Diversidad Sin Barreras: La clave para empresas inclusivas

Diversidad Sin Barreras: La clave para empresas inclusivas

El Comité de Diversidad e Inclusión de AMCHAM Ciudad de México, llevó a cabo una sesión estratégica para compartir las mejores prácticas sobre la contratación e integración de personas con discapacidad en las empresas. Contamos con la participación de Sylvia Rochin y Jaime Solís de T-AC-Zora, así como de Stefania Rivera de Éntrale, quienes compartieron su experiencia en este tema tan relevante.

La inclusión de personas con discapacidad en el ámbito laboral exige un enfoque integral que trascienda la contratación. Es crucial evaluar la accesibilidad del entorno de trabajo, realizar ajustes razonables y preparar al personal mediante programas de sensibilización para fomentar un entorno verdaderamente inclusivo. Este proceso debe comenzar desde el diseño de las vacantes, asegurándose de que sean compatibles con las capacidades y talentos disponibles en el mercado. Esto implica priorizar habilidades, competencias y actitudes por encima de requisitos específicos que podrían ser excluyentes, como nivel académico o dominio de idiomas, salvo en los casos imprescindibles para el puesto. Además, se debe considerar que las personas con discapacidad enfrentan barreras estructurales y sociales, por lo que proporcionar un entorno de apoyo puede marcar la diferencia en su integración y éxito profesional.

Accesibilidad y ajustes razonables

Un entorno accesible no solo es un requisito legal, sino un elemento esencial para garantizar la igualdad de oportunidades. La accesibilidad debe abarcar infraestructura física, como rampas, elevadores y baños adaptados, pero también herramientas tecnológicas y procedimientos operativos. Ajustes razonables como teclados especializados, lectores de pantalla, horarios flexibles y espacios adaptados no requieren grandes inversiones y generan un impacto positivo directo en la productividad y el bienestar de los colaboradores. Adicionalmente, la accesibilidad no debe limitarse al espacio físico: aspectos como la facilidad para acceder a procesos de selección, entrevistas inclusivas y transporte adecuado también son determinantes.

Durante la sesión, se destacó como ejemplo la implementación de ajustes razonables y sencillos, como la adaptación de horarios para prevenir desgaste físico en colaboradores con discapacidades motrices o crónicas. Estas modificaciones no solo benefician a las personas con discapacidad, sino que promueven prácticas más equitativas y sostenibles para todos los empleados.

Capacitación y sensibilización interna

La capacitación juega un papel crucial en el éxito de cualquier programa de inclusión. Se destacó que la falta de conocimiento es una de las principales barreras para la integración. Talleres de sensibilización sobre discapacidad ayudan a eliminar estigmas y prejuicios, cambiando el enfoque de la discapacidad como limitación a una visión basada en talentos y competencias. Estos programas deben incluir dinámicas vivenciales, como el uso de sillas de ruedas o simulaciones de barreras visuales, que permitan al personal comprender mejor las experiencias de sus compañeros.

Además, es fundamental que los equipos clave, como recursos humanos, seguridad, y líderes de área, reciban capacitación específica para identificar y resolver barreras dentro de sus procesos. También se destacó la importancia de capacitar a los responsables de diversidad e inclusión, quienes lideran estos esfuerzos y promueven un cambio cultural dentro de las organizaciones.

Seguimiento y consolidación de una cultura inclusiva

La inclusión no se limita a incorporar talento con discapacidad, sino que requiere seguimiento continuo para garantizar su desarrollo profesional y bienestar. Las empresas deben establecer sistemas de acompañamiento que evalúen regularmente las necesidades de los colaboradores y la efectividad de las iniciativas implementadas. Asimismo, una cultura organizacional inclusiva debe ser respaldada desde el liderazgo, fomentando que todos los niveles de la organización estén comprometidos con estos valores.

Se compartió el caso de éxito de una empresa que capacitó a más de 60 personas a lo largo de tres meses. Esto transformó la percepción y el comportamiento hacia las personas con discapacidad, logrando un entorno en el que todos los colaboradores, desde los directivos hasta el personal de recepción, contribuyen activamente a la inclusión.

