Jaciel Cavazos, Autor AmCham/ Mexico

Transformación Industrial y Seguridad Operativa en el Marco de una Nueva Arquitectura Regional

by Jaciel Cavazos | Dic 5, 2025 | Capítulo Noreste, Comercio Exterior y Logística, Seguridad

El Innovation 360° Summit, organizado por los Comités de Manufactura y Excelencia Operativa, Innovación y Transformación Digital y Seguridad de AMCHAM Noreste, reunió a especialistas y tomadores de decisión para analizar cómo la transformación tecnológica y los nuevos estándares logísticos están impulsando una nueva era de competitividad industrial en la región.

Hoy, la aceleración de la transformación digital, los ajustes regulatorios de alto impacto y la ola de inversiones asociadas al nearshoring están generando una oportunidad histórica para escalar capacidades, atraer mayor valor agregado y consolidar empleos de alta especialización. En este escenario, el Summit buscó ofrecer visión estratégica y claridad operativa a quienes lideran decisiones clave para el crecimiento de los próximos años.

Transformación industrial: hacia operaciones más inteligentes y productivas

Uno de los grandes consensos del Summit fue que la modernización tecnológica ya no es una opción, sino la base del crecimiento competitivo. Plataformas industriales de datos, instrumentación avanzada mediante IoT y el uso de inteligencia artificial para mantenimiento predictivo y optimización de procesos están impulsando operaciones más productivas, eficientes y con menor incidencia de fallas.

Sin embargo, los especialistas enfatizaron que la tecnología solo genera resultados cuando se sostiene sobre información confiable y bien gobernada. La clave está en contar con datos correctamente capturados y estandarizados, y con arquitecturas que permitan la interoperabilidad entre sistemas heredados y soluciones modernas. De hecho, las barreras más recurrentes para escalar estos proyectos no suelen ser técnicas, sino organizacionales: falta de gobernanza de datos, documentación insuficiente y resistencia al cambio.

Seguridad logística: certidumbre como activo estratégico

El segundo eje central del Summit fue la seguridad logística y el cumplimiento normativo, factores que hoy resultan decisivos para garantizar operaciones confiables. La evolución reciente de la regulación aduanera y las mayores exigencias en trazabilidad están elevando la responsabilidad administrativa de importadores, distribuidores y operadores logísticos, así como los estándares de documentación y prueba de materialidad. Ante ello, las empresas deben actualizar controles internos, mejorar la trazabilidad física y documental, y fortalecer sus canales de comunicación con autoridades y socios operativos.

Además, los retos de seguridad física, las presiones geopolíticas y la saturación de infraestructura en cruces fronterizos subrayan la importancia de contar con protocolos de gestión de incidentes, evaluaciones de proveedores basadas en riesgo y planes de continuidad que mitiguen impactos operativos y reputacionales.

Este entorno normativo también tiene un componente técnico ineludible. Para facilitar verificaciones y auditorías, es necesario integrar procedimientos auditables que conecten información logística, contable y productiva, garantizando documentación trazable desde el origen hasta el destino. Asimismo, al incorporar nuevas tecnologías, la alineación con estándares internacionales de ciberseguridad se vuelve indispensable. La automatización debe ir de la mano de protección de datos, segmentación de redes industriales y planes de respuesta ante incidentes probados regularmente, asegurando una operación más sólida y resistente.

Recomendaciones estratégicas para aprovechar la ventaja regional

Frente a este escenario, las recomendaciones estratégicas derivadas del Summit son claras y accionables:

Priorizar la gobernanza de datos como iniciativa corporativa, estableciendo políticas de captura, almacenamiento y calidad de datos que permitan convertir los datos operativos en decisiones confiables y ágiles.
Modernizar con base en casos de uso escalables, impulsando la tecnología con retorno comprobable y menor riesgo técnico, evitando soluciones aisladas que no generen impacto real en la productividad.
Fortalecer el cumplimiento a lo largo de la cadena de suministro, incorporando cláusulas de trazabilidad, auditoría y reporte que faciliten la rendición de cuentas con proveedores y operadores logísticos.
Impulsar la capacitación y gestión del cambio que aceleren el upskilling del personal operativo y técnico, con especial atención a la interoperabilidad entre generaciones de sistemas y a la gestión del conocimiento.
Potenciar la colaboración público-privada, articulando mesas de trabajo que armonicen criterios regulatorios, promuevan pilotos normativos y generen guías prácticas que faciliten el cumplimiento y fortalezcan la competitividad regional.

