Quinto Foro de Semiconductores México-EUA

La Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI), en conjunto con la Secretaría de Economía y la Embajada de Estados Unidos en México, organizó el Quinto Foro de Semiconductores, con el objetivo de analizar los retos y oportunidades de esta industria estratégica para Norteamérica, incluyendo la integración productiva, la competitividad regional y la cooperación binacional.

En el panel: Perspectivas Sobre Comercio y Cadenas de Suministro contó con la participación de Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente y CEO de AMCHAM/MEXICO, Juan Batres, Manager de Programa de Desarrollo Económico de la ciudad de Phoenix, Mtra. Steffania Sánchez Magallán Sánchez, Secretaria Técnica de la Comisión de Economía del Senado de la República, y René Mendoza Presidente Nacional de Cadena de Proveedores de la Industria en México, quienes dialogaron sobre cómo acelerar la instalación de capacidades, fortalecer la cadena de suministro y aprovechar el marco del T-MEC.

Foro de semiconductores 2025
Foro de Semiconductores 2025
Foro de Semiconductores

Participación de Pedro Casas Alatriste, Vicepresidente y CEO de AMCHAM/MEXICO

Pedro Casas señaló que este sector ofrece una oportunidad para analizar la relación bilateral y los retos estructurales que enfrenta México. Subrayó que el detonante de la actual reconfiguración no surgió en México, sino en Estados Unidos, a raíz de una política pública de seguridad nacional materializada en el CHIPS and Science Act.

El vicepresidente de AMCHAM mencionó que la política actual del gobierno de Estados Unidos es reindustrializar al país para poder competir con China. Para eso, necesitan aliados estratégicos confiables. En este contexto, México se posiciona como habilitador esencial para que inversiones estratégicas se consoliden en territorio estadounidense, lo que representa un cambio de juego para México en términos de empleos, infraestructura e inversión.

En ese sentido, señaló que el reto para México es activar habilitadores críticos que permitan capitalizar las siguientes oportunidades:

  • Reforzar la protección a la propiedad intelectual, para dar certidumbre a inversionistas de alta tecnología.
  • Superar los retrasos regulatorios y burocráticos, destacando la creación de la agencia digital como un avance para agilizar trámites.
  • Asegurar capacidad energética e infraestructura confiable y diversificada, sin la cual una industria intensiva como la de semiconductores no puede instalarse. “Tenemos que recobrar la ambición en Norteamérica. Pasar de la defensiva a la ofensiva: esta región debe ser el epicentro del desarrollo tecnológico, intelectual y económico del planeta.”
  • Enmarcar la conversación en el T-MEC, como el principal instrumento institucional de comercio binacional, anticipando que será un tema clave en la revisión del acuerdo.

“Pero aún siendo un habilitador, en el gran esquema de las cosas, marginal al fenómeno mundial que está sucediendo, es un game changer para México.”

Pedro Casas Alatriste

AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Pedro Casas cerró haciendo un llamado a recuperar la ambición de Norteamérica, destacando que no basta con reaccionar defensivamente ante retos comerciales, sino que es momento de asumir una visión ofensiva para posicionar a la región como epicentro del desarrollo tecnológico, intelectual y económico del planeta. Propuso como prioridades:

“Tenemos que recobrar la ambición en Norteamérica. Pasar de la defensiva
a la ofensiva: esta región debe ser el epicentro del desarrollo tecnológico, intelectual y económico del planeta.”

  • Crear plataformas conjuntas de investigación, desarrollo y transferencia
    tecnológica.
  • Facilitar la movilidad de talento especializado con certificaciones compartidas.
  • Impulsar créditos fiscales, subsidios de inversión y reglas de origen claras
    para elevar contenido regional.