La inclusión de personas con discapacidad es más que un acto de responsabilidad social; representa una oportunidad estratégica para las empresas de fortalecer su talento, mejorar el clima laboral y aumentar su competitividad. Implementar estas mejores prácticas no solo genera beneficios tangibles en términos de productividad, sino que también impulsa un cambio positivo en la sociedad. Construir un entorno inclusivo no es solo el camino correcto, sino el más inteligente.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | (13 | noviembre | 2024)

Economía Circular en México: Política, Prácticas y Progreso

Economía Circular en México: Política, Prácticas y Progreso

El Comité de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de AMCHAM Ciudad de México llevó a cabo una sesión estratégica para compartir las mejores prácticas y comprender a profundidad el contexto histórico, los desafíos actuales y las oportunidades futuras en torno a la economía circular y las políticas ambientales en México.

Contexto Histórico y Avances en Políticas Ambientales

Desde hace más de 50 años, los acuerdos internacionales han comenzado a centrarse en modelos de desarrollo más responsables con el medio ambiente. Un evento significativo fue la conferencia PESCOFONO sobre el Medio Humano, que destacó la necesidad de un desarrollo sostenible que respete los límites de los ecosistemas. Aunque se han aprobado numerosos acuerdos internacionales en sectores específicos, a menudo estos carecen de una integración efectiva.

En México, las políticas relacionadas con la economía circular han avanzado, aunque de manera fragmentada. Recientemente, se han implementado legislaciones para reducir el uso de plásticos de un solo uso y fomentar el reciclaje. A nivel federal, se están desarrollando marcos regulatorios que abordan aspectos más amplios, como la gestión de residuos electrónicos y la reutilización de materiales. Sin embargo, la falta de cohesión en las políticas limita una adopción más robusta y generalizada.

Economía Circular en el Marco del Nearshoring y el Reciclaje de Plásticos y Empaques

El nearshoring ha emergido como una oportunidad clave para México, atrayendo inversiones y fábricas cercanas a Estados Unidos. En este contexto, la economía circular juega un papel crucial, particularmente en el reciclaje de plásticos y empaques. La creciente demanda de productos manufacturados en el país brinda una oportunidad única para integrar prácticas sostenibles desde el diseño de productos hasta la gestión de residuos.

Implementar políticas efectivas para el reciclaje y reutilización de plásticos no solo reducirá la huella ambiental de las industrias en expansión, sino que también puede posicionar a México como un líder en la adopción de prácticas de economía circular en la región. Es fundamental que tanto el sector público como el privado colaboren en el desarrollo de infraestructuras y tecnologías que permitan la gestión eficiente de los residuos plásticos y la promoción de empaques sostenibles.

Colaboración Público-Privada y Rol de las Empresas

Las asociaciones público-privadas son esenciales para la implementación exitosa de modelos de economía circular. Estas alianzas permiten combinar los recursos y capacidades del gobierno y el sector privado para alcanzar objetivos ambientales comunes. Es importante que los consumidores tengan acceso a la información, la comprendan, la utilicen y tomen decisiones informadas. El verdadero desafío es garantizar que esta información llegue a ellos de manera efectiva y que, al momento de decidir, tengan disponibles las opciones necesarias. De nada sirve brindarles el conocimiento si no cuentan con las alternativas para aplicarlo.

Las empresas pueden desempeñar un papel crucial en esta transición. El punto de inicio es comenzar por rediseñar productos y procesos para minimizar el desperdicio desde el origen, utilizar materiales reciclados y establecer programas de recolección y reciclaje de productos al final de su vida útil. Además, la colaboración con otros actores de la cadena de valor y con el gobierno es clave para crear un ecosistema que soporte el reciclaje y la reutilización de materiales a gran escala.

La integración de la economía circular en las políticas y prácticas empresariales en México es esencial para lograr un desarrollo sostenible. Con el nearshoring como catalizador, México tiene la oportunidad de posicionarse como líder en la implementación de prácticas de economía circular, contribuyendo a una economía más resiliente y respetuosa con el medio ambiente.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 28 | agosto | 2024

Nueva Reforma a la Ley de Trata de Personas

Nueva Reforma a la Ley de Trata de Personas

El Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Ciudad de México, llevo a cabo una sesión estratégica para compartir las mejores prácticas y comprender a profundidad, desde una perspectiva laboral y penal, la nueva Ley General de Trata de Personas, aprobada el pasado 7 de junio de 2024.

