En 2026 se llevará a cabo la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), un ejercicio que obligará a las empresas de la región a evaluar su nivel de cumplimiento y preparación estratégica. Bajo esta perspectiva, el Task Force de Manufactura, Capital Humano y Asuntos Laborales de AMCHAM Noroeste contó con la participación de Luis Núñez, Rector de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Norteamérica (UCAN) y de Norma Martínez, Auditora de Comercio Exterior de Stratego ST, quienes abordaron la relevancia estratégica del cumplimiento de las reglas de origen, su trazabilidad y el panorama actual ante la próxima revisión del tratado.

REGLAS DE ORIGEN

El Dr. Núñez subrayó que las reglas de origen deben formar parte de la agenda de la alta dirección, ya que su correcta aplicación impacta directamente en el margen de utilidad, las decisiones de inversión y la exposición al riesgo regulatorio, y esto “al final impacta el balance de ganancias y pérdidas y en general impacta a toda la operación de la empresa.”

Las reglas de origen (ROO) son criterios para determinar si un bien puede considerarse “originario” y, por tanto, acceder al trato arancelario preferencial previsto en el T-MEC. De no cumplirse, la mercancía pierde dicho beneficio y queda sujeta al pago de aranceles generales y aumenta el riesgo de auditorías o verificaciones por parte de la autoridad.

Existen tres vías principales para calificar el origen de un bien: 

• Cambio de clasificación arancelaria (transformación).
• Cumplimiento de un umbral de Contenido de Valor Regional (RVC).
• Reglas específicas por producto o sector, previstas en los anexos del tratado.

En cuanto a la certificación de origen, el T-MEC no establece un formato único obligatorio; sin embargo, sí exige el cumplimiento de los elementos mínimos de información. La Lic. Martínez destacó que la trazabilidad, entendida como la capacidad de seguir y documentar el origen del producto y de sus insumos a lo largo de toda la cadena productiva, es un elemento esencial para sustentar la certificación emitida. Para ello, recomienda considerar: 

• Cumplimiento de criterio de certificación
• Elaboración de certificado de origen de acuerdo a los lineamientos T-MEC
• Ficha técnica de la composición del producto terminado, indicando el % de cada insumo
• Documentación que acredite la adquisición de materiales
• Proceso productivo desde la fabricación del insumo hasta el producto terminado
• Facturas u órdenes de compra
• Expediente con información del proveedor y evidencia para respaldar el certificado emitido por la empresa compradora
• En caso de partes relacionadas, comprobar la relación comercial

En ese sentido, la integración del expediente debe incluir al menos:

• Comprobantes de adquisición de mercancías
• Fichas técnicas de composición de mercancía mediante las cuales se identifique la integración de insumos
• Identificación de fracciones arancelarias respecto de insumos y productos terminados
• Proceso productivo detallado
• Documentación relacionada con el cumplimiento del criterio de origen
• Contratos de relación comercial
• Verificación de los requisitos mínimos para la elaboración del certificado

Adicionalmente, es indispensable considerar el procedimiento de revisión de origen previsto en el Capítulo 5 del T-MEC, que faculta a las autoridades de los países parte para verificar que el origen declarado corresponde a la realidad. En México, esta facultad recae en el Servicio de Administración Tributaria (SAT), a través de la Administración General de Auditoría de Comercio Exterior (AGACE); en Estados Unidos, en la U.S. Customs and Border Protection (CBP); y en Canadá, en la Canada Border Services Agency (CBSA). Las verificaciones pueden realizarse mediante cuestionarios, solicitudes formales de información o visitas a las instalaciones del exportador o del productor, dentro de plazos específicos.

REVISIÓN DEL T-MEC

El mecanismo de la revisión sexenal previsto en el artículo 34.7 del T-MEC constituye una prueba de preparación estratégica para el sector productivo. Las empresas que integren diagnóstico preventivo, sistemas sólidos de trazabilidad, contratos robustos y controles internos eficaces estarán en posición de convertir las reglas de origen en una ventaja competitiva. Aquellas que no lo hagan enfrentarán no solo mayores costos, sino también una exposición creciente a riesgos regulatorios y comerciales en un entorno cada vez más exigente.

Ante este escenario, en AMCHAM reafirmamos nuestro compromiso de mantener informados y actualizados a nuestros socios sobre los temas coyunturales que impactan la operación y la competitividad de las empresas socias, proporcionando herramientas y orientación estratégica que permitan anticiparse a los cambios, fortalecer su cumplimiento normativo y aprovechar las oportunidades que surjan en el marco del T-MEC y de su próxima revisión.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 27 | Febrero | 2026

La relevancia del noroeste de México en la industria de semiconductores es cada vez mayor, impulsada por su cercanía con Estados Unidos, particularmente con Arizona, donde se desarrolla infraestructura de fabricación avanzada en este sector. Esta proximidad abre oportunidades únicas para integrarse a las cadenas de suministro de alta tecnología, desarrollar infraestructura especializada, fortalecer la formación de talento y atraer inversión extranjera en un sector clave para la competitividad regional. 