Aportaciones del resto del panel

Juan Batres
  • Juan Batres, Manager del Programa de Desarrollo Económico de la Ciudad de Phoenix, compartió el caso de Phoenix como epicentro del leading edge, relatando cómo la llegada de TSMC aceleró el desarrollo de infraestructura, la capacitación de talento y la creación de un ecosistema de proveeduría. Identificó tres grandes retos: la velocidad de ejecución de proyectos, la disponibilidad de capital humano especializado y la consolidación de la cadena de suministro, donde México surge como socio estratégico.
Steffania Sánchez
  • Mtra. Steffania Sánchez Magallan Sánchez, Secretaria Técnica de la Comisión de Economía del Senado de la República, destacó el papel del Poder Legislativo en generar certeza jurídica, advirtió sobre el déficit de patentes nacionales en semiconductores y confirmó que la Comisión trabaja de la mano con la Secretaría de Economía y la Comisión T-MEC en foros nacionales para alinear necesidades locales con la agenda regional.
René Mendoza
  • René Mendoza, Presidente Nacional de Cadena de Proveedores de la Industria en México (CAPIM) enfatizó la transformación de la demanda en las “Pero aún siendo un habilitador, en el gran esquema de las cosas, marginal al fenómeno mundial que está sucediendo, es un game changer para México.” cadenas globales, con mayor peso de materiales ligeros, software y electromovilidad. Presentó el proyecto E-Experience, orientado a mapear capacidades productivas en México y vincular a proveedores locales con multinacionales, aprovechando el programa IMMEX y reduciendo la dependencia de insumos asiáticos.

Con esta combinación de perspectivas, el panel mostró la importancia de alinear políticas públicas, sector privado y academia para acelerar la construcción de un ecosistema de semiconductores en México.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 29 | septiembre | 2025

Reducción de Jornada Laboral: Aprendizajes Regionales y Camino para México

Reducción de Jornada Laboral: Aprendizajes Regionales y Camino para México

El Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México llevó a cabo una sesión estratégica con el propósito de analizar la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales y compartir lecciones internacionales sobre su implementación. Contamos con la participación de Bárbara Vera de Garrigues Chile, Franco Muschi de Garrigues Perú, Carolina Camacho de Garrigues Colombia, Leonor Quiroz de PepsiCo, Alfredo Kupfer de Garrigues, con la moderación de Diego Naveda de Grupo Estrategia Política.

Experiencias Internacionales: Chile, Perú y Colombia

Durante la sesión se presentaron casos de Chile, Perú y Colombia sobre la implementación de la jornada laboral reducida:

En Colombia, la jornada máxima es de 9 horas diarias, con excepciones para sectores específicos como vigilancia y turnos especiales, que pueden trabajar hasta 12 horas mediante pago de horas extras. La reducción de jornada se ha aplicado de manera flexible, permitiendo acuerdos internos entre empresas y trabajadores para no afectar la productividad. Se destacó que la experiencia colombiana demuestra que la formalización y la negociación colectiva son esenciales para la implementación exitosa de cambios en la jornada laboral.

En Chile, la experiencia fue particularmente relevante. La jornada laboral considera tiempos de colación y la compensación por horas extras es legalmente posible, aunque su aplicación práctica es limitada por la burocracia. Las empresas chilenas han adoptado estrategias que incluyen jornadas flexibles, turnos alternos y acuerdos sectoriales para ajustarse a la legislación sin perjudicar la operación. Se enfatizó que el éxito en Chile radica en combinar cumplimiento normativo con acuerdos internos que permitan flexibilidad operativa y conservación de la productividad.

En Perú, los retos están asociados a la informalidad y baja sindicalización, lo que limita la eficacia de los mecanismos de flexibilización. Se resaltó que la productividad está directamente vinculada a la formalidad laboral y que la reducción de jornada requiere coordinación entre actores internos y externos a la empresa para ser efectiva.

Los panelistas coincidieron en que las experiencias de Colombia y Chile muestran que la implementación exitosa de la reducción de jornada depende de la combinación de regulación clara, flexibilidad sectorial y acuerdos internos entre empleadores y trabajadores.

Retos y Propuestas en México

El debate sobre la reducción de jornada en México, actualmente planteada a 40 horas semanales, mostró desafíos significativos. Se destacó la necesidad de diferenciar sectores y zonas geográficas, así como de permitir excepciones mediante acuerdos con sindicatos, especialmente en industrias 24/7, manufactura y ventas. La implementación de la jornada reducida debe ser gradual, adaptándose a cada sector y evitando impactos negativos en la competitividad y la continuidad operativa.

