Día 2 | Estructura, Competencia y Facultades de la Nueva Administración Pública Federal

Día 2 | Estructura, Competencia y Facultades de la Nueva Administración Pública Federal

En un momento histórico de redefinición institucional, México se encuentra en plena construcción de una nueva arquitectura gubernamental. La segunda jornada del espacio Estructura, Competencia y Facultades de la Nueva Administración Pública Federal del Comité de Legalidad y Estado de Derecho, profundizó en los pilares que darán forma al nuevo rostro del Ejecutivo Federal.

Esta jornada se enfocó en tres frentes estratégicos que tiene el poder de acelerar el desarrollo económico y social de nuestro país: la reconfiguración del sector energético, los mecanismos institucionales para combatir la corrupción y promover el buen gobierno, y el rediseño del ecosistema nacional de ciencia, tecnología e innovación.

Energía: rediseñar con visión, operar con técnica

El rediseño institucional del sector energético se centró en la creación de la Comisión Nacional de Energía (CNE), organismo que fusionará funciones de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) y la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH). Oscar Chanona, Director General de ICA Fluor, planteo la necesidad de construir una autoridad con marcos técnicos robustos y reglas claras que otorguen certeza a inversionistas, operadores y ciudadanos. Una colaboración efectiva entre el sector público y privado será esencial para avanzar con transparencia y eficiencia en los proyectos estratégicos del país.

Miguel Ángel Rincón, Socio Fundador de Crenergy Consultores y Exsecretario de Comunicaciones, destacó que la transición energética requiere algo más que voluntad política: necesitamos instituciones con capacidades operativas reales, presupuesto alineados y autonomía funcional. Si se implementa bien, el nuevo modelo puede abrir un ciclo virtuoso de inversión, innovación y crecimiento.

Tres condiciones son clave:

  1. Garantizar la autonomía operativa que proteja las decisiones técnicas de presiones coyunturales.
  2. Establecer agendas público-privadas que prioricen proyectos estratégicos.
  3. Crear una unidad técnica que funcione como ventanilla única para desarrolladores e inversionista.

Anticorrupción:  del discurso al diseño institucional

La Secretaria de Anticorrupción y Buen Gobierno, Raquel Buenrostro, presentó una visión disruptiva: pasar del castigo reactivo a la prevención estructural. La nueva dependencia apuesta por reglas claras, integridad institucional y colaboración corresponsable con el sector empresarial y social.

Entre las estrategias destacadas están:

  1. COMPRA CMX, una plataforma de trazabilidad en tiempo real
  2. Un padrón de proveedores íntegros
  3. Acompañamiento técnico en licitaciones
  4. Promoción de estándares de cumplimiento mediante tecnología y evidencia

“El gobierno es el trabajo que hace el Estado para que tengamos cada vez un mejor país, y representa toda nuestra relación con la sociedad. […] Creemos que la responsabilidad de tener un mejor país es un trabajo conjunto de la sociedad, del sector público, del sector social y del sector privado.”

Más que perseguir culpables, se busca construir una cultura de cumplimiento. La Secretaría se alinea con compromisos internacionales como el T-MEC, la Convención Interamericana contra la Corrupción y la Agenda 2030, promoviendo una política de integridad que sea replicable, medible y transformadora.

Innovación: conectar ciencia, tecnología y bienestar social

Desde la nueva Secretaría de Ciencias, Humanidades, Tecnología e Innovación (SECIHTI), Juan Luis Díaz de León, Subsecretario de Desarrollo Tecnológico, Vinculación e Innovación, presentó una visión de futuro basada en la colaboración entre academia, industria y gobierno. La meta: posicionar la innovación como motor de solución a problemas públicos.

La Red ECOS es el brazo operativo de esta visión, diseñada para:

  1. Acelerar maduración tecnológica
  2. Fomentar financiamiento mixto
  3. Potenciar la propiedad intelectual
  4. Articular redes globales de investigación

    “La innovación no ocurre por decreto, sino mediante la articulación de capacidades, incentivos y visión compartida entre sectores”.

    Las prioridades están claras: transición energética, inteligencia artificial, seguridad ciudadana, salud pública y cambio climático. Con convocatorias ya en marcha y proyectos piloto con la industria farmacéutica, la Secretaría se proyecta como catalizadora del potencial científico del país.