Un ecosistema más fuerte para la próxima década

Finalmente, el Summit subrayó la importancia de fortalecer las capacidades institucionales y técnicas que permitirán a las organizaciones adaptarse con éxito a las nuevas condiciones del entorno regional. Se destacó la necesidad de impulsar estrategias de modernización basadas en evidencia, alinear los procesos a los marcos regulatorios vigentes y consolidar mecanismos internos que aseguren trazabilidad, calidad de la información y protección de los sistemas críticos.

El mensaje fue claro: la competitividad de los próximos años dependerá de la colaboración inteligente entre empresas, instituciones gubernamentales y centros especializados. Solo así podremos consolidar un ecosistema industrial más seguro, más sofisticado y plenamente preparado para aprovechar las oportunidades que traerá la próxima década.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 01 | 12 | 2025

Evolving Trade Dynamics: A Strategic Dialogue with U.S. Customs and Border Protection

by Jaciel Cavazos | Dic 5, 2025 | Capítulo Noreste, Comercio Exterior y Logística

The trade relationship between Mexico and the United States has undergone a profound evolution over the past decade, driven by increasingly sophisticated supply chains, stronger regulatory alignment under USMCA, and a growing need to maintain operational integrity in a highly competitive global environment. Today, North America operates as a deeply interconnected economic region where cross-border flows depend on technical coordination, regulatory transparency, and agile customs processes designed for modern trade.

Within this context, recent U.S. tariff adjustments under Section 232, affecting sectors such as steel, aluminum, and other sensitive goods, have introduced new obligations for economic operators. While these measures do not alter the structural foundations of USMCA, they do heighten the level of documentation rigor required to substantiate origin and uphold preferential treatment, placing greater emphasis on accuracy, consistency, and traceability across supply chains.

To provide strategic clarity for the business community, the Foreign Trade & Logistics Committee of the AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO, Northeast Chapter, hosted a working session with the United States Customs and Border Protection (CBP) to discuss the operational implications of these changes.

During the session, Adam Sulewski, CBP Trade Representative for Mexico, led a detailed review of the current operational environment. CBP emphasized the importance of maintaining precise customs processes, comprehensive traceability throughout the production chain, and complete alignment between commercial documentation and declared information. This guidance helped clarify how tariff adjustments apply to specific industries, while confirming that USMCA benefits remain fully available for goods that strictly comply with the agreement’s rule of origin, an essential point for sectors dependent on reliable cross-border flows of intermediate inputs.

The discussion also highlighted the operational realities facing companies in Mexico, particularly those embedded in trilateral value chains that require consistency and coordination across multiple jurisdictions. As compliance expectations evolve, maintaining robust records, verifiable documentation, and proactive internal controls becomes increasingly essential. In a high-precision environment, even seemingly minor discrepancies can trigger extended reviews, cargo delays, or downstream adjustments. Viewed strategically, compliance is not a hurdle, but a key enabler of operational continuity. Anticipating potential issues before they materialize helps companies maintain flow, minimize friction, and enhance the resilience of their business models.

CBP emphasized the United States Government’s continued commitment to ongoing technical dialogue, transparency, and collaborative problem-solving with the private sector. This approach reinforces institutional capabilities on both sides of the border, providing companies with the clarity needed to navigate a dynamic regulatory landscape while supporting the continued fluidity of legitimate trade.

Within this context, companies are encouraged to adopt a strategic approach centered on anticipation, alignment, and disciplined execution. Priority actions include:

Strengthening traceability systems to ensure information on inputs and origin
Conducting regular documentation reviews across invoices, origin certificates, and production records
Maintaining continuous, expectation-aligned communication with suppliers and logistics partners
Updating internal procedures as CBP guidance evolves

Participation in training initiatives, internal audits, and compliance-readiness programs further supports a culture of prevention rather than correction, enabling organizations to respond with confidence to any verification scenario.

The Key takeaway: although the regulatory environment continues to evolve, it also presents valuable opportunities to strengthen internal systems, enhance compliance standards, and reinforce competitive positioning within the North American supply chain. At a time when precision, cooperation, and transparency define success, companies that adopt a proactive and well-coordinated approach will be best positioned to safeguard continuity, mitigate risks, and navigate an environment that, while demanding, also presents clear avenues for sustained growth, adaptability, and continuity.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 01 | 12 | 2025

Talent Meetpoint 2025 – El Talento como Estrategia, Innovación y Liderazgo para el Futuro Empresarial

by Jaciel Cavazos | Nov 11, 2025 | Capital Humano y Asuntos Laborales

En un contexto empresarial marcado por la transformación tecnológica, la evolución cultural y la redefinición del liderazgo, el Talent Meetpoint 2025 se consolidó como uno de los principales espacios de diálogo sobre el futuro del capital humano en México.