Entre las propuestas discutidas, se mencionaron:

  • Escenarios de simulación de impacto económico según sector, jornada y medida aplicada.
  • Creación de un decálogo de medidas consensuadas entre el sector privado y las autoridades para guiar la implementación.
  • Transitorios legislativos que permitan flexibilidad sin modificar artículos primarios de la ley.

Adaptación Empresarial 

La colaboración entre empresas y sindicatos será clave en la transición hacia jornadas reducidas, garantizando el respeto a los derechos laborales al mismo tiempo que se asegura la continuidad y sostenibilidad operativa. Se compartieron mejores prácticas como modelos flexibles de trabajo —6×1, 5×2 y 4×3—, incrementos de horas extra para compensar posibles pérdidas de productividad y uso de turnos alternos o jornadas intensivas en períodos estratégicos. La capacitación continua de los trabajadores es esencial para acompañar la transición hacia nuevas jornadas laborales, asegurando su adaptación a los cambios sin comprometer la productividad ni la competitividad.

Perspectiva Sectorial y Evaluación de Impacto

En industrias con operaciones críticas, como manufactura y minería, se requiere mayor flexibilidad. La transición gradual permite ajustar horarios y turnos largos cuando sea necesario, garantizando productividad y competitividad. Asimismo, la reducción de jornada puede acentuar la escasez de personal especializado, por lo que resulta esencial acompañarla de programas de capacitación, desarrollo de competencias y potencial incorporación de talento migrante. La experiencia internacional y las recomendaciones de la OIT enfatizan la necesidad de análisis riguroso de impacto económico y social, implementando ajustes progresivos por sector y evaluando resultados durante los primeros años de transición.

La reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales puede implementarse exitosamente en México si se combina planificación estratégica, colaboración con sindicatos, capacitación constante y esquemas flexibles de operación. La experiencia internacional ofrece ejemplos valiosos de cómo manejar la transición de manera gradual, protegiendo tanto los derechos de los trabajadores como la competitividad empresarial. La clave será diseñar modelos adaptados a cada sector, con mesas de trabajo que integren a todos los actores y un acompañamiento sostenido de políticas públicas y programas de formación.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 25 | septiembre | 2025

Reforma de la Ley Federal de Competencia Económica – Perspectivas y Novedades

Reforma de la Ley Federal de Competencia Económica – Perspectivas y Novedades

La reforma a la Ley Federal de Competencia Económica, actualmente en proceso de implementación, fue el tema principal de un espacio de diálogo convocado por el Comité de Servicios Financieros de AMCHAM Ciudad de México, con el objetivo de aclarar dudas y analizar implicaciones clave para el sector empresarial. Durante el encuentro, representantes de la iniciativa privada sostuvieron un diálogo abierto con autoridades de la Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE).

Principales cambios institucionales

La Comisionada Presidenta, Andrea Marván, presentó las principales novedades asociadas a la transformación institucional hacia la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA). Señaló que la CNA asumirá la aplicación de la política de competencia en todos los mercados del país, incluyendo sectores estratégicos como telecomunicaciones y servicios digitales, donde retomará el rol de autoridad de competencia.

Asimismo, destacó que seguirá funcionando como un órgano colegiado, lo que garantiza que las decisiones se tomen de manera imparcial y en conjunto, asegurando la continuidad institucional.

Nuevos elementos y facultades fortalecidas

Aunque no se modifican los supuestos legales de infracción, como prácticas absolutas, relativas o concentraciones indebidas, se anticipa un aumento en el monto de las multas, así como un cambio en los criterios para su imposición. En paralelo, la CNA contará con atribuciones para aplicar regulación asimétrica, lo que le permitirá implementar medidas específicas orientadas a corregir fallas o distorsiones en los mercados, fortaleciendo su capacidad de intervención.

Otro cambio relevante se refiere a los plazos de resolución. En materia de concentraciones, el plazo máximo se reduce de 100 a 50 días, mientras que en investigaciones se elimina uno de los cinco periodos de 120 días, lo que implica una disminución sustancial en los tiempos de resolución y dota de mayor agilidad a los procesos.