    Se destaco la urgencia de nuevas métricas que midan no solo producción académica, sino impacto real en la vida de las personas. La innovación necesita visión compartida, coordinación intersectorial e incentivos adecuados para liberar el talento nacional.

    Los rediseños institucionales no son solo ajustes técnicos o administrativos: son una declaración sobre el tipo de país que queremos ser. Son la forma en que el poder público se vincula con la ciudadanía, cómo se hacen realidad los derechos y cómo se construye una cultura de confianza. El Estado de Derecho no es un complemento del desarrollo: es su cimiento más profundo. Solo con instituciones sólidas, íntegras y técnicamente capaces podremos forjar una gobernanza que inspire confianza, atraiga inversión y genere bienestar duradero para todas y todos los mexicanos.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 18 | mayo | 2025

    Día 1 | Estructura, Competencia y Facultades de la Nueva Administración Pública Federal

    Día 1 | Estructura, Competencia y Facultades de la Nueva Administración Pública Federal

    En un contexto de transformación institucional en México, el Comité de Legalidad y Estado de Derecho reunió a secretarios de Estado, legisladores, funcionarios públicos y expertos del sector privado para comprender y analizar los cambios que han reconfigurado la estructura del Gobierno Federal.

    Se abordaron tres grandes ejes estratégicos que marcan el pulso del nuevo diseño institucional: la arquitectura de la nueva Administración Pública Federal, la integración de organismos constitucionales autónomos al Ejecutivo, y la gobernanza en seguridad pública.

    La nueva Administración Pública Federal: estructura, autonomía y ciudadanía

    La Senadora Verónica Camino Farjat expuso la perspectiva legislativa sobre la reforma a la Administración Pública Federal, enfocada en integrar a los órganos constitucionales autónomos al Ejecutivo para optimizar recursos y evitar duplicidades. Esta configuración busca mayor eficiencia y una asignación más estratégica del presupuesto.

    Un ejemplo de este rediseño es la creación de la Secretaría de la Mujer, que coloca la perspectiva de género como eje transversal de la política pública, con presupuestos fortalecidos para combatir la violencia y fomentar el empoderamiento económico de las mujeres.

    La simplificación administrativa es otro pilar clave: interoperabilidad entre plataformas, trámites digitales, validación de licencias en línea y un modelo de transparencia más accesible y eficiente. En paralelo, la creación del Fondo de Pensiones para el Bienestar pretende abrir las puertas a nuevas formas de justicia social para las generaciones futuras.

    Órganos autónomos: ¿integración o desaparición?

    Una de las propuestas más controvertidas es la absorción de organismos constitucionales autónomos. Isabel Davara, Socia Fundadora de Davara Abogados, explicó el nuevo diseño institucional del INAI, que pasará a formar parte de una unidad administrativa dependiente de la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno. En el nuevo esquema se plantean tres direcciones generales especializadas: Datos Personales en el Sector Público; Datos Personales en el Sector Privado, y Evaluación, Verificación y Sanción; aunque persiste la incertidumbre sobre cómo se ejercerán las facultades de verificación y sanción.

    “Es fundamental que las direcciones y unidades cuenten con personas especializadas y estructuras colegiadas para seguir cumpliendo estándares internacionales —como el Convenio 108 del Consejo de Europa— y los compromisos asumidos en acuerdos como el T-MEC y la OCDE.”

    La desaparición de la COFECE fue contextualizada por Fernando Carreño, Socio en Von Wobeser y Sierra. Aunque el nuevo replica elementos del pasado, como un pleno colegiado y la autonomía técnica, genera inquietud por los nuevos umbrales de notificación, el aumento de sanciones económicas y la posible desventaja regulatoria frente a empresas del Estado. La experiencia con la apertura del mercado gasolinero fue citada como un caso emblemático de éxito regulatorio que podría perderse si se politiza la nueva autoridad.

    En el sector telecomunicaciones, Edgar Olvera, Socio de Greenberg Traurig y exsubsecretario de Comunicaciones, destacó los retos de un modelo donde el Estado podría ser considerado juez y parte: regulador y operador. Sin salvaguardas institucionales claras, esto podría desequilibrar la competencia y frenar la inversión. La propuesta requiere de leyes secundarias sólidas, políticas de espectro eficientes y, sobre todo, una autoridad técnica y verdaderamente independiente.