Contexto y Relevancia de la Reforma

La reciente reforma, ha introducido un nuevo enfoque penal que afecta al ámbito laboral. Esta reforma no pasó por las comisiones laborales tradicionales; en su lugar, fue promovida a través de las comisiones de derechos humanos. Este enfoque dual, que combina aspectos penales y laborales, requiere una comprensión detallada para evitar sanciones y garantizar el cumplimiento.

 

Análisis del Artículo 21 y su Aplicación

  1. La Diferenciación entre Trata de Personas y Explotación Laboral
  • Trata de Personas: Involucra la captación, transporte y explotación de individuos bajo condiciones de coerción. Este delito se centra en la protección de los derechos fundamentales y la dignidad humana.

Explotación Laboral: Es un delito específico que se enfoca en la obtención de beneficios de manera injustificable e ilícita en el contexto laboral. El artículo 21 establece sanciones penales para quienes incurran en esta práctica, con penas de prisión de 3 a 10 años.

  1. Aspectos Clave del Artículo 21

El artículo 21 de la Ley General de Trata define la explotación laboral y establece criterios específicos para su aplicación:

  • Beneficio Injustificable: Se considera explotación laboral cuando una persona, ya sea física o jurídica, obtiene un beneficio económico o de otra índole de manera injustificable. Esto implica que el beneficio debe ser comprobado como no justificable en el contexto laboral.

Ilícito y Sometimiento: El beneficio debe ser obtenido de manera ilícita, es decir, en violación de la ley. Además, se requiere que exista sometimiento, indicando que la práctica afecta la dignidad y autonomía del trabajador.

Aspectos Laborales sobre Horas Extras

La Ley Federal del Trabajo distingue entre tiempo extraordinario doble y triple:

  • Tiempo Extraordinario Doble: Se paga al doble del salario y se aplica a las primeras nueve horas que excedan la jornada ordinaria.

Tiempo Extraordinario Triple: Se paga al triple del salario y se aplica a las horas que excedan las primeras nueve horas de tiempo extraordinario. Aunque la ley establece un pago específico para el tiempo extra triple, esto no implica que sea legal. La ley establece que lo que exceda del tiempo extra doble debe pagarse con el triple del salario, pero el tiempo extra triple, en sí mismo, no está legalmente permitido.

Recomendaciones para la Prevención y Cumplimiento

Para abordar eficazmente los desafíos que plantea la reforma y asegurar el cumplimiento con la nueva legislación, las empresas deben adoptar las siguientes medidas:

  1. Revisión Exhaustiva de Políticas Laborales:
    • Evaluar y ajustar las políticas de tiempo extraordinario para asegurar que estén alineadas con las disposiciones legales. Asegurarse de que cualquier tiempo extra se registre adecuadamente y se compense de acuerdo con la ley.
  2. Implementación de Controles Rigurosos:
    • Establecer sistemas de control precisos para el registro de horas trabajadas, utilizando tecnología avanzada para monitorear y auditar el tiempo extra. Garantizar que todas las horas extras sean justificadas y pagadas correctamente.
  3. Documentación Detallada:
    • Mantener documentación completa y detallada de todos los aspectos relacionados con el tiempo de trabajo y las políticas laborales. Esto incluye contratos, registros de horas y comunicaciones con empleados sobre las condiciones laborales.
  4. Auditorías Internas y Externas:
    • Realizar auditorías internas periódicas para verificar el cumplimiento con las normativas. Contratar auditorías externas para obtener una visión imparcial y verificar el cumplimiento con las disposiciones de la ley.
  5. Preparación para Inspecciones:
    • Desarrollar un protocolo para responder a inspecciones de la Secretaría del Trabajo y otras autoridades. Estar preparado para demostrar que las prácticas laborales cumplen con la ley y no implican explotación.
  6. Revisión de la Cadena de Proveeduría:
    • Asegurarse de que los proveedores y contratistas también cumplan con las normativas laborales. Implementar cláusulas en los contratos con proveedores para garantizar que respeten las disposiciones sobre explotación laboral.

