Nuevas Directrices Fiscales de EE. UU. y su Alcance en la Industria Maquiladora Mexicana

Nuevas Directrices Fiscales de EE. UU. y su Alcance en la Industria Maquiladora Mexicana

La sesión del Comité de Asuntos Fiscales de AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO, Capítulo Noreste, reunió a especialistas para analizar uno de los temas más sensibles en el contexto de la nueva administración estadounidense: la propuesta fiscal One Big Beautiful Bill (OBBB) y su potencial para redefinir la competitividad del régimen de maquila, la configuración de inversiones norteamericanas y la estabilidad de las cadenas de suministro que operan desde México. 

La discusión se abordó desde una perspectiva técnica, geopolítica y operativa, evaluando no solo los lineamientos normativos de la reforma, sino también sus implicaciones reales sobre la arquitectura productiva binacional. A partir del análisis se destacó que el OBBB representa un esfuerzo de Estados Unidos por redirigir capital, manufactura y valor agregado hacia su territorio.

En este sentido, el mecanismo Qualified Small Business Stock (QSBS) juega un rol clave, ya que otorga amplias exenciones fiscales a inversionistas que mantengan su capital dentro del país. Un incentivo poderoso que podría reconfigurar decisiones de inversión y modificar la lógica con la cual se han estructurado, históricamente, las operaciones de manufactura en México.

La reforma también retoma elementos de la legislación fiscal de 2017, particularmente del  Global Intangible Low-Taxed Income (GILTI) y del Foreign-Derived Deduction Eligible Income (FDDEI), con ajustes que endurecen la carga fiscal para operaciones fuera de Estados Unidos. Mientras FDDEI premia la exportación desde territorio estadounidense, GILTI limita deducciones y beneficios previamente autorizados para activos depreciables fuera de su frontera. 

El mensaje es directo: Estados Unidos busca fortalecer su autosuficiencia industrial y reducir la dependencia de operaciones productivas en el extranjero, incluso cuando estas formen parte de cadenas de suministro integradas bajo el T-MEC.

Este entorno se entrelaza con otros elementos geopolíticos: presiones migratorias, posibles nuevos aranceles vinculados a criterios de seguridad nacional y un ambiente político bilateral en transformación. Todo ello incrementa la incertidumbre sobre sectores clave de producción, logística y proveeduría.

En el caso del régimen de maquila, el análisis se centró en su fragilidad estructural ante estas presiones. A pesar de más de cuatro décadas como motor de inversión extranjera y generación de empleo, el modelo mantiene restricciones que hoy limitan su competitividad: 

  • La obligación de retornar productos al extranjero
  • Prohibición de actividades de distribución
  • Uso forozo de maquinaria propiedad del principal extranjero
  • Una base gravable determinada por Safe Harbor, cada vez menos alienada con la sofisticación global

Ante cambios potenciales como los que plantea el OBBB, el régimen IMMEX enfrenta la urgencia de flexibilizarse para seguir siendo atractivo frente a jurisdicciones que compiten activamente por manufactura avanzada.

Los escenarios para empresas con operaciones en México van desde optimizar activos para mantener el esquema hasta transitar hacia modelos híbridos o reconfigurar estructuras corporativas fuera de la maquila. Cada alternativa implica costos, riesgos y ajustes operativos relevantes. Incluso el crecimiento, como aumentar líneas de producción, puede elevar automáticamente la base gravable, presionando el flujo de efectivo y obligando a las organizaciones a evaluar con precisión la viabilidad de expandir capacidades bajo el marco actual.

Pese a todo, México conserva una posición estratégica privilegiada dentro de la integración industrial de Norteamérica. El talento, la cercanía geográfica, la base productiva del noreste y el T-MEC continúan siendo grandes atractivos para las inversiones. 

Sin embargo, el camino no es lineal. Limitaciones en infraestructura energética, desafíos de seguridad pública, mayor fiscalización, la posible cancelación de programas IMMEX y CIVA y el endurecimiento de reglas de origen representan factores que podrían afectar la competitividad lograda en las últimas décadas.

La OBBB plantea un rediseño profundo de la relación fiscal entre México y Estados Unidos. Aunque su objetivo es repatriar inversión, también abre una ventana de oportunidad para México si logra adaptarse, fortalecer su marco regulatorio y posicionarse como un socio estratégico indispensable en la nueva etapa industrial de la región. La clave estará en acelerar la certidumbre, mejorar las condiciones operativas, reforzar la infraestructura y garantizar un nivel de cumplimiento capaz de sostener la confianza de los inversionistas.

El reto no radica únicamente en comprender los alcances técnicos de la reforma, sino en anticipar sus efectos sistémicos. La convergencia entre política fiscal, comercio exterior y estrategia industrial definirá si México consolida su posición en la competitividad norteamericana o si el capital se redistribuye hacia otros destinos. 

La manera en que ambos países gestionen esta transición determinará la estabilidad de las cadenas productivas, la profundidad de la integración económica y la capacidad regional de mantener un modelo de producción que ha sido, por décadas, uno de los pilares de la relación bilateral.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey | 5 | Diciembre | 2025

Evolution & Revolution: The New Leadership Challenge

Evolution & Revolution: The New Leadership Challenge

En AmCham creemos que el liderazgo no solo se adapta al cambio: lo provoca. Con esta visión, el HR Directors’ Circle 2025, celebrado en AmCham Capítulo Noreste, bajo el tema “Evolution &  Revolution: The New Leadership Challenge”, se consolidó como un espacio estratégico donde la innovación, el talento y la visión de futuro se encontraron para dar forma al nuevo paradigma del liderazgo.

