En un contexto empresarial marcado por la transformación tecnológica, la evolución cultural y la redefinición del liderazgo, el Talent Meetpoint 2025 se consolidó como uno de los principales espacios de diálogo sobre el futuro del capital humano en México.
Organizado por el Comité de Capital Humano y Asuntos Laborales de la American Chamber of Commerce of Mexico, Capítulo Noreste, el foro reunió a líderes del sector privado, académico y corporativo para analizar las tendencias que están moldeando las organizaciones del futuro, así como el papel estratégico del talento en la competitividad empresarial.
Vivir con propósito: la toma de decisiones como base del liderazgo sostenible
Durante su intervención, Jesús Pérez, Socio Director de Novament, planteó una reflexión sobre la relación entre propósito, decisiones personales y liderazgo. A partir de ahí, surge una idea clave: el éxito no puede definirse únicamente por los logros profesionales, sino por la capacidad de mantener un equilibrio real entre lo espiritual, lo personal y lo laboral. Al final, cada decisión tomada hoy configura el futuro, tanto para las personas como para las organizaciones.
En esta visión, el liderazgo sostenible inicia con la autoconciencia: reconocer fortalezas y debilidades, poner los talentos al servicio de los demás y apostar por los cambios graduales que perduren a lo largo del tiempo. Para las empresas, esto implica promover líderes capaces de actuar con intención, entender su propósito y construir relaciones más genuinas y efectivas, creando entornos donde el bienestar y el desempeño estratégico se potencien mutuamente.
El poder de la conversación en la era de la disrupción
En su ponencia, Edith González, Directora de Recursos Humanos (CHRO) de Banco Base, abordó un tema importante para las organizaciones: el poder de la conversación en un entorno marcado por la disrupción constante. Este tema pone sobre la mesa una realidad que muchas empresas están viviendo: la transformación digital no es solo tecnológica, también es un proceso emocional y cultural que redefine la manera en que las personas se relacionan y colaboran.
En este contexto, la comunicación se vuelve un motor de resistencia. Las conversaciones significativas, basadas en escucha activa, coherencia en el lenguaje y presencia emocional, son las que abren nuevas posibilidades y permiten liderar el cambio con empatía y claridad. Cuando los equipos conversan desde un lugar de conexión auténtica, se fortalecen la confianza, la adaptabilidad y la capacidad de innovar.
El mensaje final fue contundente y relevante para cualquier líder: “la transformación ya no es el tema central; el verdadero reto es liderar la conversación que la impulsa.”
Tendencias económicas en México: desafíos y oportunidades
En un diálogo moderado por Humberto Terán (ICAMI) y con la participación de Luis Carlos Rodríguez (Tecnológico de Monterrey), Belinda Alanís (AutoZone) y Guillermo Gutiérrez (Galera Consultores), se reflexionó sobre el momento económico que vive México y los retos que las empresas deben enfrentar para navegar un entorno en transformación.
La conversación situó al país en un escenario mixto: mientras la relocalización de cadenas de suministro (nearshoring) y el fortalecimiento de los flujos comerciales con Estados Unidos y Canadá abren oportunidades inéditas para atraer inversión y generar empleo de alto valor, persisten desafíos en productividad, seguridad energética, disponibilidad de talento especializado y eficiencia regulatoria.
Claves para la competitividad
Uno de los puntos clave fue la necesidad de cerrar la brecha entre la planeación y la ejecución. Para impulsar un crecimiento sostenido, las organizaciones deben alinear estrategia y acción, enfocarse en implementar con precisión y evaluar resultados con criterios realistas. También se resaltó la importancia de fortalecer las capacidades internas para adaptarse a la volatilidad: comunicación efectiva, capacitación continua y la integración de prácticas ESG se perfilan como pilares para la estabilidad y la toma de decisiones basadas en evidencia.
Otro elemento central fue la idea de vincular rentabilidad con propósito social, entendiendo que la competitividad no se límita a los márgenes financieros, sino al valor colectivo que generan y al impacto positivo que construyen en su entorno.
Además, se profundizó en temas estructurales para capitalizar el nearshoring: diversificar las fuentes de energía, inversión en infraestructura y digitalización de procesos logísticos. La conclusión fue clara: las regiones con mejor conectividad, estabilidad institucional y talento calificado serán las más atractivas para la inversión extranjera directa en los próximos años.
En conjunto, la conversación dejó un mensaje contundente: México tiene un gran potencial, pero su desarrollo dependerá de la capacidad de las organizaciones para transformar desafíos en ventajas sostenibles, impulsadas por liderazgo estratégico, responsabilidad social y una colaboración público-privada más sólida.
Humanos e inteligencia artificial: una alianza ética para el futuro del trabajo
En la conferencia de clausura, Rodrigo Carretero, Director de Recursos Humanos (CHRO) en Frisa, compartió una mirada integral sobre cómo las organizaciones pueden enfrentar la revolución digital aprovechando el potencial de la inteligencia artificial sin perder de vista el valor del factor humano.
La conversación giró en torno a tres pilares fundamentales para una integración ética de la inteligencia artificial en las empresas:
- Desarrollo de habilidades: impulsar tanto las competencias técnicas como las socioemocionales para elevar la productividad, la adaptabilidad y la capacidad de innovación.
- Cambio cultural: transitar de estructuras rígidas hacia modelos más colaborativos y ágiles, donde el liderazgo fomente el empoderamiento, la experimentación y el aprendizaje continuo.
- Gobernanza y ética: implementar marcos claros de actuación cómo códigos de conducta, mecanismos de supervisión y políticas sólidas que garanticen la privacidad, la transparencia y el uso responsable de la información y datos.
La idea central fue clara: la tecnología debe convertirse en un socio de pensamiento, capaces de automatizar tareas repetitivas para liberar tiempo, creatividad y enfoque en actividades de mayor valor estratégico. En lugar de reemplazar personas, la inteligencia artificial puede potenciar equipos más humanos, más conscientes y más preparados para los desafíos del futuro.
Conclusión: Hacia un Liderazgo Ético, Consciente y Sostenible
El Talent Meetpoint 2025 dejó claro que la transformación organizacional va mucho más allá de la tecnología: requiere liderazgo ético, comunicación consciente y culturas profundamente centradas en las personas. En un entorno marcado por la disrupción constante, los líderes capaces de alinear propósito, innovación y empatía serán quienes definan el rumbo de las organizaciones del futuro.
El capital humano se consolida así como el motor esencial de competitividad y resiliencia. Su desarrollo, su bienestar y su capacidad de adaptación determinarán qué empresas podrán crecer, reinventarse y generar valor sostenible en la próxima década. La tecnología seguirá avanzando, pero será el liderazgo humano el que marque la diferencia.
AMERICAN CHAMBER/MEXICO
Monterrey, Nuevo León | 11 | 11 | 2025