2017, particularmente del  Global Intangible Low-Taxed Income (GILTI) y del Foreign-Derived Deduction Eligible Income (FDDEI), con ajustes que endurecen la carga fiscal para operaciones fuera de Estados Unidos. Mientras FDDEI premia la exportación desde territorio estadounidense, GILTI limita deducciones y beneficios previamente autorizados para activos depreciables fuera de su frontera. 

El mensaje es directo: Estados Unidos busca fortalecer su autosuficiencia industrial y reducir la dependencia de operaciones productivas en el extranjero, incluso cuando estas formen parte de cadenas de suministro integradas bajo el T-MEC.

Este entorno se entrelaza con otros elementos geopolíticos: presiones migratorias, posibles nuevos aranceles vinculados a criterios de seguridad nacional y un ambiente político bilateral en transformación. Todo ello incrementa la incertidumbre sobre sectores clave de producción, logística y proveeduría.

En el caso del régimen de maquila, el análisis se centró en su fragilidad estructural ante estas presiones. A pesar de más de cuatro décadas como motor de inversión extranjera y generación de empleo, el modelo mantiene restricciones que hoy limitan su competitividad: 

  • La obligación de retornar productos al extranjero
  • Prohibición de actividades de distribución
  • Uso forozo de maquinaria propiedad del principal extranjero
  • Una base gravable determinada por Safe Harbor, cada vez menos alienada con la sofisticación global

Ante cambios potenciales como los que plantea el OBBB, el régimen IMMEX enfrenta la urgencia de flexibilizarse para seguir siendo atractivo frente a jurisdicciones que compiten activamente por manufactura avanzada.

Los escenarios para empresas con operaciones en México van desde optimizar activos para mantener el esquema hasta transitar hacia modelos híbridos o reconfigurar estructuras corporativas fuera de la maquila. Cada alternativa implica costos, riesgos y ajustes operativos relevantes. Incluso el crecimiento, como aumentar líneas de producción, puede elevar automáticamente la base gravable, presionando el flujo de efectivo y obligando a las organizaciones a evaluar con precisión la viabilidad de expandir capacidades bajo el marco actual.

Pese a todo, México conserva una posición estratégica privilegiada dentro de la integración industrial de Norteamérica. El talento, la cercanía geográfica, la base productiva del noreste y el T-MEC continúan siendo grandes atractivos para las inversiones. 

Sin embargo, el camino no es lineal. Limitaciones en infraestructura energética, desafíos de seguridad pública, mayor fiscalización, la posible cancelación de programas IMMEX y CIVA y el endurecimiento de reglas de origen representan factores que podrían afectar la competitividad lograda en las últimas décadas.

La OBBB plantea un rediseño profundo de la relación fiscal entre México y Estados Unidos. Aunque su objetivo es repatriar inversión, también abre una ventana de oportunidad para México si logra adaptarse, fortalecer su marco regulatorio y posicionarse como un socio estratégico indispensable en la nueva etapa industrial de la región. La clave estará en acelerar la certidumbre, mejorar las condiciones operativas, reforzar la infraestructura y garantizar un nivel de cumplimiento capaz de sostener la confianza de los inversionistas.

El reto no radica únicamente en comprender los alcances técnicos de la reforma, sino en anticipar sus efectos sistémicos. La convergencia entre política fiscal, comercio exterior y estrategia industrial definirá si México consolida su posición en la competitividad norteamericana o si el capital se redistribuye hacia otros destinos. 

La manera en que ambos países gestionen esta transición determinará la estabilidad de las cadenas productivas, la profundidad de la integración económica y la capacidad regional de mantener un modelo de producción que ha sido, por décadas, uno de los pilares de la relación bilateral.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey | 5 | Diciembre | 2025