Organizado por el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de la American Chamber of Commerce of Mexico, Capítulo Noreste, el foro reunió a líderes del sector privado, académico y corporativo para analizar las tendencias que están moldeando las organizaciones del futuro, así como el papel estratégico del talento en la competitividad empresarial.

Vivir con propósito: la toma de decisiones como base del liderazgo sostenible

Durante su intervención, Jesús Pérez, Socio Director de Novament, planteó una reflexión sobre la relación entre propósito, decisiones personales y liderazgo. A partir de ahí, surge una idea clave: el éxito no puede definirse únicamente por los logros profesionales, sino por la capacidad de mantener un equilibrio real entre lo espiritual, lo personal y lo laboral. Al final, cada decisión tomada hoy configura el futuro, tanto para las personas como para las organizaciones.

En esta visión, el liderazgo sostenible inicia con la autoconciencia: reconocer fortalezas y debilidades, poner los talentos al servicio de los demás y apostar por los cambios graduales que perduren a lo largo del tiempo. Para las empresas, esto implica promover líderes capaces de actuar con intención, entender su propósito y construir relaciones más genuinas y efectivas, creando entornos donde el bienestar y el desempeño estratégico se potencien mutuamente.

El poder de la conversación en la era de la disrupción

En su ponencia, Edith González, Directora de Recursos Humanos (CHRO) de Banco Base, abordó un tema importante para las organizaciones: el poder de la conversación en un entorno marcado por la disrupción constante. Este tema pone sobre la mesa una realidad que muchas empresas están viviendo: la transformación digital no es solo tecnológica, también es un proceso emocional y cultural que redefine la manera en que las personas se relacionan y colaboran.

En este contexto, la comunicación se vuelve un motor de resistencia. Las conversaciones significativas, basadas en escucha activa, coherencia en el lenguaje y presencia emocional, son las que abren nuevas posibilidades y permiten liderar el cambio con empatía y claridad. Cuando los equipos conversan desde un lugar de conexión auténtica, se fortalecen la confianza, la adaptabilidad y la capacidad de innovar.

El mensaje final fue contundente y relevante para cualquier líder: “la transformación ya no es el tema central; el verdadero reto es liderar la conversación que la impulsa.”

Tendencias económicas en México: desafíos y oportunidades

En un diálogo moderado por Humberto Terán (ICAMI) y con la participación de Luis Carlos Rodríguez (Tecnológico de Monterrey), Belinda Alanís (AutoZone) y Guillermo Gutiérrez (Galera Consultores), se reflexionó sobre el momento económico que vive México y los retos que las empresas deben enfrentar para navegar un entorno en transformación.

La conversación situó al país en un escenario mixto: mientras la relocalización de cadenas de suministro (nearshoring) y el fortalecimiento de los flujos comerciales con Estados Unidos y Canadá abren oportunidades inéditas para atraer inversión y generar empleo de alto valor, persisten desafíos en productividad, seguridad energética, disponibilidad de talento especializado y eficiencia regulatoria.

Claves para la competitividad

Uno de los puntos clave fue la necesidad de cerrar la brecha entre la planeación y la ejecución. Para impulsar un crecimiento sostenido, las organizaciones deben alinear estrategia y acción, enfocarse en implementar con precisión y evaluar resultados con criterios realistas. También se resaltó la importancia de fortalecer las capacidades internas para adaptarse a la volatilidad: comunicación efectiva, capacitación continua y la integración de prácticas ESG se perfilan como pilares para la estabilidad y la toma de decisiones basadas en evidencia.

Otro elemento central fue la idea de vincular rentabilidad con propósito social, entendiendo que la competitividad no se límita a los márgenes financieros, sino al valor colectivo que generan y al impacto positivo que construyen en su entorno.

Además, se profundizó en temas estructurales para capitalizar el nearshoring: diversificar las fuentes de energía, inversión en infraestructura y digitalización de procesos logísticos. La conclusión fue clara: las regiones con mejor conectividad, estabilidad institucional y talento calificado serán las más atractivas para la inversión extranjera directa en los próximos años.

En conjunto, la conversación dejó un mensaje contundente: México tiene un gran potencial, pero su desarrollo dependerá de la capacidad de las organizaciones para transformar desafíos en ventajas sostenibles, impulsadas por liderazgo estratégico, responsabilidad social y una colaboración público-privada más sólida.