Adoptar las mejores prácticas recomendadas ayudará a minimizar riesgos y asegurar un entorno laboral conforme con la nueva legislación. La preparación y proactividad son clave para enfrentar los desafíos legales y proteger los derechos de los trabajadores, asegurando así que las empresas se mantengan dentro del marco legal y ético.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | (25 | julio | 2024)

Mejores prácticas para prevenir y atender la violencia laboral

Mejores prácticas para prevenir y atender la violencia laboral

El Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales llevó a cabo una sesión estratégica con la colaboración de The Boston Center con el propósito de compartir las mejores prácticas para prevenir y abordar la violencia laboral dentro de sus respectivas empresas.

Importancia del Convenio 190 de la OIT:

La necesidad de compartir estas mejores prácticas se fundamenta en el Convenio 190 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la primera norma internacional de trabajo que aborda de forma inclusiva e integral la problemática de la violencia y el acoso laboral. Esta norma, jurídicamente vinculante, entró en vigor en México en 2023.

Puntos Cruciales del Convenio 190:

En la sesión, se destacaron cuatro puntos cruciales que las empresas deben cumplir para prevenir y proteger a los trabajadores:

  1. Política: Establecer políticas claras, transparentes, con alcance y aplicación conforme al Convenio 190.
  2. Prevención: Informar y capacitar sobre violencia y acoso para empoderar, detectar y prevenir conductas.
  3. Denuncias: Proporcionar canales adecuados y seguros para denuncias formales o informales.
  4. Protección: Tratar las denuncias con imparcialidad, neutralidad y confidencialidad.

Marco Legal Mexicano:

Se hizo hincapié en la incorporación de la fracción XXXI al artículo 132 de la Ley Federal del Trabajo, que establece la obligación de implementar, en acuerdo con los trabajadores, un protocolo para prevenir la violencia y el acoso por razones de género y brindar atención a los mismos.

Repositorio de Mejores Prácticas de The Boston Center:

The Boston Center compartió con nosotros un repositorio de 21 puntos que se estructura en 4 pilares. Estos pilares son los componentes del marco ideal para prevenir y tomar acción ante la violencia laboral:

1. Prevención: 

  • Compromiso desde el más alto nivel con la cero tolerancia. 
  • Reforzar la cultura de respeto e inclusión.
  • Derechos y obligaciones.
  • Definiciones claras de las conductas clave a erradicar.
  • Actividades para implementar y difundir el protocolo.
  • Programas continuos para capacitar y sensibilizar al personal.
  • Actualizar el protocolo al menos cada dos años

2. Atención: 

  • Definición de canales garantes de confidencialidad y acciones razonables de atención inicial.
  • Medidas de protección en beneficio de la persona afectada que contengan temporalmente el conflicto.
  • Áreas de responsabilidad.
  • Contención emocional y/o atención médica.

3. Actuación:

  • Autoridad (comité) capacitado y facultado.
  • Procedimiento de atención al interior del centro de trabajo, compuesto de:
    • Integración.
    • Métodos alternativos o Investigación.
    • Resolución y medidas transformativas/ restaurativas.

4. Restauración:

  • Seguimiento a la ejecución de medidas para las partes.
  • Responsabilidad, transparencia y rendición de cuentas.
  • Restauración de las relaciones entre las personas y del ambiente de trabajo.
  • Acciones de mejora continua (adiciones y cambios a la política o a la estrategia de prevención, etc.)

La implementación de este protocolo integral se presenta como una estrategia sólida para combatir la violencia laboral, asegurando entornos laborales seguros, justos y respetuosos. Este modelo, respaldado por la comprensión del Convenio 190 y su integración en el marco legal mexicano, se alinea con los estándares internacionales y promueve la construcción de ambientes laborales positivos.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 12 | 03 | 2024

La clave del home office: NOM 037

La clave del home office: NOM 037

La pandemia de COVID-19 cambió por completo la modalidad del trabajo, ya que muchas empresas se vieron obligadas a adoptar el teletrabajo como una medida de prevención y seguridad. Esto generó una serie de reformas a la Ley Federal del Trabajo en 2021,  derivado de estos cambios se crea la Norma Oficial Mexicana 037 (NOM-037) enfocada a las condiciones de seguridad y salud del home office.