    Seguridad Pública y Protección Ciudadana: rediseño institucional y visión estratégica

    Los cambios institucionales también alcanzaron a la seguridad pública. Marcela Figueroa Franco, Secretaria Ejecutiva del Sistema Nacional de Seguridad Pública, puntualizó los cuatro pilares de la estrategia nacional: atender las causas estructurales de la violencia, fortalecer la Guardia Nacional, utilizar la inteligencia para combatir el crimen y una mayor coordinación entre órdenes de gobierno.

    Reformas al artículo 21 constitucional y a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal refuerzan la capacidad operativa de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, así como la institucionalidad del Sistema Nacional de Seguridad Pública.

    Dos reformas están sobre la mesa: una nueva Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, más moderna y funcional, y la propuesta de Ley del Sistema Nacional de Inteligencia e Investigación para la Seguridad Pública que busca regular el uso de la inteligencia bajo parámetros técnicos, éticos y legales. Ambas apuntan a profesionalizar las fuerzas de seguridad, coordinar mejor los esfuerzo federales, estatales y municipales, y enfrentar retos como la violencia de género o la desaparición forzada con herramientas más eficaces.

    También subrayó la necesidad de dignificar las condiciones laborales de las y los policías y anunció el uso estratégico de la infraestructura carretera nacional, como la de Caminos y Puentes Federales, como aliada en la seguridad territorial.

    “La colaboración del sector privado en la identificación de puntos críticos de riesgo, así como el fortalecimiento de la cooperación internacional, son necesarios para obtener resultados relevantes en materia de intercambio de información, capacitación y coordinación operativa.”

    México está escribiendo un nuevo capítulo en su historia institucional. El rediseño del aparato gubernamental plantea oportunidades importantes y desafíos que deben ser gestionados con visión y estrategia para encontrar el equilibrio entre eficiencia y transparencia, entre concentración de funciones y contrapesos reales, entre velocidad de reforma y solidez institucional.

    Porque más allá de las estructuras, lo que está en juego es el Estado de Derecho, la confianza ciudadana y la capacidad del Estado mexicano para responder con eficacia a los desafíos del siglos XXI.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 17 | mayo | 2025

    Nueva Ley de Datos Personales: Lo que las empresas deben saber

    Nueva Ley de Datos Personales: Lo que las empresas deben saber

    La entrada en vigor de la nueva Ley de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares marca un cambio significativo en el marco regulatorio mexicano. Con el objetivo de acompañar a las empresas en la comprensión de sus nuevas obligaciones, en esta sesión del Comité de Innovación y TICs de AMCHAM Ciudad de México contamos con la participación de Isabel Davara y Alejandro García, especialistas en privacidad, cumplimiento normativo y gobernanza de datos.

    La nueva legislación en materia de protección de datos personales marca un cambio importante en la forma en que las empresas deberán gestionar la información. Entre los principales ajustes se encuentran:

    • La ampliación del concepto de “datos personales”, que tradicionalmente se refería solo a personas físicas, ahora podría incluir información relacionada con personales morales (como empresas u organizaciones).
    • La incorporación del consentimiento tácito como base legal, lo que significa que, en ciertos casos, el silencio del titular podría interpretarse como una autorización válida, siempre que se le haya informado adecuadamente. 
    • La redefinición del rol del “responsable del tratamiento”, eliminando el criterio de “quién toma de decisiones” como único factor determinante. Esto obliga a revisar internamente quiénes participan en el manejo de los datos y qué responsabilidades les corresponden, incluso si no tiene la última palabra en el proceso.

    Estos cambios, aunque orientados a modernizar el marco legal, podrían generar cierta incertidumbre jurídica. Por ello, será fundamental mantener un diálogo activo con las autoridades para una adecuada interpretación y aplicación de las nuevas reglas.

    ¿Qué deben hacer las empresas ante este nuevo escenario?

    Más allá del cumplimiento formal, este es un momento para fortalecer la cultura de legalidad, basada en la prevención, la transparencia y la rendición de cuentas. Compartimos aquí algunas recomendaciones clave para construir un plan de acción efectivo:

    • Mapeo e inventario de datos: Identificar claramente todos los flujos de datos personales dentro de la organización y construir un inventario actualizado, que permita rastrear cada dato desde su origen hasta su eliminación. Esto es esencial para cumplir con tiempos cortos -cinco a diez días hábiles- de respuesta ante auditorías o verificaciones.
    • Contratos con terceros: Revisar cláusulas contractuales con proveedores o aliados que manejan datos personales, delimitando las responsabilidades de cada parte. La nueva definición de “responsable” ya no se basa solo en quien decide, por lo que será importante definir estos roles por escrito, de forma clara y específica.
    • Bases legales del tratamiento: No siempre se necesita pedir consentimiento. Las empresas deben evaluar si otras bases legales son más adecuadas en ciertos casos, evitando pedir autorizaciones innecesarias.  También es importante integrar mecanismos de consentimiento expreso, incluidos los tecnológicos, para obtener y registrar consentimientos cuando así se requieran. 
    • Justificación: Dado que la nueva autoridad podría tener criterios distintos a los del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) para interpretar qué tratamientos son lícitos, se recomienda poner especial atención en cómo se justifica legalmente cada uso de los datos y estar preparados para explicarlo de forma clara y documentada ante cualquier requerimiento.
    • Avisos de privacidad actualizados: El aviso de privacidad sigue siendo el “contrato” con el titular, y uno de los documentos más auditables. Es importante actualizarlo, diferenciando entre finalidades primarias (las esenciales para el servicio) y secundarias (con fines comerciales o estadísticos), y asegurar que tanto la versión simplificada como la  integral estén alineadas con la nueva ley.
    • Derechos de los titulares (ARCO): Las empresas deben contar con canales eficaces para que las personas puedan ejercer sus derechos: acceder, rectificar, cancelar u oponerse al uso de sus datos. También es importante poder demostrar documentalmente que estos procesos se cumplen.
    • Decisiones automatizadas: La nueva ley introduce por primera vez en México el derecho a oponerse a decisiones tomadas exclusivamente por algoritmos. Si una empresa usa sistemas automatizados que afectan significativamente a las personas, deberán habilitar mecanismos de revisión humana y canales de objeción.
    • Cambios institucionales: La desaparición del INAI y la creación de la Secretaría de Anticorrupción y Buen Gobierno como nueva autoridad en materia de datos abre un período de ajustes institucionales que, si bien plantea interrogantes sobre su experiencia técnica en la materia, también representa una oportunidad de construir desde el inició una relación colaborativa. Será crucial dar seguimiento a su evolución, criterios técnicos y lineamientos regulatorios, así como construir una relación basada en evidencia y trazabilidad.
    • Seguimiento normativo: Estar atentos a la emisión del nuevo Reglamento (previsto en un plazo de 90 días) y adaptar los procesos internos conforme a nuevas disposiciones secundarias. Muchos conceptos aún deben desarrollarse en normas complementarias.
    • Auditoría de cumplimiento: Evaluar el nivel de madurez del programa de privacidad y reforzar controles internos, incluyendo simulacros de respuesta ante incidentes y documentación de procesos.
    • Programa de privacidad: Implementar políticas específicas sobre temas como inteligencia artificial, retención, minimización de datos y gestión de riesgos. La clave es anticiparse y evitar respuestas reactivas, así como documentar todas las acciones como parte de la evidencia que podría presentarse a las autoridades. 
    • Capacitación: Las empresas deberán reforzar la formación de su personal en materia de protección de datos, asegurando que esta no se limite a cumplir con lo que marca la norma, sino que promueva una comprensión profunda de los riesgos legales, operativos y reputacionales asociados con el manejo inadecuado de la información.

    Desde AMCHAM, reiteramos nuestro compromiso de facilitar el diálogo entre el sector privado y las autoridades, con el fin de generar espacios de colaboración y acompañamiento. Un entorno regulatorio claro y justo es esencial para la competitividad de las empresas, por ello, seguiremos trabajando para generar las herramientas necesarias que permitan al sector empresarial actuar con responsabilidad, transparencia e integridad ante este nuevo entorno regulatorio.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 19 | mayo | 2025

    New Classification of Drug Cartels: Implications and Risks for  Companies Doing Business in México

    New Classification of Drug Cartels: Implications and Risks for Companies Doing Business in México

    En respuesta a la creciente preocupación por el impacto de la Orden Ejecutiva 14157, emitida por el gobierno de los Estados Unidos, el Comité de Legalidad y Estado de Derecho de AMCHAM organizó una sesión para analizar las consecuencias legales, financieras y operativas de esta medida. La orden, que designa a ciertos cárteles mexicanos como Organizaciones Terroristas Extranjeras (FTO) y Terroristas Globales Especialmente Designados (SDGT), representa un cambio significativo en la estrategia de Estados Unidos para combatir el crimen organizado transnacional, con repercusiones directas para las empresas que operan en México. 