Humanos e inteligencia artificial: una alianza ética para el futuro del trabajo

En la conferencia de clausura, Rodrigo Carretero, Director de Recursos Humanos (CHRO) en Frisa, compartió una mirada integral sobre cómo las organizaciones pueden enfrentar la revolución digital aprovechando el potencial de la inteligencia artificial sin perder de vista el valor del factor humano.

La conversación giró en torno a tres pilares fundamentales para una integración ética de la inteligencia artificial en las empresas:

Desarrollo de habilidades: impulsar tanto las competencias técnicas como las socioemocionales para elevar la productividad, la adaptabilidad y la capacidad de innovación.
Cambio cultural: transitar de estructuras rígidas hacia modelos más colaborativos y ágiles, donde el liderazgo fomente el empoderamiento, la experimentación y el aprendizaje continuo.
Gobernanza y ética: implementar marcos claros de actuación cómo códigos de conducta, mecanismos de supervisión y políticas sólidas que garanticen la privacidad, la transparencia y el uso responsable de la información y datos.

La idea central fue clara: la tecnología debe convertirse en un socio de pensamiento, capaces de automatizar tareas repetitivas para liberar tiempo, creatividad y enfoque en actividades de mayor valor estratégico. En lugar de reemplazar personas, la inteligencia artificial puede potenciar equipos más humanos, más conscientes y más preparados para los desafíos del futuro.

Conclusión: Hacia un Liderazgo Ético, Consciente y Sostenible

El Talent Meetpoint 2025 dejó claro que la transformación organizacional va mucho más allá de la tecnología: requiere liderazgo ético, comunicación consciente y culturas profundamente centradas en las personas. En un entorno marcado por la disrupción constante, los líderes capaces de alinear propósito, innovación y empatía serán quienes definan el rumbo de las organizaciones del futuro.

El capital humano se consolida así como el motor esencial de competitividad y resiliencia. Su desarrollo, su bienestar y su capacidad de adaptación determinarán qué empresas podrán crecer, reinventarse y generar valor sostenible en la próxima década. La tecnología seguirá avanzando, pero será el liderazgo humano el que marque la diferencia.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 11 | 11 | 2025

Visión Global del Arbitraje Internacional: Retos, Tendencias y Oportunidades

by Jaciel Cavazos | Nov 3, 2025 | Capítulo Noreste, Legalidad y Estado de Derecho

El Comité de Legalidad y Estado de Derecho del Capítulo Noreste de AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO (AMCHAM) llevó a cabo la sesión “Visión Global del Arbitraje Internacional”, un espacio de diálogo que reunió expertos y autoridades para reflexionar sobre los retos y oportunidades del arbitraje como herramienta clave para la seguridad jurídica y la inversión.

El encuentro contó con la participación de José María Alonso, Presidente del Centro de Arbitraje Internacional de Madrid (CIAM), y Javier Navarro, Secretario General de Gobierno de Nuevo León, y se realizó en colaboración con la Cámara de Comercio e Industria Franco-Mexicana y la Cámara de Comercio del Canadá en México (CanCham).

El arbitraje internacional se destacó como un instrumento esencial para fortalecer la certidumbre jurídica, fomentar la inversión y facilitar los negocios en entornos transfronterizos. Se subrayó la importancia de contar con mecanismos imparciales y técnicamente sólidos, capaces de brindar confianza a las empresas y de promover un entorno de negocios estable y competitivo.

La conversación ofreció una visión integral del arbitraje contemporáneo, explorando las diferencias entre los sistemas de derecho civil y common law, y cómo estas tradiciones jurídicas influyen en la conducción de los procedimientos arbitrales. Se resaltó que los árbitros son profesionales independientes, cuya neutralidad, competencia técnica y ética constituyen los pilares de la confianza en este método de resolución de controversias. Por regla general, los tribunales arbitrales se integran por tres miembros, garantizando así la deliberación colegiada y el equilibrio de criterios.

También se abordó la influencia de los modelos europeos de arbitraje, que han impulsado la profesionalización de los árbitros, la transparencia en la toma de decisiones y la estandarización de los procesos. En este sentido, se destacó la importancia de instrumentos internacionales como la Ley Modelo de Arbitraje de la Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI) y la Convención de Nueva York de 1958, fundamentales para la armonización legislativa y el reconocimiento global de los laudos arbitrales.

En el contexto de Norteamérica, se identificaron retos y oportunidades significativas. Entre los primeros, el fortalecimiento de la cultura arbitral en los sectores público y privado, la uniformidad en la aplicación de los laudos y la formación especializada y continua de árbitros y abogados. Entre las oportunidades, destacaron el crecimiento del comercio regional bajo el Tratado México-Estados Unidos-Canadá (T-MEC), la integración económica y la cooperación institucional entre México, Estados Unidos y Canadá, que configuran un escenario propicio para consolidar un sistema arbitral más ágil, confiable y competitivo.