Asimismo, se establece un mecanismo de certificación trianual para empresas que adopten programas robustos de cumplimiento. Esta certificación no solo puede traducirse en una reducción de hasta 10% en las sanciones aplicables, sino también en beneficios reputacionales, al reconocer a las compañías comprometidas con las mejores prácticas en materia de competencia.

Datos actuales de investigaciones

  • Concentraciones: Actualmente hay 38 operaciones en revisión, con un valor aproximado de 565,000 millones de pesos
  • Investigaciones: Se tienen 12 investigaciones por violaciones a la ley, 2 por barreras a la competencia y 12 procedimientos en forma de juicio, en diversos sectores.

Desafíos institucionales y ruta hacia la consolidación

Si bien el panorama general de las reformas es positivo, la Comisionada Presidenta destacó algunos retos que deberán atenderse para asegurar el éxito de su implementación.

  • Designación del Pleno: La integración del Pleno dependerá de la propuesta que envíe la Presidencia de la República y la ratificación del Senado. Una vez que las 5 personas Comisionadas y su Presidencia sean designadas, se consolidará formalmente la creación de la nueva Comisión Nacional de Competencia.
  • Presupuesto y recursos humanos: Actualmente se trabaja con las Secretarías de Economía y de Hacienda para garantizar el financiamiento necesario, al tiempo que se busca cubrir vacantes que representan cerca del 20% de la plantilla.
  • Ciudadanizar la competencia: Existe una gran oportunidad de acercar la política de competencia a la sociedad, mostrando de manera tangible cómo sus decisiones generan beneficios tanto para consumidores como para empresas.

En cuanto a los próximos pasos, se mantiene la suspensión de plazos en algunas investigaciones en curso conforme al Acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación, mientras que los procedimientos, la revisión de concentraciones y los sistemas electrónicos de la Cofece continúan operando con normalidad.

Continuidad y certeza jurídica

La confidencialidad se mantiene como un pilar fundamental. El Décimo Quinto Transitorio, en su segundo párrafo, establece que la Comisión garantizará la confidencialidad de la información que reciba y a la cual no tendrá acceso ningún otro órgano, entidad o dependencia. La COFECE ha sido reconocida históricamente como la autoridad que mejor resguarda este tipo de información, práctica que se preservará en la nueva etapa institucional.

La transición de la COFECE hacia la Comisión Nacional Antimonopolio incorpora ajustes legales que buscan una aplicación más ágil de la ley, fortalecen los mecanismos de prevención y redefinen la estructura institucional, sin modificar la base técnica ni la autonomía en la toma de decisiones. Si bien persisten elementos pendientes de implementación, como la integración del Pleno y la definición de recursos, estos forman parte de una estrategia de transición en curso.

Estos cambios representan un nuevo marco institucional que ofrece a las empresas socias de AMCHAM la oportunidad de fortalecer sus estrategias, anticipar ajustes regulatorios y consolidar su crecimiento en un entorno de negocios más competitivo y transparente.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México, 9 de septiembre 2025

CURP con datos biométricos y Plataforma Central de Inteligencia: lo que las empresas deben saber

CURP con datos biométricos y Plataforma Central de Inteligencia: lo que las empresas deben saber

El Comité de Innovación y TICs de AMCHAM Ciudad de México llevó a cabo una sesión de análisis sobre el nuevo marco legal en identidad, inteligencia y protección de datos, a partir del paquete de reformas publicado el 16 de julio de 2025 en el Diario Oficial de la Federación.

Durante la sesión, expertos de la asociación civil Siglo XXII. Derecho y Tecnología explicaron que la creación de la CURP con datos biométricos y la Plataforma Central de Inteligencia representan un cambio estructural en la política de identidad y en la gestión de datos en México. La CURP que incluirá fotografía, huellas dactilares y otros datos sensibles, se convertirá en el documento de identificación obligatorio para realizar trámites y acceder a servicios públicos y privados.