En ese contexto, AMCHAM Noroeste organizó una sesión del Task Force de Manufactura, Capital Humano y Asuntos Laborales, con la participación del Presidente del Task Force, Candelario Medina, Director Regional de IAMSA Development Group, y de Valente Nicolás Luna Pacheco, Gerente de Operaciones de Modern Industries. La conversación se centró en tres ejes: tendencias globales, retos de la cadena de suministro y opciones estratégicas para la región. 

TENDENCIAS GLOBALES DE LOS SEMICONDUCTORES.

Para comprender hacia dónde se dirige la industria, es indispensable revisar cómo ha evolucionado. La escasez de semiconductores durante la pandemia (2019-2020) reveló vulnerabilidades críticas en la cadena global y aceleró decisiones estratégicas que impulsaron el fortalecimiento de la producción en Norteamérica.

En ese sentido, la administración del presidente de Estados Unidos, Joe Biden, promulgó el CHIPS & Science Act en 2022, con el objetivo de expandir la manufactura, la investigación y la innovación en el país. México, al reconocer la oportunidad de integrarse a este ecosistema, desarrolló el Plan Maestro para el Desarrollo de la Industria de Semiconductores, en el que AMCHAM formó parte en su elaboración, con el objetivo de posicionarse como socio estratégico en la región. 

RETOS PARA LA CADENA DE SUMINISTROS Y LA MANUFACTURA EN EL NOROESTE 

Los principales retos de la cadena de suministro en la industria de semiconductores se relacionan con la disponibilidad de energía, agua y talento especializado. Para que una fábrica de este tipo opere, se requiere un consumo energético mínimo de 2.85 GWh por hora, equivalente al uso de alrededor de 100,000 hogares en Estados Unidos, además de un volumen significativo de agua comparable al consumo diario de todo el estado de Sonora. A ello  se suma la necesidad  de contar con personal altamente capacitado en áreas técnicas y científicas. 

La manufactura de semiconductores se divide en dos grandes segmentos: FRONT-END y BACK-END. Este último, que abarca actividades de ensamble y pruebas, representa una oportunidad estratégica para México, pues permite aprovechar el talento local y responder a la creciente demanda del mercado. Estados como Baja California y Chihuahua ya han avanzado en este ámbito, incorporando empresas especializadas y alineándose con los objetivos del Plan Maestro para el Desarrollo de la Industria de Semiconductores en México. 

No obstante, uno de los desafíos principales es precisamente actualizar dicho plan. México podría fortalecerlo destinando mayores recursos técnicos y analíticos para comprender la complejidad de la cadena de suministro y orientar esfuerzos hacia oportunidades de corto, mediano y largo plazo. Aunque el plan fue diseñado con un enfoque de impacto inmediato, aún puede robustecerse para que su alcance, factibilidad y nivel de profundidad respondan a las exigencias de una industria altamente especializada y en constante evolución.  

OPORTUNIDADES EN EL NOROESTE DE MÉXICO.

Actualmente, en el sector de semiconductores, cada estado del noroeste aporta capacidades específicas que, en conjunto, fortalecen la competitividad regional. Entre sus principales fortalezas se encuentran:

• Chihuahua 
• Fuerte base industrial en maquila y electrónica
• Talento técnico especializado y experiencia en mejora continua
• Posición estratégica como proveedor regional
• Baja California 
• Ecosistema robusto de innovación, diseño electrónico y manufactura avanzada
• Capacidades instaladas en pruebas, ensamble y EMS avanzado
• Talento bilingüe y alta especialización técnica
• Uno de los clústeres electrónicos más consolidados de América Latina
• Sonora 
• Terrenos industriales estratégicos y cercanía con mercados clave de Estados Unidos
• Potencial energético y experiencia minera que favorece el suministro de materiales
• Alianzas académicas y binacionales en investigación y desarrollo
• Incentivos para atraer proveedores del ecosistema

Estos factores posicionan al noroeste como un actor clave para fortalecer la cadena de valor regional y potenciar la competitividad de Norteamérica.

Aprovechar plenamente estas oportunidades requerirá coordinación entre el gobierno, el sector privado y la academia, así como una visión de largo plazo que impulse la innovación, la infraestructura, formación de talento y políticas públicas alineadas a la dinámica global. 

