Tres sectores, un solo equipo regional
En un entorno donde las cadenas de suministro se reconfiguran a gran velocidad y la certidumbre energética se convierte en el nuevo diferenciador competitivo, el noroeste de México enfrenta el doble reto de consolidar lo que ya tiene y adaptarse a una nueva normalidad que no esperará a quien llegue tarde.
Cosechando valor agregado: La agroindustria más allá del campo
La agroindustria del noroeste de México tiene una ventaja que pocas regiones del mundo pueden presumir: un buen vecino económico al que venderle. El siguiente paso es pensar en este sector más allá del campo y crear un espacio integrado en el que la logística de la cosecha, el procesamiento y la exportación responda a un mismo ritmo de eficiencia.
Daniel Ibarra, presidente y director general en Splendid by Porvenir LLC, señaló que la agroindustria de esta región del país debe transitar de la producción primaria al valor agregado mediante la formación de clusters y parques industriales que permitan procesar los productos cerca de los corredores logísticos, no solo en las zonas agrícolas de origen.
Destacó que la proximidad al mercado estadounidense es una ventaja estructural, pero que el verdadero salto competitivo está en responder a lo que ese mercado exige hoy: trazabilidad, inocuidad, sustentabilidad y vida de anaquel.
Exportación
La primera exportación de papa mexicana a Estados Unidos se realizó hace menos de un mes.
Fuente: Conpapa.
“El reto más grande para la agroindustria es que se trata de productos perecederos, y tenemos que saber cómo manejarlos. Ya tenemos una logística hecha, pero nos falta mucho en materia de protocolos de exportación de cada país, para que sean más eficientes esos movimientos, más automatización, menos burocracia”
Daniel Ibarra, Presidente y Director General, Splendid by Porvenir LLC
Sonora y su revolución energética
Sonora, una “potencia solar”, no enfrenta un déficit de producción energética sino un reto de distribución y suministro: el estado genera el doble de la energía que consume, con 13 plantas fotovoltaicas en operación, incluida la de Puerto Peñasco.
Para Saturnino Campoy, director General de Saving with Energy México, el futuro energético está en las renovables, impulsado por factores como la exigencia del mercado global por sustentabilidad tras el Acuerdo de París en 2015; la competitividad económica de la energía solar frente a las fuentes fósiles; la seguridad energética nacional ante disrupciones como las derivadas del conflicto en Medio Oriente; y la demanda energética de los data centers de inteligencia artificial.
Campoy apuntó que el cambio tecnológico ha demostrado que mucho de lo que actualmente se realiza mediante combustibles fósiles se puede hacer con electricidad. En este contexto, Norteamérica se encuentra en un punto de inflexión para prepararse y competir con otras regiones.
Energía en Sonora
Sonora produce el doble de la energía que consume, con 13 plantas fotovoltaicas en operación.
Fuente: Secretaría de Economía.
“La era del petróleo no se va a terminar por falta de petróleo. Viene una revolución electrotecnológica donde mucho de lo que hacemos con combustibles fósiles se va a poder hacer con electricidad. Hay que prepararnos como bloque, como Norteamérica unida, para competir con bloques asiáticos y europeos.”
Saturnino Campoy, Director General, Saving with Energy México
Un nuevo modelo de manufactura para el siglo XXI
Las disrupciones comerciales de los últimos 12 meses obligan a una reconfiguración de la manufactura hacia un modelo de ultraflexibilidad, capaz de adaptarse y anticipar cambios, de impulsar modelos de “manufactura celular” y de aprovechar el cambio tecnológico.
Jorge Cañedo, presidente y director general en COMPASS 4PL, aseguró que dos palancas para alcanzar este modelo son la digitalización de los procesos aduaneros y la atracción de talento joven a la manufactura, un sector al que las nuevas generaciones aún no se sienten atraídas.
Para los fabricantes mexicanos, hay mucho trabajo que hacer, independientemente del resultado de las rondas de la revisión del T-MEC. La nueva normalidad del comercio global exige más rapidez, agilidad, flexibilidad, adaptación de tecnologías y entendimiento para generar valor en las empresas.
Innovación
Ya no podemos ser esas industrias estáticas como lo eran las grandes fábricas cementeras, las grandes fábricas de acero, que eran inversiones que podían durar 100, 150 años. Las cadenas se están reconfigurando de una manera muy rápida”
Jorge Cañedo, Presidente y Director General, COMPASS 4PL
AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Semana Nacional de Norteamérica 2026
¿Ya formas parte de AMCHAM/MEXICO?
Únete a una red estratégica de líderes, accede a inteligencia de negocios, participa en espacios de diálogo público-privado y suma tu voz a los temas que definen el futuro de la región.