Asimismo, la nueva Plataforma Central de Inteligencia permitirá la interconexión en tiempo real de bases de datos públicas y privadas, incluyendo información financiera, fiscal, de telecomunicaciones, salud y transporte. Si bien el objetivo es fortalecer la seguridad pública y la localización de personas desaparecidas, es fundamental atender riesgos como la ausencia de supervisión independiente tras la desaparición del INAI, el acceso a datos sin orden judicial, la vulnerabilidad ante ciberataques y el potencial impacto en la confianza empresarial y ciudadana.

El paquete legislativo no se limita a crear una nueva identificación, sino que establece una arquitectura normativa integral que articula a autoridades civiles y militares para el acceso y uso de información sensible. Esto incluye reformas a leyes como la Ley General de Población, la Ley Federal de Telecomunicaciones y Radiodifusión, la Ley General en Materia de Desaparición Forzada y la nueva Ley del Sistema Nacional de Investigación e Inteligencia en Materia de Seguridad Pública, entre otras. En conjunto, estas disposiciones amplían las facultades de acceso directo a datos, incluso mediante requerimientos a personas morales y sin la necesidad de contar siempre con una orden judicial previa.

En materia empresarial, se destacó que las compañías deberán asumir nuevas obligaciones, entre ellas: i) adaptar sus sistemas para interconectarse con la Plataforma; ii) asumir costos de integración tecnológica; y iii) fortalecer sus protocolos de ciberseguridad. Este deber de interconexión no distingue por tamaño o sector, y puede abarcar tanto información digital como física: datos de clientes y empleados, registros financieros, inventarios, cámaras de videovigilancia o incluso secretos industriales y comerciales. La amplitud de la definición legal, incluyendo la frase “cualquier otro dato”, incrementa el riesgo de que información estratégica de las empresas pueda ser requerida por las autoridades.

El periodo entre julio y octubre de 2025 será decisivo para que el sector privado participe activamente en la definición de la regulación secundaria. Entre las acciones recomendadas se encuentran revisar el marco jurídico para identificar puntos críticos por sector, participar en consultas públicas y mesas de trabajo, y considerar estrategias jurídicas como amparos contra actos de aplicación. Estas medidas buscan sumar a los esfuerzos de seguridad pública del gobierno, privilegiando siempre el diálogo constructivo y la incorporación de salvaguardas que protejan los derechos humanos.

La digitalización de la identidad abre oportunidades en eficiencia y verificación, pero también plantea desafíos ante la falta de límites claros, controles independientes y garantías de proporcionalidad en el acceso a datos. Para las empresas, el gran reto será anticipar estos cambios, adaptarse con rapidez y, al mismo tiempo, preservar la confianza de clientes y socios en un entorno de creciente interconexión y escrutinio digital.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 13 | agosto | 2025

Sesión One AmCham con la Agencia de Energías Renovables de Nuevo León

Sesión One AmCham con la Agencia de Energías Renovables de Nuevo León

Como parte de la agenda para impulsar un desarrollo energético más competitivo y sostenible, el Comité de Energía de AMERICAN CHAMBER/MEXICO llevó a cabo una sesión estratégica en Nuevo León, centrada en el análisis de la Perspectiva Energética 2025 y las oportunidades que ofrece la eficiencia energética para fortalecer la seguridad y competitividad del sistema eléctrico.

El encuentro reunió a líderes empresariales, expertos técnicos y representantes de la Agencia de Energías Renovables de Nuevo León (AERNL), incluyendo a Natalia de la Fuente, Encargada de Despacho y Directora de Transición Energética; Rocío Ramírez, Directora de Proyectos Estratégicos; y Alejandro Maldonado, Coordinador México-Dinamarca, así como a Grace Lingow, Directora General de AMERICAN CHAMBER/MEXICO Capítulo Noreste. El objetivo fue compartir datos, diagnósticos y estrategias que permitan atender el crecimiento proyectado de la demanda eléctrica -estimado en un 75% hacia 2040- mediante soluciones innovadoras y sostenibles.