El encuentro reunió a directores de recursos humanos y líderes de organizaciones de distintos sectores, con el objetivo de reflexionar sobre los retos que enfrentan las empresas en un entorno global altamente competitivo y en constante transformación. La conversación giró en torno a cómo pasar de la adaptación a la anticipación: de simplemente reaccionar a los cambios, a ser protagonistas de la evolución que requieren nuestras organizaciones y comunidades. 

Uno de los principales aprendizajes fue la importancia de colocar la salud mental en el centro de la agenda corporativa.  Hoy más que nunca, las empresas reconocen que el bienestar integral de las personas no es sólo un imperativo humano, sino también un factor clave para impulsar la productividad y la retención del talento. Se destacó la necesidad de diseñar programas y políticas que promuevan entornos de trabajo más humanos, resilientes y sostenibles, donde la empatía y la confianza sean valores que guíen al liderazgo.

Otro de los ejes fundamentales fue el liderazgo con propósito. Los ponentes y asistentes coincidieron en que las nuevas generaciones de colaboradores esperan trabajar en organizaciones que trascienden la rentabilidad y contribuyan a un impacto social y ambiental positivo. Liderar con propósito significa alinear la visión de negocio con valores claros, comunicar esa misión de manera auténtica y generar orgullo de pertenencia. En este sentido, los participantes subrayaron que el liderazgo efectivo hoy no se mide únicamente en resultados financieros, sino en la capacidad de inspirar, motivar y dejar huella en la sociedad.

Finalmente, la inteligencia artificial (IA) se posicionó como un pilar estratégico indispensable en la evolución del liderazgo. Lejos de ser un tema futurista, la IA ya transforma la forma en que tomamos decisiones, gestionamos procesos y desarrollamos el talento. El reto para los líderes de recursos humanos radica en integrar estas herramientas con ética, visión estratégica y sensibilidad humana, de manera que potencien la competitividad sin perder de vista el valor insustituible de las personas. La combinación entre tecnología y humanidad fue uno de los consensos más poderosos del encuentro.

El HR Directors’ Circle 2025 dejó claro que las organizaciones que logren integrar estos tres pilares estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del futuro. No se trata de elegir entre evolución o revolución, sino de abrazar ambas: evolucionar con solidez en las estructuras y revolucionar con visión a futuro las prácticas de liderazgo.

Desde AmCham, seguiremos creando espacios que impulsen la conversación, que conecten a los líderes y que eleven el estándar de la gestión empresarial en México. Hoy, más que nunca, creemos que México tiene todo el potencial para consolidarse como un hub de talento y liderazgo global y en AmCham seguiremos trabajando para que la innovación, la sostenibilidad y el propósito se conviertan en los motores de un futuro más competitivo, humano e inclusivo.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey | 26 | septiembre | 2025

Extorsiones y Seguridad – Coordinación Nacional Antisecuestro y Delitos de Alto  Impacto

Extorsiones y Seguridad – Coordinación Nacional Antisecuestro y Delitos de Alto Impacto

La extorsión es un delito que se basa en el engaño y la manipulación para generar  violencia y someter a las víctimas a situaciones de alta tensión. En la reciente sesión  del Comité de Seguridad del Capítulo Noreste, el Maestro Alfredo Almora García, Director General de  Control, Verificación y Seguimiento de la Coordinación Nacional Antisecuestro y  Delitos de Alto Impacto de la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, abordó  las estrategias empleadas por los extorsionadores, su evolución y las formas de  prevenir este delito. 

Los extorsionadores emplean diversas tácticas para manipular a las víctimas, tales  como: 

  • Engaño y simulación: Crean escenarios falsos para confundir a sus objetivos. 
  • Selección de víctimas vulnerables: Adultos mayores, adolescentes, niños y  amas de casa suelen ser los principales objetivos. 
  • Uso de perfiles falsos: Se valen de imágenes y datos obtenidos de redes  sociales para ganar credibilidad. 
  • Obtención de información previa: Recopilan datos de fuentes abiertas, como  redes sociales y bases de datos, antes de realizar la extorsión. 
  • Suplantación de identidad: Se hacen pasar por empleados de instituciones o  empresas para obtener más información. 

El Maestro Almora destacó que, en el pasado, las llamadas de extorsión eran aleatorias  y frecuentemente incluían amenazas de grupos criminales. Sin embargo, en la  actualidad, las estrategias se han vuelto más personalizadas, utilizando información  específica de las víctimas. Además, han surgido nuevas modalidades de extorsión, como los secuestros virtuales, fraudes y demandas de artículos de alto valor, como  joyería y autos. Estas tácticas han causado pérdidas económicas significativas, que  varían desde miles hasta millones de pesos. 

Para evitar convertirse en víctima de extorsión telefónica, se recomienda:

  • Colgar inmediatamente al recibir llamadas sospechosas amenazantes. 
  • Contactar a las autoridades correspondientes, como la Coordinación  Nacional Antisecuestro (CONASE), para recibir orientación. 
  • Mantenerse alerta ante solicitudes de información personal. 

Almora subrayó que las autoridades y expertos continúan trabajando en campañas y  sesiones informativas para educar a la población sobre cómo prevenir este delito. La  información y la prevención son fundamentales para combatir la extorsión, así como  la colaboración ciudadana, junto con el apoyo institucional, son clave para reducir los  casos de extorsión telefónica. 

La Dirección General de Atención a Víctimas de Secuestro y Extorsión está disponible las 24 horas del día, los 365 días del año, para brindar información especializada y apoyo. En caso de identificar una posible extorsión o ser víctima de este delito, le recomendamos comunicarse al 088 o puede contactar a la autoridad a través de sus redes sociales:  @CONASE_mx en X y @CONASEmx en Facebook.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey | 23 | enero | 2025