En un entorno marcado por cambios globales, la introducción acelerada de la inteligencia artificial y una escasez de talento que alcanza al 67% de los empleadores, la atracción de talento se convierte en uno de los principales desafíos para el liderazgo en las organizaciones.
Constructores de talento y la estrategia de las cuatro “b”
De acuerdo con Manpowergroup, 67% de los empleadores enfrenta escasez de talento. Por eso, las organizaciones deben dejar de pensar en talento de forma reactiva, cuando tienen una vacante disponible, y apostar activamente por encontrarlo, procurarlo y adaptarlo a las necesidades de la organización. Como explicó Beatriz Robles, Directora Regional de la marca Manpower, ManpowerGroup, las organizaciones pueden:
Build
Construir el talento que las empresas necesitan, prepararlo, desarrollarlo con micro credenciales, con estrategias de upskilling y reskilling.
Borrow:
Tomar prestado talento de otras organizaciones y aprender a trabajar con equipos a distancia.
Bridge:
Acompañar al talento en transición, tal vez a otra posición, o tal vez a salir de la organización.
Buy:
A veces tendremos que salir a comprar el talento que necesitamos.
“La tecnología la vamos a tener todos. Lo que va a hacer la diferencia es el talento con el que contamos.”
-Beatriz Robles, Directora Regional de la marca Manpower, ManpowerGroup .
Humanización y desarrollo de talento: Jugar en equipo para atraer a las nuevas generaciones.
¿Qué están haciendo las empresas para convertirse en organizaciones en las que las personas realmente quieran construir sus carreras?
La introducción de nuevas tecnologías, en particular de la inteligencia artificial, obliga a las empresas a pensar en cómo humanizar sus equipos: las empresas más exitosas en el engagement con sus colaboradores son aquellas que ponen foco y atención en los beneficios para las diferentes generaciones, en lo que llama la atención y genera compromiso para cada individuo.
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74% de líderes
están preocupados por la humanización, en generar vínculos con sus colaboradores, desmitificando el hecho de que la inteligencia artificial los va a desplazar
Las nuevas generaciones, más allá de buscar el equilibrio entre la vida y el trabajo, lo dan por hecho. Es parte de su ADN y es parte de su paquete de atracción, de retención y de compensación en cualquier compañía.
“Se trata de reestructurar dónde las empresas pueden poner su talento y que los colaboradores hoy día no sientan temor por lo que la inteligencia artificial les puede llegar a provocar. La palabra es humanización”
–Amalia Suaste, Mobility Talent Leader Mexico & LATAM, Mercer
Llevar al equipo a la siguiente liga: Tres ejes para crear equipos de alto rendimiento.
Una organización que verdaderamente logra apalancar el talento de sus equipos para llevarlos al siguiente nivel es aquella capaz de habilitar tres ejes importantes en una misma dirección, según nos explica Claudia Lorena Zarco, directora de Workforce Transformation de PwC México:
Tecnología:
Entender por qué la tecnología y el talento deben de ir juntos, avanzar en un mismo ritmo.
Estrategia:
Las organizaciones tienen que tener claridad y compartir esa claridad a sus equipos, a su talento, para que comprendan precisamente cuál es la búsqueda de la organización.
Confianza:
Que los líderes inspiren confianza y sean transparentes con sus equipos, para que comprendan cuál es la búsqueda de la organización en términos de mejora, de cumplir objetivos de negocio, etc.
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58% de empleadores
dice que utiliza la formación de equipos móviles o rotacionales como parte de un ancla del desarrollo hacia su liderazgo futuro.
“El equipo de alto desempeño no es solo el que se adapta al cambio, sino el que logra construir y sostenerlo en el tiempo de una manera eficaz”
-Claudia Lorena Zarco,
Directora de Workforce Transformation, PwC México
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