La eficiencia energética representa la vía más rápida y rentable para responder al incremento en el consumo, ya que requiere menor inversión, menor tiempo de implementación y menos espacio que otras alternativas. Entre las herramientas más utilizadas destacan los modelos de auditoría energética, desde diagnósticos básicos hasta estudios técnicos detallados, y los sistemas de gestión de energía bajo la norma ISO 50001, que permiten tomar decisiones estratégicas y optimizar el uso de recursos.

En el caso de Nuevo León, el sector eléctrico cuenta con más de 8,000 MW de capacidad instalada, de los cuales el 13% corresponde a energías renovables. Existe además una oportunidad significativa de aprovechar la capacidad disponible en circuitos de distribución (superior a 2,600 MW) y de impulsar el crecimiento de la generación distribuida, que ya suma más de 470 MW en instalaciones menores a 500 kW.

En este contexto, la AERNL presentó el proyecto Alianzas Climáticas, un mecanismo de cooperación entre gobierno, industria, academia y sociedad civil que busca acelerar la adopción de tecnologías limpias, mejorar la competitividad y fortalecer el cumplimiento de metas ambientales, tomando como referencia casos de éxito internacionales como el de Dinamarca.

Como herramienta de apoyo, se puso a disposición de la comunidad AMCHAM la descarga de las Guías de Eficiencia Energética para la Industria en Nuevo León, que ofrecen recomendaciones prácticas para optimizar consumos. Asimismo, se compartió un código QR de la Planeación Vinculante solicitada por SENER, mediante el cual las empresas pueden registrar sus necesidades actuales y futuras de carga eléctrica industrial en la zona metropolitana.

El Comité de Energía de AMERICAN CHAMBER/MEXICO reiteró su compromiso de trabajar con autoridades y empresas para impulsar proyectos que integren eficiencia energética, generación limpia y gestión inteligente, como base para una transición energética incluyente y competitiva.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 12 | agosto | 2025

Capítulo 24 del T-MEC: Claves para Integrar la Sostenibilidad al Comercio Internacional

Capítulo 24 del T-MEC: Claves para Integrar la Sostenibilidad al Comercio Internacional

El Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de AMCHAM Ciudad de México llevó a cabo una sesión estratégica para analizar la implementación, alcances y oportunidades del Capítulo 24 del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), el cual está enfocado en la protección del medio ambiente en el contexto del comercio internacional. Contamos con la participación de expertos en la materia, entre ellos: Roberto Orbe y Bianca Bolaños de la Secretaría de Economía; Rodrigo Morales de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT); y José Ramón Ardavín de la Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES).

Análisis General del Capítulo 24

Roberto Orbe Colón y Bianca Bolaños Aparicio de Secretaría de Economía

El Capítulo 24 del T-MEC representa un hito en la integración del medio ambiente dentro de un acuerdo comercial. Se trata del capítulo ambiental más ambicioso incluido en un tratado de libre comercio por México, estableciendo compromisos sólidos no solo entre gobiernos, sino también para el sector privado.

Este capítulo reconoce que la protección del medio ambiente no debe estar aislada de los procesos económicos y comerciales. De hecho, su diseño considera la cooperación y el cumplimiento efectivo de la legislación ambiental como aspectos centrales para promover el desarrollo sostenible en la región de Norteamérica.

Implementación y Mecanismos de Cooperación

El capítulo contempla mecanismos de cooperación entre las partes, así como consultas ambientales previas a cualquier panel arbitral. Estas consultas, que pueden escalar desde una etapa técnica hasta consultas ministeriales, permiten resolver controversias sin comprometer relaciones comerciales. La vaquita marina es un ejemplo concreto de este proceso en acción.

Además, el capítulo permite invocar el cumplimiento de siete acuerdos multilaterales ambientales (AMUMAs), como el Protocolo de Montreal y CITES, a través del tratado mismo. Esto le otorga fuerza legal a la agenda ambiental multilateral dentro del contexto regional.