    Antecedentes y Alcance de la Orden Ejecutiva 14157  

    La Orden Ejecutiva 14157, firmada el pasado 20 de febrero, marca un hito en la política de seguridad nacional de Estados Unidos al incluir a organizaciones criminales mexicanas en la lista de FTO y SDGT. Esta designación no solo refuerza las capacidades legales y financieras del gobierno estadounidense para perseguir a estos grupos, sino que también amplía el alcance de las sanciones a cualquier entidad o individuo que, directa o indirectamente, proporcione “apoyo material” a estas organizaciones. Cabe destacar que, aunque la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) ya incluía a estos grupos en sus listas de sanciones, la nueva designación como FTO introduce consecuencias más severas, incluyendo la posibilidad de acciones penales extraterritoriales y demandas civiles por parte de víctimas estadounidenses.  

    Riesgos para Empresas que Operan en México 

    Las implicaciones de esta orden son profundas y multifacéticas, afectando particularmente a empresas con operaciones en zonas donde estos cárteles tienen presencia. Uno de los riesgos más inmediatos es la posibilidad de ser investigadas o sancionadas por proporcionar “apoyo material” a organizaciones designadas como FTO. Este término, definido de manera amplia por el Departamento de Justicia de EE.UU., puede abarcar desde pagos por extorsión hasta contratos con proveedores vinculados indirectamente a estos grupos. Por ejemplo, empresas que operan en regiones controladas por cárteles podrían enfrentar escrutinio si sus pagos por seguridad o logística son percibidos como beneficios para estas organizaciones.  

    Además de las sanciones penales, las empresas también enfrentan riesgos civiles significativos. Bajo el estatuto de “asistencia sustancial”, familiares de víctimas afectadas por actos terroristas vinculados a estos cárteles pueden presentar demandas en cortes estadounidenses, buscando indemnizaciones que podrían triplicar el monto de los daños calculados. Aunque probar estos casos requiere evidencia sólida, el precedente del caso Chiquita Banana demuestra que las consecuencias pueden ser graves para las empresas involucradas. 

    En el ámbito local, las empresas deben considerar las implicaciones de la Ley General de Responsabilidades Administrativas (LGRA) de México, que penaliza conductas como el soborno, el lavado de dinero y la colusión. La designación de cárteles como FTO podría intensificar la colaboración entre las autoridades mexicanas y estadounidenses, aumentando el número de investigaciones conjuntas y extradiciones.  

    Estrategias para Mitigar Riesgos  

    Frente a este escenario complejo, los expertos destacaron la importancia de implementar programas de cumplimiento robustos y adaptados a los riesgos específicos de cada empresa. Estos programas deben incluir, como mínimo, evaluaciones de due diligence para identificar posibles vínculos con organizaciones sancionadas, capacitación continua para empleados y directivos, y auditorías periódicas para detectar prácticas riesgosas.  

    Un aspecto crítico es la adopción de herramientas tecnológicas para monitorear transacciones y relaciones comerciales. Software especializado puede ayudar a las empresas a comparar sus bases de datos con listas de sanciones internacionales (SDN, SSI, FSE, CAPTA, NS-MBS, NS-CMIC, NS-PLC, ONU, OFSI o Uk proscribed terrorist groups), identificando potenciales riesgos antes de que escalen. Además, las empresas deben establecer protocolos claros para responder a investigaciones, incluyendo la cooperación proactiva con autoridades y la documentación exhaustiva de todas las medidas de cumplimiento implementadas.  

    La Orden Ejecutiva 14157 redefine el panorama de riesgo para las empresas en México, exigiendo una combinación de vigilancia proactiva y adaptabilidad estratégica. Aquellas organizaciones que prioricen el cumplimiento normativo y la transparencia no solo mitigarán sus riesgos legales y financieros, sino que también fortalecerán su reputación y resiliencia operativa en un entorno cada vez más complejo.  

    El Comité de Legalidad y Estado de Derecho continuará trabajando en un memorándum ejecutivo que detallará recomendaciones específicas para navegar estos desafíos.