La NOM-037 ha generado gran interés e inquietud debido a los cambios y adopción de nuevas medidas. Aunque su implementación puede representar un reto, si es llevada a cabo de manera efectiva, puede traer numerosos beneficios. A cinco meses de su entrada en vigor, el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales emite una serie de recomendaciones para crear una estrategia integral que permita que la norma se implemente de forma satisfactoria y se convierta en una parte integral de la cultura de la empresa.

¿Qué es?

La NOM-037-STPS 2023, Teletrabajo- Condiciones de seguridad y salud en el trabajo es una Norma Oficial Mexicana cuyo objetivo es regular la seguridad y salud en la modalidad de trabajo remoto, mejor conocido como home office.

¿A quién le aplica?

Aplica a todos los centros de trabajo que cuenten con personas que realicen el 40% de sus actividades labores en un domicilio distinto al centro de trabajo.

¿Cuándo entra en vigor?

La NOM 037 fue publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el pasado 8 de junio y entrará en vigor 6 meses después, es decir, en diciembre de 2023.

Principales disposiciones

  1. Los empleadores deberán proveer al trabajador las herramientas necesarias para su correcto desempeño (incluye silla y aditamentos ergonómicos).
  2. Los empleadores deberán financiar el pago proporcional del consumo de internet y electricidad; computadora, tableta, teléfono celular, impresora y tinta, que pudieran utilizar para realizar el teletrabajo.
  3. Se define y reconoce el derecho a la desconexión (cumplir con el tiempo de la jornada laboral y no participar y/o hacer uso de equipos de cómputo o similares durante vacaciones, permisos y licencias).
  4. Los trabajadores deberán contar con un lugar seguro y adecuado para realizar sus actividades laborales. Consulta el listado de las condiciones de seguridad aquí (Apéndice 3).
  5. Se debe validar que el trabajador se desempeña en condiciones adecuadas a través de una visita de constatación o un listado completado por el propio trabajador.
  6. El teletrabajador cuenta con los mismos derechos que el resto de los trabajadores, tanto en lo individual como en lo colectivo.
  7. Obligación de implementar, mantener y difundir entre todos los trabajadores, presenciales y remotos, una política de teletrabajo que establezca los mecanismos de comunicación, reglas de contacto, duración del horario, distribución de la jornada, entre otras.
  8. El teletrabajo es reversible cuando se justifique el regreso al trabajo presencial por las condiciones de seguridad y salud o por convenir los intereses del trabajador.
  9. La NOM cuenta con disposiciones con perspectiva de género, entre las que destacan protecciones especiales para las personas que puedan sufrir violencia en el hogar y reconoce el derecho de las mujeres en periodo de lactancia a tener una pausa para alimentar o realizar la extracción de leche.