Desde AMCHAM, reiteramos nuestro compromiso de generar espacios de diálogo para compartir información estratégica y análisis de coyuntura que fortalezcan la toma de decisiones en un sector determinante para el futuro de México y de la región. 

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 15 | Diciembre | 2025

El entorno empresarial actual se distingue por una constante incertidumbre, impulsada por transformaciones aceleradas derivadas de factores económicos, tecnológicos, sociales y políticos. Esta volatilidad exige una capacidad de adaptación continua, no solo en los procesos y estrategias corporativas, sino también en el talento humano, que constituye el eje fundamental de toda empresa.

En ese contexto, AMCHAM Noroeste organizó una sesión del Task Force de Manufactura, Capital Humano y Asuntos Laborales, con la participación de Beatriz Robles Urquiza, Directora de Operaciones en ManpowerGroup, y Atzayacatl Peñaloza, Director de Expansión Geográfica en MarshMcLennan. Ambos expertos compartieron estrategias claves para afrontar la incertidumbre empresarial, así como herramientas prácticas que favorecen una toma de decisiones efectiva. 

Durante la sesión, se analizaron los tres desafíos principales del mundo laboral: la escasez de talento calificado, el desarrollo de habilidades críticas y la atracción y retención de talento.

Escasez de talento calificado.

Según datos de Manpower Group, la escasez de talento en México ha ido incrementando al paso de los años, y esto existe por un desequilibrio entre las competencias, las habilidades, los conocimientos y la experiencia de estas personas que están buscando un puesto de trabajo y lo que las empresas requieren. Para enfrentar esta brecha, se recomienda: 

• Capacitación en nuevos conocimientos y habilidades.
• Fomentar los conocimientos técnicos y las microcredenciales.
• Programas de upskilling y reskilling.
• Poner a disposición pasantías tempranas.
• Cerrar la brecha: planes educativos vs. demanda del mercado laboral.

Desarrollo de habilidades críticas.

El Foro Económico Mundial proyecta que para 2025, 85 millones de empleos podrían verse afectados por la creciente automatización y la nueva distribución del trabajo entre humanos y tecnología, por lo cual, estima la creación de 97 millones de puestos que respondan mejor a la nueva interacción entre personas, tecnologías y algoritmos. Las habilidades con mayor proyección incluyen: 

1. Inteligencia Artificial y Big Data.
2. Redes y ciberseguridad.
3. Alfabetización Tecnológica.
4. Pensamiento creativo y analítico.
5. Resiliencia, flexibilidad y agilidad.
6. Liderazgo e influencia social y gestión del talento.
7. Gestión Medioambiental.

Este panorama exige que las empresas desarrollen programas de capacitación continua y fomenten la diversidad de habilidades en sus equipos.

Atracción y retención de talento.

Las empresas deben adaptarse a las nuevas expectativas del talento. Algunas estrategias clave incluyen:

• Proyección de una marca empleadora con propósito, valores y comunidad.
• Entornos laborales flexibles y centrados en el bienestar.
• Salario emocional.
• Análisis del perfil, intereses y valores del talento actual.
• Fomento de la diversidad e inclusión.

Robles destacó: “La mejor respuesta a la incertidumbre no es controlara, sino preparar a nuestro talento para adaptarse y liderarla.”

Tendencias globales en gestión de talento.

Los hallazgos del informe de MarshMcLennan sobre talento humano, destacando cuatro pilares clave para una gestión efectiva:

• Impulso de la productividad.
• Fomento de equidad y confianza.
• Mejora del sistema inmunológico corporativo.
• Desarrollo de una cultura digital.

En ese contexto, las principales tendencias identificadas incluyen, entre otras:

1. El mejoramiento de las habilidades gerenciales y la experiencia del empleado.
2. El rediseño de los procesos de talento en torno a las habilidades.
3. La optimización de plataformas tecnológicas de RRHH.
4. El cumplimiento de los objetivos de diversidad, equidad e inclusión.
5. La modernización de las prácticas de remuneración.
6. La incorporación de la inteligencia artificial y automatización al diseño del trabajo.

De acuerdo a lo señalado por OliverWyman, para abordar la incertidumbre actual desde la perspectiva de negocios, hay que: Volver a los “básicos” del negocio, empujar por competitividad y prepararse para crecimiento.

La incertidumbre empresarial es hoy una realidad permanente que redefine las estrategias, estructuras y dinámicas internas de las empresas. Frente a este escenario, el talento humano se consolida como el principal motor de adaptación, innovación y crecimiento. Desde AMCHAM, reafirmamos nuestro compromiso con el fortalecimiento de nuestras empresas, promoviendo una gestión de talento ágil, resiliente y preparada para liderar el futuro del trabajo.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Hermosillo | 17 | Octubre | 2025