Perspectiva del Sector Privado

El sector privado mexicano ha respondido a los estándares del capítulo. Si bien muchas empresas grandes ya están alineadas con prácticas ambientales, las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) enfrentan mayores retos por falta de recursos técnicos y financieros. Por ello, resulta clave fomentar la participación de toda la cadena de valor en los esfuerzos de sostenibilidad. En este sentido, es valioso promover el aprendizaje a partir de mejores prácticas y casos de éxito, tanto a nivel nacional como internacional. En no pocas ocasiones, empresas mexicanas han superado en desempeño ambiental a sus contrapartes en Estados Unidos y Canadá, lo cual demuestra el potencial de liderazgo que existe en el país.

Desde hace décadas, iniciativas como los programas de autorregulación y auditoría ambiental voluntaria impulsados por PROFEPA han contribuido a construir una cultura empresarial más comprometida con el medio ambiente. Hoy, muchas compañías líderes en reciclaje, eficiencia energética y cumplimiento de protocolos internacionales no solo destacan por su responsabilidad ambiental, sino que han sabido traducir ese compromiso en ventajas competitivas dentro de mercados cada vez más exigentes.

Rodrigo Morales Castillo de Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Desafíos de Regulación y Simplificación Administrativa

Un aspecto clave a considerar son los retos que enfrenta la gestión ambiental en México, entre ellos la sobrerregulación. SEMARNAT actualmente cuenta con más de 150 trámites que buscan ser simplificados y digitalizados al 2030, en colaboración con la Agencia Digital de Innovación Pública. Esta reforma pretende que los instrumentos como las Manifestaciones de Impacto Ambiental (MIAs) dejen de verse como una carga y se integren desde el inicio a los modelos de negocio.

En este contexto, la sostenibilidad ya no es un valor agregado ni una opción, sino un componente esencial para la competitividad empresarial. Las nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, deben ser incorporadas en los procesos regulatorios para mejorar la eficiencia sin perder de vista la rigurosidad técnica.

Alineación entre Sector Público y Privado

La creación de la Dirección General de Alianzas Estratégicas y Economía Circular en SEMARNAT representa un avance importante hacia la institucionalización del diálogo entre el gobierno y el sector privado. Este esfuerzo busca alinear incentivos, visiones y capacidades para impulsar una transición ordenada, en la que ninguna parte quede rezagada.

Uno de los mayores retos se encuentra en las PyMEs, que requieren mayor acompañamiento técnico y financiero para cumplir con estándares internacionales. Para avanzar de forma sostenible, el sector privado no solo debe enfocarse en el cumplimiento normativo, sino también en identificar oportunidades de innovación dentro de tendencias globales como la economía circular. Existen ejemplos con gran potencial, como el aprovechamiento del sargazo. Si se gestiona adecuadamente, esta alga invasiva podría convertirse en materia prima para la producción de bioenergía y biocombustibles, generando beneficios ambientales y promoviendo el desarrollo económico regional.

José Ramón Ardavín de Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable

Recomendaciones y Perspectiva Futura

El Capítulo 24 debe ser visto por las empresas como una guía estratégica para fortalecer su posicionamiento en mercados con altas exigencias regulatorias, como la Unión Europea, Japón y Estados Unidos. En un entorno donde convergen regulaciones ambientales, sanitarias y técnicas, es indispensable contar con una base científica sólida y una coordinación institucional efectiva, que evite la imposición de barreras injustificadas al comercio. Para ello, es fundamental que el sector privado se acerque al gobierno y participe activamente en la formulación de políticas públicas. Iniciativas como la Ley General de Economía Circular y programas como el distintivo “Hecho en México”, que ya incorporan elementos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, son plataformas clave para alinear esfuerzos y abrir nuevas oportunidades de competitividad internacional.

El Capítulo 24 del T-MEC representa una oportunidad única para replantear el modelo de desarrollo comercial bajo una visión verdaderamente sostenible. Más que una obligación, es un llamado a la colaboración entre sectores para construir una agenda común que combine crecimiento económico con responsabilidad ambiental y justicia social. La generación joven heredará los resultados de las decisiones que tomemos hoy; por ello, es urgente establecer desde ahora las bases para un desarrollo que sea sustentable, inclusivo y competitivo en toda la región de Norteamérica. 

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 30 | julio | 2025