La región que mejor representa las ventajas de competir en bloque
Con la revisión del T-MEC como contexto y la reconfiguración de las cadenas globales de manufactura avanzada, como la del sector de semiconductores, la región Sonora-Arizona vive una confluencia de factores (energía disponible, talento, proximidad y voluntad binacional) irrepetible a corto plazo.
Proximidad y cultura: Ventajas que no se compran
Como megarregión con frontera compartida, la relación entre Sonora y Arizona es más estrecha que entre entidades de sus respectivos países y va más allá de lo que los simples datos económicos podrían reflejar.
Para ilustrar esta proximidad, Michelle Ward, Cónsul General de Estados Unidos en Nogales, describió cómo la garita de Nogales mueve más de 30 mil millones de dólares en comercio al año y adelantó que, con la expansión de las nuevas garitas de Agua Prieta y San Luis, esta compenetración no hará más que estrecharse. Sin embargo, aseguró que este momento de integración es irrepetible, por lo que no debe desaprovecharse.
En ello coincidió Drew Hoster, Cónsul General de Estados Unidos en Hermosillo, quien añadió que, además de la proximidad geográfica, la región comparte una cultura y valores que sostienen una confluencia de esfuerzos por mejorar la competitividad y el desarrollo de la región.
Por ejemplo, los esfuerzos de las universidades por enseñar inglés avanzado, los esfuerzos conjuntos para aprovechar el potencial energético de la región y los esfuerzos para garantizar la seguridad y la paz en la zona. Todo ello en el marco de una estrecha colaboración con el gobierno de México.
La garita de Nogales
mueve más de 40,000 millones de dólares en comercio al año.
Fuente: Informe Mensual de la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM).
“Trabajamos hombro a hombro todos los días para mejorar la situación en esa megarregión”
Drew Holster, Cónsul General de Estados Unidos en Hermosillo
Michelle Ward, Cónsul General de Estados Unidos en Nogales
“Este es el momento que no se da cada década. Las condiciones externas, la cooperación binacional, específicamente aquí, en Sonora, con Arizona, y la visión estratégica, todo coincide al mismo tiempo. Para los inversionistas que desean ser parte de este crecimiento ahora, no esperen, porque ya está en marcha.”
Plan Sonora como articulador de la política industrial regional
En una economía de data centers, inteligencia artificial y electrónicos, el excedente energético de Sonora no es una ventaja menor, y el Plan Sonora es la estrategia articuladora de este potencial.
Francisco Acuña Méndez, titular del Consejo para el Desarrollo Sostenible de Sonora (CODESO), explicó que el Plan Sonora articula tres prioridades como política industrial: la primera es el superávit energético; la segunda, el puerto de Guaymas, cuya expansión y activación podrían reducir sustancialmente los costos logísticos de hacer negocios en el estado.
Y la tercera, la más estratégica, es la cadena productiva del sector de semiconductores: aunque en Arizona se invierten 165 mil millones de dólares en ese sector tan sólo en una planta, el trabajo asociado a esta industria está mayormente concentrado en el sudeste asiático. La pregunta se vuelve: ¿Cómo puede México, vía Sonora, participar en esa cadena de valor?
Inversión
En Estados Unidos se invierten 165 mil millones de dólares en semiconductores.
Fuente: TSMC.
“Lo que sí sabemos es que esta dinámica industrial de electrónicos, semiconductores y data centers, de cómo utilizas tu energía extra y vinculas el capital humano, la tenemos. Hay que articularla”
Francisco Acuña Méndez, titular do CODESO.
Talento y cooperación público-privada
Acompañar y aprovechar la vecindad con los Estados Unidos requiere de un empresariado activo que sepa identificar oportunidades y reaccionar a escenarios cambiantes. Para ello, también es necesario apostar por talento capaz de comunicarse y de ponerse al día con el desarrollo tecnológico, incluida la inteligencia artificial, como competencia complementaria.
Jesús Gámez García, presidente de INDEX Sonora, planteó que el sector privado debe apostar por una colaboración proactiva con el gobierno: el sector privado tiene que informar a la CFE con anticipación dónde están los puntos de distribución que requiere el desarrollo.
Sobre talento, indicó que de los 5 mil 400 ingenieros que Sonora genera anualmente, al menos mil deben elevar su nivel de inglés técnico e incorporar la inteligencia artificial como competencia adicional.
Sonora genera 5,400 ingenieros al año.
Fuente: CODESO.
“Ahorita es cuando siembras, cuidas, haces la relación. El tratado se va a revisar y nos va a agarrar con los brazos cruzados si no nos movemos ahora.”
Jesús Gámez García, presidente de INDEX Sonora
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