Recomendaciones

  • Al interior de las empresas
    • Identificar las herramientas y equipos adecuados que requiere un trabajador para realizar el trabajo desde casa, así como identificar los posibles costos que surgirán al interior de la organización derivado de su implementación.
      1. Asegurar una conexión a internet estable.
      2. Garantizar la seguridad de la información de la empresa.
      3. Prestar especial atención a aspectos ergonómicos, como sillas y pantallas, para proteger el bienestar físico de los trabajadores.
    • Determinar las áreas responsables de la implementación de la NOM 037. Brindar capacitación y herramientas tecnológicas que permitan la correcta implementación de las disposiciones.
      1. Crear una oficina de control dedicada al tema contractual con empleados, proveedores y clientes. Esta oficina puede servir como una instancia de seguimiento y supervisión para asegurar que todos los aspectos relacionados con el teletrabajo cumplan con las disposiciones de la norma.
      2. Creación de un área de salud y seguridad (Health and Safety) enfocada en el teletrabajo para proteger la integridad y bienestar de los trabajadores.
    • La sinergia y la comunicación constante con los empleados son factores críticos para una implementación exitosa.
      1. Es importante establecer una comunicación fluida con el equipo de liderazgo. La participación activa de los gerentes de nivel medio será clave para llevar a cabo la transición al teletrabajo en distintas áreas de manera efectiva. 
      2. Es crucial involucrar a todos los miembros de la empresa en el proceso de entender la norma (fomentar la intersección de todas las áreas no solo a recursos humanos o al área de legal). Se recomienda realizar capacitaciones periódicas y agendar reuniones uno a uno con los empleados y gerentes.
      3. Escuchar a los teletrabajadores es esencial para identificar posibles mejoras y ajustes. Considerar las necesidades y preocupaciones del personal fomentará un ambiente laboral más saludable y productivo. Las encuestas de satisfacción son un buen inicio para conocer las necesidades e inquietudes.
      4. La adopción de herramientas y plataformas tecnológicas adecuadas puede mejorar la eficiencia y comunicación. La inversión en tecnología puede ser un factor determinante para que la empresa experimente los beneficios del teletrabajo.
    • El teletrabajo no se aplicará de la misma manera en todas las áreas y,  por ello mantener una comunicación constante y abierta con los colaboradores resulta vital para una implementación exitosa y acorde con las necesidades específicas de cada equipo.

  • Política de teletrabajo
    • Es fundamental que el empleador respalde la implementación del teletrabajo a través de un contrato específico, distinto al contrato tradicional. Este documento debe contemplar:
      1. El lugar de trabajo.
      2. La flexibilidad horaria.
      3. Listado de las herramientas y equipos acordados, así como establecer el pago proporcional del consumo de servicios.
      4. Las expectativas de resultados.
      5. Los objetivos que se esperan del teletrabajador.
    • Además de los contratos, la empresa debe contar con una política de teletrabajo por escrito y esta debe ser ampliamente difundida para que todos los trabajadores la conozcan. 
      1. Establecer una persona de contacto que pueda responder dudas e inquietudes. Una comprensión clara de la norma por parte de todos los involucrados garantizara su cumplimiento efectivo.
      2. Buscar el apoyo de expertos en la materia para asegurar una aplicación adecuada.
      3. Para empresas cuyas políticas se encuentren en otro idioma distinto al español, se sugiere contar con una traducción de la misma.
    • La política debe incluir todas las responsabilidades y derechos de los teletrabajadores y del empleador.
      1. Se sugiere incluir la lista de verificación de las condiciones de seguridad.
    • Aprovechar la implementación de la NOM-037 para sincronizarla con la nueva NOM-035, en temas de productividad, salud y bienestar emocional en el ámbito laboral. Integrar ambas normativas permitirá establecer un enfoque integral para el bienestar de los trabajadores.

  • Listado de verificación de condiciones de seguridad
    • Se sugiere determinar un área encargada (Salud y Seguridad / Health & Safety) en evaluar y mejorar las condiciones ergonómicas y de seguridad en los lugares de trabajo remoto, así como proporcionar recomendaciones para mejorar la calidad de vida laboral de los empleados.
    • Se recomienda realizar las visitas de verificación, para ello, se debe solicitar consentimiento por escrito. 
    • Si el trabajador no otorga su consentimiento, el empleador puede optar por una autoevaluación que debe contener evidencia fotográfica o de video. El empleador debe tomar en cuenta que es el responsable en cumplir con los requisitos de la lista de verificación. Si el domicilio del trabajador no cumple con los requisitos establecidos, las consecuencias recaen sobre el empleador no sobre el trabajador.