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 09 | abril | 2025

    Mesa de trabajo con la Secretaría de Economía sobre el Programa IMMEX 4.0

    Mesa de trabajo con la Secretaría de Economía sobre el Programa IMMEX 4.0

    En el marco de la ejecución del Plan México de la Presidencia de México, el Comité de Comercio Exterior y Logística de AMCHAM sostuvo una reunión de trabajo con la Dirección de Facilitación Comercial y de Comercio Exterior de la Secretaría de Economía para dialogar sobre la modernización de los instrumentos de comercio exterior, principalmente, el nuevo programa IMMEX 4.0, cuyo objetivo es fortalecer la competitividad de las empresas manufactureras, maquiladoras y de servicios de exportación en México.

    Durante el encuentro, las autoridades presentaron los ejes estratégicos del programa, destacando el objetivo de incrementar el contenido nacional en las exportaciones, fomentar la integración de proveedores locales, generar 1.5 millones de empleos y simplificar los trámites mediante un expediente digital único. Asimismo, enfatizaron la importancia de alinear el marco normativo con las necesidades de sectores estratégicos.

    Propuestas generales AMCHAM: agilidad, adaptación y eficiencia

    1. Agilización de trámites y plazos
    Es necesario flexibilizar los plazos del régimen preoperativo, actualmente limitado a tres meses prorrogables hasta seis, pues resulta insuficiente para la instalación de nuevas plantas. Se propone ampliarlo a un año y alinearlo con el esquema de certificación de IVA preoperativo para evitar duplicidades. Asimismo, los retrasos en las resoluciones de autorizaciones —que en algunos casos superan los 200 días— afectan la operatividad de las empresas. Por ello, se solicitó mayor celeridad en los procesos para eficientar la ejecución de nuevas inversiones.

    2. Adaptación a necesidades sectoriales
    Es fundamental tener en cuenta las particularidades de cada sector que opera bajo el programa IMMEX, incluyendo el aeroespacial, químico, de servicios, juguetes, bienes de consumo, automotriz, dispositivos médicos, nuevas tecnologías, entre otros.  La disrupción en los negocios hace necesario adecuar el marco regulatorio para contemplar operaciones especializadas, como la prestación de servicios intangibles vinculados a procesos de manufactura o exportación; aquellas que realizan transferencias virtuales; que exportan de manera indirecta; o aquellas empresas que realizan múltiples modalidades de IMMEX (ej: industrial + servicios), solo por mencionar algunas.

    3. Mejoras en comunicación y transparencia
    Es necesario minimizar los rechazos ocasionados por errores menores en las solicitudes. Para atender esta problemática, se propuso implementar un mecanismo de retroalimentación en línea en la Ventanilla Única de Comercio Exterior Mexicana (VUCEM) que permita a las empresas aclarar dudas y subsanar observaciones menores antes de que la autoridad emita una resolución. Este mecanismo contribuiría a reducir tiempos de respuesta y mejorar la trazabilidad de los procesos administrativos.

    Además, la inclusión del modelo de trabajo híbrido dentro del programa, en cumplimiento con las leyes laborales vigentes, responde a los avances tecnológicos que han permitido el crecimiento de empresas que prestan servicios al extranjero, como centros de datos, desarrollo de videojuegos y call centers. Su reconocimiento y formalización podrían impulsar la generación de nuevos empleos y atraer mayores inversiones al país.

    Compromisos alcanzados:

      • Continuar con el análisis técnico del programa IMMEX 4.0 para identificar áreas de mejora.
      • Mantener un canal abierto de comunicación entre AMCHAM y la Secretaría de Economía para resolver dudas y compartir retroalimentación sobre el nuevo esquema.
      • Generar un informe con recomendaciones derivadas de la discusión, el cual será enviado a las autoridades competentes para su evaluación.

    Como siguientes pasos, el Comité de Comercio Exterior y Logística enviará en los próximos días propuestas adicionales de sus integrantes, con el objetivo de que sean consideradas en el diseño y la implementación del programa IMMEX 4.0. Asimismo, se espera que la Secretaría de Economía comparta una versión preliminar del esquema para su retroalimentación.

    Este diálogo representa un paso clave en la construcción de un programa IMMEX 4.0 más eficiente y competitivo, que impulse la inversión extranjera, simplifique procesos y fortalezca la integración de México en las cadenas globales de valor. Las empresas interesadas en contribuir mediante la presentación de propuestas, pueden contactar al Comité a través de Gerardo Arana, Secretario Técnico del Comité de Comercio Exterior en Ciudad de México, al correo garana@amcham.org.mx 

    AMERICAN CHAMBER/MEXICO
    Ciudad de México | 3 | abril | 2025