Finalmente, se enfatizó que el arbitraje internacional no solo representa una vía técnica y eficiente para resolver las controversias, sino también un motor para fortalecer la confianza empresarial, atraer inversión extranjera y consolidar la competitividad regional.

A través de esta iniciativa, AMCHAM reafirma su compromiso con la promoción y el fortalecimiento del Estado de Derecho, la cooperación internacional y la creación de un entorno empresarial transparente, predecible, ofreciendo herramientas prácticas y de alto valor para gestionar sus relaciones comerciales con mayor certeza jurídica, visión estratégica y eficiencia operativa.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 03 | 11 | 2025

Texas Business Courts: A New Era for Cross-Border Commercial Disputes

by Jaciel Cavazos | Oct 15, 2025 | Capítulo Noreste, Legalidad y Estado de Derecho

In a session organized by AMCHAM Northeast’s Legal and Rule of Law Committee, legal experts and attorneys analyzed the creation and scope of the Texas Business Courts, a new specialized judicial system designed to transform the resolution of commercial disputes in Texas, a state with the highest economic exchange with Mexico. The panel featured Justice Scott K. Field of the Fifteenth Court of Appeals of Texas; Gabriel Lozano, Alan Hersh, and C. Mark Stratton from Greenberg Traurig; Craig Duewall from Greenberg Traurig’s Texas Litigation Practice; and Oziel López from Garrigues México.

The creation of the Business Courts responds to a long-standing need for a highly specialized judicial body capable of handling complex commercial disputes within a rapidly growing economic environment. In other U.S. jurisdictions, such as Delaware and New York, specialized courts have demonstrated that judicial expertise builds investor confidence, reduces costs, and ensures greater consistency in legal processes. The Business Courts aim to enhance the technical quality of rulings by placing judges with expertise in corporate law, mergers and acquisitions, intellectual property, large-scale contracts, and corporate governance. This model provides a more predictable and efficient legal environment than the traditional system, where the diversity and volume of cases may affect specialization.

Regarding institutional structure, the Business Courts are staffed by judges appointed by the governor for six-year terms, which aligns with the 2023 judicial reform. This system promotes judicial independence, ensures legal reasoning continuity, and allows periodic performance evaluation. By design, it helps ensure that the courts are led by judges with strong backgrounds in business and financial litigation, enhancing the overall quality of decisions. These courts primarily handle high-value commercial disputes, generally exceeding ten million dollars. Their strategic establishment in cities such as Austin, Dallas, Houston, and San Antonio enables focused attention on key sectors driving the Texas economy, including energy, real estate, manufacturing, and technology. Initial cases are concentrated in contractual disputes (33%), corporate governance conflicts (25%), and property or construction litigation (15%).

From an international perspective, this judicial model represents an opportunity for Mexican companies operating in Texas, providing faster and more predictable proceedings with a lower risk of local bias. The possibility of obtaining provisional or emergency measures (ex parte relief) represents a significant advantage over traditional mechanisms or arbitration, as it combines procedural speed with the possibility of judicial appeal, an option not always available in arbitral forums. However, it was noted that jurisdictional criteria must be clearly defined to avoid the exclusion of cases through their reclassification as “torts” or general civil disputes, which could effectively undermine the courts’ intended jurisdiction.

From a business standpoint, establishing the Business Courts could strengthen international investor confidence and position Texas as a regional hub for dispute resolution, setting valuable precedents for future jurisdictions. Given that Texas accounts for over 40% of bilateral trade between Mexico and the United States, an efficient and specialized judicial system may be decisive in maintaining the dynamism of economic exchange. Mexico, in turn, can also look to this experience as a helpful benchmark. The global trend toward specialized commercial courts underscores that judicial efficiency is key to economic competitiveness. The eventual creation of national courts with judges trained in corporate law and supported by streamlined procedures would strengthen confidence in the rule of law and improve Mexico’s attractiveness as an investment destination.

Texas Business Courts mark a significant structural advancement in the administration of commercial justice across the region. Their long-term success will hinge on the consistency of their rulings and the technical expertise of their judges. Beyond their immediate impact, this model conveys a clear and forward-looking message: judicial modernization is key to strengthening competitiveness and deepening legal and economic cooperation between Mexico and the United States. Initiatives like this reaffirm AMCHAM’s shared commitment to a more integrated and reliable North American business environment by fostering greater certainty, transparency, and efficiency.

AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 15 | 10 | 2025

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