Recomendaciones

  • Al interior de las empresas
    1. Asegurar una conexión a internet estable.
    2. Garantizar la seguridad de la información de la empresa.
    3. Prestar especial atención a aspectos ergonómicos, como sillas y pantallas, para proteger el bienestar físico de los trabajadores.
    1. Crear una oficina de control dedicada al tema contractual con empleados, proveedores y clientes. Esta oficina puede servir como una instancia de seguimiento y supervisión para asegurar que todos los aspectos relacionados con el teletrabajo cumplan con las disposiciones de la norma.
    2. Creación de un área de salud y seguridad (Health and Safety) enfocada en el teletrabajo para proteger la integridad y bienestar de los trabajadores.
    1. Es importante establecer una comunicación fluida con el equipo de liderazgo. La participación activa de los gerentes de nivel medio será clave para llevar a cabo la transición al teletrabajo en distintas áreas de manera efectiva. 
    2. Es crucial involucrar a todos los miembros de la empresa en el proceso de entender la norma (fomentar la intersección de todas las áreas no solo a recursos humanos o al área de legal). Se recomienda realizar capacitaciones periódicas y agendar reuniones uno a uno con los empleados y gerentes.
    3. Escuchar a los teletrabajadores es esencial para identificar posibles mejoras y ajustes. Considerar las necesidades y preocupaciones del personal fomentará un ambiente laboral más saludable y productivo. Las encuestas de satisfacción son un buen inicio para conocer las necesidades e inquietudes.
    4. La adopción de herramientas y plataformas tecnológicas adecuadas puede mejorar la eficiencia y comunicación. La inversión en tecnología puede ser un factor determinante para que la empresa experimente los beneficios del teletrabajo.
    • Identificar las herramientas y equipos adecuados que requiere un trabajador para realizar el trabajo desde casa, así como identificar los posibles costos que surgirán al interior de la organización derivado de su implementación.
    • Determinar las áreas responsables de la implementación de la NOM 037. Brindar capacitación y herramientas tecnológicas que permitan la correcta implementación de las disposiciones.
    • La sinergia y la comunicación constante con los empleados son factores críticos para una implementación exitosa.
    • El teletrabajo no se aplicará de la misma manera en todas las áreas y,  por ello mantener una comunicación constante y abierta con los colaboradores resulta vital para una implementación exitosa y acorde con las necesidades específicas de cada equipo.
  • Política de teletrabajo
    1. El lugar de trabajo.
    2. La flexibilidad horaria.
    3. Listado de las herramientas y equipos acordados, así como establecer el pago proporcional del consumo de servicios.
    4. Las expectativas de resultados.
    5. Los objetivos que se esperan del teletrabajador.
    1. Establecer una persona de contacto que pueda responder dudas e inquietudes. Una comprensión clara de la norma por parte de todos los involucrados garantizara su cumplimiento efectivo.
    2. Buscar el apoyo de expertos en la materia para asegurar una aplicación adecuada.
    3. Para empresas cuyas políticas se encuentren en otro idioma distinto al español, se sugiere contar con una traducción de la misma.
    1. Se sugiere incluir la lista de verificación de las condiciones de seguridad.
    • Es fundamental que el empleador respalde la implementación del teletrabajo a través de un contrato específico, distinto al contrato tradicional. Este documento debe contemplar:
    • Además de los contratos, la empresa debe contar con una política de teletrabajo por escrito y esta debe ser ampliamente difundida para que todos los trabajadores la conozcan. 
    • La política debe incluir todas las responsabilidades y derechos de los teletrabajadores y del empleador.
    • Aprovechar la implementación de la NOM-037 para sincronizarla con la nueva NOM-035, en temas de productividad, salud y bienestar emocional en el ámbito laboral. Integrar ambas normativas permitirá establecer un enfoque integral para el bienestar de los trabajadores.
  • Listado de verificación de condiciones de seguridad
    • Se sugiere determinar un área encargada (Salud y Seguridad / Health & Safety) en evaluar y mejorar las condiciones ergonómicas y de seguridad en los lugares de trabajo remoto, así como proporcionar recomendaciones para mejorar la calidad de vida laboral de los empleados.
    • Se recomienda realizar las visitas de verificación, para ello, se debe solicitar consentimiento por escrito. 
    • Si el trabajador no otorga su consentimiento, el empleador puede optar por una autoevaluación que debe contener evidencia fotográfica o de video. El empleador debe tomar en cuenta que es el responsable en cumplir con los requisitos de la lista de verificación. Si el domicilio del trabajador no cumple con los requisitos establecidos, las consecuencias recaen sobre el empleador no sobre el trabajador.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Ciudad de México | 20 | febrero | 2024